現代國企組織凝聚力提升路徑研究

李皓月 燕菊

[摘 要]在現代國有企業中，提升組織凝聚力對于提高企業的核心競爭力、實現可持續發展具有重要意義。本文從組織文化、價值觀、領導力、管理風格、激勵機制、人才培養、員工發展等方面著手，探討并提出提升現代國企組織凝聚力的路徑，即：建立積極向上的組織文化、提升組織領導力和管理能力、設計合適的激勵機制、重視人才培養和員工發展。

[關鍵詞]國有企業；組織凝聚力；組織文化；領導力

組織凝聚力又稱“組織內聚力”，指組織對每個成員的吸引力和向心力，以及組織成員之間相互依存、相互協調、相互團結的程度和力量[1]。組織凝聚力是現代企業成功的關鍵因素之一，代表著一種組織內部的合作精神和共同目標。國企作為國家經濟發展的重要支柱和中堅力量，其組織凝聚力的提升對于實現組織穩定、可持續發展至關重要。組織凝聚力不僅能夠增強企業內部的團結與協作，還能夠激發員工的創造力和熱情，提高整體績效，提升組織的抗風險能力和競爭力。在現代國有企業中，提升組織凝聚力對于提高企業的核心競爭力、實現可持續發展具有重要意義。本文旨在探討提升現代國企組織凝聚力的路徑，以期為國有企業的健康發展提供理論支持和實踐指導。

一、現代國企提升組織凝聚力的重要意義

（一）促進組織穩定和發展

組織凝聚力是現代國企穩定和發展的基礎。當組織內部成員具有較高的凝聚力時，他們更愿意為組織奉獻自己的力量和智慧，更有可能形成共同的目標和價值觀，有助于減少員工流失率，降低組織運營成本，以保持組織的長期競爭優勢。同時，凝聚力還可以激發員工的創造力和創新能力，推動組織不斷適應變化的外部環境。

（二）激發員工工作積極性

組織凝聚力能夠激發員工的工作積極性和歸屬感。當員工感到自己與組織緊密相連并且組織重視其價值和貢獻時，他們更有動力投入工作，并對組織產生強烈的歸屬感。這種歸屬感可以提高員工的工作滿意度和幸福感，增強員工的責任感和自我驅動力，在工作中更加努力和專注。另外，強大的凝聚力還能促進組織成員之間的協作和合作，共同實現組織的目標。

（三）提高組織的抗風險能力和競爭力

組織凝聚力能夠增強組織的抗風險能力和競爭力。在面對國際競爭或與國內其他組織的競爭時，國企組織凝聚力能夠讓組織成員團結一致，共同抵御挑戰和壓力。團結的力量能夠幫助組織快速應對問題和變化，降低風險發生的可能性，并更好地應對不確定性等不利因素。另外，強大的組織凝聚力也能夠吸引優秀人才的加入，并提升組織在市場競爭中的地位和影響力。

二、影響現代國企組織凝聚力的主要因素

（一）組織文化和價值觀

組織文化是指在一個組織中共同形成的價值觀、信念、行為規范和語言風格等，它既是組織的精神根基，也是組織內部各成員間相互溝通和協作的重要紐帶[2]。第一，積極的組織文化可以激發員工的歸屬感和自豪感。當員工能夠與組織的價值觀和文化產生共鳴時，他們會更加認同和投入組織的成長和發展；會將組織當作自己的家園，愿意為組織的利益奮斗，并對組織的形象感到自豪。這種歸屬感和自豪感將使員工更加愿意為組織付出努力，增加員工與組織之間的親和力和凝聚力。第二，組織文化對員工行為和決策具有規范和引導作用。一個明確的組織文化可以幫助員工明確工作目標和行為準則，為員工提供明確的工作方向和參考。當員工清楚組織期望其如何行動和決策時，會更加自覺地遵循組織的價值觀、規范自身行為。此外，組織文化還能夠傳遞組織的使命和愿景，激發員工的工作熱情和使命感，促使員工主動承擔責任，增強自我驅動力，進一步提升組織的凝聚力。第三，組織價值觀代表著組織的發展方向和戰略目標。當組織的價值觀與員工的個人價值觀相契合時，員工會更加認同組織并愿意與之共同發展。員工在追求個人發展的同時，也會認同組織的目標，并主動將個人利益與組織目標相結合。這種價值觀的契合將增強員工的忠誠度和對組織的依賴性，促進員工與組織之間的良好互動與合作，增強組織的整體凝聚力。

