文旅企業(yè)財務管理中存在的問題及對策分析

摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，文旅行業(yè)作為經(jīng)濟增長的重要引擎之一逐漸崛起，文旅企業(yè)作為該行業(yè)的重要組成部分，在實現(xiàn)經(jīng)濟效益的同時，也面臨著一系列財務管理問題的挑戰(zhàn)。文章旨在分析文旅企業(yè)財務管理中存在的問題，并提出相應的對策，研究發(fā)現(xiàn)，通過優(yōu)化文旅企業(yè)財務管理，可以有效提高文旅企業(yè)財務管理工作水平與效率、增強內(nèi)部資金安全性與可靠性以及合理控制與約束財務活動開展，然而，當前大部分文旅企業(yè)財務管理普遍存在管理體系不健全、信息化水平不高、管理意識不到位、風險防控不完善以及資金管理不科學等問題。基于此，文章提出了優(yōu)化文旅企業(yè)財務管理的策略，以期改善文旅企業(yè)的財務管理水平，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：文旅企業(yè)；財務管理；管理問題與策略

一、引言

文旅行業(yè)主要涵蓋了文化與旅游兩部分內(nèi)容，在經(jīng)濟增長和文化傳承中扮演著重要角色，由于受到全球旅游業(yè)的快速發(fā)展和文化消費的提升等多重因素影響，文旅企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日益復雜，這使得企業(yè)在財務管理中面臨的挑戰(zhàn)也日益顯著，例如，該類企業(yè)具有季節(jié)性、周期性等特點，使得行業(yè)企業(yè)的財務預測和資金運用更具挑戰(zhàn)性，同時，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，雖然信息化手段為財務數(shù)據(jù)的處理和管理提供了更多可能，但也引發(fā)了財務信息安全和隱私保護等方面的風險，使企業(yè)面臨著更多的數(shù)據(jù)安全挑戰(zhàn)。此外，隨著市場全球化程度的不斷提升，文旅企業(yè)還面臨著市場競爭激烈、政策法規(guī)頻繁變化等壓力，單一的融資模式無法滿足企業(yè)不斷擴大的發(fā)展需求，因此文旅企業(yè)在尋求更廣泛、多元融資渠道的同時，也要面臨融資成本和風險管理方面的挑戰(zhàn)。基于此背景，本文旨在系統(tǒng)分析文旅企業(yè)財務管理所面臨的問題，并提出相應的對策分析，以期通過深入研究財務管理中存在的問題，并提出可行的對策，提升文旅企業(yè)財務管理的水平，促進其健康、穩(wěn)健地發(fā)展。

二、文旅企業(yè)加強財務管理的價值分析

（一）提高文旅企業(yè)財務管理工作水平與效率

首先，通過建立科學的財務指標體系，文旅企業(yè)不僅可以更準確地評估經(jīng)營業(yè)績和財務狀況，為決策者提供可靠的依據(jù)，還可以加強企業(yè)對資金流動和資金風險的監(jiān)控，及時預警和應對可能出現(xiàn)的財務問題，降低經(jīng)營風險。其次，通過精確的財務數(shù)據(jù)和分析，文旅企業(yè)可以更好地了解各項業(yè)務的盈利能力和風險情況，從而合理配置資源，提高利潤率和資產(chǎn)回報率，提升企業(yè)的績效和競爭力，實現(xiàn)持續(xù)增長。最后，財務管理的規(guī)范與透明度可以增加企業(yè)信用度和吸引力，吸引更多的投資者和合作伙伴加入，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的資金和資源支持，有效的財務管理可以幫助企業(yè)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低融資成本，提高資金利用效率，提升企業(yè)的償債能力和風險防范能力。

（二）增強文旅企業(yè)內(nèi)部資金安全性與可靠性

一方面，通過建立健全的內(nèi)部控制機制與合理的資金計劃和預算，企業(yè)不僅能夠規(guī)范資金的流動和使用，減少潛在的內(nèi)部腐敗和財務不當行為，提高企業(yè)財務信息的可信度和透明度，減小財務報表的風險，企業(yè)還能夠更好地預測和規(guī)劃資金需求，以達到減輕企業(yè)在資金緊張時的壓力，提高企業(yè)在市場波動中的穩(wěn)定性，降低因資金問題而引起的經(jīng)營風險的目的。另一方面，合理控制和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財務活動，不僅有助于確保員工和合作伙伴對企業(yè)的信任，還能夠提高投資者的信心，一個內(nèi)部資金安全、可靠的企業(yè)更容易獲得金融機構(gòu)和投資者的支持，有利于企業(yè)吸引更多的資本，為其發(fā)展提供充足的資金支持。此外，通過制定合理的融資計劃和資金結(jié)構(gòu)，企業(yè)能夠更好地支持項目投資、業(yè)務擴張等戰(zhàn)略性活動。這不僅有助于企業(yè)更好地把握市場機遇，還能夠為企業(yè)提供更為靈活的資金運作空間。

