“世界光谷”要創建自主創新的先行模式

蔣李

光電子信息產業舞臺上，被譽為“中國光谷”的武漢東湖新技術開發區，始終吸引著全球目光。

從中國到世界，《加快“世界光谷”建設行動計劃》（以下簡稱《行動計劃》），正將目標瞄準全球創新版圖更重要的位置。

如何評價光谷取得的輝煌成就？“世界光谷”將帶來哪些影響？光谷該如何走向“世界光谷”？圍繞上述話題，支點記者采訪了多位長期關注光谷發展的學者和行業專家。

“世界光谷”的發展路徑更具樣本意義

支點：在你們看來，光谷為什么要在這個時候提出建設“世界光谷”？

李廣乾：首先，這是適應“中國制造”走向“中國創造”發展趨勢的需要。改革開放40多年來，我國科學技術發展取得了長足進步，正從“中國制造”邁向“中國創造”。這一背景下，“世界光谷”建設符合“中國創造”趨勢，以世界高水平為著眼點，打造推進全球光電子信息產業發展的科技策源地。

其次，這是“數字中國”戰略發展的要求。近年來，國家對數字中國建設提出了數字政府、東數西算、數據要素化、工業互聯網等重點發展項目。這些項目都有一個共同點——都需要以物聯網、云計算、大數據、人工智能等新一代信息技術為發展基礎。光谷以光電子信息為主導，要承擔起建設數字中國技術底座的歷史重任。因此，《行動計劃》提出要“扛起支撐國家高水平科技自立自強的使命擔當”。

再次，這是我國攻克“卡脖子”技術障礙的需要。

“世界光谷”建設提出加強原創性引領性技術攻關，鼓勵未知領域的原始創新和破壁性探索，打造不再被“卡脖子”的科技創新體系。從某種程度上講，《行動計劃》不僅是武漢建設“世界光谷”的行動計劃，更是中國高新技術產業為未來世界提供第二條發展道路的宣言書——在大國打壓封鎖下，光谷要推動自主創新，走出一條與西方不同的科技路線。

李光：“世界光谷”不僅是湖北戰略，也為其他省份提供了可實踐、可復制的發展范式，有助于推動區域經濟高質量發展。

在我看來，北京中關村、上海張江這兩個國家自主創新示范區很難被復制，但光谷是可被復制的。為什么？前兩者發展依托于所在城市龐大的經濟基礎、頂尖的教育資源和開放程度，發展模式難以復制到其他省份。

與之相比，光谷是國內除直轄市重慶外，唯一一個“隔著兩個省才能到沿海、沿邊境線”的國家自主創新示范區，更多依靠創新驅動、產學研結合的有效整合才發展至今。但也正因如此，總結“中國光谷”現有模式、探索打造“世界光谷”實踐經驗，將為其他更多省份提供極具價值的參照樣本，其帶動作用不可小覷。

陳耀：今年3月，國務院政府工作報告明確提出，把“優化重大生產力布局，加強國家戰略腹地建設”作為今年重要任務之一。盡管目前還缺乏文件詳細指明“國家戰略腹地”包括哪些地區，但作為中部地區能級最高的中心城市，武漢必然是“國家戰略腹地”之一。

光谷作為武漢乃至華中地區的科技創新先鋒、產業匯聚中心，是國家戰略腹地不可或缺的支撐力量。它不僅在推動新質生產力發展方面走在前列，更承擔著捍衛國家產業安全、保障產業鏈和供應鏈穩定、安全與韌性的重任。建設“世界光谷”，將進一步發揮光谷在中部地區“國家戰略腹地”中的引領作用。

要培育“千億級科技巨頭”

支點：在你們心中，“世界光谷”是怎樣的一幅藍圖？

李廣乾：建設“世界光谷”，要在關鍵項目上體現出“世界標準”。首先，是要出現原創性技術。光谷建設必須實現由“1到N”到“0到1”的突破，向人類提供新理論、新技術、新產業。其次，是要誕生出眾多千億級甚至萬億級、具有國際競爭力的科技公司。再次，是要聚集海量的世界級科技人才，尤其要培養、吸引眾多的院士及獲得菲爾茲獎、圖靈獎、諾貝爾獎級的科學家。最后，是要形成有效地促進科技創新的風投體系。

支點：在“世界光谷”的藍圖中，世界級企業不可或缺。那么，光谷應當采取哪些具體措施去培育“千億級科技領軍企業”？

湯敬華：目前中國上市公司中，產值過千億元的企業并不多，且這些企業通常不僅局限于單一產品，而是具有完整產業鏈和上下游整合能力。

光谷要培育千億級科技領軍企業，關鍵在于發揮領軍企業的帶動作用，構建更完善的產業生態。一方面，要尋找已經在行業中處于領先地位的企業，并吸引其落地光谷。這些企業的到來，將直接帶動產業鏈發展。

另一方面，應關注本土具有發展潛力的企業，并加大支持和培育力度。通過政策扶持、資源傾斜等方式，幫助這些企業快速成長，逐步成為千億級科技領軍企業。

值得注意的是，培育過程中要避免將“千億”作為直接目標，要注重企業技術創新、市場競爭力等綜合實力方面的提升。只有這些方面達到一定水平，企業才可能達到千億產值。

李光：企業發展壯大，有兩個核心路徑：資本集中和資本積累。前者指企業通過并購或其他方式實現擴張，后者指企業將部分剩余價值去擴大生產規模，用擴大再生產的方式做大做強。

