供應(yīng)鏈創(chuàng)新能力和管理會(huì)計(jì)控制匹配的組態(tài)效應(yīng)對(duì)企業(yè)雙元?jiǎng)?chuàng)新的影響

摘 要：選取2012—2022年創(chuàng)業(yè)板制造企業(yè)樣本，運(yùn)用文本挖掘和模糊集定性比較分析（fsQCA）探究供應(yīng)鏈創(chuàng)新能力和管理會(huì)計(jì)控制匹配如何通過(guò)不同的組態(tài)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高水平雙元?jiǎng)?chuàng)新。研究表明：任何正向單一的因素均不能構(gòu)成實(shí)現(xiàn)高水平企業(yè)雙元?jiǎng)?chuàng)新的必要條件。協(xié)同聯(lián)動(dòng)下，產(chǎn)生高突破式創(chuàng)新五種組態(tài)模式或者高漸進(jìn)式創(chuàng)新五種組態(tài)模式能達(dá)到“殊途同歸”的效果。供應(yīng)商創(chuàng)新能力、客戶創(chuàng)新能力和補(bǔ)償性匹配Ⅰ三種元素作為核心條件出現(xiàn)，可以達(dá)到“雙高”創(chuàng)新效果。補(bǔ)償性匹配Ⅰ在高漸進(jìn)式創(chuàng)新和高突破式創(chuàng)新中都作為核心條件出現(xiàn)。補(bǔ)償性匹配Ⅰ對(duì)于驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新更靈活，并且能夠驅(qū)動(dòng)高水平企業(yè)創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞： 供應(yīng)商創(chuàng)新能力；客戶創(chuàng)新能力；管理會(huì)計(jì)控制匹配；企業(yè)雙元?jiǎng)?chuàng)新；模糊集定性比較分析

中圖分類號(hào)：F274；F234．3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：1003-7217（2024）04-0076-09

一、引 言

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力的時(shí)代[1]。黨的二十大報(bào)告指出，創(chuàng)新是第一動(dòng)力，我國(guó)需要繼續(xù)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)是創(chuàng)新體系建設(shè)的重要主體，如何在高速變化中保持核心競(jìng)爭(zhēng)力[2]，尋求企業(yè)創(chuàng)新的有效路徑，實(shí)現(xiàn)高水平的雙元?jiǎng)?chuàng)新顯得尤為重要[3，4]。諸多學(xué)者從企業(yè)的內(nèi)部因素，如知識(shí)的整合、應(yīng)用、商業(yè)化等[5，6]，或者企業(yè)的外部因素，如知識(shí)搜尋、知識(shí)獲取等[7，8]，開(kāi)展對(duì)雙元?jiǎng)?chuàng)新的研究。但缺乏較為系統(tǒng)、更為微觀的整合框架。此外，由于研究方法的局限，大多基于傳統(tǒng)回歸方法，側(cè)重內(nèi)部或者外部單一因素對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的“凈效應(yīng)”，忽視了各要素之間的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，缺乏對(duì)因果復(fù)雜性的全面解釋。