（二）組織領導力和管理風格

一個強大的組織領導力可以提高員工的信任感和忠誠度，促進員工之間的合作與協同。優秀的領導者能夠有效激發員工的潛力，并為其提供明確的目標和發展機會。領導者具備良好的溝通能力，能夠與員工進行有效溝通，理解員工的需求和問題，并提供適當的支持和幫助；能夠通過鼓勵、贊賞和激勵，激發員工的工作激情和積極性，使員工感到被認可和重視。優秀的領導者還能夠根據員工的才能和興趣，為他們制訂明確的個人和職業發展目標，并提供相應的培訓和發展機會，激發員工的創造力和主動性[3]。這些舉措能夠增強員工的歸屬感和忠誠度，提高組織凝聚力。此外，不同的管理風格也會對員工的工作態度和績效產生不同的影響。管理者的管理風格是指管理者在處理工作和員工關系時所采取的方式和方法。不同的管理風格會對員工的情緒和行為產生不同的影響。如果管理者采用民主、開放的管理風格，鼓勵員工參與決策、共同解決問題，會讓員工感受到被尊重和重視，激發他們的工作動力和自主性。員工在這種管理風格下，能夠更好地表達自己的意見和想法，得到認可和贊揚，增強他們對組織的認同感和凝聚力。相反，如果管理者采用權威主義或壓迫性的管理風格，只關注權威和控制，缺乏溝通和共同參與，員工會感到被忽視和不受重視，導致員工的工作滿意度和組織的凝聚力降低。

（三）激勵機制

合理的激勵機制對于提高員工的工作熱情和創造力，以及提高員工的工作滿意度和績效起著重要的作用。通過設立獎勵制度，組織可以激發員工的工作積極性。這種獎勵制度應包括個人獎勵和團隊獎勵，旨在鼓勵員工個人的努力和協同合作。薪酬激勵是另一種常見的激勵手段。合理的薪酬體系可以根據員工的績效和貢獻程度進行差異化的薪酬支付，激勵員工在工作中付出更多的努力。除了獎勵制度、薪酬激勵，良好的福利待遇也是激勵員工的重要因素。組織可以為員工提供良好的福利待遇，滿足他們的基本需求，如帶薪休假、住房補貼、交通補貼、高溫補貼等，這些福利待遇可以增強員工的歸屬感和忠

誠度[4]。

（四）人才培養和員工發展

通過為員工提供良好的培訓和發展機會，可以提高員工的個人能力和職業素養，增強員工的自信心和創造力。如果員工感受到組織對其關心和支持，就會更有動力去投入工作，為組織發展貢獻力量。同時，國有企業也可以通過制訂明確的職業規劃和建立晉升機制，激發員工的積極性和主動性，提高企業的整體凝聚力和競爭力。當員工看到自己在組織中有可預見的發展路徑和機會時，就會更加積極地投入工作，為組織的長遠發展貢獻自己的力量。

三、現代國企提升組織凝聚力的關鍵路徑

（一）建設積極向上的企業文化

積極向上的企業文化可以激發員工的歸屬感和自豪感，提高企業的整體凝聚力。因此，國企應建立積極向上的組織文化。第一，國有企業應明確自身的使命和愿景，制訂符合自身特點的發展戰略和目標。組織的使命和愿景能夠激發員工的歸屬感和自豪感，讓他們在工作中感到有意義、有價值，保持積極主動的工作態度。同時，國有企業應將這些使命和愿景貫徹于日常工作中，通過行動和實踐去詮釋。第二，國有企業要注重培養員工的團隊合作精神和共同價值觀。團隊建設活動是提高組織凝聚力的重要手段之一，可以讓員工更好地協同工作、共同面對挑戰、共享成功。一方面，國有企業要通過開展各種形式的團隊建設活動，如團隊拓展訓練、員工趣味運動會等，來增強員工之間的聯系和信任。另一方面，國有企業還要注重培養員工的共同價值觀，讓員工明白企業的核心價值觀和行為規范，在工作中自覺地遵守。第三，國有企業要營造一個積極向上、鼓勵創新和學習的氛圍。一個積極向上的氛圍可以激發員工的積極性和創造力，讓他們更加積極主動地參與工作。同時，鼓勵創新和學習可以促進員工個人成長，從而助力企業發展。因此，國有企業可以通過建立學習型組織文化，鼓勵員工不斷學習和自我提升[5]。例如，可以定期組建學習俱樂部、分享會等活動，讓員工分享和交流知識、經驗和想法。