（三）合理控制與約束文旅企業(yè)財務活動開展

首先，加強財務管理可以確保文旅企業(yè)的財務活動符合法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度的要求，通過建立健全的財務管理制度和流程，文旅企業(yè)可以規(guī)范財務活動的進行，加強對財務行為的約束和控制，防止財務違規(guī)行為的發(fā)生，維護企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營。其次，通過建立完善的財務報告制度和內(nèi)部控制機制，文旅企業(yè)可以及時、準確地披露財務信息，向內(nèi)外部利益相關(guān)方提供可靠的財務數(shù)據(jù)和分析報告，進而增強企業(yè)的信譽度和形象，吸引更多的投資者和合作伙伴加入，為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的資金和資源支持。最后，通過建立有效的預算編制和資金管理機制，文旅企業(yè)可以合理配置資金，提高資金利用效率，降低資金風險，同時，加強風險控制和內(nèi)部審計，可以及時發(fā)現(xiàn)和處理財務風險，保障企業(yè)資金的安全性和穩(wěn)定性。

三、文旅企業(yè)財務管理普遍存在的問題

（一）管理體系不健全，管理架構(gòu)不科學

在管理體系不健全方面，主要體現(xiàn)在缺乏科學的財務管理制度和規(guī)范化的流程，導致財務管理工作缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性，缺乏完善的財務審計和內(nèi)部控制機制，使得財務風險得不到有效預防和控制，企業(yè)缺乏有效的財務預算和成本控制體系，無法合理規(guī)劃和使用財務資源，導致成本的不透明和無法有效控制，嚴重制約了文旅企業(yè)財務管理的有效性和高效性。在管理架構(gòu)不科學方面，一些企業(yè)財務部門的地位和作用不夠凸顯，財務決策參與度不高，如財務人員的專業(yè)能力和財務意識也存在不足，無法滿足日益復雜的財務管理需求，部分文旅企業(yè)存在職能重疊、信息傳遞不暢等問題，導致財務工作的協(xié)調(diào)和高效性受到影響。

（二）信息化水平不高，業(yè)財融合不到位

在信息化水平方面，企業(yè)存在信息系統(tǒng)建設、數(shù)據(jù)處理和利用先進技術(shù)支持方面滯后的問題，導致企業(yè)在財務數(shù)據(jù)的收集、整合和分析方面存在困難，財務信息的更新和傳遞緩慢，無法給予業(yè)務管理者決策制定和執(zhí)行的支持，使得財務信息在業(yè)務決策中的角色被削弱，影響了企業(yè)整體的運營效率。此外，文旅企業(yè)因其業(yè)務的特殊性，需要財務數(shù)據(jù)與業(yè)務運營之間高度協(xié)調(diào)和結(jié)合，以更好地支持戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營決策。然而，由于信息化水平不高，財務數(shù)據(jù)無法及時融入業(yè)務運營，導致財務部門與業(yè)務管理之間的溝通和協(xié)作不暢，難以形成全面準確的業(yè)務財務數(shù)據(jù)，進而影響了對企業(yè)整體運營狀況的把握和決策的科學性。

（三）管理意識不到位，人員能力待提高

文旅企業(yè)在財務管理方面普遍存在管理意識不到位和人員能力待提高的問題，首先，管理意識不到位是指企業(yè)相關(guān)管理人員對財務管理重要性認知不足，缺乏對財務運作的全面理解和重視，導致管理層對財務戰(zhàn)略制定、預算控制和風險管理等方面的決策過于簡單化或忽視，無法充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)發(fā)展中的支持作用。此外，管理意識不足也可能表現(xiàn)為對內(nèi)部控制和合規(guī)性要求的忽視，導致財務管理中存在潛在的風險和漏洞。其次，人員能力待提高主要體現(xiàn)在財務團隊的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平不足，文旅企業(yè)的財務管理涉及復雜的財務數(shù)據(jù)處理、財務報表編制以及財務分析等方面的工作。但由于人員能力不足，導致財務團隊無法高效地應對日常工作的挑戰(zhàn)，財務報表的準確性和完整性受到影響。此外，隨著業(yè)務環(huán)境的變化和財務管理的日益復雜化，財務人員在財務科技應用、風險管理和國際財務規(guī)范等方面的能力亦需不斷提升。

