茅理翔：中國式傳承的理論研究滯后于實踐

王詩涵

2008年，茅理翔（左）和茅忠群父子。圖/受訪者提供

早上9點與夫人一起到公司上班。午休過后，1點半開始投入工作，如授課準備、企業輔導，或是寫書法、聽新聞。為保持身體健康，在上午和晚上分別站樁1小時。

這是84歲的方太集團名譽董事長茅理翔的一天。9年前，他的眼睛開始漸漸看不清，病根是早年間膝蓋病痛，長期服用止痛藥引發病變。他寫作的方式，也漸漸從用鋼筆、毛筆，轉向自己口述秘書記錄。

“我的人生軌跡就是一個又一個十年。”茅理翔說。他最初在人民公社做了十年的會計、十年的銷售。1985年，他創辦慈溪無線電九廠，又開始首次創業的十年。1996年，他與兒子茅忠群在創業中傳承，方太集團在第四個十年里誕生，進軍高端廚電領域。如今，他陸續出版了《百年傳承》《家業長青》《傳承十六論》等著作，致力于傳播中國式傳承理論。

作為中國首家民企接班人專修學校——寧波家業長青學院的創辦者，茅理翔自2006年起致力于家族企業傳承問題的研究與實踐，堅持“淡化家族制”的他，打造了一套具有中國特色的現代家族企業管理模式。

“我想為正在創業的年輕企業家們，樹立一個終生奮斗的榜樣。”茅理翔告訴《中國新聞周刊》。他也指出，當下，中國式傳承的理論研究滯后于實踐；中國企業距離“百年老店”，除了時間，還存在企業治理、文化制度建設方面的差距。

中國新聞周刊：為什么這么重視和堅持企業的“傳承教育”？

茅理翔：從2000年起，我在全國各地講課，跑了三十幾個大學、二十幾個省市，接觸到的一代企業家對我說“你太幸福了，有這么優秀的子女。我的子女不要接班，我很痛苦”。也有很多“二代”對我說“你的子女很幸福，有這么開明的董事長。我們做總經理已經3年、5年甚至8年，爸爸什么權都不肯交，我們很痛苦”。

世界傳承規律顯示，“一代”至“二代”成功傳承的比例僅有30％，意味著70％的企業會在過程中淘汰。這是多么可怕的一件事，中國改革開放的成果，民族工業的振興，企業家辛辛苦苦打下的基礎，將受到何等沖擊。作為第一代企業家，我感到有責任幫助其他企業傳承，便創辦了學校。

18年來，除了教育培訓領域，我們還想成為研究領域的先行者。在研究過程中，我發現，中國式傳承的理論研究滯后于實踐：面臨傳承問題的企業越來越多，而中國本土理論研究起步較晚，理論成果較少，缺乏系統性理論。

未來，我希望能把自己的《傳承十六論》繼續說清說透，說深說細。通過拋磚引玉，喚醒更多專家學者與企業家們一起豐富中國式傳承理論。

中國新聞周刊：你曾總結了家族企業傳承的“十大難題”，這些年是否有變化？當前最主要的矛盾是什么？

茅理翔：最開始，我們主要幫助解決部分“二代”不愿接班的問題。后來，企業的創新與轉型成為主要問題。當下，隨著國際環境日趨復雜，傳承難題更加深入，其中四大難題更加突顯。

第一個難題是家族矛盾。家族企業創業初期，任人唯親的現象較為普遍；但發展到一定規模后，制度難行，人才難贏，家族成員不和、爭權奪利等矛盾重重。

第二個難題是父不交權。因為太珍視企業，閑不下來，或不信任子女，父親遲遲不愿放權。

第三個難題是兩代分歧。因年齡、性格、文化、教育、經歷的不同，兩代人會在企業的發展、用人、激勵、管理等方面存在矛盾。如果無法在溝通中達成共識，會對企業傳承與兩代情感造成負面沖擊，例如“見面不說話，說話就吵架，吵架就離家”的情況。

第四個難題是子不愿接。由于怕苦怕累、另有愛好、在外留學等原因，“二代”不愿接班。

當前，還面臨較為嚴峻的三個危機。一是信心的危機。由于國際環境的動蕩變化，民企發展承壓，加之過去幾年的社會負面言論，部分年輕企業家對民企前景的信心有所動搖。

二是轉型的危機。在高質量發展階段，許多企業原有的產業屬性、產品管理、品牌營銷已不能適應新要求，科技進步、營銷模式和市場競爭的快速變化增加了轉型難度。怎么轉？轉什么？部分企業家感到焦慮、迷茫，甚至痛苦。

三是價值觀的危機。懷有艱苦奮斗、家國情懷想法的人慢慢減少，貪圖享受、坐享其成的人慢慢在增加。以上情況雖然出現不多，但需要引起高度重視。

中國新聞周刊：怎樣理解傳承的本質？

茅理翔：傳承，關乎國家命運、企業命運、家族命運。這意味著，“一代”要更開明開放，“二代”要更主動擔當。

我講課最多的主題是“企業家精神與傳承”。我一直在思考，傳承到底是傳什么？傳財富還是傳企業？傳使命還是傳精神？我認為，企業家精神是第一位。有了企業家精神，小財富可以變成大財富，小企業可以變成大企業；沒有企業家精神，億萬家當也會化零。

所以，既要喚醒兩代人共同的使命，也要喚醒“企業家精神”。

中國新聞周刊：企業傳承問題如何影響一個城市民營經濟的發展？

茅理翔：企業的傳承如果傳不好，會對城市經濟、社會安定、勞動就業、財政收入、人民生活產生不可估量的影響，是一種不可設想的未知。

越是把民營經濟作為支柱的城市，這一問題越為緊迫。以寧波為例，據最新數據，近65％的GDP都來自民營經濟。如果“二代”接不好，65％這一數值在未來會大幅下降。當這部分貢獻減少，就缺少城市未來經濟的希望——這一點，已經引發了全社會、黨委政府、企業界的高度重視。

中國新聞周刊：參照世界其他國家百年老店的發展，中國企業目前的差距在哪兒？

茅理翔：現在，有“創百年老店”想法的人越來越多，這是一件好事，但我們必須認識到與歐美、日本等國家的百年老店存有的差距。

一方面是時間的差距。即使從改革開放算起，最“高壽”的企業只有45年，絕大多數企業只走過了10年、20年、30年的歷程，沒有經受時間的考驗，對于實現百年老店沒有本土標桿與經驗。

另一方面，許多企業在家族企業治理、文化制度建設方面存有差距。許多企業已經認識到了這一問題，或已著手建設，但追求百年老店始終是一個長期奮斗過程。要培養一代又一代的接班人，必須有一整套關乎家族治理、企業治理的文化體系、制度體系。

中國要真正強大，必須造就一批世界級的、具有家國情懷的百年老店。國內很多的企業家已經意識到這樣的差距，并為之奮斗努力。所以我堅信，50年、60年以后，世界級的百年老店一定會在中國成長起來。