（二）提升組織領導和管理能力

為了提升國有企業的組織領導力和管理能力，增強組織凝聚力，國企要從選拔合適的干部擔任關鍵職位、加強干部培訓和提升管理能力、建立良好的溝通機制，以及鼓勵員工參與決策等方面進行改進。第一，國有企業要選拔具有良好領導能力和管理能力的干部擔任關鍵職位。優秀的領導者能夠為企業的穩定發展提供保障，因此，在人才選拔過程中，國有企業應當注重對干部的素質考核，并且將其能力與職位要求相匹配。通過選拔適合的人才來擔任關鍵職位，可以有效提升組織的領導力和管理能力。第二，國有企業需要加強對領導干部的培訓，提升其管理能力。開展各種形式的培訓和實踐鍛煉，可以提高領導干部的專業素養和管理能力。培訓內容可以包括領導能力培養、溝通與協調、決策與執行等方面的知識和技能。此外，還可以通過組織領導干部參觀學習、交流研討等方式，讓他們與其他企業的管理者進行交流，開拓視野，提高管理水平。第三，建立良好的溝通機制是提升組織領導力和管理能力的重要環節。溝通機制包括內部溝通和雙向溝通。內部溝通指的是國有企業內部各級領導之間的溝通，旨在確保信息暢通、決策快速執行。雙向溝通則是指領導者與員工之間的溝通，領導者需要主動傾聽員工的需求和問題，并及時給予回應和解決[6]。第四，鼓勵員工參與決策是提升組織凝聚力和創造力的重要途徑。員工參與決策可以讓他們感受到自己的價值和重要性，激發工作的積極性和創造力。例如，組織員工參與制訂工作計劃和工作目標，讓他們對企業的戰略和發展有更深入的了解。此外，還可以設立員工代表或委員會，讓員工有機會參與企業事務的討論和決策，共同推動企業的發展。

（三）建立合理的激勵機制

在現代國企管理中，激勵機制的重要性不言而喻。這不僅關乎員工的工作積極性和創造力，更影響著整個組織的發展和凝聚力。可以說，激勵機制是國企發展的一項核心任務。第一，薪酬福利體系是激勵機制的基礎。國企在薪酬設計上要充分考慮員工的個人能力和貢獻程度，也要根據市場行情進行調整，確保薪酬水平與員工價值相匹配。合理的薪酬福利體系能夠讓員工感到自己的努力得到了應有的回報，會更加珍惜這份工作，更加努力地為企業發展做貢獻。第二，福利也是激勵機制中不可忽視的一環。福利措施能夠滿足員工不同的需求，比如提供年假、旅游等。這些福利不僅能夠增強員工對企業的歸屬感和滿意度，也能夠提高員工的生活質量。第三，精神激勵同樣重要。這包括對員工的尊重、認可和信任等。當員工感到自己被重視和認可時，他們的工作熱情和創造力會得到極大激發。同時，精神激勵還能夠增強員工對企業的忠誠度和認同感，有利于培養員工與企業共同發展的意識。第四，建立多元化的獎勵機制也是增強員工工作熱情和創造力的關鍵。有效的獎勵可以將員工的貢獻與利益相結合，引導員工在工作中追求卓越。例如，可以設立年度優秀員工獎、創新獎、團隊獎等不同類型的獎勵，讓不同崗位、不同貢獻的員工都有機會得到認可和獎勵。在一個公正的獎勵制度下，員工會感到自身的努力和貢獻得到了公平評價和回報[7]。這不僅可以激發個體的工作熱情，還能促進員工之間的競爭，推動組織進步。

（四）重視人才培養和員工發展

建立健全的人才培養機制對于一個組織來說是至關重要的。對于國有企業而言，這關乎企業的整體發展。人才培養不僅能夠提高員工的職業素養和工作能力，更能增強組織的凝聚力和競爭優勢。一方面，完善的人才培養機制是國企的核心競爭力。隨著經濟的快速發展和全球化的深入推進，企業之間的競爭日益激烈。在這樣的背景下，人才的培養和儲備顯得尤為重要。國有企業建立完善的人才培養機制，通過制訂明確的培訓計劃和實施方案，提供持續學習和發展的機會，幫助員工提升專業知識和技能，提高他們的工作效率和質量。這樣的投入和努力將使國有企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，保持領先地位。另一方面，關注員工的個人發展和職業規劃是國企的使命。員工是組織最寶貴的資源，其個人發展和職業規劃與組織的整體發展密不可分。

結束語

國有企業有責任關注員工的成長，為他們提供良好的職業發展路徑。國企通過設立職級制度、制訂晉升標準，為員工提供明確的晉升路徑和職業目標，不僅能夠激勵員工積極進取，不斷自我提升，還能為組織培養更多優秀的人才，推動企業可持續發展。

參考文獻

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[5]陳愛霞，吳蕾.國有企業構建學習型組織管理模式初探[J].價值工程，2019，38（21）：37-38.

[6]謝守祥，許瀟.領導者破除組織溝通壁壘的策略[J].領導科學，2019（18）：82-84.

[7]魏尉，梅姝娥，江芬芬.企業分享獎勵機制中的價格策略及獎勵策略研究[J].軟科學，2020，34（3）：49-55.

作者簡介：李皓月（1996— ），男，漢族，山東淄博人，山東金嶺礦業股份有限公司，助理政工師，本科。

研究方向：思想政治研究。

燕菊（1995— ），女，漢族，山東淄博人，山東金嶺礦業股份有限公司，助理政工師，本科。

研究方向：思想政治研究。