敏捷開發在汽車行業項目管理中的運用分析

摘要：隨著汽車行業的快速發展和競爭加劇，項目管理在整個汽車生產過程中變得尤為重要。而敏捷開發作為一種靈活、高效的項目管理方法，正在被越來越多的汽車企業采用。敏捷開發通過迭代和快速反饋的方式，幫助團隊更好地應對市場需求快速變化和風險管理，同時提高團隊的協作效率和產品質量。由此，對敏捷開發在汽車行業項目管理中的運用進行深入分析，以期幫助汽車行業項目管理團隊更好地了解和應用敏捷開發，從而提升其競爭力和項目成功率。

關鍵詞：敏捷開發；汽車行業；項目管理

中圖分類號：U461 收稿日期：2024-05-07

DOI：1019999/jcnki1004-0226202407017

1 前言

敏捷開發在汽車行業項目管理中的應用可以帶來許多優勢和收益。它能夠幫助團隊更迅速地響應市場需求，優先考慮用戶需求，提高團隊協作效率，以及降低風險并提升產品質量。通過迭代式開發、快速反饋和調整、自組織和跨功能團隊、持續集成和交付，以及靈活應對變化等敏捷原則和方法，汽車行業項目管理團隊能夠更加靈活和高效地開發和交付產品。

2 敏捷開發的特點

敏捷開發采用迭代的方式進行開發，將整個項目分成多個較小的周期，每個周期稱為一個迭代或者一個沖刺。每個迭代都有明確的目標和交付物，通過不斷地迭代，逐步完善產品。敏捷開發鼓勵建立自組織、跨功能的團隊。團隊成員具備不同的技能，能夠相互協作，共同達成項目目標。團隊成員具有較大的自主權和決策權，能夠更加靈活地應對變化和挑戰。

敏捷開發強調用戶的積極參與和反饋。開發團隊與用戶保持緊密的溝通和合作，及時獲取用戶需求和反饋，以便能夠根據實際情況進行調整和優化。用戶的意見和反饋對于產品的發展至關重要。敏捷開發強調持續集成和驗證。開發團隊需要頻繁地進行產品部件和整個系統的集成和針對需求的驗證，以便及早發現和解決問題，確保項目的質量和穩定性。

敏捷開發注重快速反饋和及時調整。通過每個迭代的結束，團隊可以與利益相關者進行評估和反思，及時獲得反饋，并根據反饋進行相應的調整和改進。這有助于確保項目按照正確的方向發展[1]，能夠更好地應對變化和不確定性。開發團隊對需求的靈活性和變動持開放態度，能夠根據實際情況及時做出調整。同時，敏捷開發通過頻繁的迭代和持續的溝通，幫助團隊及時識別和應對風險。

總的來說，敏捷開發的原理是在快速、靈活、可迭代的開發過程中，通過自組織團隊、用戶參與、持續集成、驗證等方式，實現高質量產品的快速交付，并能夠靈活應對變化和挑戰。

3 敏捷開發在汽車行業項目管理中的應用分析

31 基于Scrum組件

在汽車行業項目管理中，敏捷開發可以通過Scrum框架的組件來實施。該框架中，產品負責人代表市場和用戶，負責明確產品的愿景和需求，以及優先級排序。在汽車項目中，產品負責人可以是汽車制造商或供應商的代表，負責指導項目的目標和產品特性。Scrum團隊由開發人員組成，具備實現產品特性的技能。在汽車項目中，Scrum團隊可以由多個部門和領域的專家組成，例如軟件開發工程師、汽車工程師、測試工程師等。團隊需要具備跨功能的能力，可以自主完成所需的工作。Scrum主管是團隊的敏捷教練和項目管理者，負責確保Scrum過程的順利進行。他們協助團隊解決障礙和風險，促進團隊的自組織和自我管理[2]。在汽車項目中，Scrum主管可以是項目經理或者敏捷專家。圖1為Scrum團隊結構。

在汽車行業項目管理中，基于Scrum組件，產品負責人與產品相關方合作，明確產品的愿景、需求和優先級，并制定產品的發布計劃和迭代計劃。根據迭代計劃，團隊展開迭代開發工作，每次迭代通常持續2～4周。團隊在每個迭代中選擇一部分高優先級的需求進行開發和交付。團隊每天舉行15 min的例會，分享進展、障礙和計劃，保持團隊之間的協調和溝通。每個迭代結束后，團隊與產品負責人和其他利益相關者進行迭代評審會議，展示已完成的工作，并接受反饋和建議。團隊進行迭代回顧會議，回顧過去迭代的工作和過程，討論改進點和解決方法，并確定下一個迭代的目標和計劃。

