珠江文體何以走在前列？

大型體育場館運營維護如何走出依靠財政補貼支撐的老路？文體產業鏈主企業如何切實發揮產業聚合力？

近年來，廣州珠江體育文化發展股份有限公司（簡稱“珠江文體”）通過“準公益+市場化”盤活存量場館資產，探索出一套“場、館、園、院”運營管理新模式，為文體產業市場化運營，加快形成新質生產力找到了一條新路。

“三個轉變”，體育惠民落地見成效

聚力實施“由管理型向經營型轉變，由平臺經營向內容經營轉變，由實業經營向資本經營轉變”，珠江文體以“準公益+市場化”不僅開創了國內大型體育場館運營的模式，還讓體育惠民政策實實在在落了地。

一方面，公司通過打造場館、內容、智慧三大平臺，不僅實現了所運營的體育場館“以館養館”，還成功破解了場館賽后經營管理難題。廣州體育館自2004年起實現盈虧平衡，并在成功舉辦九運會之后，又先后被選為亞運會、蘇迪曼杯世界羽毛球錦標賽、男籃世界杯等超級賽事舉辦場館；亞運城綜合體育館改變長期閑置狀態，現已成為廣州市“群體通惠民服務示范場館”；運營的番禺區村級男子籃球賽獲評“2022年廣東省體育產業示范項目”。

“準公益+市場化”還還有效助力當地政府財政收入實現減負增收。值得一提的是，公司運營晉江二體僅3年，就徹底擺脫財政補貼依賴實現盈利，并在未來10年的運營期內將持續與當地政府共享收益。

另一方面，公司大力推動“準公益+市場化”大型體育場館運營模式在全國推廣復制。同時，公司依托在全國范圍運營的25座大型體育場館，持續放大場館的公益性，為當地群眾全方位提供公益講座和體質檢測等服務，全面助推全民健身事業高質量發展。

截至2023年底，公司共向社會免費、低費開放場地共計330片，服務總時長達7.5萬小時，惠及群眾達344萬人次，助推全民健身事業全面高質量發展。

“北冰南展”，開創大灣區多個第一

“北冰南展”是20世紀90年代初，國家體育主管部門提出的戰略構想。即：依托南方經濟發達地區的經濟實力，對北方的冰雪運動項目引進和發展，進一步拓展大眾冰雪運動的參與度，同時提升中國冰雪運動整體競技水平。2022年，北京冬奧會的成功舉辦，推動了“北冰南展”戰略的深入實施，全國冰雪運動參與人數達到了3.46億人。

抓住這一難得的發展機遇，珠江文體以體育場館市場化運營為重點，從場館設施、運動項目、競技人才培訓等方面著手，大力推動廣州市冰雪運動加快實現高質量發展。這也是珠江文體市場化運營大型體育場館的亮點之二。

公司全力打造華南地區首個專業真冰冰壺館，開創了9項大灣區第一。同時，依托真冰冰壺館，成功主辦了2024年粵港澳冰壺邀請賽、簽訂了大灣區冰壺項目首個校企合作協議、受邀參加了廣州第十九屆體育嘉年華，讓眾多冰雪運動愛好者零距離感受到冰壺項目的獨特魅力。

公司還因地制宜對“為賽而建”的大型體育場館進行“為民而改”，引進全運會賽后拆除的仿真冰地板設備，打造我國首個由大中型綜合性體育場館建成的輪滑冰球訓練場地，將亞運城綜合體育館改造成輪滑冰球館，推動輪滑冰球運動進學校、進課堂。

輪滑冰球館現已成為廣東省、廣州市輪滑訓練基地，為國家培育了一大批優秀的競賽人才。其中，向國家女子冰球集訓隊輸送4人、向廣州市冰球隊輸送15人。目前，場館年培訓人次超過8000人，在訓學員超過200人。

同心多元，一場演出喚醒一座城

2024年政府工作報告明確提出，培育壯大新型消費，實施數字消費、綠色消費、健康消費促進政策，積極培育智能家居、文娛旅游、體育賽事、國貨“潮品”等新的消費增長點。這為文體產業高質量發展指明了方向。

一場演唱會，喚醒了一座城。以場館為平臺，充分挖掘大型體育場館對當地文體旅產業的帶動之能，引領市民消費新風尚，撬動城市經濟發展，是珠江文體市場化運營大型體育場館的亮點之三。

在文旅產業方面，2023年，珠江文體利用運營的體育場館成功舉辦大型演藝活動105場次，參與人數超過65萬人次。其中，廣州體育館演出場次居全國之首，演出總票房居全國室內體育館第三位；衢州體育中心成功舉辦2023年國內首場體育場演唱會帶動當地增收8.9億元，并舉行2023-2024浙江衛視跨年晚會，實現了“平臺經營—內容經營—資本運作”的重大跨越。

在體育產業方面，2023年，公司共舉辦大型體育賽事活動318場（其中國際級3場，國家級37場），圓滿保障2023年SJJCF世界體育柔術巡回賽、2022- 2023賽季中國籃球聯賽（CBA/WCBA）、第23屆“雙魚杯”全國中學生乒乓球錦標賽等多項國際、國內大型賽事成功舉辦，以賽事促進體育消費，帶動各省市體育產業加快實現高質量發展。其中，全力護航杭州第19屆亞運會三大項目（龍舟、足球、舉重），獲得亞組委的高度認可。

在打造文體旅IP方面，公司也在不斷取得新突破。公司承辦的2023美林湖半程馬拉松順利開跑，參與運營的2023廣州市白云區首屆“綠美江高”十公里挑戰賽暨鄉村振興慈善跑激情開賽，成功舉辦2024茂名馬拉松（國內最高級別A1類認證賽事）并中標未來三年運營權；做活做新2023濟寧鳥巢青島啤酒節、體育夜經濟等自有IP品牌活動，探索“流量變留量，網紅變常紅”策略，打造珠江文體“非衢不可”美食街 IP，構建起經營收益新通道，獲央媒點贊。

智慧運營，構建文體產業生態圈

充分發揮廣州市體育與健身產業鏈“鏈主”企業標桿作用，聚焦場館智慧化運營打造“數字體育服務平臺”，是珠江文體市場化運營大型體育場館的又一大亮點。如今，20多個場館、150多個體育機構、1000多位教練、25000多位學員在“全天候”共享珠江文體高品質的智慧服務。

公司大力推動體育產業數字化升級，自主研發了“神投手”AI智能投籃訓練系統和體培SaaS管理系統，幫助專業運動員和籃球愛好者全面提高技術水平和個人體能。

公司還深入探索區域文體資源整合新發展模式。通過與白云區政府攜手建立戰略合作關系，按照“一鎮街一綜合體育場館”原則，運營江夏體育公園，構建起以廣州體育館為核心的文體產業生態圈，進一步延伸大型場館生態鏈條，聯動區域文體旅資源，助力區域經濟社會發展實現新突破；通過與廣州體育學院簽署戰略合作協議，依托“科產研融合實踐教學基地”，充分發揮校企協同優勢，多措并舉精準引進各類專業人才，成功打造了近1000人的場館運營專業化隊伍。

當前，圍繞“十五運會”、演藝、商業等重點工作，珠江文體正優化完善“準公益+市場化”大型體育場館運營模式，進一步提升組織管理活力及團隊干事熱情，全方位提升核心競爭力。下一步，公司將進一步加快改革創新步伐，持續完善市場化運營場館的機制體制，為開創新時代中國特色社會主義體育事業新局面貢獻更多的智慧與力量。

編輯/車玉龍 統籌/晨光