司庫(kù)管理模式下財(cái)務(wù)共享優(yōu)化策略

在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮中，世界各國(guó)都在加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。國(guó)務(wù)院國(guó)資委出臺(tái)《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理理念變革、組織變革、機(jī)制變革和功能手段變革。其中，通過加快司庫(kù)管理體系建設(shè)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)全球金融資源集約高效管理，是中央企業(yè)建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的必然選擇。司庫(kù)管理模式是企業(yè)重要戰(zhàn)略決策之一，其一般會(huì)運(yùn)用于大型企業(yè)集團(tuán)，有助于增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的資金使用合理性，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，同時(shí)也能提升財(cái)務(wù)管理效率。本文立足于司庫(kù)管理模式，探究財(cái)務(wù)共享優(yōu)化策略，旨在提升企業(yè)的財(cái)務(wù)共享水平，從而助力企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

一、司庫(kù)管理模式與企業(yè)財(cái)務(wù)共享相關(guān)概述

（一）司庫(kù)管理模式的職能與優(yōu)勢(shì)

司庫(kù)管理模式可以有效優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)要素，保證資本分配效益，其中包括資金預(yù)算管理、賬戶管理等，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

1.從職能來看，主要有以下幾點(diǎn)：

一是資產(chǎn)配置功能。企業(yè)資金管理中資產(chǎn)配置尤為重要，其中包括資金預(yù)算、資金計(jì)劃等。

二是風(fēng)險(xiǎn)管理功能。司庫(kù)管理模式可以為企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警手段，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛藏的風(fēng)險(xiǎn)。

2.從優(yōu)勢(shì)來看，主要有以下幾點(diǎn)：

一是擴(kuò)大管理范圍。傳統(tǒng)資金管理中，主要目的是保障資金運(yùn)用符合企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)要求，防止資金出現(xiàn)不足的情況，以保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。而司庫(kù)管理可以從更高層面著手，比如將財(cái)務(wù)資金與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成；財(cái)務(wù)人員通過分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)，這有助于實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制。

二是提高管理效率。相對(duì)于常規(guī)財(cái)務(wù)管理，司庫(kù)管理效率會(huì)更高，比如企業(yè)會(huì)將多余的資本進(jìn)行聚集，以提升資本的有效性。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)共享的必要性與開展意義

企業(yè)財(cái)務(wù)共享是一種財(cái)務(wù)管理模式，其能為企業(yè)各個(gè)部門提供及時(shí)、真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，這有助于減少財(cái)務(wù)成本，從而提高財(cái)務(wù)效益。

1.從必要性來看，主要有以下幾點(diǎn)：

一是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程統(tǒng)一化。企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作中，會(huì)存在財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及流程不統(tǒng)一的情況，從而影響財(cái)務(wù)工作效率。而財(cái)務(wù)共享可以促進(jìn)財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。

二是財(cái)務(wù)信息共享。比如在一些集團(tuán)企業(yè)中，通過財(cái)務(wù)共享方式可以幫助其更好地了解自身的財(cái)務(wù)狀況，從而保障企業(yè)財(cái)務(wù)資金不會(huì)被浪費(fèi)與過度消耗。

三是有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)共享可以幫助企業(yè)從相關(guān)財(cái)務(wù)信息中找出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，這有助于企業(yè)制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。

四是打造統(tǒng)一化財(cái)務(wù)隊(duì)伍。以往在財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)人員之間的工作標(biāo)準(zhǔn)有所差異，比如在企業(yè)集團(tuán)中，各個(gè)下屬企業(yè)之間的財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)有所差異，而推行財(cái)務(wù)共享之后，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)工作統(tǒng)一化，從而打造工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。

2.從開展意義來看，主要有以下幾點(diǎn)：

一是提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率。財(cái)務(wù)共享可以減少財(cái)務(wù)信息不透明出現(xiàn)的矛盾，這有助于保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作的高效性。

二是降低運(yùn)營(yíng)成本。財(cái)務(wù)共享的推行可以消除財(cái)務(wù)工作中的一些重復(fù)性環(huán)節(jié)，從而避免成本的過度消耗。

三是提升風(fēng)險(xiǎn)控制水平。企業(yè)財(cái)務(wù)工作中可能會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)隱患，而財(cái)務(wù)共享方式可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些風(fēng)險(xiǎn)隱患，從而提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制水平。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)共享面臨的問題