創(chuàng)新是多因素共同作用下的一個(gè)復(fù)雜過(guò)程，不僅要考慮內(nèi)部因素，而且要考慮號(hào)稱“創(chuàng)新外腦”的外部要素。企業(yè)雙元?jiǎng)?chuàng)新的開(kāi)展和實(shí)現(xiàn)均需要相應(yīng)的知識(shí)支持[9]。一方面，從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，管理會(huì)計(jì)是組織圍繞信息支持系統(tǒng)與管理控制系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值為目標(biāo)的一系列會(huì)計(jì)管理活動(dòng)[10]。管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使產(chǎn)品與開(kāi)發(fā)過(guò)程更加透明和高效[11]。管理會(huì)計(jì)不僅有技術(shù)維度，還有管理情景維度，更受到背后非正式控制的影響[12]。管理會(huì)計(jì)非正式控制作為正式控制的對(duì)稱，是基于會(huì)計(jì)職能，通過(guò)關(guān)注價(jià)值運(yùn)動(dòng)中人的作用，從而提升管理會(huì)計(jì)能力。非正式控制具有隱形約束力的特質(zhì)，能夠促進(jìn)成員之間相互信任，使行為方式更加情景化。國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)正式控制和非正式控制之間關(guān)系的研究主要存在替代假說(shuō)和互補(bǔ)假說(shuō)[13，14]。在當(dāng)前技術(shù)和市場(chǎng)環(huán)境下，互補(bǔ)假說(shuō)更容易被人們接受。非正式控制使正式控制更加情景化[15]。當(dāng)正式控制作用發(fā)揮不充分時(shí)，非正式控制作為重要的互補(bǔ)機(jī)制，可以實(shí)現(xiàn)組織二元目標(biāo)[16]。非正式控制以人為本，通過(guò)互動(dòng)、溝通提升正式控制知識(shí)整合重構(gòu)的效率[17]。由于正式與非正式控制在各自功能上有不同側(cè)重點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)又呈現(xiàn)出不同的控制匹配類型。正式與非正式控制匹配可以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化的顯性知識(shí)整合與重構(gòu)，促進(jìn)顯性知識(shí)轉(zhuǎn)化[18]并整合為情境化、難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的隱性知識(shí)，從而提高創(chuàng)新績(jī)效。另一方面，依靠企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)新，不僅成本高，而且效率低[19，20]。市場(chǎng)需求多元化與精細(xì)化使企業(yè)獨(dú)立創(chuàng)新的難度加大，風(fēng)險(xiǎn)提升。Chesbroug（2003）提出的開(kāi)放式創(chuàng)新理論（Open Innovation Theory）認(rèn)為，企業(yè)可以利用外部知識(shí)資源，借助跨越技術(shù)邊界

的合作研發(fā)、知識(shí)共享等形式進(jìn)行創(chuàng)新。供應(yīng)鏈作為企業(yè)的外部主體，是企業(yè)獲取外部知識(shí)的重要來(lái)源。將外部供應(yīng)鏈創(chuàng)新能力融入價(jià)值鏈，能夠激活企業(yè)創(chuàng)新的新思路。同時(shí)，供應(yīng)鏈知識(shí)源提供的知識(shí)和企業(yè)現(xiàn)有知識(shí)存在較強(qiáng)的互補(bǔ)性，可以不斷補(bǔ)充企業(yè)創(chuàng)新中的知識(shí)缺口[21]。 因此，從供應(yīng)鏈創(chuàng)新能力和管理會(huì)計(jì)控制匹配兩個(gè)維度，考察如何通過(guò)企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，突破企業(yè)創(chuàng)新瓶頸，驅(qū)動(dòng)高水平雙元?jiǎng)?chuàng)新是非常有必要的。

基于此，本文選取2012—2022年創(chuàng)業(yè)板制造企業(yè)作為研究樣本，從多因素協(xié)同視角出發(fā)，借鑒開(kāi)放式創(chuàng)新理論和知識(shí)整合重構(gòu)理論，采用模糊集定性比較分析方法（fsQCA）探究供應(yīng)鏈創(chuàng)新能力和管理會(huì)計(jì)控制匹配復(fù)雜互動(dòng)的并發(fā)作用，并結(jié)合典型案例分析，揭示供應(yīng)鏈創(chuàng)新能力和管理會(huì)計(jì)控制匹配的組合對(duì)企業(yè)高突破式創(chuàng)新或高漸進(jìn)式創(chuàng)新的作用路徑，以及供應(yīng)鏈創(chuàng)新能力和管理會(huì)計(jì)控制匹配聯(lián)動(dòng)的規(guī)律，為實(shí)現(xiàn)不同創(chuàng)新模式提供新的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)。

