從追夢到圓夢的建筑人

聶洪生 鄧全生

“我不敢說自己做了多大的事，但從跨入這一行起，抓工程質量從來都是腦子里繃得最緊的那根弦。在我的觀念里，質量就是信譽。”中恒建設集團有限公司黨委書記、董事長聶吉利秉承這種發展思路，經過38年奮斗，把一個當初只有1300元固定資產、十幾號人且一半是女工的修繕隊，帶成了中國建筑業具有建筑工程、人防工程兩個甲級設計資質的優秀企業。目前，公司業務范圍覆蓋全國及多個國家和地區，連續7年新簽合同額和年產值雙超百億元，每年直接或間接帶動產業工人就業超過6萬人。

從隊長到董事長的華麗轉身

聶吉利高中畢業后，當過臨時工、村會計，在1982年通過一次考試的機會，進入南昌縣房管局修繕隊才穩定下來。

1986年，南昌縣房管部門改制，設立南昌縣第二建筑工程公司（中恒建設集團有限公司前身）直屬隊，決定由聶吉利擔任隊長。“原先多多少少還有一些固定的工資，后來按照市場化運作。10多個人，如果接不到業務那怎么活？”用他的話來說，當時不情愿當這個隊長。聶吉利的反應并非沒有原因，直屬隊說白了就是早期的包工隊，名義上有編制，實際上就是公司。思考再三，聶吉利還是決定跟著編制走，留下來擔任直屬隊隊長。

時光一晃到了1986年下半年，直屬隊沒有起色、業務沒有著落，人心也逐漸渙散。如果直屬隊沒有業績支撐，那就沒有資格去競爭有錢賺的項目。

一次，焦慮中的聶吉利與南昌縣一家建筑公司競標南昌縣卷席簡廠項目工程，合同金額11萬元。聶吉利帶領團隊全力爭取，哪知結果是另外一家公司中標。

失望之余，戲劇性的一幕出現了：在競標公示現場，那家公司的標書居然缺少了印章。聶吉利抓住印章細節不放，據理力爭，硬生生地將這個工程業務“搶”了過來。考慮業務來之不易，聶吉利經過與團隊反復磋商，評估了實力強大的周邊企業，決定把質量當作救命稻草，做好第一單。

聶吉利帶著隊友從基礎工程開始，嚴把質量關，擔心質量出現問題。“我們13個人就是拼了老命，也要把這個工程做好，就是想看看到底誰行誰不行。”原南昌縣第二建筑工程公司直屬隊老隊友劉執璽說。

最終，他們的工程質量等級被評為優良。聶吉利和團隊一戰成名。“這一戰，不僅解決了吃飯問題，還增加了信心，我們接起工程來，就容易了。”聶吉利告訴我們。

1993年，聶吉利升任南昌縣第二建筑工程公司總經理，他的質量目標是做全省最好的工程。“聶吉利拿出的對策出人意料，首先打破檔案工資，誰干得好，就給誰多發錢，做到人盡其才，讓真正優秀的人才擔大任。”原南昌縣第二建筑工程公司直屬隊老隊友鐘益芳介紹。

“當時集體企業就沒這么干的，記得有名優秀的項目經理叫龔炳輝，工資調整后居然比聶總還高。所以，就有人說聶吉利肯定是瘋了，但聶總就是鐵了心，即使搭上親情他也要這么干。”中恒建設集團有限公司副總裁萬程川說。

1994年2月，公司中標江鈴梨園小區的一個項目。“那個時候把我高興壞了，由于是我表弟聶吉利當總經理，我想這下發財的機會來了，就找了他幾次，他都沒有答應把工程給我做。結果，他還是拿給了一個‘八竿子打不著的龔炳輝去做。”聶吉利的表哥胡賢玉笑著說。實踐證明，聶吉利的對策是非常有成效的。一年以后，由龔炳輝出征承建的江鈴梨園住宅小區項目工程代表江西省在全國建筑工程質量安全評比，一舉獲得一個部優工程、兩個省優樣板工程。

2011年，公司完成改制，成為民營企業，聶吉利擔任董事長。為了追求更高的質量目標，他把學有專長、富有經驗和勇于創新的各類人才收入麾下，向著中國建筑業的最高獎———“魯班獎”發起了進攻。

劉美良是公司首批選招大學生，學有專長，當年27歲，被任命為分管經營的副總經理。他和聶吉利有一個共同的特點，就是都想干事業，而且做人有原則。

一流的工程，不僅需要優秀的領軍人才，還需要高素質的隊伍。2007年，公司創辦江西省第一所農民工業余學校，取名為“樣式雷工匠學校”。聶吉利的用意就是要培養一批愛崗敬業、追求卓越，像“樣式雷”一樣具有大國工匠精神的員工。這么多年來，在公司接受培訓教育的農民工達到20多萬人次，培訓的技工達到了33200人。

經過不懈的努力，公司承建的江西省森林防火預警監測總站大樓工程憑借多項過硬指標，榮獲2010—2011年度中國建設工程魯班獎。之后，公司承建的項目多次獲得魯班獎。

從帶頭人到企業家的破繭成蝶

不得不提的是，在最初入行的帶隊過程中，聶吉利默默籌劃了一項更重要的事情———通過四處拜師和挑燈夜讀，把自己拽進建筑業，成為門內漢，進一步思考更為深遠的戰略規劃與企業發展。

