文旅企業(yè)財務管理中業(yè)財融合問題及優(yōu)化思路探究

趙晨曦

摘要：文章針對文旅企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合問題進行了深入探討，分析了當前業(yè)財融合在文旅企業(yè)中的現(xiàn)狀及其面臨的挑戰(zhàn)。文章從理論和實踐角度出發(fā)，提出了優(yōu)化業(yè)財融合的思路，包括完善財務管理制度、強化業(yè)務與財務的溝通協(xié)作、提升財務管理人員的綜合素質(zhì)等措施。通過這些優(yōu)化措施，旨在促進文旅企業(yè)財務管理的轉型升級，提高企業(yè)財務管理的效率和效益，為文旅企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

關鍵詞：文旅企業(yè)；財務管理；業(yè)財融合

一、引言

在文旅產(chǎn)業(yè)迅速崛起的背景下，企業(yè)財務管理的業(yè)財融合問題日益受到關注。業(yè)財融合作為連接業(yè)務與財務的橋梁，對于提升文旅企業(yè)的財務管理效率和整體效益具有重要意義。然而，當前文旅企業(yè)在業(yè)財融合方面面臨著諸多挑戰(zhàn)，如財務管理制度不完善、業(yè)務與財務溝通不暢以及財務管理人員素質(zhì)參差不齊等。本文旨在通過深入剖析這些問題，提出針對性的優(yōu)化思路，以推動文旅企業(yè)財務管理的轉型升級。

二、文旅企業(yè)財務管理概述

文旅企業(yè)作為文化與旅游兩大產(chǎn)業(yè)交匯融合的產(chǎn)物，其經(jīng)營模式和業(yè)務特性均呈現(xiàn)出獨特之處。這類企業(yè)不僅涵蓋了傳統(tǒng)的旅游服務，還融入了文化創(chuàng)意、藝術展覽、節(jié)慶活動等多元文化元素，使得其業(yè)務范圍廣泛且多樣。正因為文旅企業(yè)的這種多元性，其財務管理也顯得尤為復雜和重要。

（一）文旅企業(yè)的特點

文旅企業(yè)的特點主要體現(xiàn)在其產(chǎn)品的無形性、生產(chǎn)與消費的同步性，以及需求的季節(jié)性波動。首先，文旅產(chǎn)品大多是無形的服務，如導游講解、酒店住宿體驗等，這使得其價值難以像實物產(chǎn)品那樣直接衡量。其次，文旅產(chǎn)品的生產(chǎn)與消費往往是同時進行的，如游客在景區(qū)游覽時即是在消費景區(qū)提供的服務，這就要求文旅企業(yè)必須高度重視服務質(zhì)量和游客體驗。最后，由于旅游活動受到節(jié)假日、氣候等多種因素影響，文旅企業(yè)的需求呈現(xiàn)出明顯的季節(jié)性波動，這對企業(yè)的財務管理提出了更高的要求。

（二）財務管理的核心內(nèi)容與目標

在文旅企業(yè)中，財務管理的核心內(nèi)容主要包括資金籌集、投資決策、成本控制和收益分配等方面。資金籌集是確保企業(yè)正常運營和發(fā)展的重要前提，文旅企業(yè)通常需要通過多種渠道籌集資金以滿足其不斷擴大規(guī)模和提升服務質(zhì)量的需求。投資決策則關系到企業(yè)的未來發(fā)展方向和盈利能力，文旅企業(yè)在選擇投資項目時必須充分考慮市場需求、競爭態(tài)勢以及自身資源條件等因素。成本控制對于提高文旅企業(yè)的盈利能力至關重要，有效的成本控制可以幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中保持價格優(yōu)勢。收益分配則涉及企業(yè)與股東、員工等利益相關者之間的關系處理，合理的收益分配機制有助于激發(fā)各方參與企業(yè)發(fā)展的積極性。