二、理論分析

（一）供應(yīng)鏈創(chuàng)新能力與企業(yè)創(chuàng)新

供應(yīng)鏈創(chuàng)新要求企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的知識(shí)、資源充分整合。供應(yīng)鏈成員不僅要關(guān)注企業(yè)自身的研發(fā)狀況，更需要主動(dòng)關(guān)注上、下游企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)顟B(tài)，及時(shí)搜索并獲取知識(shí)、信息，以促進(jìn)創(chuàng)新[22，23]。通過(guò)供應(yīng)鏈創(chuàng)新可以保證企業(yè)的創(chuàng)新知識(shí)具有協(xié)調(diào)性和互補(bǔ)性，提升創(chuàng)新水平[22，24]。由于供應(yīng)商和客戶為企業(yè)提供的知識(shí)類型不同，對(duì)創(chuàng)新模式也會(huì)存在差異作用 [25]。供應(yīng)鏈創(chuàng)新能力可以進(jìn)一步劃分為處在價(jià)值鏈上游的供應(yīng)商創(chuàng)新能力和處在價(jià)值鏈下游的客戶創(chuàng)新能力[26]。

供應(yīng)商創(chuàng)新能力對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的提升有積極作用[27]。供應(yīng)商創(chuàng)新能力主要是供應(yīng)商研發(fā)或者引進(jìn)新工藝、新技術(shù)的意愿及水平[28，29]。供應(yīng)商創(chuàng)新能力越強(qiáng)，為企業(yè)提供的技術(shù)知識(shí)越豐富，供應(yīng)商與企業(yè)協(xié)作的可能性就越大，企業(yè)能夠接觸更多樣化的外部性技術(shù)知識(shí)，從而促進(jìn)突破式創(chuàng)新[30-32]?？蛻魹槠髽I(yè)提供更多的市場(chǎng)知識(shí)，使企業(yè)可以接觸外部反饋[33]，了解真正的市場(chǎng)需求[34]?？蛻魟?chuàng)新能力承載著企業(yè)創(chuàng)新的必要知識(shí)，具有“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”，可以降低企業(yè)創(chuàng)新失敗的風(fēng)險(xiǎn)[35，36]?？蛻魟?chuàng)新能力越強(qiáng)，市場(chǎng)知識(shí)搜索越深，越能促進(jìn)企業(yè)漸進(jìn)式創(chuàng)新[32]。

（二）管理會(huì)計(jì)控制匹配與企業(yè)創(chuàng)新

管理會(huì)計(jì)控制分為正式控制與非正式控制。按照正式與非正式控制分別在執(zhí)行力和適應(yīng)力方向上的不同側(cè)重點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)控制匹配呈現(xiàn)出四種不同類型，分別是一致性匹配Ｉ（執(zhí)行力匹配）、一致性匹配Ⅱ（適應(yīng)力匹配）、補(bǔ)償性匹配Ⅰ、補(bǔ)償性匹配Ⅱ①（見(jiàn)圖1）[37]。不同的匹配類型對(duì)不同的創(chuàng)新模式影響不同。

執(zhí)行力匹配促進(jìn)漸進(jìn)式創(chuàng)新。正式控制執(zhí)行力傳播原有知識(shí)，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的制度和規(guī)范，對(duì)員工有一定的引導(dǎo)和約束作用[38]；非正式控制執(zhí)行力在員工內(nèi)部的小群體內(nèi)形成規(guī)范和約束，讓成員彼此相互監(jiān)督[39]。適應(yīng)力匹配促進(jìn)突破式創(chuàng)新。正式控制適應(yīng)力可以通過(guò)知識(shí)傳播提升柔性和變通能力，使知識(shí)更加全面化和多樣化[40]；非正式控制適應(yīng)力可以使事物和環(huán)境進(jìn)行磨合，使得新知識(shí)可以不斷探索并重構(gòu)。補(bǔ)償性匹配Ⅰ促進(jìn)雙元?jiǎng)?chuàng)新。正式控制執(zhí)行力通過(guò)計(jì)劃進(jìn)行流程化和程序化行動(dòng)[41]；非正式控制適應(yīng)力可以柔和地協(xié)調(diào)、適應(yīng)，能敏銳地感知外界的信息，對(duì)外部知識(shí)的獲取具有重要的推動(dòng)作用[42]。