光谷培育“千億級科技領軍企業”要選擇“資本集中”路線，這種方式比資本積累更為迅速、高效，有助于在競爭激烈的市場中脫穎而出。

這一過程中，需要制定明確的并購策略。其一是相關產業鏈上的并購和合作。光電子信息產業是高度集成的產業鏈，包括上游原材料、中游制造和下游應用。通過產業鏈上的并購和合作，可以形成完整的生態系統，提高產業競爭力和抗風險能力。其二是政府要作出良好的制度安排，為并購重組等資本集中模式提供稅收優惠、資金減免、融資對接等支持。

要讓人才“近悅遠來”

支點：建設“世界光谷”的征程中，尋找與先進地區的差距和可借鑒的經驗尤為重要。在全球范圍內，哪個地區可以作為光谷對標的標桿？

湯敬華：我認為硅谷是理想的對標對象。硅谷以其獨特的雨林模式著稱。熱帶雨林模式的最大特點是不著重培養固定公司、固定人才，不把精力和資金投放在創造一個雅虎、谷歌那樣的成功企業，也不把重心放在培養扎克伯格或喬布斯這樣的天才上，而是像熱帶雨林一樣提供最原始的養料，讓企業自由生長——對硅谷而言，就是好的企業、好的人才、好的資金、好的營商環境。

光谷可以學習借鑒硅谷的熱帶雨林模式，吸納全球視野、技術創新等方面的經驗，不斷提升自身的創新能力和國際競爭力。

支點：人才是第一資源。國家科技創新力的根本源泉在于人。光谷該如何以高水平人才為建設“世界光谷”提供強力支撐？

李光：人才是打造“世界光谷”不可或缺的一環。使優秀人才“近悅遠來”，是打造“世界光谷”、實現區域經濟提振的關鍵舉措。

第一，要處理好“招人”與“留人”的關系。過去，我們更重視“如何招來人才”，但現在需要對人才流失尤其是“被招人才的流失”，進入深入地調研、評估，對背后的原因予以改進。

具體如何留人？我的看法是做好四件事：高效能的公共服務、高品質的創新生態、高水平的科教條件、高舒適度的生活環境。

在公共服務方面，包括政府普惠性服務及特殊指向性服務、社會化及市場化服務等，要簡化行政程序、提升政務服務效率。在創新生態方面，建立開放的創新網絡，包括有組織科技創新、崇尚科學探索、負責任創新、科技倫理、非共識創新等，讓創意火花不斷碰撞。在科教條件方面，包括多類別及多層次人才自主培養體系、高精尖科研設備共享、高性能分布式超算集群、實驗室體系等。在生活環境方面，包括自然環境、宜居、交通、教育、醫療、商圈等，讓人才及其家庭都能有歸屬感。

第二，要處理好“新人”與“老人”的關系。要著眼于提升整個人才體系的系統效能，推動新引進人才與現有人才待遇相對平衡，盡可能避免差距過大、導致團隊不和諧。如高校應審視新人、老人的薪酬及福利結構，同級別不能差異過大，努力實現相對公平合理。

同時，還要發揮老科技工作者的重要作用。光谷有個獨特的現象，不少老科技工作者憑借經驗、資源和團隊培養能力，取得了一系列創業成就。比如，1944年出生的達夢數據創始人馮裕才教授、1953年出生的科前生物創始人陳煥春教授、1954年出生的禾元生物創始人楊代常教授等，都是其中的佼佼者。

總結來看，平衡新老人才待遇、激活老專家智慧，通過細致調研解決人才流失問題，同時強化以高效服務、創新生態、科教支撐和優質生活為特色的環境建設，是打造“世界光谷”、實現區域經濟提振的關鍵舉措。

趙榮凱：核心是三點，“開放、人才、創業”。

首先，開放是核心原則。“世界光谷”干得好不好，不能基于自我評價，而是要放在全球背景下進行衡量。這意味著要積極參與國際競爭，以國際化標準來配置資源，打造一支在國際市場上具有強大競爭力的光谷軍團。

其次，人才是光谷發展的基石。所有的創新和成就都離不開人的智慧和努力，吸引和培養頂尖人才對光谷的長遠發展具有決定性的影響。

我特別想強調的是人才自由流動的重要性。硅谷員工“跳槽”“離職”是很正常的職業行為，工程師們形成了“對技術進步的忠誠、對職業忠誠，而非對個別企業忠誠”的職業精神；創業者成功創業后，也常常會“出走”，尋找新的創業機會。光谷應借鑒硅谷容忍“跳槽”“離職”的模式，打造人才自由流動、創意碰撞的環境，激發更多創新活力，推動科技產業的持續發展。

最后，創業是“世界光谷”的動力源泉。要重視創業價值，尤其是“前沿科技創業”，培養更多推動光電子信息技術進步的創新型企業。在技術迭代速度日益加快的時代，要想應對變化，唯有創新。無論是個人創業還是大企業內部創新項目都是如此。

同時，在科技創新體系中，雖然公共科學研究可以依賴高校和科研院所，但應用性、營利性的研究則更需要企業的深度參與和投入。因此，光谷要更加持續、穩定地支持創業，建立以企業為主體的科技創新體系，將科研成果轉化為實際產品和服務。只有這樣，光谷才能在全球科技競爭中脫穎而出，成為真正的“世界光谷”。