基于哈佛分析框架下綠色物流企業的財務分析

摘 ?要：文章以申通快遞為例對其綠色物流發展的內部和外部發展環境進行了梳理分析，再對其財務績效進行了分析發現申通快遞的償債能力、營運能力、盈利能力和成長能力都有待提高。但從長期來看，申通快遞的綠色物流發展模式在未來有助于企業提高其財務能力實現企業價值。最后對申通快遞綠色發展與財務績效共同推進提供了相關建議。

關鍵詞：綠色物流;申通快遞;財務分析

中圖分類號：F253.7 文獻標志碼：A

DOI：10.13714/j.cnki.1002-3100.2024.11.014

Abstract： This article takes Shentong Express as an example to analyze the internal and external development environment of its green logistics development， and then analyzes its financial performance. It is found that Shentong Express's debt paying ability， operating ability， profitability， and growth ability need to be improved. However， in the long run， the green logistics development model of Shentong Express will help enterprises improve their financial capabilities and achieve corporate value in the future. Finally， relevant suggestions were provided for the joint promotion of green development and financial performance of Shentong Express.

Key words： green logistics; Shentong Express; financial analysis

0 ?引 ?言

隨著全球氣候變暖等環保問題的不斷加重，使人們對可持續發展的環境問題關注越來越大。而物流運輸所涉及的碳排放、能源消耗、物流過程中貨物的包裝材料產生的廢棄物以及產生的交通聲響、機器噪音等都給環境帶來了較大的危害，進而影響人類的健康和自然環境的惡化。黨的二十大進一步提出“推動綠色發展，促進人與自然和諧共生”，更加注重降碳、減污、擴綠、增長的協同一致，既要在發展中保護，更要在保護中發展。因此節能減排、發展綠色物流勢在必行。綠色物流是在物流運營中采用創新的技術和方法，以對環境產生最小化的影響，最大化的進行節能減排同時提高質量和效率。隨著人們環保意識的增強、政府要求的環保標準的提高以及企業對社會責任的日益重視，綠色物流已成為物流行業一個日益重要的領域。但綠色物流相較于傳統物流成本更高，綠色物流需要采用更加節能環保的車輛、使用環保包裝材料及技術、加強廢棄物的回收處理等措施，這些措施相對于傳統物流所產生的成本會比較高。此外，對于綠色物流，物流企業也需要投入很多研發和創新的資金，來尋找更加節能環保的技術和方法。另一方面，從長期來看隨著環保意識的增強和政府環保標準的提高，傳統物流會面臨越來越高的環保治理成本，這些成本也可能超過綠色物流所需要投入的成本。

申通快遞秉承“節能減排、綠色發展”的理念，在組織內部制定了許多環保文化和綠色經營的措施，通過開展綠色環保主題活動、采納綠色政策、強化環保等方式強化員工的環保意識，落實企業責任，樹立了公司的良好形象。因此本文以申通快遞為例，應用哈佛分析框架，深入分析該公司的經營現狀，發現綠色物流的優勢以及剖析其存在的問題，并提出相關建議。

1 ?申通快遞戰略分析

1.1 ?公司簡介

申通快遞自2001年創立以來致力于為客戶提供快遞配送服務，通過提供確保準時、準確的快遞服務，優化現代化物流配送模式，致力于讓快遞行業逐步步入智能時代，并迅速成為外界關注的民營快遞業中的佼佼者。并且申通快遞制定了綠色物流發展規劃，采取了各種手段來推動可持續發展，如零排放車輛、綠色包裝材料的使用等，一直致力于推動綠色物流的發展，提高運營效率的同時，為生態環境做出貢獻。早在2016年，申通快遞斥資600多萬元成功研制快遞環保芯片袋。該環保芯片袋充分考慮了快遞行業特點及快件安全需求。2017年底前，不再允許有編織袋流通，全面使用環保芯片袋。意味著每年減少