通過以上步驟的循環迭代，實現持續的產品開發和優化。Scrum框架提供了一種靈活、透明和可控的方式，幫助汽車行業項目管理團隊更好地協作、適應變化，提高項目交付效率和產品質量。

32 敏捷需求管理

敏捷需求管理是指在汽車行業項目中，通過敏捷開發原則和方法有效地管理和處理項目需求。第一種方式是用戶故事，敏捷開發強調以用戶為中心，故事是一種描述用戶需求的簡短語句。在汽車項目中，用戶故事可以包括各種用戶需求，例如：“作為一名駕駛者，我希望車輛配備自動泊車功能，以方便停車”或者“作為一名乘客，我希望后排座椅可以自由調整，以獲得更舒適的乘坐體驗”。團隊可根據用戶故事來定義產品功能。

故事映射是一個可視化工具，用于將用戶故事按照時間或者優先級進行排序和組織。在汽車項目中，可以利用故事映射來整理和安排不同的用戶故事，以便更好地理解用戶需求的優先級和關聯性，并確定開發計劃。

迭代計劃會議是團隊根據需求和優先級制定迭代計劃的會議。團隊成員討論和評估用戶故事的復雜度和工作量，并根據團隊能力和時間限制進行排期。在汽車項目中，迭代計劃會議可以幫助團隊合理安排開發工作，確保滿足重要的用戶需求。

在每個迭代結束后，需要進行需求確認和驗收測試，以確保已經滿足用戶的期望和需求。團隊與產品負責人和用戶一起審查用戶故事的實現情況，進行驗收測試并記錄反饋。通過及時的反饋和認可，團隊可以不斷改進產品特性，提高用戶滿意度。汽車行業項目中，需求變更是常見的情況。敏捷需求管理強調快速適應變化，但同時需要進行變更管理來控制和評估變更的影響。團隊和產品負責人需要共同決定是否接受變更，并根據優先級和可行性進行調整和計劃。

比如有一家汽車制造公司正在開發一款新型電動汽車，在需求分析中，用戶故事確認的內容如下：

用戶故事1：作為一名駕駛者，我希望車輛的續航里程能夠達到至少300 km，以滿足長途駕駛的需求。用戶故事2：作為一名購車者，我希望電動汽車提供快速充電功能，以節省充電時間。用戶故事3：作為一名乘客，我希望車內的智能娛樂系統能夠支持手機投屏和導航功能，提供更好的乘坐體驗。

故事映射中需要將用戶故事按照優先級進行排序和組織，例如將續航里程和快速充電功能放在前面，智能娛樂系統放在后面。團隊成員評估每個用戶故事的復雜度和工作量，并確定每個迭代的目標和計劃。通過討論和協商，團隊決定在第一個迭代中專注于開發續航里程和快速充電功能。在第一個迭代結束后，團隊與產品負責人和用戶一起審查續航里程和快速充電功能的實現情況，并進行驗收測試。用戶對續航里程達到預期值并且快速充電功能正常工作表示滿意。

在第二個迭代之前，產品負責人提出了一個新的需求：增加車輛的智能駕駛輔助功能。團隊和產品負責人共同評估這個變更的影響和可行性，決定接受這個變更并將其放入下一個迭代的計劃中。

33 概念設計階段

在汽車行業項目的概念設計階段，團隊需要進行市場調研和用戶需求分析。敏捷開發可以幫助團隊快速獲取用戶反饋、整理需求，并根據反饋進行快速調整和優化。敏捷開發支持快速原型開發，通過迭代構建可交付的原型，以驗證概念和功能的可行性。在汽車項目中，可以使用敏捷方法來迅速創建和演示各種設計思路和創新點。

在概念設計階段，需要不同領域的專家進行跨部門合作。敏捷開發通過建立自組織團隊和強調團隊協作的原則，促進不同專業領域的人員共同參與和貢獻。在每個迭代周期內，團隊可以聚焦于一個特定的概念或功能，通過迭代開發和用戶反饋，不斷優化和完善產品的設計。這樣可以逐步推進項目，并確保項目在早期階段就能夠獲得有價值的成果。而且敏捷開發強調與用戶的緊密合作，充分利用用戶反饋來指導設計和調整。在概念設計階段，團隊可以與用戶進行溝通、測試和評估，及時獲取用戶對概念設計的看法和建議[3]。

總的來說，敏捷開發在汽車行業項目管理的概念設計階段中，可以幫助團隊快速獲取用戶需求，快速原型開發，促進跨功能團隊協作，并通過迭代和用戶參與來不斷優化設計。這有助于確保項目早期就能夠滿足用戶期望，并為后續開發階段奠定良好的基礎。

