大數據時代民營企業業財融合優化路徑探析

由于民營企業經營發展中所面臨的內外環境越發復雜，企業要深刻認識到大數據時代背景下的現實發展需求，推動企業財務從傳統的事后核算、事后監督朝著實現戰略發展目標方向進行轉變，通過科學有效的業財融合，切實發揮企業財務的管理職能，進而為民營企業的經營決策、戰略規劃、風險監管等提供良好的支持和保障。

大數據時代與業財融合的相關概述

一、大數據時代的概念

在大數據時代，海量、多類型、實時或準實時的數據產生、傳輸、存儲和處理等技術手段的共同作用，帶來了數據處理方式的革新和數據價值的進一步挖掘。大數據時代不僅為民營企業的運營和管理帶來了新的機遇，同時大數據技術也使得民營企業可以對各種業務數據進行深度分析。通過對生產、銷售、財務等業務數據進行分析，民營企業可以更好地了解市場趨勢、客戶需求以及生產效率等關鍵因素。這有助于企業做出更準確的決策和制定更有效的戰略，從而提升企業的競爭力。

二、業財融合的概念

業財融合是指將企業的業務管理和財務管理緊密結合起來，通過有效整合和協調業務和財務兩個領域的管理，實現決策的科學性和資源的優化配置。在業財融合的模式下，業務和財務不再是獨立的部門或功能，而是相互關聯、相互支持的層面，其通過共享信息和協同工作，實現更高效的民營企業運營和管理。

業財融合的目標是通過深入理解和分析企業的業務運作，將財務數據與業務數據相結合，提供全面的決策支持。它強調財務部門在業務決策中的參與和貢獻，同時也要求業務部門對財務狀況和財務目標有清晰的認識和理解。通過業財融合，民營企業能夠更好地了解和把握業務的經濟效益、成本控制、市場競爭力等方面的情況，為決策提供科學依據，實現資源的有效配置和企業的可持續發展。

民營企業推進業財融合的重要性

首先，在大數據時代，財務管理需要從過去的事后處理轉變為對企業經營活動的實時監控和前瞻分析。這對財務部門提出了更高的要求，要求他們能夠處理海量的業務數據并進行分析，以提供準確、及時的決策支持。財務部門不再是僅僅扮演被動的記錄者和監督者的角色，而是要積極參與并推動企業的發展。

其次，財務部門需要具備處理大數據的能力，掌握相應的技術和工具。他們需要能夠整合和分析來自不同系統和部門的數據，從中發現有價值的信息和趨勢。通過對海量業務數據進行分析，財務部門能夠更好地了解企業的經營狀況、市場動態和客戶需求，為企業的決策提供準確的信息支持。

最后，大數據技術促進了企業內部信息的共享與傳遞。通過建立統一的數據平臺和信息系統，企業可以將各部門和崗位的數據整合起來，實現數據的共享和協同處理。這有助于打破信息孤島，促進不同部門之間的溝通和合作，提高工作效率和協同能力。

民營企業推進業財融合面臨的主要困境

一、業財融合的應用力度相對不足

首先，一些民營企業對業財融合的認識尚不深刻。這些企業仍將業務和財務視為兩個獨立的部門，沒有意識到深度融合帶來的諸多好處，如提高決策效率、優化資源配置和提升競爭能力等。其次，處理和分析海量的實時數據、歷史數據和異構數據需要更高的數據處理能力和技術裝備水平。由于一些民營企業技術水平相對較低，他們無法充分利用這些數據資源實現業財融合。最后，大數據技術雖然可以突破部門之間的信息壁壘，但由于缺乏有效的數據共享機制，企業內部的信息流動效率仍相對較低。

二、業財融合架構和制度有待完善

首先，一些民營企業尚未建立專門的業財融合機構，由于歷史遺留的職能劃分，業務和財務部門之間存在隔離，缺乏有效的溝通和協調機制，導致業務和財務數據的融合和決策協同難以實現。其次，很多民營企業在業財融合的制度設計上存在缺陷，盡管他們意識到數據共享的重要性，但在實際操作中，由于缺乏對數據共享和數據安全等方面的規范，導致企業內部數據流通受阻。最后，民營企業在實施業財融合時往往忽視了數據質量管理，缺乏完善的數據質量管理體系，導致數據的準確性、完整性和一致性難以得到保障，這不僅影響了數據的分析利用，也嚴重影響了業財融合的效果。

三、業務與財務間存在一定的矛盾

在大數據背景下，民營企業業務和財務融合的現狀存在多個方面的矛盾，并對企業產生一定的影響。首先，企業在追求市場拓展、產品創新和顧客滿意等目標時，往往忽略了成本控制和風險管理。而財務部門則以嚴格控制成本和有效管理風險為目標，這在一定程度上限制了企業的發展和創新。其次，業務部門需要快速響應市場變化，有時還需要冒一定的風險來抓住市場機遇，而財務部門更注重穩定性和可持續性，因此工作節奏相對較慢，兩者之間存在一定的不協調。最后，業務部門的人員通常具有豐富的市場經驗和客戶資源，而財務部門的人員通常具備強大的財務專業知識和邏輯思維能力，這種人才素質上的差異可能給交流和合作帶來極大的阻礙。

