公路工程施工過程中的關鍵點分析

劉剛剛

摘要 基于公路工程項目中所面臨的關鍵問題，文章結合實際的工程案例，詳細探討了施工過程中的關鍵點分析。分析表明，成立相應的成本管理小組，有助于提高項目的成本管理水平；資源優化后用工人數相對原人數可減少8.6%，提高了資源利用率；制定有效的成本管控措施后該路面段項目的實際花費的總成本與目標成本相比低了約66萬元，降低率為0.31%；產生利潤約1 861萬元，超過預算利潤710.2萬元。

關鍵詞 公路工程；關鍵點；優化措施；成本優化

中圖分類號 U445.1文獻標識碼 A文章編號 2096-8949（2024）08-0107-03

0 引言

公路工程施工是我國基礎設施建設中非常重要的組成部分，也是保障經濟發展和社會進步的重要支撐。然而，在實際施工過程中，常常會遇到施工現場管理、成本管理以及安全管理等問題和挑戰，以上問題不僅會影響施工進度和質量，還會給企業帶來巨大的經濟損失[1]?；诖?，該文從公路工程施工管理的角度，探討分析施工過程中的關鍵點，并提出相應的解決措施和優化措施。

1 公路工程施工過程中面臨的問題

1.1 施工現場管理問題

施工現場是工程建設的重中之重，其管理水平將直接影響工程的質量、成本和工期。然而，在實際施工過程中，由于管理不規范，導致材料堆放混亂、機械使用不當、施工組織混亂，這不僅會影響工期，還可能對工程質量造成影響。同時，施工質量是衡量一個工程好壞的重要標準，如果質量監控不嚴格，就會出現偷工減料、以次充好的問題，嚴重影響工程質量。

1.2 成本管理問題

公路工程施工涉及的工程量非常大，需要大量的資金、人力和物力投入。在施工過程中，需要加強成本控制和資源管理等方面的工作，保證施工進度和質量的同時降低工程成本。同時，還需要加強施工現場管理和安全生產等方面的工作，保證施工安全和環保等方面的要求得到滿足。

1.3 施工安全問題

施工人員是公路工程施工的主體，其素質高低將直接影響工程質量和現場安全問題。然而，在實際施工過程中，由于施工人員素質參差不齊，會出現施工工藝掌握不熟練、施工操作不規范等問題。此外，由于安全意識薄弱，會出現施工現場安全設施不到位、操作不規范等問題，給施工人員的生命安全帶來威脅。

2 公路工程施工過程中問題的解決措施

2.1 加強施工現場管理

施工組織應提前規劃，合理分配任務，確保工程進度按計劃進行；建立完善的質量監控體系，對每個環節進行嚴格把關。同時，質量檢測人員應具備相關資質和經驗，按照規定的檢測方法和程序進行操作，確保檢測結果的準確性和可靠性；加強質量信息的反饋和處理，及時發現和解決質量問題；對于偷工減料、以次充好的行為，應加大懲罰力度，提高違規成本；通過加強質量意識教育和培訓，增強施工人員的質量意識和責任心[2]。

2.2 加強成本管理

加強工程造價的預算和控制，特別是要針對工程成本的支出項加強管理，制定合理的工程造價方案。工程成本支出分類如圖1所示。在施工過程中，定期進行成本核算和分析，及時發現和解決成本超支問題。加強工程變更管理，避免因變更導致成本增加。同時，應加強施工過程中的成本控制和管理，降低浪費和損耗，提高成本效益[3]。在工程結算階段，應進行全面的成本審查和審計，確保工程造價的準確性和合理性。加強資源需求計劃的制訂和執行，確保資源的及時供應和合理配置。根據施工進度和實際需求，動態調整材料、設備和人員的配置，提高資源的利用效率。加強資源管理，對資源的使用情況進行實時監測和記錄，及時發現和解決資源短缺或浪費問題，實現項目資源的有效配置。

2.3 加強安全管理

施工現場應設置明確的安全標志和防護措施，確保人員和設備的安全。材料應按規格、品種分類堆放，并標識清楚，方便查找和使用[4]。機械操作人員應經過專業培訓，遵守操作規程，定期對機械進行檢查和維護，確保機械的正常運轉。強化人員培訓：通過強化人員培訓，可以提高施工人員的技能水平和工作效率，從而保證施工質量。加強安全意識教育，增強施工人員的安全意識。建立完善的安全管理制度和操作規程，確保各項安全措施得到有效執行。定期進行安全檢查和評估，及時發現和消除安全隱患。對于安全事故應進行調查和分析，找出原因并采取相應的預防措施[5]。同時，應加大對施工現場的安全監管力度，落實安全生產責任制，確保施工安全。

3 公路工程施工過程中優化措施的應用

3.1 項目概況

該文以某高速公路項目為例，該項目全長174.54 km，總投資額達到2.2億元，該工程采用瀝青路面，其中全周期的耗材為瀝青混合料約1 575 000 t、水泥穩定碎石約1 854 000 t、未篩分碎石約160 000 t，其中最上層采用瀝青瑪蹄脂混合料，以此提高了路面的抗磨耗性能和抗車轍能力。根據施工單位實際情況，制定了1 150.8萬元的目標利潤。但是該項目施工環境復雜，技術難度高，工程量大，因此需要進行專門的成本優化策略。