縱觀已有研究，可以推斷出供應(yīng)鏈創(chuàng)新能力和管理會(huì)計(jì)控制匹配在促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新方面存在著重要的因果關(guān)系。為了打破單一維度的局限性，可以從組態(tài)路徑的視角，全面、多元的角度分析供應(yīng)鏈創(chuàng)新能力和管理會(huì)計(jì)控制匹配之間的因果關(guān)系，從而構(gòu)建一個(gè)基于配置視角的研究模型（見(jiàn)圖2）。將前置條件設(shè)置為外部影響知識(shí)獲取的供應(yīng)鏈創(chuàng)新能力（供應(yīng)商創(chuàng)新能力和客戶創(chuàng)新能力）、內(nèi)部影響知識(shí)整合和使用的管理會(huì)計(jì)控制匹配模式，即執(zhí)行力匹配、適應(yīng)力匹配和補(bǔ)償性匹配Ⅰ。

三、研究設(shè)計(jì)

（一）研究方法

本文運(yùn)用QCA（Qualitative Comparative Analysis）的研究方法，打破定性與定量分析之間的界限，并且將研究重點(diǎn)從基于傳統(tǒng)回歸的方法轉(zhuǎn)移到基于理論集合的方法，強(qiáng)調(diào)對(duì)結(jié)果條件形成合力或者此消彼長(zhǎng)的相互影響，著眼于使期望結(jié)果產(chǎn)生多種組態(tài)路徑。QCA的方法下，每個(gè)變量對(duì)結(jié)果的影響并不是獨(dú)立的，取決于它與其他變量的組合[43]。之所以運(yùn)用此方法是因?yàn)椋旱谝?，高突破式?chuàng)新或者高漸進(jìn)式創(chuàng)新并不是一個(gè)孤立的條件就能達(dá)到的，需通過(guò)不同的前因條件產(chǎn)生“協(xié)同聯(lián)動(dòng)效應(yīng)”或者“多重并發(fā)因果關(guān)系”。第二，產(chǎn)生高突破式創(chuàng)新或者高漸進(jìn)式創(chuàng)新沒(méi)有唯一的定論，運(yùn)用該方法能夠產(chǎn)生等效結(jié)果的多個(gè)“殊途同歸”組態(tài)模式選擇。本文運(yùn)用fsQCA進(jìn)行研究②。

（二）樣本與數(shù)據(jù)來(lái)源

以2012—2022年創(chuàng)業(yè)板制造業(yè)上市公司為樣本③，數(shù)據(jù)主要來(lái)源于兩個(gè)方面：第一，供應(yīng)商、客戶創(chuàng)新能力和企業(yè)雙元?jiǎng)?chuàng)新數(shù)據(jù)均來(lái)自CSMAR、CNRDS數(shù)據(jù)庫(kù)和國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局；第二，前因條件中的管理會(huì)計(jì)控制匹配數(shù)據(jù)是運(yùn)用Python軟件對(duì)上市公司年報(bào)進(jìn)行詞頻收集，然后進(jìn)行文本分析得到。為了保證研究過(guò)程和結(jié)果的可靠性，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行了以下處理：剔除未同時(shí)連續(xù)披露供應(yīng)商和客戶詳細(xì)信息的公司樣本、剔除當(dāng)年供應(yīng)商或客戶未申請(qǐng)發(fā)明專利的公司、剔除數(shù)據(jù)缺失的公司樣本。最終得到99家上市公司的數(shù)據(jù)。

（三）變量測(cè)算

1.結(jié)果變量。根據(jù)《中華人民共和國(guó)專利法》，專利分為三類：發(fā)明專利、實(shí)用新型專利和外觀設(shè)計(jì)專利。已有研究對(duì)企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)機(jī)的分類方法認(rèn)為[44，45]，發(fā)明專利是從根本上突破現(xiàn)有的技術(shù)，建立全新概念的技術(shù)平臺(tái)和新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由此導(dǎo)致全新的產(chǎn)品或服務(wù)，即突破式創(chuàng)新；實(shí)用新型與外觀設(shè)計(jì)專利更多的是對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品和技術(shù)的延伸，或?qū)ΜF(xiàn)有的技術(shù)平臺(tái)和產(chǎn)品進(jìn)行改造，其具有漸進(jìn)式、開(kāi)放式和輔助性特征，即漸進(jìn)式創(chuàng)新。因此，選取企業(yè)當(dāng)年申請(qǐng)的發(fā)明專利數(shù)量作為突破式創(chuàng)新，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利等非發(fā)明專利衡量企業(yè)漸進(jìn)式創(chuàng)新。