財務管理的目標在于實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，同時確保資金的安全性和流動性。對于文旅企業(yè)而言，這意味著在追求經(jīng)濟效益的同時，也要注重社會效益和環(huán)境效益的協(xié)同發(fā)展。此外，由于文旅企業(yè)的業(yè)務特性使其面臨較大的市場風險和財務風險，因此財務管理還需要承擔起風險管理的職能，通過建立健全的風險防范和應對機制來保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

（三）業(yè)財融合在文旅企業(yè)中的重要性

業(yè)財融合是指將財務管理理念和方法深入融入企業(yè)的日常經(jīng)營活動中去，使之與業(yè)務發(fā)展緊密結合、相互促進的一種管理方式。在文旅企業(yè)中實施業(yè)財融合具有重要的現(xiàn)實意義。一方面，業(yè)財融合有助于提升文旅企業(yè)的財務管理水平。通過將財務管理工作前置到業(yè)務決策環(huán)節(jié)中去參與評估與規(guī)劃、在業(yè)務執(zhí)行過程中實施跟蹤與控制以及在業(yè)務完成后進行總結與反饋等做法可以使得財務管理工作更加貼近市場、貼近實際從而提高其針對性和有效性。另一方面業(yè)財融合可以促進文旅企業(yè)的業(yè)務創(chuàng)新與轉型升級。財務管理工作不再是單純的事后核算和監(jiān)督而是轉變?yōu)閷ζ髽I(yè)整體經(jīng)營活動的全面參與和主動管理這有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的利潤增長點和商業(yè)模式推動其向更高層次發(fā)展。同時，業(yè)財融合也有助于加強文旅企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理工作保障企業(yè)穩(wěn)健運營和可持續(xù)發(fā)展。

三、文旅企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀分析

在深入探討文旅企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合問題之前，有必要先對業(yè)財融合的概念及其發(fā)展歷程進行簡要的回顧，進而分析當前文旅企業(yè)在業(yè)財融合方面所面臨的主要問題及其成因。

（一）業(yè)財融合的概念及發(fā)展歷程

業(yè)財融合，顧名思義，是指業(yè)務與財務之間的緊密結合與協(xié)同工作。這一概念強調(diào)了在企業(yè)管理中，業(yè)務和財務兩個職能部門需要打破傳統(tǒng)的壁壘，實現(xiàn)信息共享、流程對接和目標協(xié)同。隨著市場競爭的加劇和企業(yè)管理的不斷升級，業(yè)財融合逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要趨勢之一。

在文旅企業(yè)的發(fā)展過程中，業(yè)財融合也經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段。初期，文旅企業(yè)的業(yè)務和財務相對獨立，各自為政；隨后，在市場競爭的推動下，文旅企業(yè)開始意識到業(yè)務與財務協(xié)同的重要性，逐步嘗試進行業(yè)務與財務的整合；到如今，業(yè)財融合已經(jīng)成為文旅企業(yè)提升管理效率、增強市場競爭力的重要手段。

（二）當前文旅企業(yè)業(yè)財融合的主要問題

盡管文旅企業(yè)在逐步推進業(yè)財融合的戰(zhàn)略過程中取得了不少進展，但在實際落地時卻往往遭遇多重困境。這些困境并非孤立存在，而是相互交織，共同構成了業(yè)財融合的難題。

1. 業(yè)務和財務目標的不一致

業(yè)務部門與財務部門各自為政，追求的目標往往大相徑庭。業(yè)務部門以開拓市場、提升業(yè)績?yōu)槭滓蝿眨攧詹块T則更加關注成本控制和風險防范。這種目標上的分歧導致兩者在決策和執(zhí)行過程中頻繁產(chǎn)生摩擦。由于雙方在企業(yè)文化、工作習慣以及考核標準等方面存在差異，使得兩者在追求各自目標時難以形成合力，進而影響了企業(yè)的整體運營效率和市場競爭力。

2. 信息共享不暢

企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)建設往往不夠完善，導致業(yè)務和財務數(shù)據(jù)無法及時、準確地傳遞和處理。有時即使數(shù)據(jù)能夠傳遞，也可能因為數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一而存在理解和解讀上的困難。這種信息共享的不暢嚴重阻礙了業(yè)務和財務之間的有效溝通與協(xié)作，使得雙方在決策過程中難以形成統(tǒng)一意見，進而影響了決策的科學性和時效性。