（四）風險防控不完善，監(jiān)管機制有缺失

風險防控不完善和監(jiān)管機制有缺失是導致企業(yè)無法有效防范外部和內(nèi)部風險的重要原因，一方面，文旅行業(yè)本身涉及多元化的業(yè)務，包括旅游、娛樂、餐飲等，因此面臨的風險也多樣且復雜，如果企業(yè)風險管理體系不健全，可能導致對關(guān)鍵風險的識別不足，風險評估不準確，進而影響了有效的風險控制和應對措施的制定。另一方面，由于文旅行業(yè)的特殊性，其中的經(jīng)營活動可能面臨涉及安全、衛(wèi)生、環(huán)保等多方面的法規(guī)監(jiān)管，如果文旅企業(yè)在監(jiān)管合規(guī)性方面存在缺失，由于對相關(guān)法規(guī)的認知不足、監(jiān)管要求的忽視或者監(jiān)管制度的不健全，就會導致企業(yè)面臨潛在的法律風險和聲譽風險，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）資金管理不科學，融資模式較單一

由于文旅行業(yè)的季節(jié)性、周期性特征，企業(yè)在資金管理中可能面臨臨時性和規(guī)模性的資金需求波動，如果企業(yè)對資金的籌措、使用和運作缺乏系統(tǒng)性和科學性的規(guī)劃，就會導致資金的緊張和浪費，進而影響企業(yè)的經(jīng)營效率和穩(wěn)健性。首先，資金管理不科學。此外，文旅企業(yè)在融資中常常采取傳統(tǒng)的銀行貸款或自有資金的融資方式，而對于其他形式的融資，如債券發(fā)行、股權(quán)融資等可能較為謹慎或忽視，這種融資模式的單一性使得企業(yè)在資金結(jié)構(gòu)上過于單薄，難以有效應對市場變化和經(jīng)營風險。同時，過度依賴某一融資方式可能導致企業(yè)在利息負擔、還款期限等方面存在潛在風險，影響了企業(yè)財務的健康運作。

四、文旅企業(yè)財務管理優(yōu)化策略

（一）健全財務管理體系，完善財務管理架構(gòu)

文旅企業(yè)財務管理優(yōu)化策略的實施至關(guān)重要，其核心在于建立健全的財務管理體系和完善的財務管理架構(gòu)，文旅企業(yè)需要建立起完備的財務管理體系，完善相關(guān)的財務管理架構(gòu)，并采取切實可行的措施來改進報銷流程、優(yōu)化審批機制以及明確崗位責任，以提高財務管理效率和透明度，確保企業(yè)財務活動的合規(guī)性和健康發(fā)展。首先，需要在單位層面構(gòu)建全面的財務管理制度，如建立明確的財務管理流程和規(guī)范，確立明確的預算和審批權(quán)限，以確保財務活動符合法律法規(guī)，并對財務數(shù)據(jù)和交易進行嚴格監(jiān)控和記錄，這種制度的建立不僅可以規(guī)范財務活動，還能提高財務管理的透明度和效率。其次，在改進報銷流程方面，企業(yè)可以采取一系列措施來提高報銷的效率。這包括引入先進的報銷管理系統(tǒng)和技術(shù)工具，使報銷流程更加自動化和數(shù)字化，減少人工干預和錯誤率。同時，優(yōu)化審批流程和加強內(nèi)部控制，確保報銷符合規(guī)定并能及時得到審批，以加快資金周轉(zhuǎn)和提高管理效率。最后，完善單位崗位責任明確分工制度也是財務管理優(yōu)化的重要步驟。通過明確各崗位的職責和權(quán)限，建立清晰的財務管理責任體系，可以有效避免責任不明確和交叉管理的問題，提升工作效率和財務數(shù)據(jù)的準確性，還應培訓和激勵財務管理團隊，提升他們的專業(yè)水平和責任意識，進而推動財務管理體系的健康運轉(zhuǎn)。