（一）財(cái)務(wù)共享缺乏完善的實(shí)施流程

財(cái)務(wù)共享并不是簡(jiǎn)單地將財(cái)務(wù)信息公開化、透明化，而是利用財(cái)務(wù)共享輔助企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，以進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)資金的使用效率，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在財(cái)務(wù)共享過程中，一些企業(yè)可能受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作觀念的影響，缺乏完善的實(shí)施流程，因此難以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享的真正價(jià)值。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不足

要想充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享優(yōu)勢(shì)，就需要企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。但在實(shí)際的財(cái)務(wù)共享過程中，一些企業(yè)缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)手段，因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享受到影響，難以發(fā)揮司庫(kù)管理模式的作用。

（三）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)能力達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)

基于司庫(kù)管理模式的財(cái)務(wù)共享，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)能力尤為重要。如果財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)共享以及司庫(kù)管理模式的認(rèn)識(shí)，就會(huì)影響財(cái)務(wù)共享效果，不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（四）數(shù)字化建設(shè)不足

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都加速自身的數(shù)字化建設(shè)，以利用數(shù)字化技術(shù)來提升其運(yùn)營(yíng)效率。如果在財(cái)務(wù)共享過程中缺乏數(shù)字化技術(shù)的支持，就會(huì)影響財(cái)務(wù)共享效果，不利于達(dá)成企業(yè)司庫(kù)管理模式的要求。

三、司庫(kù)管理模式下財(cái)務(wù)共享優(yōu)化建議

（一）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

司庫(kù)管理模式下，財(cái)務(wù)共享會(huì)面臨一些風(fēng)險(xiǎn)隱患，如果風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不到位，就會(huì)影響財(cái)務(wù)共享效果。為了提升財(cái)務(wù)共享水平，企業(yè)需要考慮相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)因素，積極識(shí)別出其中的風(fēng)險(xiǎn)問題，并制定針對(duì)性的防范措施。

1.樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)需要基于司庫(kù)管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)共享中的要點(diǎn)與重點(diǎn)進(jìn)行分析，制定詳細(xì)、明確的工作機(jī)制，保障每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)都井然有序，以避免財(cái)務(wù)共享過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題。同時(shí)需要引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)融入財(cái)務(wù)共享過程中，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛藏的風(fēng)險(xiǎn)隱患，以提升財(cái)務(wù)共享效果。

2.制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理措施

在司庫(kù)管理模式下，從財(cái)務(wù)共享角度出發(fā)，搜集與整理企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)信息，并制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，比如合理配置人力、物力資源，及時(shí)識(shí)別出財(cái)務(wù)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，以確保各個(gè)部門的信息通暢。

3.做好內(nèi)部控制

在司庫(kù)管理模式下，財(cái)務(wù)共享應(yīng)做好內(nèi)部控制工作。企業(yè)不僅要制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，同時(shí)還需要定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)進(jìn)行梳理，以確保財(cái)務(wù)內(nèi)控的有效性，從而保障財(cái)務(wù)共享優(yōu)化效果。此外，企業(yè)也要做好財(cái)務(wù)內(nèi)控的宣傳，以提升各個(gè)崗位部門對(duì)自身職責(zé)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控效果。

（二）加強(qiáng)流程管理

企業(yè)要加強(qiáng)流程管理，制定針對(duì)性的管理決策，從而保障企業(yè)財(cái)務(wù)共享有序推進(jìn)。

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享流程管理

企業(yè)應(yīng)根據(jù)司庫(kù)管理模式的要求制定財(cái)務(wù)共享流程方案，明確各個(gè)崗位的任務(wù)與要點(diǎn)，并引導(dǎo)管理人員樹立流程化管理觀念，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享過程中存在的問題，以提升財(cái)務(wù)共享水平。

2.梳理財(cái)務(wù)共享流程

基于司庫(kù)管理模式的財(cái)務(wù)共享，可能會(huì)出現(xiàn)流程繁瑣、復(fù)雜的問題，為了解決這些問題，就需要加強(qiáng)對(duì)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等科技手段的運(yùn)用，并融入企業(yè)日常管理中，從而保障財(cái)務(wù)共享的順利進(jìn)行。

（三）打造專業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍

司庫(kù)管理模式下，企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)共享過程中應(yīng)注重打造專業(yè)化的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，以提升財(cái)務(wù)共享效果。

