探究公路工程建設施工現場管理與優化

楊帥

摘 要：為了保障公路工程的建設質量，減少安全事故的發生，本文對公路工程建設施工的特點進行了概述，分析了公路工程建設施工現場管理的意義，同時詳細闡述了當前公路工程建設施工現場管理存在的問題，包括管理意識不足、管理體系不夠完善、管理責任不夠明確等。之后提出公路工程建設施工現場管理的優化策略，滿足公路工程的建設需求，完善我國基礎設施。

關鍵詞：公路工程 施工現場 管理與優化

1 公路工程建設施工特點

公路工程具有較強的復雜性，施工過程中會在不同土層上開展，比如軟土、黏土等，所以施工過程中會受到地質條件的影響，采用不同的施工技術。另外氣候環境也是影響施工的關鍵因素，由于在露天環境下進行作業，在面對惡劣的氣候環境時，必然會延誤工期或降低施工質量。公路工程中施工專業性較強，其中涉及橋梁、隧道等項目，大大提高了建設難度，所以需要采取全面的現場管理工作，才能保證施工順利開展。

2 公路工程建設施工現場管理存在的問題

2.1 管理意識有待提高

目前來看公路工程中的管理人員，疏忽了對施工現場的把控，在缺乏管理意識的條件下，無法按照制度規范落實管理責任。

2.2 管理體系不夠完善

公路建設單位并未形成完善的現場管理體系，由于自身的管理意識較為淡薄，沒能立足實際需求打造施工現場管理體系，最終影響施工效率與施工質量。

2.3 管理責任不夠明確

公路工程施工現場管理較為混亂，除了缺乏完善的管理體系外，沒能落實管理責任也是關鍵因素。由于施工現場涉及不同的崗位，在缺乏管理責任約束的情況下，便會造成施工現場管理缺乏秩序，各個環節無法有序開展，不同項目之間的沖突愈發明顯。另外缺乏管理責任，在出現問題后難以進行追責處理，甚至存在相互推諉等情況。

3 公路工程建設施工現場管理的優化策略

3.1 增強公路施工現場管理意識

公路工程建設施工現場應抓好進度、質量、安全等多個方面，每個環節都要嚴格按照規范制度進行管控，將現場資源充分運用，促使管理工作更加科學、規范。當下應增強各崗位的現場管理意識，避免施工人員的主觀隨意性，從根本上保證施工效率與質量，同時減少安全風險的發生。由于公路工程建設較為復雜，施工現場涉及的內容眾多，還會受到不確定性因素影響，所以要提高對施工現場管理的重視度，首先構建完善的管理制度，對管理人員和基層施工人員形成有效約束，在管理制度的設計中，要考慮好公路施工現場實際情況，充分掌握公路工程的特點、施工內容與規范要求，打造嚴密的管理計劃，加強對人員、材料、設備等方面的管控，從根本上規避安全風險。其次定期組織宣傳活動，為基層施工人員介紹施工現場管理的重要性，進一步強化全體員工的思想認知，同時開展管理人員參加的交流活動，幫助施工現場管理人員掌握最新的管理理念、管理方法，擺脫傳統的管理觀念，在新理念的指導下自覺落實施工現場管理。

3.2 加強施工現場安全巡查

對于公路工程來說施工現場是安全風險最高的環節，其中存在諸多不確定性因素，稍有疏忽便會引發安全事故。施工單位應加強現場安全巡查，由專業的管理團隊負責，排查施工現場存在的安全隱患，對可能威脅施工人員生命財產安全的風險進行規避。在安全巡查過程中，逐步分析安全隱患產生的原因，并構建針對性的防控措施，為施工人員營造安全的現場環境。管理部門應按照要求加大巡查頻次，針對施工現場環境與施工過程展開檢查，包括施工警示標志牌、安全員履職情況、施工人員安全防護措施佩戴等，根據相關規定合理設置安全警示牌、反光錐形桶等設施。其次根據施工現場的具體情況制定巡查計劃，明確巡查時間與范圍，同時劃分出重要的施工區域、危險源、工作設備作為主要檢查對象，巡查人員應具備較強的專業知識與經驗，巡查過程中能夠準確判斷、識別安全風險。如充分掌握施工工藝與標準，在排查過程中判斷是否違規，各類設備與工具是否存在損壞，大型機械設備是否符合使用標準，巡查過程中及時記錄發現的問題，并委派相關責任人及時整改，從而保證施工現場安全。