2.條件變量。（1）管理會(huì)計(jì)控制匹配：參考已有研究[37]，選取企業(yè)年報(bào)中的董事會(huì)報(bào)告作為分析對(duì)象，使用Python軟件進(jìn)行文本分析，通過(guò)測(cè)定董事會(huì)報(bào)告中某一概念出現(xiàn)的頻次來(lái)反映其重要性。參考并選取九類會(huì)計(jì)學(xué)國(guó)際權(quán)威雜志的18篇經(jīng)典文獻(xiàn)對(duì)正式控制與非正式控制的定義，并借鑒肖澤忠等[46]選擇的13種管理會(huì)計(jì)技術(shù)，即本量利分析（CVP）、ABC、ABM、標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、持續(xù)改善成本法、價(jià)值鏈分析、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、基于折現(xiàn)現(xiàn)金流量的資本預(yù)算、基于 EVA 的業(yè)績(jī)計(jì)量、責(zé)任會(huì)計(jì)、集成業(yè)績(jī)計(jì)量和以績(jī)效為基礎(chǔ)的薪酬，匯總詞頻數(shù)形成“管理控制技術(shù)指標(biāo)”；借鑒張玉明等[47]提出的“誠(chéng)實(shí)、誠(chéng)信、認(rèn)真、調(diào)整、全面、完善”詞匯，匯總詞頻數(shù)形成“管理會(huì)計(jì)文化”。初步確定正式控制和非正式控制的關(guān)鍵詞，再由專家組（包括2名管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域教授和6名企業(yè)家）進(jìn)行討論和修正，直至具有較高的信度和效度為止。根據(jù)獲取的關(guān)鍵詞，先測(cè)量“正式控制”“非正式控制”的強(qiáng)度④；再通過(guò)判斷管理會(huì)計(jì)工具中執(zhí)行力和適應(yīng)力功能的分類并量化，度量“正式控制執(zhí)行力”“正式控制適應(yīng)力”“非正式控制執(zhí)行力”和“非正式控制適應(yīng)力”的強(qiáng)度④；最后以交乘項(xiàng)確定不同匹配方式。（2）供應(yīng)商創(chuàng)新能力：前五大供應(yīng)商當(dāng)年發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)總和[25]。（3）客戶創(chuàng)新能力：前五大客戶當(dāng)年發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)總和[25]。

四、結(jié)果分析

（一）校準(zhǔn)

校準(zhǔn)有不同的方法：直接校準(zhǔn)、間接校準(zhǔn)和直接賦值。其中，直接校準(zhǔn)遵循統(tǒng)計(jì)學(xué)原理，不含任何主觀因素，提高了數(shù)據(jù)的客觀性[48]。因此，借鑒王蓉娟等[49]的做法，用直接校準(zhǔn)法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行校準(zhǔn)。將模糊集變量設(shè)置三個(gè)臨界值，即完全隸屬、交叉點(diǎn)和完全不隸屬，相應(yīng)的參數(shù)設(shè)置為0.95、0.5、0.05。校準(zhǔn)之后它們的集合就會(huì)隸屬于0～1之間。具體的校準(zhǔn)值見(jiàn)表1。

（二）必要性分析

在進(jìn)行組態(tài)分析之前，需要對(duì)各個(gè)變量進(jìn)行必要性分析，觀察是否有變量是結(jié)果發(fā)生的必要性條件。如果條件變量的一致性大于0.9，就認(rèn)為該條件是結(jié)果出現(xiàn)的必要條件。由表2可知，只有“非執(zhí)行力匹配”這一條件變量的一致性大于0.9，表明該條件在一定程度上可視為實(shí)現(xiàn)高突破式創(chuàng)新或者高漸進(jìn)式創(chuàng)新的必要前提[50]。其余的條件變量一致性均小于0.9，不能構(gòu)成必要條件，表明高突破式創(chuàng)新或高漸進(jìn)式創(chuàng)新可能依賴于不同變量組合的協(xié)同作用。因此，表明組態(tài)分析是有必要的。

