聚焦主責主業 聚力打造航空特色融媒體中心

黨的十八大以來，習近平總書記發表了一系列關于媒體融合的重要論述，這些重要論述為推動媒體融合向更深更廣的領域健康發展提供了根本遵循、理論指導和行動指南。航空工業黨組積極響應號召專項部署推進媒體融合改革，在軍工央企率先建成融媒體中心，形成了“融媒體指揮中心+融媒運營中心+融媒工作站+融媒工作節點”四級聯動架構和“一核兩域三層四翼”多維傳播模式。在集團公司的統一指揮下，沈陽所在2021年建立了航空工業集團內第一家研究所融媒體工作站，也是軍工央企領域內第一個建成融媒體工作站的研究所。兩年來，沈陽所融媒體中心運行成效初顯，進一步提升了全媒體新聞宣傳工作的效率和效能。

優化體制機制 發揮融合效應

2021年，融媒體中心正式成立，負責研究所新聞宣傳及科研聲像工作的具體實施。融媒深度融合面臨觀念轉變、人員整合、機制調整等一系列問題，沈陽所融媒體中心優化體制機制，建立縱向專業發展、橫向協同合作、內外統籌推進的工作布局，不斷補短板、強優勢，進一步發揮融合效應。

重建組織架構。設置指揮策劃團隊，負責承接集團下達的宣傳任務，并組織相關人員進行選題策劃、媒介產品生產、發布等實際工作。設置融媒體生產團隊，按照統一部署，根據選題內容開展文字、圖片、聲像素材等方面的采集，根據各媒體不同特點進行編輯制作，并在相關媒體平臺發布或報送。設置數據傳播團隊，負責融媒體工作站新聞數據管理與存儲，根據日常輿情監測和產品傳播情況進行跟蹤評估，并對可能出現的輿情事件作出預警和研判。運行管理團隊負責融媒體平臺建設、運行管理、日常運維與技術支持等保障工作。

梳理流程制度。為確保融媒體工作站業務質量，使融媒體實際工作具備可操作性和可溯源性，制定《沈陽所融媒體工作站運營管理辦法》《專用設備管理辦法》等相應制度，對融媒體中心各項工作業務提出相應的具體要求，工作更加規范化，效率顯著提升。制定融媒體中心策、采、編、發、評一體化工作制度和流程，落實“三審三校”、四審四校一備案、對外宣傳流程標準等流程制度，確保高效合規運行。

持續提升“四力” 加強隊伍建設

融媒體背景下，媒體資源全面整合，同時也對從業人員的職業素養提出了更高要求。人才隊伍是新聞宣傳工作開展的基礎保障，也是做好新聞宣傳工作的核心環節。沈陽所融媒體中心不斷加強人才隊伍建設，多措并舉助推全員“四力”提升。

擴充知識儲備。創新性推出代表作工程，以出精品、出人才的目標，形成一系列代表作，充分展示專業能力水平，明確專業發展目標和行動指南；開展知識工程，每人負責一課或多課，分享經驗、心得，介紹前沿技術、實用軟件等，每個月由一名員工進行經驗分享。融媒體中心選歌會、視覺分享會等活動效果顯著，“老中青”三代成員在分享中碰撞思想，持續提升創新意識。

建立人才梯隊。開展師徒結對活動，制訂年輕員工的培養計劃，構建良好的人才成長渠道，建立人才成長梯隊。注重青年人才培養，引導鼓勵優秀青年人才成為中心融合傳播項目的帶頭人、骨干成員，以“珠海航展”為融媒能力探索試點，青年同志在融媒環境下得以歷練，在實踐中磨合，能力得以提升。

深耕內容生產 創新融媒產品

沈陽所融媒體中心堅持正確政治方向、輿論導向，發揮媒體優勢，聚焦航空主業、航空品牌、航空人物，深挖文化富礦，推出有溫度、有深度、有態度的新聞宣傳作品，通過融媒體矩陣實現同頻共振，不斷提高新聞宣傳質量和輿論引導能力。