聶吉利決定帶領幾名業務骨干開展地基與基礎研發。通過長期的努力，投入2億多元，他們取得了長螺旋鉆孔壓灌混凝土樁施工工法咬合樁等數項專利。

2000年，南昌紅谷灘區建設項目正式啟動。紅谷灘都是沙地，不好打樁基。公司積極參與新區建設，采用長螺旋嵌巖樁技術，在紅谷灘打下第一根建設樁。

近年來，公司以中國工程院肖緒文等四位院士為引領，與全國多所高校合作，設立院士工作站和博士后科研工作站，搭建綠色施工技術中心、BIM技術研究中心、裝配式建筑研究中心。公司還成立中恒地下空間工程智能研究院，承擔住建部標準定額司關于《組合錘法地基處理技術規程》的國家行業標準編制，把產學研融合發展提升到新的高度。“我最驕傲的就是公司長螺旋咬合樁技術，可以說是改寫了中國樁基施工歷史。”江西中恒地下空間科技有限公司技術研發經理孫旭輝說，“現在距離地鐵站15米的地方通過咬合樁施工，可以保證地鐵正常運行。錢塘大堤15米外做一條人工隧道，采用我們這種長螺旋咬合樁做為止水。打完樁之后，開挖10米到15米之間，整個項目滴水不漏。”

“大河有水小河滿，我們作為企業家，不管是什么時候，都不能忘記自己的社會責任。”這是聶吉利常對員工說的話。“在公司這么多年，父親的那種家國情懷對我影響很大。像多年前南昌市象山文化廣場改造項目，投資超過8000萬元，經過測算回報周期要超過16年。即使在這種情況下，我父親依然非常堅定地要做這個項目。”聶愷依然清晰記得父親說的話：“現在市民對老城區改造這么期待，地方黨委政府又很重視，號召社會力量共同參與。如果我們沒有這種技術也就罷了，但是我們有啊，我們有這個能力就不能袖手旁觀。”

南昌象山老城區之所以難改造，是因為地面上的使用空間已經飽和，地上沒有空間就必須拓展地下空間。由于公司采用長螺旋技術在地下打樁，所以改造項目沒有影響市民的正常工作生活。

從關心員工到熱心公益的凡人善舉

聶吉利在單位年輕人當中，第一個入黨。中恒建設集團有限公司成立黨委后，擔任黨委書記的聶吉利結合行業特點，響亮地提出：中恒黨建，支部建在項目上。

“企業要做大做強，離不開黨的領導。我們企業發展的每一步都證明了這一點。在全國各地和‘一帶一路沿線國家，200多個項目部、30多個工程點都成立了黨支部。”聶吉利說。

聶吉利的理念是“陽光一個員工，就可以幸福一個家庭”。他教育員工要拒絕消極躺平的心態，懂得愛黨愛國就是愛自己的道理。公司的黨員活動內容非常豐富，經常聘請一些專家介紹理論知識。工地上條件受限，他們會以主題活動為主，去解決員工的實際問題。

在聶吉利看來，自己的企業要做強做大，最終走向社會，辦成社會型企業。2008年四川汶川地震，全國各地紛紛派出企業馳援災區。“聶總知道這個情況，心里急啊，打電話再三要求請戰。”中恒建設集團有限公司總工程師熊信福說，“我看到他打電話的時候不是在說，而是在喊。他說請領導放心，相信我們的隊伍。當時我們公司全體黨員停止了出差和休假，紛紛在原地待命并寫了請戰書。”

就這樣，聶吉利臨危受命，帶領公司黨員和員工火速趕赴地震重災區彭州市。僅用36天，他們就率先完成5000余套總面積達8萬多平方米的過渡板房建設任務，成為全國眾多援建隊伍中的佼佼者。

援建彭州市任務結束后，聶吉利一行又轉戰到小金縣，承擔了災后重建任務。在海拔3000多米的夾金山，泥石流一直在滑，司機很緊張，聶吉利一直給同行的人打氣：“不要怕，有我在。”40多分鐘的路程，司機卻開了7個小時，第二天凌晨3時多才來到小金縣。

小金縣除了艱險的工作環境和艱苦的生活條件外，還有項目工期短。如何在加快工程進度的同時確保工程建設質量，是擺在中恒建設集團有限公司援建者面前的重大難題。公司做到三個“嚴格”：嚴格建筑材料進場把關，防止不合格建材流入工地；嚴格按設計圖紙施工；嚴格按標準規范作業。由于小金縣地處高原，日夜溫差大，抗震設防裂度為8度，混凝土易產生溫度應力裂縫。他們不惜成本，將普通混凝土換成高強混凝土、澆筑混凝土時盡量安排在溫度適宜的時間，安排專人實時掌握混凝土溫度，氣溫高時澆水保養，氣溫低時鋪保溫。他們僅用118天就高標準完成援建任務。后來，小金縣行政服務中心項目獲得了四川省工程質量最高獎———天府杯獎，公司受到國家和軍隊有關部門表彰，江西省委、省政府為聶吉利榮記二等功。

聶吉利將企業的社會責任放在心中，積極關注和支持公益事業。小金縣達維多中心學校有400多名學生，是達維多唯一的小學。當看到學校教學樓在汶川大地震成為危樓，學生們只在板房中上課時，聶吉利決定，由公司捐建1棟6層的教學樓。從2008年至今，他先后幾十次參與公益捐贈活動，累計捐款捐物價值達3000余萬元。

面對新一輪科技革命和產業變革，聶吉利搶抓機遇，加大新質生產力發展力度，積極促進建筑產業高端化、智能化、綠色化，用新技術推動傳統產業轉型升級，用數字技術開辟建筑領域“新藍海”，努力為江西建筑業持續提升產業發展能級和核心競爭力貢獻力量。