（二）加強信息平臺建設，深化數(shù)據(jù)安全管理

文旅企業(yè)財務管理優(yōu)化策略的實施涉及多方面，其中加強信息平臺建設和深化數(shù)據(jù)安全管理是至關(guān)重要的方面。首先，文旅企業(yè)應加強數(shù)據(jù)安全保護來提高數(shù)據(jù)使用效率。例如，通過采用先進的加密技術(shù)、訪問控制機制和身份驗證手段，確保敏感財務數(shù)據(jù)的安全性，在信息平臺建設中，建立安全穩(wěn)定的數(shù)據(jù)存儲和傳輸系統(tǒng)，加強對數(shù)據(jù)流動過程的監(jiān)控，以防止?jié)撛诘臄?shù)據(jù)泄露和濫用。其次，文旅企業(yè)應完善內(nèi)部控制機制以實現(xiàn)風險精準防控，這包括建立全面的內(nèi)部審計制度，對財務流程和數(shù)據(jù)進行定期審查和監(jiān)測，通過實施嚴格的審計程序，可以及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險和問題，并采取相應的措施進行糾正，同時，強調(diào)員工培訓和教育，提高其對數(shù)據(jù)安全的重視和保護意識，是有效實施內(nèi)部控制機制的重要一環(huán)。再次，通過實施“共享+集中”模式來降低運營成本，這涉及整合文旅企業(yè)內(nèi)部各個部門的財務數(shù)據(jù)，采用集中的財務管理平臺進行統(tǒng)一管理和分析，通過共享數(shù)據(jù)和資源，不僅可以提高財務管理的效率，還能減少冗余工作和資源浪費，同時這種模式可以更好地實施數(shù)據(jù)安全管理，確保數(shù)據(jù)在集中管理過程中的安全性和完整性。從次，借助數(shù)字技術(shù)手段推動財務管理升級，例如，采用先進的財務管理軟件和工具，以提高數(shù)據(jù)處理和分析的速度和準確度，引入人工智能和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，可以更好地理解和預測財務趨勢，為企業(yè)決策提供有力支持，這就需要企業(yè)建設強大的數(shù)字基礎(chǔ)設施，以確保數(shù)字技術(shù)的穩(wěn)定運行和數(shù)據(jù)安全。最后，通過建立完備的數(shù)據(jù)安全管理體系，例如，制定嚴格的數(shù)據(jù)安全政策和規(guī)定，加強對員工的數(shù)據(jù)安全培訓，并定期進行安全演練和檢查，需要注意的是，強化文旅產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)安全意識需要從領(lǐng)導層到基層員工形成共識，使每個員工都認識到數(shù)據(jù)安全對企業(yè)的重要性，并將其納入日常工作中。

（三）培養(yǎng)專業(yè)復合人才，強化財務管理意識

在培養(yǎng)專業(yè)復合人才方面，文旅企業(yè)可以通過制定系統(tǒng)的培訓計劃，提高財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，除了傳統(tǒng)財務知識，還需關(guān)注行業(yè)背景、法規(guī)、信息技術(shù)等多領(lǐng)域的綜合素養(yǎng)，通過跨領(lǐng)域的學科培訓、實際項目經(jīng)驗的積累等方式，使財務人員具備更全面的能力，更好地適應文旅行業(yè)的復雜多變。在強化財務管理意識方面，首先，企業(yè)需要培養(yǎng)財務管理人員的創(chuàng)新意識，通過開展培訓和教育活動，使財務團隊深入理解財務管理的創(chuàng)新性質(zhì)，認識到在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)新思維對于解決財務管理問題至關(guān)重要，建立激勵機制，獎勵那些提出創(chuàng)新性解決方案的員工，以促使財務管理團隊更積極地參與創(chuàng)新實踐。其次，明確崗位職責、建立績效考核體系和加強內(nèi)部溝通，使財務管理人員充分認識到他們在財務管理中的責任和作用，同時，建立透明的財務管理流程和制度，確保每個環(huán)節(jié)的責任得以貫徹執(zhí)行，形成全員參與、共同維護財務管理責任的氛圍，提高團隊協(xié)同效能。最后，通過開展風險培訓、建立風險評估機制和定期舉辦風險溝通會議等方式，使財務管理人員具備敏銳的風險意識，培養(yǎng)財務團隊對于潛在風險的早期發(fā)現(xiàn)和應對能力，使企業(yè)可以及時應對各種財務挑戰(zhàn)，保障財務管理的穩(wěn)健性和可持續(xù)性。