（三）組態(tài)分析

通過(guò)真值表分析，得到QCA三個(gè)單獨(dú)的解，分別為復(fù)雜解、中間解和簡(jiǎn)約解。復(fù)雜解是不用任何邏輯余項(xiàng)來(lái)幫助簡(jiǎn)化真值表的配置；中間解是使用合理的邏輯余項(xiàng)；而簡(jiǎn)約解是使用所有邏輯余數(shù)來(lái)簡(jiǎn)化構(gòu)型，但不考慮其合理性。由此，結(jié)合簡(jiǎn)單解和中間解對(duì)組態(tài)結(jié)果進(jìn)行分析[51]。

1.產(chǎn)生高突破式創(chuàng)新的組態(tài)分析。由表3可知，在供應(yīng)鏈創(chuàng)新能力和管理會(huì)計(jì)控制匹配的交互作用下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)高突破式創(chuàng)新的路徑有五條，每一條的一致性均高于最低可接受水平0.75。創(chuàng)新的總一致性為0.789，總覆蓋率為0.867，具有一定的解釋度。

（1）組態(tài)一的配置結(jié)果分析：供應(yīng)商創(chuàng)新能力、客戶創(chuàng)新能力、補(bǔ)償性匹配Ⅰ和缺乏適應(yīng)力匹配組合，顯示的一致性為0.821，涵蓋了結(jié)果中的39.7%。在外部供應(yīng)商和客戶創(chuàng)新能力都較強(qiáng)的情況下，企業(yè)有機(jī)會(huì)在外部獲取豐富的技術(shù)知識(shí)和市場(chǎng)知識(shí)。外部新的技術(shù)知識(shí)和第一手市場(chǎng)反饋知識(shí)促進(jìn)企業(yè)打破原有的知識(shí)路徑，助推突破式創(chuàng)新。補(bǔ)償性匹配Ⅰ展示了正式控制執(zhí)行力和非正式控制適應(yīng)力剛?cè)峤换?。企業(yè)利用正式控制執(zhí)行力方式提升企業(yè)目標(biāo)執(zhí)行的效率，利用非正式控制適應(yīng)力提升企業(yè)創(chuàng)新知識(shí)更新迭代效率。剛性和柔性動(dòng)態(tài)平衡，避免企業(yè)陷入“失敗陷阱”，驅(qū)動(dòng)高突破式創(chuàng)新。

經(jīng)典案例：特銳德（300001）。特銳德發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，借助企業(yè)外部資源，依托行業(yè)潛力，顛覆傳統(tǒng)的電樁模式并開(kāi)拓發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)高突破式創(chuàng)新。在管理會(huì)計(jì)層面，積極使用正式控制工具，如利用平衡計(jì)分卡細(xì)化其具體指標(biāo)，為企業(yè)指引發(fā)展方向并給出具體的戰(zhàn)略指導(dǎo)，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行。同時(shí)，在內(nèi)部以凝聚團(tuán)隊(duì)、特色文化、創(chuàng)新領(lǐng)航、精致產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)、把控機(jī)遇為目標(biāo)的五步流程打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，共同促進(jìn)高突破式創(chuàng)新。在供應(yīng)鏈層面，及時(shí)優(yōu)化與供應(yīng)鏈的關(guān)系。特銳德高鐵遠(yuǎn)動(dòng)箱變研發(fā)中的核心零部件需要外購(gòu)，于是與研發(fā)和制造技術(shù)上有豐富經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)商西門子公司簽訂協(xié)議，聯(lián)合開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，從而使公司的10 kV環(huán)網(wǎng)柜、35 kV GIS產(chǎn)品的生產(chǎn)制造能力達(dá)到世界一流水平。這種上、下游企業(yè)的緊密聯(lián)盟不僅可以拓展新產(chǎn)品，提升外購(gòu)零部件的長(zhǎng)期合作意愿，也降低了自主生產(chǎn)零部件的生產(chǎn)成本，提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。特銳德的客戶分布較廣，較廣的客戶群體為企業(yè)提供了豐富的市場(chǎng)資源，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。特銳德通過(guò)利用外部資源與供應(yīng)鏈伙伴的深度合作，給未來(lái)充電網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)提供了有力的支撐。特銳德通過(guò)組態(tài)一的模式，實(shí)現(xiàn)了高突破式創(chuàng)新：2017年與大眾汽車、上海電科所、蔚來(lái)能源等達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟；2020年與華為、尚科研究院、南德達(dá)成戰(zhàn)略合作；2021年順利通過(guò)工信部智能改造新模式的專項(xiàng)驗(yàn)收。