3. 流程對接得不緊密

在文旅企業(yè)中，業(yè)務和財務的流程往往各自為政，缺乏有效的銜接和整合。這不僅導致了流程上的斷點和重復勞動，浪費了企業(yè)資源；還可能因為流程間的脫節(jié)而引發(fā)風險和漏洞。例如，業(yè)務部門在簽訂合同后未能及時將相關信息傳遞給財務部門，導致財務部門無法準確核算成本和收入；或者財務部門在制定預算時未能充分考慮業(yè)務部門的實際需求和市場變化，導致預算與實際運營脫節(jié)。這些問題都嚴重影響了企業(yè)的運營效率和市場競爭力。

4. 人員素質(zhì)參差不齊

業(yè)財融合要求員工具備跨部門的業(yè)務知識和溝通能力，但現(xiàn)實中這樣的復合型人才卻相對匱乏。部分員工由于缺乏必要的知識和技能，難以適應業(yè)財融合的工作環(huán)境和要求；而部分員工則因為溝通能力的欠缺，無法在業(yè)務和財務之間架起有效的橋梁。這種人員素質(zhì)上的參差不齊導致了部門間的溝通障礙和協(xié)作困難，進而影響了業(yè)財融合的深度和廣度。

（三）問題產(chǎn)生的原因分析

導致文旅企業(yè)業(yè)財融合問題的原因是多方面的。從企業(yè)內(nèi)部來看，主要原因包括管理理念落后、組織架構不合理、制度不完善以及人才培養(yǎng)不足等。一些文旅企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的管理理念和方法，未能及時跟上市場和管理的發(fā)展趨勢；部分企業(yè)的組織架構過于僵化或分散，不利于業(yè)務和財務之間的協(xié)同工作；還有的企業(yè)在制度建設上存在漏洞或執(zhí)行不力，導致業(yè)財融合缺乏有力的制度保障；此外，人才培養(yǎng)的滯后也使得企業(yè)在實施業(yè)財融合時面臨人才短缺的困境。從外部環(huán)境來看，市場競爭的加劇、政策法規(guī)的變化以及技術進步的影響等也對文旅企業(yè)的業(yè)財融合提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。為了在激烈的市場競爭中立足和發(fā)展，文旅企業(yè)必須不斷提升自身的管理水平和綜合競爭力；同時，政策法規(guī)的變化也要求企業(yè)及時調(diào)整管理策略以適應新的市場環(huán)境；而技術進步則為文旅企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合提供了更多的可能性和手段。

四、文旅企業(yè)業(yè)財融合優(yōu)化思路

在文旅企業(yè)的發(fā)展過程中，業(yè)財融合的優(yōu)化顯得尤為關鍵。為了實現(xiàn)更高效、更精細化的財務管理，以下從制度完善、溝通協(xié)作、人員素質(zhì)提升以及財務管理模式創(chuàng)新四個方面，提出具體的優(yōu)化思路。

（一）完善財務管理制度，規(guī)范業(yè)務流程

為了實現(xiàn)文旅企業(yè)業(yè)財融合的優(yōu)化，首要任務便是夯實制度基礎，即完善財務管理制度。這一步驟要求文旅企業(yè)立足自身的獨特業(yè)務屬性和長遠發(fā)展戰(zhàn)略，對既有的財務管理制度展開全面、深入的梳理與評估。通過這樣的審視，企業(yè)能夠準確識別出現(xiàn)行制度中的短板與風險點，進而為后續(xù)的制度完善提供明確方向。在此基礎上，文旅企業(yè)應致力于構建一套更加科學、合理且適應性強的財務管理新體系。這一新體系應清晰界定各部門、各崗位的財務職責與操作權限，確保財務決策、執(zhí)行與監(jiān)督等環(huán)節(jié)的順暢運行與有效制衡。如此一來，企業(yè)的財務管理工作便能夠在更加規(guī)范、有序的軌道上穩(wěn)步推進。與此同時，規(guī)范業(yè)務流程也是提升業(yè)財融合不可或缺的一環(huán)。文旅企業(yè)應通過流程梳理、再造與優(yōu)化等一系列舉措，著力消除業(yè)務流程中存在的冗余環(huán)節(jié)與瓶頸制約。這樣做的目的在于實現(xiàn)業(yè)務流程的精簡、高效與透明化，從而不僅能夠顯著提升業(yè)務處理的效率與準確性，還能有效防范因流程漏洞而導致的潛在風險。最終，這些努力將共同助力文旅企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)的繁榮發(fā)展。