（四）加強風險防范意識，完善內(nèi)外監(jiān)督機制

通過建立合適的財務評估風險制度、健全風險評估體系和建立風險預警機制，可以為企業(yè)提供全面的風險管理工具，確保財務安全和可持續(xù)發(fā)展，同時強調(diào)內(nèi)外監(jiān)督機制的獨立性和專業(yè)性，文旅企業(yè)可以更好地應對不斷變化的商業(yè)環(huán)境和多方面的財務風險。首先，在加強風險防范意識方面，企業(yè)可通過構(gòu)建合適的文旅企業(yè)財務評估風險制度來實現(xiàn)，如建立詳盡的財務風險識別框架，考慮到文旅行業(yè)的特殊性，應包括市場風險、政策風險、競爭風險等多方面因素，財務評估風險制度的建立旨在使企業(yè)全面了解各種可能對財務狀況產(chǎn)生影響的因素，為有針對性地風險防范提供基礎(chǔ)。其次，企業(yè)可以通過建立健全的風險評估體系來增強對潛在風險的認知和理解，如建立科學的評估方法和模型，對各類風險進行系統(tǒng)性分析和評估。在文旅企業(yè)財務管理中，需要特別關(guān)注市場波動、政策變化、自然災害等對財務狀況可能造成的潛在威脅。通過建立健全的風險評估體系，企業(yè)可以更準確地識別潛在的風險因素，為有針對性的風險應對提供決策支持。再次，建立風險預警機制是強化風險防范意識的關(guān)鍵一環(huán)，企業(yè)可以通過整合先進的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析手段，實現(xiàn)對財務風險的實時監(jiān)測和預警。通過建立預警指標體系，企業(yè)可以及時察覺潛在風險的苗頭，采取迅速而有針對性的應對措施。這有助于降低風險發(fā)生的概率，減輕風險帶來的損失，從而保障文旅企業(yè)財務安全和可持續(xù)發(fā)展。最后，在完善內(nèi)外監(jiān)督機制方面，企業(yè)可以通過建立獨立的審計和監(jiān)察機構(gòu)，強調(diào)內(nèi)部審計和外部審計的獨立性和專業(yè)性。內(nèi)部審計機構(gòu)可以通過對企業(yè)內(nèi)部財務管理流程的審計，發(fā)現(xiàn)潛在風險和問題。外部審計機構(gòu)則能夠提供獨立的、客觀的財務狀況評估，為投資者和其他利益相關(guān)者提供可靠的財務信息。這有助于形成內(nèi)外監(jiān)督的雙重機制，有效防止財務風險的發(fā)生和擴大。

（五）優(yōu)化企業(yè)資金監(jiān)管，不斷擴展融資渠道

文旅企業(yè)財務管理優(yōu)化策略中，通過優(yōu)化企業(yè)資金監(jiān)管和不斷擴展融資渠道，文旅企業(yè)可以更好地管理和運用資金，促進企業(yè)的健康發(fā)展，這需要企業(yè)建立高效的資金管理體系、完善資金預算和計劃體系，以達到精準掌握資金狀況和合理運作資金的目的。同時，多元化的融資渠道和建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，有助于降低融資成本，提高資金籌措的效率和靈活性，為企業(yè)提供更多發(fā)展的機會和支持。首先，在優(yōu)化資金監(jiān)管方面，企業(yè)可以建立高效的資金管理體系，通過使用現(xiàn)代化的財務管理軟件和技術(shù)工具，實現(xiàn)對資金流動的實時監(jiān)控和分析。這有助于企業(yè)精準把握資金狀況，合理規(guī)劃資金運作，降低資金閑置和損失的可能性。其次，通過制定清晰的資金預算和計劃，企業(yè)可以更好地掌握資金需求和使用情況，確保資金的有效配置和利用。這需要對各項支出和收入進行合理評估和規(guī)劃，以確保資金運作符合企業(yè)戰(zhàn)略目標，并保持財務穩(wěn)健。最后，企業(yè)可以積極尋求多元化的融資途徑，如銀行貸款、發(fā)行債券、股權(quán)融資、資產(chǎn)證券化等。多元化的融資渠道有助于降低企業(yè)的融資成本和風險，提高資金籌措的靈活性和效率。同時，建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，包括與金融機構(gòu)、投資者、合作伙伴等建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，有助于企業(yè)獲取更多融資資源，并確保融資渠道的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