（2）組態(tài)二的配置結(jié)果分析：供應(yīng)商創(chuàng)新能力、適應(yīng)力匹配、缺乏客戶創(chuàng)新能力和缺乏執(zhí)行力匹配組合，顯示的一致性較高，為0.826，并且涵蓋了結(jié)果中的36.3%。組態(tài)三的配置結(jié)果分析：客戶創(chuàng)新能力、適應(yīng)力匹配、缺乏供應(yīng)商創(chuàng)新能力、缺乏執(zhí)行力匹配和缺乏補(bǔ)償性匹配Ⅰ組合，顯示了非常高的一致性，為0.920，涵蓋了結(jié)果中的27.9%。在組態(tài)二和組態(tài)三中，利用外部供應(yīng)商提供的技術(shù)知識(shí)或客戶提供的市場(chǎng)知識(shí)，結(jié)合內(nèi)部適應(yīng)力匹配發(fā)揮作用，可以促進(jìn)企業(yè)高突破式創(chuàng)新。企業(yè)從供應(yīng)商處獲取技術(shù)知識(shí)，有利于縮短產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間，促進(jìn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代；企業(yè)從客戶處獲取市場(chǎng)知識(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)跨界搜索，幫助企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化挖掘客戶的需求。企業(yè)內(nèi)部的適應(yīng)力匹配有知識(shí)整合重構(gòu)的能力和包容試錯(cuò)的能力。外部新的技術(shù)知識(shí)和本企業(yè)知識(shí)的整合與重構(gòu)，可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高突破式創(chuàng)新；外部反饋的市場(chǎng)知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行包容試錯(cuò)，也能夠促進(jìn)企業(yè)高突破式創(chuàng)新。

經(jīng)典案例（組態(tài)二）：隆華科技（300263）。隆華科技利用自身研發(fā)優(yōu)勢(shì)，借助行業(yè)資源，在新材料產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深度布局，研發(fā)出高效復(fù)合型蒸發(fā)式冷凝冷卻器技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高突破式創(chuàng)新。在管理會(huì)計(jì)層面，以客戶為中心，實(shí)行彈性成本管控，進(jìn)而提升創(chuàng)新能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力；重視加強(qiáng)員工差異化認(rèn)知能力，提升其應(yīng)對(duì)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的能力；通過(guò)文化、制度的整合重構(gòu)能力，將內(nèi)部的技術(shù)、資金、人才、管理等資源有效地整合，實(shí)現(xiàn)高突破式創(chuàng)新。在供應(yīng)鏈層面，積極與外部?jī)?yōu)質(zhì)供應(yīng)商?hào)|華科技簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，充分借助東華科技的行業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，加上本企業(yè)冷卻系統(tǒng)和水處理系統(tǒng)雄厚的技術(shù)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高突破式創(chuàng)新。