（二）強化業(yè)務與財務的溝通協(xié)作機制

文旅企業(yè)在追求業(yè)財融合的優(yōu)化過程中，必須深刻理解業(yè)務與財務之間緊密溝通與協(xié)作的重要性。這種溝通與協(xié)作，宛如企業(yè)內(nèi)部的血脈相連，是確保業(yè)財順暢運行、高效協(xié)同的關鍵所在。為了構筑這樣一座溝通與協(xié)作的橋梁，文旅企業(yè)應著手建立完善的溝通協(xié)作機制。這一機制應涵蓋多個層面：例如，定期召開業(yè)務與財務的聯(lián)席會議，為雙方提供一個共同討論、解決經(jīng)營管理中遇到問題的平臺；同時，建立信息共享平臺也至關重要，它能夠實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)的實時共享與更新，確保雙方在第一時間獲取到最準確的信息。除此之外，加強業(yè)務人員和財務人員之間的培訓與交流也不容忽視。通過這樣的舉措，可以進一步提升兩個部門人員的跨部門合作能力，使他們能夠更好地理解彼此的工作內(nèi)容與需求。這些措施的綜合運用，將有助于打破業(yè)務與財務之間的信息壁壘，促進兩者的深度融合與協(xié)同工作。最終，這不僅能夠提高企業(yè)決策的科學性和準確性，更能夠在降低經(jīng)營風險的同時，顯著提升文旅企業(yè)的整體競爭力。

（三）提升財務管理人員的綜合素質(zhì)

財務管理人員在文旅企業(yè)業(yè)財融合優(yōu)化中扮演著舉足輕重的角色，他們的綜合素質(zhì)往往成為決定這項工作成敗的關鍵因素。因此，文旅企業(yè)在推進業(yè)財融合時，必須高度重視財務管理人員的選拔與培養(yǎng)。在選拔環(huán)節(jié)，企業(yè)應注重考察候選人的專業(yè)知識儲備、實踐經(jīng)驗積累以及綜合素質(zhì)展現(xiàn)。這樣，才能確保選拔出的人才既具備扎實的理論基礎，又擁有豐富的實操經(jīng)驗，能夠迅速融入企業(yè)并發(fā)揮自身價值。在培養(yǎng)方面，文旅企業(yè)應提供全方位、系統(tǒng)化的培訓和學習機會。通過定期舉辦內(nèi)部培訓、邀請行業(yè)專家授課、鼓勵參加外部研討會等方式，幫助財務管理人員不斷更新專業(yè)知識、提升實操技能，從而更好地應對業(yè)財融合帶來的挑戰(zhàn)。此外，為了充分激發(fā)財務管理人員的工作積極性和創(chuàng)新精神，文旅企業(yè)還應建立一套行之有效的激勵機制和考核制度。通過設立明確的績效考核標準、提供具有競爭力的薪酬福利、規(guī)劃清晰的職業(yè)發(fā)展路徑等措施，鼓勵他們在業(yè)財融合優(yōu)化中發(fā)揮更大的主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