強化頂層策劃。建立年度所級策劃清單、季度媒體刊稿情況通報、周內部例會研判機制。在黨史學習教育、黨的二十大等重要宣傳內容上，沈陽所微信公眾號全文轉發新華社通訊、《人民日報》社論；在飛機重大節點，報、網、屏等內外宣平臺推出一系列圖、文、頻的融合報道。開展主題教育宣傳、所慶系列宣傳、型號首飛系列宣傳、殲15著艦10周年、羅陽同志犧牲10周年、珠海航展等重大事件的宣傳。沈陽所融媒體中心在重大主題、重要節點的新聞宣傳中發揮重要作用，為沈陽所宣傳工作的順利實施提供了強有力的保障。

創新內容呈現形式。融媒體時代，一部優秀的、有影響力作品一定是一個團隊協作的結果和結晶。沈陽所融媒體中心破除媒介思維壁壘，創作融合產品，結合使用文字、圖片、視頻，使宣傳效果達到最大化。重大節點各專業融合創作，推出《一所四季》《職工運動會上的名場面》等專題類產品，各媒體聯動刊發，提升媒介產品的傳播力與影響力；秉持“一次采集、多樣生成、多元發布”的信息傳播理念，統籌多專業一次采集，根據不同媒體多維度制作刊發，多次生成具有影響力的作品。多媒體平臺聯合發力，通過所報、微信公眾號、抖音、航空強國APP、樓宇屏媒等全媒體平臺有針對、有側重、分層級進行發布，初步實現一體化策、采、編、發、營。

整合媒體資源 拓寬宣傳渠道

沈陽所融媒體中心把握全媒體時代融合發展規律，調動本單位及外部媒體優勢資源和力量開展系列宣傳報道。加強深層次融合，在內容、技術、業務等方面形成合力，充分發揮各自優勢，彌補自身短板。

內部挖掘。與基層單位深入交流，傳達年度宣傳重點，有針對性地指導基層單位圍繞研究所宣傳大方向開展工作。開展雙向交流培訓，面向基層單位建立所級宣委聯絡方式，邀請基層單位參觀融媒演播廳，開展全覆蓋多輪次培訓，結合重點策劃專題指導，提升通訊員寫作水平和能力，提高稿件質量，提升傳播效果。及時與各單位溝通宣傳要求和思路，提升通訊員隊伍寫作水平、挖掘視頻制作、美工等潛力.形成宣傳合力。

外部聯合。融入地方主流媒體，借勢提升研究所影響力。與人民日報社遼寧分社開展黨建共建，與人民網遼寧頻道聯合打造融媒體傳播創新中心。借助遼寧日報、沈陽日報等地方主流媒體行業影響力和區域傳播力，在各媒體刊發《一所七院士》《向奮斗者致敬》等深度圖、文、頻報道。在第九批志愿軍烈士遺骸歸國和殲15艦載戰斗機著艦十周年之際，與人民網共同制作兩期公開課，向社會廣泛傳播航空報國種子。配合央視新聞頻道制作了《東方時空》節目，有力宣傳了殲15著艦10周年，報道了首席專家王永慶等的感人事跡。在習近平總書記給“羅陽青年突擊隊”回信、殲15艦載機著艦十周年重要節點向外部媒體提供優質作品，素材在《人民日報》、人民網、《遼寧工人報》《沈陽日報》等多家省市地方媒體刊發，取得了良好的宣傳效果。

沈陽所融媒體中心自組建以來，始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以“黨委的喉舌、科研的后盾、員工的知音、對外的窗口”為目標，以“擔綱文化宣傳、融入中心工作”為定位，著力打造形態多樣、手段先進、有競爭力的全媒體傳播中心。面向未來，沈陽所融媒體中心將繼續深挖文化富礦，講好航空故事，推出更多有溫度、有態度的新聞宣傳作品，向社會傳達新時代科學家精神和航空報國精神。

（作者單位：航空工業沈陽所）