五、結(jié)語

綜上所述，在優(yōu)化文旅企業(yè)財務管理過程中，通過健全財務管理體系和完善財務管理架構(gòu)，文旅企業(yè)可以實現(xiàn)對財務流程的更有效管理，如建立科學的財務管理制度，明確各部門的職責和權(quán)限，以提高財務決策的效率和準確性。通過投資先進的信息技術(shù)，構(gòu)建高效的信息平臺，企業(yè)可以實現(xiàn)對財務數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析，加強數(shù)據(jù)安全管理，采用先進的加密技術(shù)和訪問控制機制，以保護敏感財務信息的安全性。通過開展綜合性的培訓計劃，使財務人員具備全面的專業(yè)素養(yǎng)，包括傳統(tǒng)財務知識和跨領(lǐng)域的能力。強調(diào)財務管理的創(chuàng)新、責任和風險意識，培養(yǎng)團隊協(xié)同合作的文化，以適應不斷變化的商業(yè)環(huán)境。建立合適的財務評估風險制度、健全風險評估體系、建立風險預警機制等措施有助于及時識別和應對潛在風險。同時，通過建立獨立的審計和監(jiān)察機構(gòu)，強調(diào)內(nèi)外審計的獨立性和專業(yè)性，實現(xiàn)對財務管理的全面監(jiān)督和審查。通過建立高效的資金管理體系，完善資金預算和計劃，企業(yè)可以更好地掌握和運用資金，此外還應積極尋求多元化的融資途徑，包括銀行貸款、發(fā)行債券、股權(quán)融資等，以降低融資成本，提高籌資的靈活性。未來，隨著科技的不斷發(fā)展，文旅企業(yè)將更加依賴先進的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析手段，以更高效、智能的方式進行財務管理，因此企業(yè)需要持續(xù)關(guān)注并投資于新技術(shù)的應用，以適應未來財務管理的發(fā)展趨勢。同時，隨著國際市場的不斷開放和全球化的推進，文旅企業(yè)將面臨更多復雜多變的外部環(huán)境，在這樣的情況下，企業(yè)需要不斷加強風險防范和內(nèi)外監(jiān)督機制，以保障財務管理的穩(wěn)健性和可持續(xù)性，通過加強政企合作、深化融資渠道，來為企業(yè)拓展財務管理資源。

參考文獻：

[1]張曉敏.融合集群發(fā)展背景下文旅產(chǎn)業(yè)財務管理的數(shù)字化研究[J].財會學習，2023（22）：4-6.

[2]戈俊.文旅企業(yè)財務管理中業(yè)財融合問題及優(yōu)化思路探究[J].財訊，2023（07）：137-140.

[3]馬顯岳.如何優(yōu)化文旅企業(yè)的財務內(nèi)控管理制度[J].大眾投資指南，2023（06）：77-79.

[4]張浩.關(guān)于文旅融合發(fā)展視域下文化行業(yè)財務管理創(chuàng)新探析[J].中小企業(yè)管理與科技，2023（05）：145-147.

[5]林玉華.文旅融合背景下F省文化館財務管理問題的思考[J].財會學習，2022（25）：18-20.

[6]寧志琛.文旅企業(yè)財務管理中存在的問題及對策分析[J].中國集體經(jīng)濟，2022（24）：147-149.

[7]孫瑞武.文旅企業(yè)的財務內(nèi)控管理制度優(yōu)化研究[J].中國中小企業(yè)，2022（07）：188-189.

[8]華天.文旅產(chǎn)業(yè)輕資產(chǎn)運營模式財務績效提升研究[J].財經(jīng)界，2021（15）：66-67.

[9]屈會診.文旅企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].商訊，2021（11）：39-40.

[10]陳薪竹.文旅融合發(fā)展背景下文化行業(yè)財務管理創(chuàng)新思考[J].中國市場，2021（04）：179-180.

（作者單位：宿遷文化旅游發(fā)展集團有限公司）