1.做好財(cái)務(wù)人才的吸納

企業(yè)應(yīng)該結(jié)合司庫(kù)管理模式以及財(cái)務(wù)共享優(yōu)化的要求，制定針對(duì)性的財(cái)務(wù)人才吸納方案，以提升財(cái)務(wù)人員的吸納效果，從而打造專業(yè)化的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。同時(shí)制定科學(xué)合理的方案留住人才、用好人才。在留住人才方面，多與財(cái)務(wù)人才進(jìn)行溝通，了解其喜好以及特長(zhǎng)，并以此完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而進(jìn)一步激發(fā)財(cái)務(wù)人才的工作積極性。此外，也應(yīng)做好區(qū)域薪酬情況的調(diào)查，結(jié)合調(diào)研結(jié)果調(diào)整企業(yè)的薪酬體系，使其對(duì)人才具有一定的吸引力；在用好人才方面，應(yīng)結(jié)合崗位工作情況，做好崗位匹配度設(shè)計(jì)，確保所吸納的財(cái)務(wù)人才可以滿足崗位工作的要求，從而保障財(cái)務(wù)共享優(yōu)化效果。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)

企業(yè)應(yīng)基于司庫(kù)管理模式以及財(cái)務(wù)共享優(yōu)化，制定針對(duì)性的培訓(xùn)課程。通過培訓(xùn)課程來提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力，使其能夠滿足司庫(kù)管理模式的財(cái)務(wù)共享優(yōu)化要求，從而保障財(cái)務(wù)共享優(yōu)化效果。在培訓(xùn)過程中，企業(yè)應(yīng)注重培訓(xùn)方式的創(chuàng)新，比如采用線上線下混合培訓(xùn)方式，這不僅可以為財(cái)務(wù)人員提供自主學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也能進(jìn)一步提升培訓(xùn)效果，有助于滿足財(cái)務(wù)共享優(yōu)化的要求。

3.加強(qiáng)人力資源管理

企業(yè)在打造專業(yè)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍的過程中，可以結(jié)合人力資源管理手段來進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。比如在績(jī)效考核體系方面，可以結(jié)合司庫(kù)管理模式與財(cái)務(wù)共享，設(shè)計(jì)相應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)，并設(shè)計(jì)完善的績(jī)效考核內(nèi)容與流程，從而提升績(jī)效考核效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享過程中存在的問題，同時(shí)也能利用績(jī)效考核來激發(fā)相關(guān)從業(yè)人員的工作積極性，這有助于推動(dòng)財(cái)務(wù)共享優(yōu)化。

（四）加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)

司庫(kù)管理模式下，企業(yè)還可以從數(shù)字化建設(shè)的角度出發(fā)，利用數(shù)字化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程再造，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)共享水平。

1.做好財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃

企業(yè)應(yīng)基于司庫(kù)管理模式以及財(cái)務(wù)共享要求，制定財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃方案，明確財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的各個(gè)細(xì)節(jié)與要點(diǎn)，以提升財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)效果，從而更好地落實(shí)司庫(kù)管理模式。比如企業(yè)集團(tuán)基于司庫(kù)管理模式進(jìn)行財(cái)務(wù)共享優(yōu)化時(shí)，可以從建立數(shù)字化財(cái)務(wù)管控平臺(tái)著手，下屬企業(yè)將財(cái)務(wù)信息錄入到相應(yīng)平臺(tái)，不僅可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，同時(shí)也能通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)財(cái)務(wù)信息中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)隱患，這有助于提升企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)防控水平。

2.制定財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)管控措施

按照司庫(kù)管理模式以及財(cái)務(wù)共享的要求，制定數(shù)字化建設(shè)管控措施，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)共享的全過程，及時(shí)預(yù)警一些風(fēng)險(xiǎn)問題。同時(shí)，也可以將績(jī)效考核融入數(shù)字化管理中，通過數(shù)字化的方式提升績(jī)效數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，這有助于提升財(cái)務(wù)共享水平。

3.制定財(cái)務(wù)數(shù)字化保障措施

從保障角度出發(fā)，做好數(shù)字化設(shè)備的軟硬件運(yùn)維與更新，避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的丟失與泄露。同時(shí)解決“手續(xù)繁瑣、流程復(fù)雜”等傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作過程中的問題，以進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)共享水平。

結(jié)語(yǔ)：

財(cái)務(wù)共享是一種新型財(cái)務(wù)管理方法，其可以解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作中信息傳遞不暢的問題，這不僅提升了財(cái)務(wù)工作效率，同時(shí)也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。在司庫(kù)管理模式下，通過采取一系列財(cái)務(wù)共享優(yōu)化措施：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、流程管理及數(shù)字化建設(shè)，打造專業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)共享效果，從而滿足司庫(kù)管理模式的要求，這有助于推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。