3.2 公路工程施工過程中的成本優化措施分析

3.2.1 實施成本管理小組

為了加強該工程施工管理，切實提高項目的成本管理水平，該段項目路面段項目部特意成立了項目成本管理小組，具體項目成本管理組結構如圖2所示。項目部成本管理小組的主要責任是制定和拆解項目目標成本和預算成本，負責收集整個公路施工項目中所有單位工程和分部分項工程的實際人力和物力消耗情況。同時，成本管理小組還會密切關注可能對施工項目產生影響的各種因素，如施工條件的變化、市場政策的變動、物價上漲和業主的變更等，并及時對這些因素進行分類處理。

3.2.2 資源優化

為了使該項目的資源得到最大化利用，使成本利用更加合理，該項目利用BIM-4D進度管理平臺和BIM-4D施工模型對該高速公路開展高速公路施工進度優化和控制。該工程的合同工期為1 070 d，為使整個項目施工階段的資源需求呈均勻分布狀態，該工程采用工期時間固定，追求資源均衡的優化方法，通過調整非關鍵工作的起止時間來調整資源的分布，對該高速公路工程進行工期-資源優化。資源優化前后的數據如圖3所示，橫坐標表示施工天數，縱坐標表示當月的平均用工人數。通過資源優化前后對比圖可以得出，優化前施工資源跨度較大，并且起伏不均，資源均衡性較差；優化后資源均衡性較好，且最大幅度的用工人數由原來的2 043人減少至1 864人，用工人數縮減8.6%，提高了資源利用率。

3.2.3 實際成本分析

項目成本核算與分析的主要目標是對項目的經濟支出進行歸集、匯總、核算和分析，并計算出一段時間內的生產經營費用總額，以及每個工程的實際成本和單位工程成本。其基本任務是準確、及時地核算單位成本和實際總成本，歸集和分析準確的成本數據，為項目的生產和建設提供全面的基礎數據，并用來評估成本計劃的執行情況，綜合反映項目管理和企業管理的生產經營水平。為了實現這個目標，需要進行成本數據的提取、整理、分析，并進行成本的歸集和核算，以便制定合理的成本管理策略和決策。項目成本管理組貫徹落實管理措施，并對項目的預算成本、目標成本與實際成本進行把控，具體成本數據情況如圖4所示。

通過圖4可以看出，該路面段項目的實際花費的總成本21 158萬元與預算成本21 769萬元相比減少了約611萬元，降低率為2.8%；與目標成本21 224萬元相比降低了約66萬元，降低率為0.31%。其中人工費用與其他費用略有增加，材料費用及機械費用減少，具體針對四種主要的成本支出中，人工費用超支約5萬元，超支率0.28%，主要原因是市場價格波動，物價上漲直接導致項目人工費用有所增加，另外是由于工期需要，趕工期期間人工加班費用高；材料費用實際成本支出與目標成本相比減少了約61萬元，其主要原因是公司與材料供應商達成了合作共識，并簽署了長期合作協議，使原材料價格降低，另外項目成本小組對于原材料的管理嚴格按照規章流程執行，在一定程度上節約了成本的支出。機械費用與目標成本相比減少了約31萬元，其主要原因是項目在管理過程中對機械設備合理配置及合理使用，使得機械設備的利用率和完好率得到了較高的保障。其他費用與目標成本對比增加了約21萬元，超支率2.1%，主要原因是受到市場物價的變化與管理過程中經費的增加等不確定因素的影響。最終，在項目竣工后，經過成本核算該項工程產生利潤約1 861萬元，在完成公司期初制定的1 150.8萬元利潤目標的前提下，還額外多創造出710.2萬元的利潤，由于項目成本優化使得該項目的經營利潤進一步提高，并為公司順利實現了管理利潤目標。

4 結語

公路工程施工是一項復雜的系統工程，涉及眾多因素，如施工環境、技術難度、工程量等。該文從公路工程施工的角度，探討施工過程中的關鍵點分析，并根據實際案例提出相應的解決措施和優化措施，得出結論如下：

（1）為了加強該工程施工管理，切實提高項目的成本管理水平，在項目施工階段需要成立相應的成本管理小組，專人專職專責負責成本管控，可以有效管控成本支出及節約成本。

（2）通過資源優化前后對比得出，在優化前施工資源跨度較大，并且起伏不均，資源均衡性較差；優化后資源均衡性較好，且用工人數由原來的2 043人減少至1 864人，用工人數縮減8.6%，提高了資源利用率。

（3）通過制定有效的成本管控措施，該路面段項目的實際花費的總成本21 158萬元與預算成本21 769萬元相比減少了約611萬元，降低率為2.8%；與目標成本21 224萬元相比降低了約66萬元，降低率為0.31%；產生利潤約1 861萬元，超過預算利潤710.2萬元。

參考文獻

[1]王超， 周磊生， 徐潤， 等. BIM施工綜合管理平臺在隧道工程中的應用研究[J]. 重慶交通大學學報（自然科學版）， 2020（9）： 74-79.

[2]彭慧瓊. 基于BIM的精細化土石方量計算方法[J]. 長江科學院院報， 2021（7）： 109-114.

[3]徐斌. 公路施工安全事故誘因與預警管理研究[J]. 中國房地產業， 2022（4）： 128-130.

[4]劉蓉. 高速公路施工項目的成本管理實踐探究[D]. 合肥：合肥工業大學， 2020.

[5]夏笙. 公路工程項目管理中存在的問題與措施[J]. 黑龍江交通科技， 2021（8）： 175-177.