34 產品開發、驗證與生產階段

在汽車行業項目管理的產品開發、驗證與生產階段中，敏捷開發可以起到良好的作用。在開發階段中，敏捷開發的迭代和增量特性可以幫助團隊快速推進產品開發，并及時驗證和修正設計。團隊可以根據需求和優先級制定每個迭代的目標和計劃，并通過頻繁的迭代交付不斷完善產品。在產品開發過程中，通過與最終用戶的緊密合作和反饋，團隊可以更好地了解用戶需求，并及時調整和優化產品。通過用戶測試和用戶反饋的循環，團隊能夠快速發現潛在問題并進行改進，提高產品的質量和用戶滿意度。

在汽車行業，產品需要符合一系列的安全規定和標準。敏捷開發可以幫助團隊及時考慮并滿足這些認證和合規性要求。團隊可以在每個迭代期間進行自我評估和審核，檢查產品的合規性，并確保相關的認證流程能夠順利進行。在產品開發、認證和生產階段中，不同領域的專家需要緊密合作。敏捷開發鼓勵跨功能團隊的協作和溝通，促進團隊成員之間的合作和知識共享。團隊可以定期舉行例會、回顧會議和規劃會議，以確保團隊成員之間的信息流暢，并協調各個部門的工作。

在汽車生產階段，敏捷開發可以幫助團隊建立生產控制和追蹤系統，監控產品制造過程中的質量和進展[4]。通過迭代式的生產和及時的反饋機制，團隊可以快速發現和解決生產中出現的問題，并保持產品速度和質量的穩定。

通過以上應用，敏捷開發在汽車行業項目管理的產品開發、驗證與生產階段中，能夠幫助團隊快速推進產品開發、滿足驗證要求、促進團隊協作，保證產品的質量和合規性，并實現高效的生產和交付。

35 裝車階段

在裝車階段，團隊可能會將裝車階段劃分為多個迭代，每個迭代都有明確的目標和交付成果。例如，第一個迭代可能專注于車輛底盤的裝配，第二個迭代可能聚焦于引擎和動力系統的安裝，以此類推。通過這種方式，團隊可以逐步完成各個裝車任務，并在每個迭代后進行評估和調整。團隊可以定期舉行裝車成果的演示會議，邀請產品相關方參與并提供反饋。例如，他們可以展示已完成的裝車工作，并就車輛質量、裝配效率或任何其他問題收集意見。這些反饋能夠幫助團隊及時調整裝車方案，確保最終交付的車輛符合客戶需求和質量標準。

團隊在該階段中，會由不同部門和不同專業背景的人員組成，以確保裝車過程的順利進行。例如，設計師、工程師和生產人員可以共同組成一個跨功能團隊，協同工作并快速解決出現的問題。他們可以共同合作，確保零部件供應充足，并且裝車過程滿足設計和質量要求。將車輛裝車階段劃分為多個子任務，并使用持續集成和交付的方法來管理這些子任務。例如，每次完成一個子任務時，團隊會將其集成到主線產品中，確保車輛的完整性和一致性。這種方式可以減少大規模的集成問題，并使團隊能夠更頻繁地進行交付。

由于市場需求和技術發展的不確定性，裝車階段可能需要靈活應對變化。團隊可以使用敏捷方法來管理需求變更和技術調整。例如，如果新的技術突破出現，團隊可以及時評估其對裝車方案的影響，并相應地進行調整。同樣，如果市場需求發生變化，團隊可以重新安排任務和優先級，以適應新的情況。

4 結語

了解和應用敏捷開發對于汽車行業項目管理是至關重要的。通過不斷學習和實踐，管理團隊可以不斷改進和優化他們的項目管理方法，以適應行業變化和挑戰，提高產品交付的效率和質量。敏捷開發將繼續在汽車行業項目管理中發揮重要作用，并成為項目團隊取得成功的關鍵。

參考文獻：

[1]孫雪萍基于Scrum敏捷開發的A公司軟件產品研發管理研究[D]南京：南京林業大學，2023

[2]朱愛平V汽車公司產品開發管理敏捷改進研究[D]上海：上海外國語大學，2023

[3]李娜，沈金燕，潘陽芬淺談智能汽車內外飾項目敏捷開發模式[J]上海汽車，2022（7）：23-27

[4]付海濤基于敏捷管理的汽車電子配件產品開發流程優化研究[D]北京：中國石油大學（北京），2022

作者簡介：

王馳，男，1983年生，工程師，研究方向為車載充電機等新產品。