財務共享服務平臺下企業區域財務管理模式

易佳

在企業規模大、企業業務分部廣、企業子分公司眾多的情況下，構建區域財務管理模式是有效規避企業財務風險、提高財務管理水平的有效途徑。在信息技術、物聯網、大數據等多項技術的支撐下，財務共享平臺得以不斷建設完善，財務共享平臺為企業區域化財務管理模式構建帶來了眾多優勢。基于財務共享平臺進行企業區域財務管理模式構建的過程中，要從戰略領導層進行推動，要建立統一的財務政策和管理流程，應進一步強化人才隊伍綜合素質，以實現企業區域化財務管理。

一、引言

互聯網+、大數據、物聯網等技術的應用，催生了財務共享服務平臺的建設與應用，使得財務共享服務平臺能夠為現階段的企業在財務管理信息交流與應用、在管理模式優化與轉型方面發揮著重要促進作用。正是這些優勢使得區域財務管理模式能夠基于財務共享平臺得以構建，其基于區域財務管理模式能夠實現集團財務管理工作的跨區域工作效能，同時在各區域財務管理模式下財務管理工作更具有針對性、更加細化，也有效提升了財務管理水平和質量。在財務工作細化的過程中使得區域財務工作不斷前移，工作效率不斷提升，財務工作由集中化管理向片區化管理轉移，企業總部與各分子公司在財務管理過程中能夠更有效的集思廣益，能夠形成共識，在促進企業財務管理水平進步方面發揮著顯著效果。結合當下企業財務管理的基本特點，在財務共享服務平臺的支持下，區域化財務管理模式是時代發展的必然趨勢，也是促進企業財務管理水平提升的必然要求，因此要通過有效措施促進區域化財務管理模式的建設與發展。本研究基于財務共享服務平臺分析區域化財務管理模式的構建策略，就是符合當下財務工作開展基本特點的相關研究，也能夠為現階段的企業財務管理探索出新的模式，在理論與實踐層面將促進財務管理水平的進步。

二、區域化財務管理模式內涵

在明確區域化財務管理模式內涵的過程中，首先需對“區域”的概念進行闡述。“區域”是指在考慮到某個特定指標或者是多項特定指標的情況下，按照其不同的地區面積劃分出的持續性空間，而對于企業而言，可以理解為企業在發展過程中其經營業務覆蓋到不同區域、并結合相應特定標準進行的區域細分結果。而區域化財務管理模式就是在相應區域內進行財務管理中心的建設，由相應中心專門針對管轄區域內的企業財務相關工作進行管理。在企業區域財務管理模式建設之后，基于區域財務管理機構，派遣專業的財務人員組建財務管理團隊，結合企業財務管理功能、各項經濟業務、財務數據歸檔以及財務管理審核等多項工作進行區域資源分配。企業基于財務數據的信息共享和分部管理，能夠有效提高其財務分析決策能力，使企業各項目和各區域之間在財務管理過程中能夠實現橫向對比。同時，在區域財務管理模式建設時基于財務管理軟件和ERP系統構建動態的財務管理平臺，基于各區域財務中心的相關數據進行信息共享，實現財務信息在整個企業內部進行資源分配，能夠有效保障各區域財務管理工作順利開展與實施。

三、財務共享平臺下企業區域財務管理特點

1.企業財務區域化能夠實現管理的集中性。企業區域化財務模式構建的過程中，針對各區域進行財務分部管理，這種分區域的管理卻能夠更好的支撐企業的財務統一管理。通過建立各區域的財務中心，能夠以各區域自身的財務工作特點作為基礎，形成完整的財務工作管理體系，有助于各區域高效順利的完成各項財務管理工作。而對于公司總部而言則只需要結合各區域的財務工作成果進行信息共享和財務數據應用，然后針對性的進行財務工作指導，便能夠實現對企業所有財務工作進行集中管理的目標。因此，企業區域化財務管理正是企業財務集中性管理的基礎性工作。