（四）創(chuàng)新財務管理模式，推動數(shù)字化轉型

在數(shù)字化浪潮席卷全球的今天，文旅企業(yè)若想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須緊跟時代步伐，積極推動財務管理的數(shù)字化轉型。數(shù)字化轉型并非簡單的技術升級，而是對傳統(tǒng)財務管理模式的深刻變革和創(chuàng)新。利用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等尖端技術，文旅企業(yè)可以搭建起高效、智能的財務管理平臺，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的實時更新、自動化處理與深度分析。這種轉型不僅能大幅提升財務管理的準確性和效率，還能有效降低成本和風險。例如，借助智能化的財務分析系統(tǒng)，企業(yè)能夠迅速洞察市場趨勢和業(yè)務狀況，為戰(zhàn)略決策提供有力支撐；而區(qū)塊鏈技術的引入，則能確保交易信息的真實、透明和不可篡改，從而增強財務管理的透明度和信任度。這些創(chuàng)新舉措共同助力文旅企業(yè)在數(shù)字化轉型的道路上邁出堅實步伐，邁向更加廣闊的未來。

五、優(yōu)化措施的實施保障與建議

在前文對文旅企業(yè)財務管理中業(yè)財融合問題的深入剖析基礎上，以及針對這些問題提出的優(yōu)化思路之后，本章將進一步探討如何確保這些優(yōu)化措施的有效實施，并提出相應的建議。實施任何改革或優(yōu)化措施，都需要周密的策劃、堅定的執(zhí)行以及適時的調(diào)整。對于文旅企業(yè)而言，業(yè)財融合的優(yōu)化不僅關乎財務管理效率，更直接影響到企業(yè)的市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展。

（一）制定詳細的實施方案與時間表

為確保文旅企業(yè)業(yè)財融合優(yōu)化措施的順利實施，精心策劃并制定一份詳盡的實施方案顯得尤為關鍵。這份方案應細致入微地勾勒出每一項優(yōu)化措施的核心內(nèi)容、具體執(zhí)行步驟、所需調(diào)配的資源以及預期達成的成果。如此，企業(yè)便能清晰把握各項措施的實施脈絡，為后續(xù)的順利推進奠定堅實基礎。與此同時，制定一份切實可行的時間表也不容忽視。時間表應合理安排每項措施的實施順序和時間節(jié)點，以便企業(yè)能夠有條不紊地跟蹤實施進度，確保各項措施在既定的時間框架內(nèi)高效完成。在制定實施方案與時間表的過程中，企業(yè)需要深入考慮自身的實際情況和資源約束，確保方案既符合企業(yè)的戰(zhàn)略需求，又具備足夠的可操作性和靈活性。此外，隨著市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部狀況的不斷變化，企業(yè)還應定期對實施方案進行審視、評估和調(diào)整。通過持續(xù)細化和完善方案內(nèi)容，文旅企業(yè)可以確保業(yè)財融合的優(yōu)化工作始終沿著正確的航道穩(wěn)健前行，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（二）加強組織領導與培訓指導

優(yōu)化措施若想取得顯著成效，強有力的組織領導是不可或缺的要素。為此，文旅企業(yè)應深思熟慮，成立一個專門的領導小組或工作小組。這個小組不僅承載著業(yè)財融合優(yōu)化的整體規(guī)劃和日常管理的重任，更是由企業(yè)的高層領導親自掛帥，確保了決策的高效與權威。同時，小組中吸收了業(yè)務、財務等部門的骨干力量，他們的專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗為優(yōu)化工作提供了堅實的支撐。這樣的組織架構，確保了優(yōu)化工作能夠在企業(yè)內(nèi)部得到足夠的重視和全方位的支持。在推進優(yōu)化措施的過程中，培訓指導同樣扮演著舉足輕重的角色。為了提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使其更好地適應業(yè)財融合優(yōu)化的要求，企業(yè)應精心策劃并實施一系列的培訓活動。這些培訓活動涵蓋了財務管理知識的深化、業(yè)務流程的優(yōu)化以及溝通技巧的提升等多個方面。通過這樣的培訓指導，員工不僅能夠掌握更多的專業(yè)知識，還能夠在實際工作中更加得心應手，為業(yè)財融合優(yōu)化的順利推進貢獻自己的力量。