四、業財融合的人才隊伍建設不足

首先，目前民營企業中缺乏具有雙重專業背景的人才，大多數員工要么專注于財務，要么專注于業務，難以勝任業財融合的工作。其次，許多民營企業的員工并未接受過系統的數據分析培訓，缺乏利用數據進行決策的能力，嚴重影響了業財融合的效果。再次，業財融合要求企業不僅具備基本的業務和財務知識，還需要在面對快速變化的市場環境時不斷學習和創新。最后，很多民營企業缺乏有效的內部培訓和人才引進機制，很難為員工提供持續的學習和發展機會。同時，企業也沒有建立有效的人才引進渠道，無法吸引和留住具有創新能力和學習能力的員工。而缺乏這些能力的員工無法有效地推動業財融合的進程，限制了企業的發展和競爭力的提升。

大數據時代民營企業業財融合的優化路徑

一、樹立良好的業財融合意識，重點關注大數據技術的應用

首先，企業需要提升對業財融合的認知水平，深入理解其內在聯系與作用，為企業決策和執行提供依據。在實際操作中，通過提高員工的業財知識水平，增強其業財融合意識，促進業務部門和財務部門之間的相互理解和協作，實現最佳的業財融合。同時，企業需要掌握并利用大數據技術，深度挖掘和分析業務和財務數據，為決策提供更準確和科學的支持。

其次，企業可以利用大數據技術整合業務和財務數據，形成全面的業財視角，實現對業務和財務的全面控制和管理。這不僅有助于企業實現最佳的業財融合，還可以提高企業整體運營效率和效益。因此，提升民營企業對業財融合的認知水平，重視大數據技術的應用，是優化民營企業業財融合的重要途徑。

最后，企業還可以通過建立良好的溝通和協作機制，促進業務部門和財務部門之間的交流和合作。通過共同制定目標、明確責任和權利，加強信息共享和協同工作，企業可以實現業財融合的協同效應。

二、對業財融合管理體系做出優化，規范大數據技術的使用

在大數據時代，民營企業需要建立完善的業財融合管理體系，規范大數據技術的應用，以優化業財融合流程。首先，企業應該在核心業務的基礎上，結合財務管理的需求，形成一個由業務策略、財務策略、人力資源策略、信息技術策略等組成的有機整體的業財融合管理體系。通過相互協調，這個管理體系可以共同促進企業的發展。其次，企業需要制定大數據技術的使用規范，明確大數據采集、存儲、分析和使用的標準和程序，以確保大數據技術的合理和安全應用。同時，企業還需要進行風險管理，預防和應對可能出現的技術故障、數據泄露和法律糾紛等問題。在此基礎上，利用大數據技術可以幫助企業把握市場動態，預測未來發展趨勢，提高財務預測精度，提升決策效率和效果。

三、強化信息化系統建設，加強業財部門之間的溝通和配合

一方面，在大數據時代，信息化系統不僅是大數據存儲和分析的基礎設施，也是企業財務與業務融合的重要工具。通過構建一體化的企業資源規劃（ERP）系統，企業可以有效整合分散在各個業務部門的數據，實現業務數據和財務數據的無縫對接。另一方面，由于信息不對稱、視角不一致、關注焦點不同等因素，業務部門和財務部門之間經常會出現溝通障礙，影響決策的效率和質量。VBsnyQN75zBczNaFVkQ1vQ==因此，企業需要建立有效的溝通機制，提高財務與業務之間的溝通效率。

四、加強培養復合型人才，提高財務人員的綜合素養與能力

在大數據時代，培養復合型人才，提升財務人員的綜合素養和能力對于民營企業優化業財融合至關重要。首先，企業需要培養具備財務知識、業務知識和大數據技能的復合型人才。這些人才能夠從不同的角度分析和解決問題，構建業務與財務之間的橋梁，推動業財融合。其次，在大數據時代，財務人員不僅需要具備扎實的財務知識，還需要具備較強的數據分析能力，以更好地利用大數據進行財務決策。此外，財務人員還應該具備一定的業務知識，以了解財務部門的需求，為財務部門提供更有效的支持。

綜上所述，民營企業不僅要把握大數據時代的契機，也要充分認識到業財融合管理模式的重要價值和功能，持續推進企業財務管理的轉型升級。在實際工作中，民營企業要對大數據技術在財務管理中的應用優勢進行深入挖掘，為穩步實施和深入推進業財融合提供良好的技術支持，以此不斷提高數據信息的完整性、真實性與可靠性；同時要在實際工作中不斷發現問題，并快速妥善地對其予以解決，賦能企業的經營管理，進而推動企業健康可持續發展。（作者單位：邢臺銀典物業服務有限公司）

（責任編輯：趙新江）