93 520噸垃圾，這個數據是龐大的，既節約了成本，又實現了環保，還提高了快件的安全性。

1.2 ?SWOT分析

（1）優勢。全國性網絡：申通快遞在全國范圍內擁有1 500多個自建網點和數萬個加盟網點，覆蓋率高達99%;高質量物流服務：致力于為客戶提供準確、及時、可靠的物流配送服務，具有強大的運輸能力和運營經驗;技術和信息化管理系統：申通快遞提供快速、智能、高效的物流配送服務，并通過自主研發的物流管理系統，實現全程跟蹤和智能化管理;靈活的應對市場變化：申通快遞能夠根據市場需求進行靈活調整，引入國內外新技術、新業態，提高服務質量和適應市場變化。

（2）劣勢。市場競爭日益激烈：快遞行業的市場競爭越來越激烈，申通快遞需要不斷準確把握市場動態，通過優化經營策略、提升服務質量等方式來應對市場競爭的挑戰;快遞成本高企：快遞行業的成本較高，涉及到人力、物流、信息化等方面。申通快遞需要持續優化運營流程和降低成本，提高企業競爭力。

（3）機會。電商業務市場的升級：隨著電商業務的不斷升級和擴大，申通快遞有機會不斷拓展業務，提供更多種類的物流配送服務，滿足客戶不斷增長的需求;全球物流市場的增長：隨著全球化程度的提高和國際貿易的刺激，全球物流市場的規模不斷擴大，申通快遞有機會繼續擴大業務，進一步挖掘國際化市場;物流技術的升級：物流技術不斷升級，申通快遞可以利用先進的物流技術來提高運營效率，提升服務品質和客戶滿意度。

（4）威脅。政府政策的變化：政府政策的變化可能會導致快遞行業的規模變更、監管加強等，申通快遞需要密切關注政策變化、主動適應政策變化;海外市場的風險：如申通快遞在國際擴展業務的過程中面臨到一些政治問題。

1.3 ?PEST分析

（1）政治因素。國家政策影響：政府在快遞業方面的管制逐漸加強，企業需要合規經營，同時需關注政策變化對企業的影響;境外市場政策變化：在海外市場擴展業務的過程中，需要關注目的國的政策變化，避免政策風險對企業經營所造成的影響。

（2）經濟因素。國內市場需求的增長：隨著中國經濟的快速發展和物流服務的擴大，在國內市場中，申通快遞有機會繼續擴大業務，提高市場份額和收入規模;國際市場機遇：全球市場的開放和國際貿易的增加，為申通快遞業務擴展提供了機會。

（3）社會因素。消費者購物習慣及環保意識的提升：隨著網購的普及和消費升級，快遞需求可能會增加，尤其是對于跨境快遞服務的需求。隨著環保意識的提升，社會對于快遞包裝可持續性和環保性的要求也在增加。申通快遞需要考慮如何減少包裝浪費，推動回收利用和環保包裝的使用。

（4）技術因素。自動化技術的發展：自動化設備的能力在物流服務中的應用已經不可忽視，通過引進大量先進的技術系統并進行更新;云計算技術：云計算技術能夠支持聯邦快遞更加高效、全面的數據分析，幫助申通快遞簡化運作步驟和提高市場響應能力;物聯網技術：物聯網技術能夠集成運輸、倉儲、交付等多個環節，并在移動環境中提高競爭力。它能夠準確評估市場需求、交付時間、遞送速度、物流費用等，為申通快遞提供更多的發展機會;環保技術的應用：環保技術的應用可以有效地減少物流環保問題對企業的影響，申通快遞可以進一步采用節能環保技術，提高企業的社會責任感。

2 ?申通快遞會計分析

2.1 ?貨幣資金分析

如表1所示，近五年中通快遞貨幣資金占總資產的比重較穩定且逐漸增值趨勢，貨幣資金逐年增長，說明公司經營發展情況良好，現金獲取能力較強。

2.2 ?固定資產分析

如表2所示，固定資產占非流動資產比重較大且近五年均穩定在0.5左右，固定資產逐年增加，說明申通快遞經營狀況良好，在固定資產上有一定的擴張。但固定資產占非流動資產的比重在2021年有所下降，原因為在2021年以前沒有使用權資產，2021年及以后增加了使用權資產17億元左右，因此稀釋了固定資產占非流動資產的比例。

