企業物流庫存成本控制問題的探究

張鴻飛

【摘要】隨著時代的飛躍發展，市場環境日益復雜，企業的生存與繁榮面臨著嚴峻的挑戰。在這樣的環境背景下，企業必須革新其商業模式和管理策略，以增強在市場中的立足點，確保經濟的可持續增長。在這一系列變革中，物流庫存成本管理的戰略地位尤為關鍵，它不僅是提升企業效率的關鍵因素，能有效降低庫存成本，更是企業在長跑競賽中的必修課，對企業的長期穩定發展構成決定性影響。因此，文章在分析企業物流庫存成本控制中存在問題基礎上，重點探討了相關改進策略，以供參考。

【關鍵詞】企業物流；庫存成本；控制問題

一、引言

當前，我國一些企業已逐步意識到優化物流庫存成本管理的必要性，致力于提升這一領域的效率以提升企業的經濟效益。然而事實上，企業在庫存成本控制方面的實踐成效并未達到預期，控制手段相對落后，未能充分發揮其潛在效益，高額的物流庫存成本實際上侵蝕了企業的利潤空間。因此，在當下的市場環境中，企業應當深刻理解物流庫存成本控制的核心價值和影響，同時深入探究存在的挑戰及其解決策略。通過對這些問題的剖析和針對性措施的制定，企業有望借此優化經營模式，為未來發展奠定堅實的基礎。

二、庫存成本的構成分析

庫存，本質上是企業對未銷售商品和原料的存儲，其初衷是為了保障市場需求，防止供應短缺或支付延誤。然而，庫存并非無代價之舉，它不僅占用企業的資金，還會產生維護費用，過多滯留的貨物可能導致庫存壓力增大。因此，企業需警惕因管理不當而滋生的庫存相關成本。庫存成本大致可分為三個關鍵部分：庫存持有費用、獲取成本和風險成本。庫存持有費用具體涵蓋保管、租金、設備折舊、員工薪酬以及必要的保險等成本。而庫存獲取成本則涉及物資購買和訂單處理的費用。至于風險成本，它涵蓋了由于產品質量問題、損壞、損耗或短缺等不確定因素導致的成本，這部分反映了存貨價值隨著時間推移造成的貶值風險，具體包括缺貨導致的損失、無法使用的廢棄成本、損耗成本以及貨物轉移過程中產生的額外費用等。

三、企業物流庫存成本控制中存在的問題

1.庫存成本管理理念陳舊

在企業的經營歷程中，物流庫存成本的管控對于整體物流成本的優化至關重要，它涵蓋了存儲貨物時產生的所有開支。因此，精簡庫存成本是企業節省物流支出的關鍵策略。然而，當前海運企業的庫存成本管理現狀令人關注，長期沿襲的傳統物流觀念使其管理模式顯得滯后，這對庫存成本管理效率的提升形成了某種程度的束縛。

2.運輸費用高

高額的運輸成本是促使實體供應鏈庫存成本提升的關鍵因素，對企業的庫存成本管理產生了顯著沖擊。我國疆域遼闊，各地的地貌特征差異顯著，這無疑增加了物流運作的復雜性和資源消耗。由于我國運輸基礎設施的局限性，某些地區面臨物流運輸難題，企業不得不在運輸環節投入大量資金，甚至有時運輸費用可能超越商品價值，這無疑影響了企業的經濟效益。當前，我國廣泛采用提貨模式，即由采購人員自行負擔運輸費用，但這一政策似乎打擊了采購人員的積極性。

3.目標成本涵蓋層面較小

物流目標成本管理，作為企業戰略經營管理的關鍵衡量標準，實質上是企業設定的經營成本目標，在業務運作中，企業設定的成本預期與精準的成本規劃密不可分，而且有效的成本目標控制是推動企業持續優化的關鍵驅動力，這種管理模式要求全面滲透到企業的每一個部門和每位員工，以確保其實施的深度和廣度。然而，對于當前海運行業的實踐來說，目標成本管理的范圍過于狹窄，導致許多潛在的成本元素在無形中被忽視，從而產生資源使用效率偏低的問題，進而會對目標成本管理的效果造成一定的影響。

四、改進企業物流庫存成本控制問題的策略

1.加強企業物流中庫存的內部控制

為了優化物流庫存成本管理流程，相關管理人員需強化企業內部物流庫存的監管機制，確保嚴格的控制能降低決策偏差的風險，從而推動企業的穩健增長。在實施庫存控制策略時，管理人員需謹慎選擇存貨的價值評估方法。在這一過程中，他們必須深入研究會計準則和國家相關法規，明確自身的計價需求，并基于這些研究，綜合考量各種因素，做出明智的選擇。在盤點存貨環節，出庫操作后的記錄至關重要，記錄應詳細包括出庫日期、領用部門、數量以及單價等信息。定期進行全面的庫存核查，確保實物庫存與賬面數據相符，以此有效防止庫存耗損的發生，強化庫存管理的精確度。

