關(guān)于供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的新思考

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，由于外部環(huán)境或企業(yè)內(nèi)部因素而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)管理活動(dòng)不規(guī)范或財(cái)務(wù)成果（收入、利潤(rùn)等）和財(cái)務(wù)狀況（資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益）偏預(yù)期目標(biāo)的不確定性。管理業(yè)務(wù)活動(dòng)以及組織的任何部分或任何方面都可能導(dǎo)致這種風(fēng)險(xiǎn)和損失。

供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄 當(dāng)前，在供電企業(yè)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的淡薄是其中一個(gè)顯著的問題。許多企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)策略。這主要表現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義、種類和影響范圍的理解不夠深入，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度也不夠，從而導(dǎo)致企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)無法及時(shí)識(shí)別和應(yīng)對(duì)，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

財(cái)務(wù)風(fēng)控制度不完善 要想提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，需要有完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，還需要供電企業(yè)各個(gè)部門之間做好信息的共享和溝通。目前來看，很多供電企業(yè)尚未建立起專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控部門，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也缺少專業(yè)的管理人員。在日常工作中，財(cái)務(wù)主管的主要關(guān)注點(diǎn)是日常會(huì)計(jì)工作，如審計(jì)賬目、控制成本等，尚未將風(fēng)險(xiǎn)管控職責(zé)分配到各個(gè)部門，導(dǎo)致各部門更多地注重自身的業(yè)務(wù)，對(duì)于自身業(yè)務(wù)開展可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)問題給予的關(guān)注度不足。

供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

推動(dòng)監(jiān)管體系落實(shí) 為了有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，供電企業(yè)需要推動(dòng)監(jiān)管體系的全面實(shí)施。首先，企業(yè)需要建立健全的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，能確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性、有效性和透明度。企業(yè)應(yīng)制定完善的財(cái)務(wù)政策、流程和制度，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性和規(guī)范性。同時(shí)，要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和能力，使他們?cè)谌粘９ぷ髦心軌蜃杂X地遵循內(nèi)部控制要求。其次，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段。企業(yè)應(yīng)定期開展內(nèi)部審計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制進(jìn)行全面評(píng)估。這有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作穩(wěn)健開展。內(nèi)部審計(jì)結(jié)果應(yīng)及時(shí)予以公示，以便全體員工能夠了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，提高企業(yè)的透明度。此外，監(jiān)管部門應(yīng)強(qiáng)化職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和預(yù)警。這包括建立健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系，實(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和市場(chǎng)環(huán)境變化，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警。同時(shí)，制定應(yīng)急預(yù)案，確保企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠迅速采取措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí) 合理有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施能夠及時(shí)發(fā)覺供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率以及所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。供電企業(yè)管理層應(yīng)重視提高財(cái)務(wù)管理人員的工作能力，制定合理的培訓(xùn)教育機(jī)制，從整體上提升供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，供電企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，明確財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力以及財(cái)務(wù)管理部門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估水平。另外，供電企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)提升財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)教育工作效果，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

健全財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)制 為了更好地開展內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)管理工作，供電企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況建立完善而獨(dú)立的財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)制。無論是內(nèi)部控制和資金方面，還是在人事方面，審計(jì)部門都要具有獨(dú)立性。在有條件的情況下，供電企業(yè)可以單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)審計(jì)管理委員會(huì)，監(jiān)督和管理財(cái)務(wù)和審計(jì)工作，從而使供電企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)工作能夠健康、可持續(xù)地開展。建立健全供電企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)制，必須從上到下全員參與，管理層應(yīng)該盡可能給財(cái)務(wù)審計(jì)工作提供幫助和支持，給予財(cái)務(wù)審計(jì)部門應(yīng)有的權(quán)利。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作的重要性，定期組織內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)人員參與專業(yè)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。一些中小型供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系欠缺，財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)審計(jì)工作的質(zhì)量因此受到影響。在這種情況下，財(cái)務(wù)審計(jì)人員應(yīng)該制定復(fù)核制度，利用信息化技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，將供電企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而有效地提高供電企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理審計(jì)工作的質(zhì)量。

創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法 供電企業(yè)需通過合理的方法對(duì)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析與應(yīng)對(duì)，結(jié)合內(nèi)外部的不同特點(diǎn)選擇有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理方式。首先，要收集和整理供電企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，全面了解供電企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與運(yùn)營(yíng)情況；其次，選取合理的評(píng)估工具，如分析財(cái)務(wù)比率，通過對(duì)償債能力比率、營(yíng)運(yùn)能力比率等進(jìn)行計(jì)算與分析，基于財(cái)務(wù)狀況與風(fēng)險(xiǎn)程度的分析與了解，進(jìn)行包括財(cái)務(wù)健康狀況、財(cái)務(wù)杠桿、市場(chǎng)、信用風(fēng)險(xiǎn)等方面的評(píng)估，根據(jù)供電企業(yè)的實(shí)際情況，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上提出優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、改善經(jīng)營(yíng)效益等措施，降低供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè) 首先，供電企業(yè)要從人力、物力、財(cái)力等方面全力支持財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展，既要做好財(cái)務(wù)管理信息化的硬件配套建設(shè)，又要做好財(cái)務(wù)管理信息化的軟件配套建設(shè)。其次，在利用信息化技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的過程中，供電企業(yè)必須做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)的防御工作，科學(xué)設(shè)立財(cái)務(wù)系統(tǒng)登錄密碼的安全等級(jí)，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中增設(shè)必要的防御軟件，聘請(qǐng)專業(yè)的系統(tǒng)管理人員定期對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行檢查、更新、維護(hù)等。

作者單位：國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司本溪供電公司

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