2.企業財務區域化能夠實現核算的高效性。企業進行財務管理工作開展的過程中其核算工作是基礎，而基于財務共享平臺進行區域化財務管理時，能夠借助于網絡資源作為系統框架進行區域財務管理，且區域財務管理中心往往設立于相應區域各項財務工作開展的中心點，在中心點相應的設備更加完善，財務工作的相關資源更加豐富。因此，各區域進行財務工作的開展能夠更有效的運用數據資源、信息化技術設備以及人力資源，能夠更精準的結合自身業務特點進行資金調配和財務工作的統籌管理，有利于全面提升企業各區域財務管理工作水平和質量。而各區域財務工作質量的進步將使企業整體財務管理工作開展更加高效。

3.企業財務區域化能夠實現數據信息的共享性。財務共享平臺支持下進行區域化財務管理，使各區域在進行財務工作開展過程中能夠基于財務共享，實現財務管理數據和信息的共享，也能夠實現各區域之間的財務對接，優化管理流程，完善管理模式。而各區域財務中心是企業總部和各區域項目之間進行信息連接以及與數據共享的中心節點，因此財務區域化管理中心的建設將能夠在企業內部實現高效的信息數據交流與共享，且這種交流與共享打破了層級與部門限制。既能夠保障將企業的整體財務方案在各區域得到落實，又能夠基于財務數據和管理工作針對各區域的業務進行有效監管，降低企業各區域工作在開展過程中的財務風險。

基于上述分析，在財務共享平臺支持下進行區域財務管理模式的構建，有其自身的特點和優勢，而且這些特點和優勢正是促進企業在新時代信息技術支撐下實現財務管理工作質量和水平提升的基礎。

四、財務共享服務平臺下企業區域化財務管理模式構建策略

1.企業領導層全面戰略推動。財務共享平臺下進行企業區域化財務管理模式的構建，其首要工作就是需要企業領導全面戰略推動。在財務共享平臺不斷完善，財務信息共享和高效應用的過程中，財務集中管理和共享應用技術得到同步發展。這一現狀使得傳統的財務管理工作得到進一步優化和提高，即有效簡化了財務工作，也有效提升了財務管理質效。而基于財務共享服務平臺，結合企業的發展規模和各區域財務工作的實施特點，構建區域化財務管理模式，需要企業領導層全面戰略推動。而在具體開展的過程中需要從以下幾方面實施：一是基于領導層戰略推動強化各部門之間的深入聯系，尤其是需要強化財務部門與企業其它部門之間的深入交流和聯系，結合各部門所反饋的財務工作特點，不斷進行信息收集與改進，使各部門能夠與財務部門進行深度配合，確保各項財務管理工作高效實施，獲得良好的財務管理效果。二是領導層戰略推動需要強化對財務管理部門的控制，促進財務管理部門各項工作深化改革與優化，基于財務共享平臺全面推動區域財務管理工程中的復雜性和重要性工作深化開展。為了保障各項財務工作順利實施需要全面優化區域財務管理流程，并建立起統一的管理規范，使各項財務工作基于科學有效的財務管理制度按部就班的開展。三是區域財務管理模式的構建需要在領導層全面推動完善績效考核機制，需結合區域財務管理過程中的各層級工作內容，制定出科學完善的績效考核方案，并建立方案實施制度，保障各項考核方案得以實施，以績效考核結果作為區域財務管理人員進行水平檢測和努力的方向。充分調動各層級財務人員工作積極性，形成統一的績效考核規范，基于績效考核確保各項財務工作高效實施，以財務工作的完善為企業各項業務工作開展奠定基礎。