（三）建立長效的激勵與約束機制

為了充分激發(fā)員工參與業(yè)財融合優(yōu)化的積極性與創(chuàng)造性，文旅企業(yè)應當深思熟慮，建立一套長效的激勵機制。這套機制旨在從物質(zhì)和精神兩個層面全面激發(fā)員工的內(nèi)在動力。物質(zhì)激勵方面，可以通過設立優(yōu)化創(chuàng)新獎、提供晉升機會等方式，讓員工在付出努力的同時得到實實在在的回報。而精神激勵則更注重于滿足員工的心理需求，給予他們表彰、榮譽等，讓他們在工作中感受到成就感和歸屬感。在這樣的激勵機制下，企業(yè)內(nèi)部將形成一種積極向上、勇于創(chuàng)新的良好氛圍，推動業(yè)財融合優(yōu)化工作不斷向前發(fā)展。然而，僅有激勵是不夠的，建立約束機制同樣至關重要。約束機制的存在，是為了確保優(yōu)化工作的嚴肅性和有效性。企業(yè)應明確各項優(yōu)化措施的責任主體和考核標準，讓員工清楚自己的職責所在，知道如何才能達到預期效果。同時，對于未能按時完成任務或未達到預期效果的情況，企業(yè)應進行相應的處罰或問責，以示警誡。這樣的約束機制，將與激勵機制相輔相成，共同推動業(yè)財融合優(yōu)化工作取得更好的成果。

（四）持續(xù)關注行業(yè)動態(tài)及時調(diào)整策略

文旅企業(yè)所處的市場環(huán)境是千變?nèi)f化的，這就要求企業(yè)在實施業(yè)財融合優(yōu)化的過程中，必須如同靈敏的獵手，時刻捕捉行業(yè)動態(tài)和市場變化的蛛絲馬跡。通過多渠道的信息收集和數(shù)據(jù)分析，企業(yè)能夠洞察市場的微妙變化，把握行業(yè)趨勢的脈搏，從而為自身的優(yōu)化工作提供有力的決策支持。更為關鍵的是，企業(yè)不僅要關注外部環(huán)境的變化，更要建立一套靈活應變的機制。這套機制應如同企業(yè)的自適應系統(tǒng)，能夠在遇到突發(fā)事件或不可抗力因素時，迅速啟動應急響應，調(diào)整優(yōu)化策略，確保企業(yè)能夠在變化中穩(wěn)健前行。這種應變能力不僅體現(xiàn)在策略的調(diào)整上，更體現(xiàn)在資源的重新配置和能力的快速提升上。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中保持領先地位。同時，企業(yè)還應注重與行業(yè)的深度互動與交流。通過參加行業(yè)會議、論壇等活動，企業(yè)可以與同行業(yè)者共同探討行業(yè)發(fā)展的熱點問題，分享業(yè)財融合優(yōu)化的經(jīng)驗與教訓。這種深度的互動與交流不僅能夠豐富企業(yè)的知識庫，還能夠為企業(yè)帶來更多的合作機會和創(chuàng)新靈感。綜上所述，持續(xù)關注行業(yè)動態(tài)并及時調(diào)整策略是文旅企業(yè)在實施業(yè)財融合優(yōu)化過程中不可或缺的一環(huán)。只有做到這一點，企業(yè)才能在不斷變化的市場環(huán)境中保持敏銳的洞察力和強大的競爭力，從而實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。

六、結語

經(jīng)過對文旅企業(yè)財務管理中業(yè)財融合問題的系統(tǒng)研究，本文揭示了現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)，并提出了相應的優(yōu)化措施。這些措施包括完善財務管理制度、強化業(yè)務與財務的溝通協(xié)作以及提升財務管理人員的綜合素質(zhì)等。通過實施這些優(yōu)化措施，文旅企業(yè)有望實現(xiàn)財務管理的轉型升級，進而提升企業(yè)的整體競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。展望未來，隨著市場環(huán)境和技術的不斷變化與進步，文旅企業(yè)在業(yè)財融合方面仍需持續(xù)探索和創(chuàng)新，以適應日益復雜的市場需求并實現(xiàn)更為長遠的發(fā)展。

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（作者單位：洛陽南山牡丹文化產(chǎn)業(yè)園建設開發(fā)有限公司）