3.3 加強公路施工現場安全教育和培訓

公路施工現場作為一個高風險的工作環境，加強安全教育和培訓對于預防安全事故、保護施工人員的生命安全和身體健康至關重要。安全教育和培訓是增強施工人員安全意識、掌握安全知識和技能的有效途徑，可以幫助他們了解潛在的安全隱患，采取正確的防護措施，提高應對突發事件的能力。為了切實加強公路施工現場的安全教育和培訓，可以從以下三個方面著手：（1）制定完善的安全教育培訓制度，明確培訓內容、對象、方式和頻率等，將安全教育培訓作為施工前的必修環節。同時，根據施工進度和安全狀況的變化，適時開展有針對性地專題培訓，確保安全知識的及時更新和復習。（2）創新教育培訓形式，傳統的講課式教學雖然系統性強，但往往枯燥乏味。可采取多種形式相結合的方式，如現場教學、案例分析、模擬演練等，增加互動性和實操性，提高施工人員的學習興趣和參與度。此外，還可借助視頻、動畫等多媒體手段，使安全知識傳播更加形象生動。（3）加強教育培訓的監督檢查，安全教育培訓的效果需要通過嚴格的監督檢查來保證，可定期或不定期進行理論和實操考核，對于考核不合格的人員，要求重新接受培訓，直至達到合格標準。同時，施工現場的安全檢查也需要將安全知識掌握情況作為重要內容，發現問題及時整改。

3.4 加大公路橋梁施工現場管理

公路橋梁施工現場管理需要考慮工程建設周期、季節氣候變化、資源供應等因素，制定科學的管理計劃、構建完善的管理制度，對施工現場管理形成約束。建設單位要讓施工人員充分掌握設計圖紙，認真檢查上崗人員相關證件與工作經驗，避免因違規操作引發高空墜落、物體打擊、機械傷害等事故，應立足預見性原則對施工現場展開專項治理。另外做好施工現場防洪排水管理，公路橋梁建設容易受到自然因素影響，其中水害是比較常見的問題，若未能提前做好防洪排水工作，便會阻礙公路橋梁施工，并對施工現場資源造成損失。施工前應針對建設區域的地質結構、自然環境進行分析，制定有效的防洪排水方案，對于排水困難和地質較差的區域，應規避雨季施工，在汛期施工時要做好撤離準備，將機械設備與施工材料轉移至安全地帶，避免造成經濟損失。

3.5 關注公路隧道施工現場管理

隧道作為公路工程的重要組成部分，對施工現場管理有著較高要求，公路隧道施工屬于先有荷載、再有結構的工程項目，非常考驗施工管理人員的協調能力。在施工現場管理過程中，應保證各項工序順利開展，嚴格按照要求進行作業，同時給予施工人員提供技術指導，避免造成施工工序混亂。公路隧道施工會采用多種類型的機械設備，保證機械設備組合的穩定性至關重要，應參考施工進度計劃、施工質量要求，對機械設備進行科學部署，同時構建維護管理小組，專門負責施工現場中的配件、機械設備保養，將故障概率降到最低，切實提高公路隧道施工效率。施工單位可以成立專業的管理團隊，專門負責隧道施工現場管理，并設立現場指揮中心，主要開展協調、監控施工進度、現場安全等工作，指揮中心配備先進的通信系統與監控系統，及時獲取施工現場的信息，保障公路隧道施工質量。

3.6 落實公路工程現場安全管理

公路施工現場安全管理，能夠避免安全事故的發生，降低對施工人員的人身財產威脅。施工單位應落實安全教育工作，加強各部門與崗位的安全生產意識，利用思想教育、技術教育、法治教育等，避免出現違規操作，所有進入施工現場的人員都要接受考核，未經培訓或考核不達標的人員不允許上崗，尤其是施工現場中的特殊工種，對安全培訓有著嚴格要求。施工現場與周邊必須設置標志牌、警示牌、禁止牌，明令禁止施工人員靠近該區域，防止引發安全事故，施工人員進入現場時按照要求佩戴防護用品，并對機械設備進行檢查，確認處在正常的工作狀態下。施工單位應加強現場安全管理投入，通過增加資金提高管理效率，同時構建獎懲機制，對自覺履行施工現場安全管理責任的崗位給予物質獎勵，相反懈怠安全管理的崗位應接受懲罰，保障安全管理工作的落實。

3.7 嚴把公路施工現場環保水保管理

公路工程建設會對生態環境造成一定污染，比如施工過程中的揚塵污染、噪音污染等，當下應嚴格把控公路施工現場環保管理工作，可以從多個方面入手，針對材料運輸過程中產生的揚塵污染，應在車輛頂部蓋上防塵網，車輛通行道路灑水，切實減少揚塵的產生。施工現場堆放的材料，必須采取遮蓋處理，防止大風天氣刮起粉塵，施工現場要做好防塵處理，通過設置防塵屏障減少粉塵飄散。對于施工現場中產生的垃圾，按照建筑垃圾、生活垃圾、危險廢棄物進行分類減量，并且適當減少垃圾的產生，部分材料可以回收利用。施工現場中的機械設備要做好日常管理，防止運行過程中漏油，嚴格按照規定進行廢油、廢水處理，避免對生態環境造成污染。除此之外，也要加強對水資源的管理，施工活動常涉及水體的污染及水土流失問題，因此必須采取措施保護水質和維持水土穩定。針對地表水保護，應設置沉淀池或過濾網來處理施工過程中產生的泥漿水，防止泥沙直接排入自然水體。施工場地應遠離水源地，以減少對飲用水源的潛在污染風險。對于施工中需使用的化學品和油料，應妥善存放并采取防漏措施，避免泄漏進入水體造成污染。其次，在水土保持方面，施工區域應實施相應的水土保持措施，如植草、鋪設土工布等，特別是在坡面施工時，要采取擋土墻或者植被恢復等方法，有效預防水土流失。同時，對于暴雨水流可能引起的沖刷，應設計合理的排水系統，既保證施工區域的排水順暢，又防止徑流對外環境造成影響。