2.企業內部形成統一的財務政策和管理流程。在財務共享服務平臺下進行企業區域化財務管理模式的構建，主要目的是結合各區域的財務工作建立財務管理分中心，保障區域財務工作高效實施，以提高企業整體財務管理水平和效率。而在實現區域財務管理模式構建時，應在企業總部和各分支區域形成統一的財務政策和管理流程，只有保障上下制度一致、內外管理流程統一，才能夠更有效的發揮財務共享服務平臺作用，實現財務數據的高效共享與應用，使區域財務管理模式得到有效建成與實施，使各項財務政策得到有效落實。一是從企業財務管理相關制度建設方面，將企業總部財務管理工作和各區域財務管理相關工作能在制度上形成統一的標準和實施流程，在這些標準和流程建設時，需要涉及到財務管理工作的所有方面。在標準建設之前先由總部動員各區域財務管理中心結合財務管理的相關條款和制度進行完善優化，形成適合各區域的財務管理工作制度。然后由企業財務管理總中心將各項制度進行歸納總結，各取所長，兼顧各地區財務管理工作的基本特點，形成統一的財務管理規范和相關制度標準，使形成的財務管理相關規范和制度管理標準既能夠有效滿足各區域財務管理工作順利實施，又能夠契合企業發展的路線方針和政策，充分滿足企業內控、企業決策、企業投融資、企業財稅籌劃等各項工作開展的基本要求。將形成的統一制度引導各區域財務管理團隊進行學習和應用，最終使企業總中心與各區域財務管理模塊之間能夠形成統一的制度和規范，保障各項工作同步高效有序實施。二是在企業內部建立統一的財務共享平臺服務體系，基于財務共享平臺在進行財務區域化管理模式構建時就需要充分發揮財務共享平臺服務體系的作用。這一財務共享服務體系既需要滿足各區域財務管理工作的基本數據需求，又要在企業內部上下層之間、各平行部門之間發揮財務數據信息共享功能，保障財務共享服務體更好的服務于企業總部與各區域財務管理工作的基本需要。實現這一目標就需要充分發揮物聯網、區塊鏈、云平臺、人工智能、數據庫等基本技術的作用，在企業內部構建出“大智移云”的萬物互聯財務共享中心體系。通過這一體系能夠確保企業現有財務專業的相關數據和信息與會計賬目信息完全一致，保障財務數據信息的準確性。又能夠基于這一體系為企業發展過程中的領導層決策以及各部門工作開展提供有效指導，真正體現出財務共享的價值，以數據成果為企業的發展提供科學有力的借鑒和指導。在此模式下企業的財務管理部門已不再是單獨的板塊，需要更積極更主動的融入到企業發展的全領域，而企業財務管理人員也逐漸由后臺走向中心體系，需要向企業提供更豐富的財務數據，從會計走向業務、從核算走向管理、從數據走向價值、從部門管理走向智能服務。

3.全面地提升企業區域財務中心團隊綜合素質。在財務共享服務平臺下進行企業區域化財務管理模式的構建，要進一步提升區域財務中心人員的團隊綜合素養，只有高水平的團隊才能更好的創造價值。尤其是在財務共享平臺服務模式下，信息技術與財務共享平臺的應用均需要綜合素養很高的財務團隊才能夠充分勝任其財務管理工作。一是在財務中心人員團隊素養提升的過程中，對于信息化素養不高的人才應給予淘汰，建立培訓和考核機制，對所有財務人員進行大數據技術、財務共享相關技術、財務共享平臺管理相關技能的培訓和學習，使其能夠充分明確區域財務管理模式構建的意義，能夠借助于大數據信息化技術有效發揮財務數據和信息共享的價值，進而在企業區域財務中心建立起一批信息化水平高、專業技術強、綜合素質達標的財務管理團隊。二是要結合當下時代發展背景下的人才需求特點，基于區域化財務管理模式構建過程中的人才需求進行專業人才的聘用，通過吸納新的人才和血液在企業內部構建出數據信息共享的財務管理環境，對管理理念僵化老套的財務人員進行熏陶，將高水平的信息化技術應用于區域財務管理工作中，使企業區域財務管理工作基于財務共享服務平臺更好的發揮管理職能，降低企業財務風險，為企業穩定可持續發展奠定良好的財務基礎。

五、結語

在財務共享服務平臺下構建企業區域財務管理模式，是基于財務共享服務平臺的實現財務數據信息共享，提高企業財務管理質量、優化企業決策、保障企業穩定發展的基礎。本研究認為在財務共享服務平臺下進行企業區域財務管理模式構建時，一是企業領導層要全面實施戰略推動，通過領導層的推動實現各部門的深度融合，實現財務共享服務平臺的建設和優化 ，完善企業財務管理考核機制，使區域化財務管理模式擁有建立的基礎。二是應在企業內部形成統一的財務政策和管理流程，基于統一完善的制度和科學的財務信息化管理流程，使區域財務管理工作與企業總部財務中心在工作內容、信息共享以及財務模式優化方面同步同頻，提升管理質量。三是全面提高區域財務管理團隊綜合素質水平，通過內部培訓和外部優秀人才吸納，全面實現區域財務人才隊伍水平的提升，滿足財務共享平臺下區域財務信息化管理的基本要求。

（作者單位：中交一公局集團有限公司）