2.3 ?無形資產分析

如表3所示，申通快遞的無形資產呈現逐年增加的趨勢，公司在品牌、技術方面的投入不斷加大，可能給公司的持續發展帶來積極影響，無形資產的增加也為公司提供了更多的價值保障和潛在增長空間。

3 ?申通快遞財務分析

3.1 ?償債能力分析

從表4可看出，申通快遞的流動比率2018年至2022年持續降低，2022年降到了0.58，說明申通快遞的短期償債能力較弱，資金壓力較大，可能無法支付供應商的欠款等。速動比率也出現逐年下降的趨勢。資產負債率逐年增加，說明申通快遞的償債能力較弱，主要原因可能是因為流動負債較高，資本結構不合理等原因。

3.2 ?營運能力分析

從表5可看出，申通快遞的應收賬款周轉率逐年上升呈增加趨勢，表明申通快遞收款能力較強。2018年至2020年總資產周轉率逐年下降，說明在這期間企業資產利用率下降營運能力有待提升。

3.3 ?盈利能力分析

如表6所示，2018年至2021年申通快遞的凈資產收益率、毛利率、總資產凈利率均逐年下降，2022年有小幅上升。說明企業盈利能力較差，效益不容樂觀，這也是企業短期償債能力不足的原因之一。

3.4 ?成長能力分析

如表7所示，申通快遞2018—2021年營業收入增長率與每股凈資產增長率逐年下降，但2022年大幅上升，說明申通快遞在不斷調整經營戰略促進企業良好發展，從2022年的增長率看申通快遞未來的成長能力是可以有所期待的。

4 ?總結及建議

4.1 ?總 ?結

申通快遞在綠色物流方面做出了很多努力，但是從目前的財務狀況看，申通快遞的償債能力、營運能力、盈利能力和成長能力都有所不足。但從長期來看，企業采用綠色物流模式，追求可持續發展，降低企業的環境風險，提高企業的社會責任感和品牌形象，增強企業的競爭力和盈利能力。因此，申通快遞未來的前景是值得期待的。

4.2 ?綠色發展和財務績效共同推進建議

（1）推進可再生能源的使用：申通快遞可以投資建設太陽能或風能發電設施，通過使用可再生能源來減少碳排放。此外，減少傳統燃料運輸車的使用，推廣電動、氫能源等新能源車輛，將有助于降低排放量。

（2）優化運輸路線：申通快遞可以通過優化運輸路線，減少網點之間的空運和途中重復配送，從而減少油耗和碳排放，降低物流成本，提高運輸效率。

（3）推廣回收再利用：鼓勵消費者回收快遞包裝箱，推廣可再利用的包裝，從而減少廢棄物的產生，降低環境污染，減少資金支出。

（4）健全業績考核機制：針對綠色發展和環保標準制定相關的考評機制。同時，對于做得好的員工給予薪資激勵，通過激勵機制來提高員工的意愿與熱情，使其更好地貫徹綠色發展理念。同時引入股權激勵，將綠色發展理念融入公司治理。

（5）實行財務合理化管理：通過建立合理的物流運營成本核算制度和有效的財務管理措施，實現物流成本控制和盈利水平的提升，推動企業實現可持續發展和財務績效的提高。

總之，申通快遞需要在綠色發展和財務績效間找到平衡點，通過整合資源，推動可持續發展，為顧客、股東和社會創造可持續的商業和社會價值。

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收稿日期：2023-06-08

作者簡介：曹 ?煜（2000—），女，貴州遵義人，貴州大學管理學院碩士研究生，研究方向：會計學與公司財務。

引文格式：曹煜. 基于哈佛分析框架下綠色物流企業的財務分析——以申通快遞為例[J]. 物流科技，2024，47（11）：56-59.