3.8 重視施工現場的規劃和布局

為了保證施工現場管理的有序性，應提前對公路施工現場進行規劃布局，需要注意考慮加工場地、倉庫位置與施工現場之間的銜接。首先布置臨時用水與用電管網，將臨時總變電站設在高壓線進入工地入口處，避免高壓線直接穿過施工區域，同時由市政供水接駁點，將水源引入施工現場，根據施工需求合理布設管網，嚴格按照臨時水電施工技術方案組織布設，避免造成用水用電隱患。根據施工需求合理布設加工場地、庫房、材料堆場，并且要將成品與半成品材料區分，有專職人員負責管理，施工材料分批進場，施工現場內只允許堆放3～5天的施工材料，避免隨意堆放造成交通堵塞或影響施工作業。另外提前明確施工現場周邊的交通情況，制定科學合理的施工方案與總平面圖，既要滿足施工需求同時避免影響交通運行，施工前應主動聯系交通管理部門，請求交通部門給予支持、指導，并將施工區域與非施工區域嚴格分開，盡量采取全封閉施工，進出口位置由交通部門審批后決定，設置交通指令標志與警示燈，保障周邊車輛與行人安全。施工單位可以設置專職交通糾察員，負責進入施工現場的車輛與人員管理，維護好事故現場的交通秩序。

3.9 構建高水平的施工管理團隊

公路工程涉及的施工內容較多，包括道路、排水以及隧道等項目，所以對施工現場管理的要求較高，管理人員應具備良好的專業素養與工作經驗，嚴格按照管理要求進行把控，維護好施工現場的安全性。施工單位可以構建高水平的管理團隊，所有參與管理的工作人員必須熟悉公路工程項目，提前了解施工現場圖紙，為優化現場管理工作創造有利條件。為了解決管理崗位配置不足等問題，施工單位必須增加人力資源引入，有效配置施工管理人才，確保符合公路工程現場管理需求。施工前應組織管理人員進行技術培訓、安全培訓等活動，增強專業水準與安全意識，嚴格按照規范要求開展施工現場管理，自覺糾正施工作業，減少不必要的安全隱患。總而言之作為施工現場管理主體，所有參與管理工作的人員都要具備專業素質，能夠站在專業的角度進行動態化管控，綜合考慮施工現場的實際情況，統籌安排施工作業環節，憑借過硬的能力規范化開展施工現場管理工作。

3.10 嚴格開展施工現場資源管理

公路施工現場管理與其他項目存在很大差異，比如公路工程在用料、設備投入方面，要比其他工程項目使用更多，所以在工程開始前要做好規劃設計，包括建筑材料與機械設備的統一管理，避免隨意擺放影響施工作業。施工單位要重點關注現場資源的配置，提前做好施工計劃與施工進度安排，考慮各項資源的供應需求，提高施工現場管理秩序。首先在機械設備的管理上，提前明確機械設備的使用計劃，這是保證施工效率和質量的重要條件，在機械設備使用計劃中，應明確設備的使用時間、使用范圍、維護保養，提高機械設備的使用效率。即使加強人力資源管理，每個施工項目要投入適量的人力資源，避免施工人員過多或過少，人力資源配置不足會影響施工進度，相反人力資源配置過多則會造成施工現場管理混亂，同時考慮到施工人員的專業能力、工作經驗、責任意識等，確保能夠按照要求完成施工任務。除此之外重視原材料的管理，應落實原材料出入庫管理制度，由專職人員負責管理記錄，施工過程中做好入庫與出庫的管理，所有材料根據保存特點，放置到指定區域內，避免胡亂堆放在施工現場內。

4 結束語

施工現場管理對公路工程建設有著重要影響，施工單位應強化自身的管理意識，圍繞施工現場構建標準化管理體系，引入先進的管理制度，切實保障施工質量。公路工程本身存在較強的復雜性，施工現場需要把控的內容較多，施工單位應明確現場管理工作重心，采取有效措施進行控制，對施工現場展開全面監管，不放過每個細節，這樣才能在保證質量的前提下順利完成施工，提高公路工程的建設水平，推動我國社會經濟發展。

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