2.確立目標成本，強化管理

在企業物流庫存成本管控策略中，目標成本的管理主要體現在三個相互關聯的維度：成本削減導向、單個產品的成本效益以及預設的目標成本限額。作為企業物流庫存成本管理的核心指標，物流成本目標管理在企業運營中的指導作用舉足輕重。具體而言，物流企業的目標成本管理指的是企業戰略規劃中的關鍵目標，而實現這些目標則需深度融入成本預測和管理之中，因為成本目標的精準控制是驅動企業高效運營的基石，而企業的成長進程和管理效能直接關乎物流成本的波動。因此，首要任務是在企業內部構建并優化目標成本管理體系，確保成本控制滲透到企業運營的每個環節和每位員工行動中。此外，每個部門和員工都應承擔起經濟指標的責任，細化成本管理，通過每一個細微之處挖掘出節省物流成本的可能性。

3.提高庫存工作人員綜合素質，實現管理工作的細化

為了優化企業物流庫存管理并確保成本效益，倉庫管理人員需深刻理解其角色的重要性，制定嚴格且具體的操作規范，應實施細致的分類管理，確保各類商品有序排列，對易損品采取特殊儲存策略，例如，將易受潮的物品安置在通風良好處，易碎品則需強化包裝以防止損壞，要保持倉庫環境整潔，貨物排放井然有序，以減少庫存積壓問題。在日常操作中，裝卸貨物時務必謹慎，工作人員需輕拿輕放，交接環節需嚴謹細致，避免因疏忽導致庫存成本無謂增加。定期的庫存盤點也是關鍵，管理人員能準確掌握庫存數量、占用和分配情況，能幫助管理者實時掌握庫存狀況，避免過度采購或積壓，從而提升庫存周轉效率。企業領導者應充分認識到提升倉庫人員專業素養對降低成本的關鍵影響，通過定期培訓和職業發展計劃來提升他們的管理技能，確保只有具備足夠能力的員工才能勝任崗位，并強調他們對工作職責的認識，以確保企業庫存成本的有效管控。

4.在供應鏈視角下降低庫存成本

根據供應鏈的基本內涵，它實質上是一個動態連通的體系，依托信息技術網絡，將企業的內部運營、外部供應商、經銷商以及終端消費者緊密相扣，形成一個連貫的流通鏈。作為一個動態系統，供應鏈對企業的物流庫存管理進行優化，顯著影響著庫存成本的控制。在傳統的庫存管理中，物流和庫存往往是孤立處理的兩個部分。然而，在供應鏈的框架下，優化物流效率被視為減少庫存成本的關鍵策略。通過接納上游制造商的建議，企業能夠實施靈活的混合訂單策略，有效剔除可能導致庫存積壓的貨品，供應鏈的優勢在于實時的信息共享和整合，從而顯著地減少了企業的庫存負擔。因此，可以說，供應鏈的引入革新了庫存管理方式，降低了庫存成本的經濟負擔。另外，供應鏈通過整合物流與庫存控制，成功消除了傳統庫存管理方式常見的過度生產問題。在這個體系中，企業的各個運營階段與庫存環節緊密相連，實現了信息的高效流通。通過信息化手段，庫存被動態管理，從而顯著減少了因物流延誤引發的企業經濟損失。同時，這種新型的管理方式為優化庫存決策，削減庫存開支提供了有力的支持。

5.借助現代信息化技術降低物流庫存成本

隨著科技的迅猛進步，各領域都在積極推進數字化轉型，企業物流庫存成本管理也不例外，關鍵在于深度融入信息技術，以提升企業的智能化建設程度，通過減少人工成本的投入，有效控制成本。在這個過程中，員工應熟練運用信息化工具，優化庫存管理，提高數據記錄的精確性和效率，從而精細化管控物流倉庫成本。同時，企業信息化建設不應忽視內部信息流的暢通，避免因信息孤島導致資源的無效消耗，只有當各部門間的信息無縫對接，才能確保成本控制策略的有效實施，避免不必要的經濟損失。因此，信息共享和協作在當前的企業成本控制策略中扮演著至關重要的角色。

五、結束語

綜上所述，當前，我國物流業仍處于初級發展階段，面臨諸多待解難題。盡管我們借鑒了歐美和日本等發達國家的部分成果，但在本土化研究及物流庫存成本精細管理方面仍顯滯后。提升企業庫存管理效能，尤其是針對我國特定環境，顯得尤為關鍵。鑒于我國物流庫存成本管理理論體系尚待完善，企業應靈活調整策略，尋求降低成本的實踐路徑?？偟膩碚f，企業運營需精細化每個環節，確保流程順暢無阻。在實踐中，企業應聚焦庫存成本管控，削減無效和過度流動的庫存，同時提升倉儲人員的專業素養，以推動企業的高效發展。

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（作者單位：福州理工學院）