經(jīng)典案例（組態(tài)三）：富邦股份（300387）。富邦股份利用新材料、新工藝、新技術(shù)、大數(shù)據(jù)、人工智能等方式服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。在管理會(huì)計(jì)層面，建立自己的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)矩陣等管理會(huì)計(jì)工具，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)級(jí)，并評(píng)估制定實(shí)施有效的應(yīng)對(duì)措施。特別是在重大突發(fā)事件情況下，及時(shí)且靈活地采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)承受等應(yīng)對(duì)策略，大大降低了高突破式創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)水平，降低了收益不確定性和面臨失敗的可能性。富邦投份重視企業(yè)文化建設(shè)，并經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的探索建立了符合自身發(fā)展的文化理念體系，以“用數(shù)字化技術(shù)賦能全球農(nóng)業(yè)”為使命，以“成為世界‘?dāng)?shù)字農(nóng)業(yè)’新價(jià)值的創(chuàng)造者”為愿景，以“為客戶創(chuàng)造價(jià)值、助奮斗者成就未來(lái)”為核心價(jià)值觀，以人為本，重視人才的完整而獨(dú)特的企業(yè)文化理念體系，擁有了共同目標(biāo)，加強(qiáng)了彼此之間的認(rèn)同度，提升了組織內(nèi)成員共同學(xué)習(xí)的愿望，創(chuàng)新活動(dòng)在組織內(nèi)更積極地展開(kāi)。在供應(yīng)鏈層面，通過(guò)內(nèi)生發(fā)展、海外并購(gòu)及全球資源整合，與客戶達(dá)成創(chuàng)新共識(shí)和形成利益共同體。湖北宜化、云天化集團(tuán)、貴州西洋等約30家中國(guó)化肥百?gòu)?qiáng)企業(yè)成為其客戶。企業(yè)從客戶處獲得豐富的一手市場(chǎng)知識(shí)資源，不斷豐富企業(yè)內(nèi)部知識(shí)，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)生新的突破。

（3）組態(tài)四的配置結(jié)果分析：供應(yīng)商創(chuàng)新能力、補(bǔ)償性匹配Ⅰ、缺乏執(zhí)行力匹配和缺乏適應(yīng)力匹配組合，一致性為0.841，涵蓋了結(jié)果中的53.2%。和組態(tài)一相似，都有補(bǔ)償性匹配Ⅰ發(fā)揮核心作用，在外部有供應(yīng)商創(chuàng)新能力發(fā)揮核心作用。

經(jīng)典案例：科恒股份（300340）。在管理會(huì)計(jì)層面，有補(bǔ)償性匹配Ⅰ發(fā)揮作用。一方面，利用“金蝶云·星空平臺(tái)”規(guī)范內(nèi)部管理流程，滿足實(shí)時(shí)決策需要，建立靈活的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，提高工作效率；另一方面，實(shí)行多組織業(yè)務(wù)協(xié)同管控，人員之間通過(guò)充分的溝通、信任等柔性措施與環(huán)境相適應(yīng)。在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，利用補(bǔ)償性匹配Ⅰ實(shí)現(xiàn)了數(shù)字經(jīng)營(yíng)，從標(biāo)準(zhǔn)化到智能化，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在供應(yīng)鏈層面，積極從外部供應(yīng)商處獲取豐富的技術(shù)知識(shí)，與世界領(lǐng)先的鋰生態(tài)企業(yè)贛鋒鋰業(yè)進(jìn)行深度合作，使其在鋰電池材料方面有重大突破。

（4）組態(tài)五的配置結(jié)果分析：供應(yīng)商創(chuàng)新能力、補(bǔ)償性匹配Ⅰ、缺乏客戶創(chuàng)新能力和缺乏執(zhí)行力匹配組合，具有較高的一致性，為0.898，涵蓋了結(jié)果中的40.2%。和組態(tài)四一樣，是補(bǔ)償性匹配Ⅰ和供應(yīng)商創(chuàng)新能力發(fā)揮核心作用。

經(jīng)典案例：佳訊飛鴻（300213）。在管理會(huì)計(jì)層面，佳訊飛鴻在精準(zhǔn)高效的制度下，通過(guò)智慧平臺(tái)、智慧調(diào)度、智慧運(yùn)維、智慧安全、智慧聯(lián)接、智慧終端一套完整的流程，積極開(kāi)展全面預(yù)算管理。并且使用ERP系統(tǒng)，更準(zhǔn)確地反映各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果，為創(chuàng)新活動(dòng)的順利開(kāi)展提供有力支持。通過(guò)協(xié)同辦公系統(tǒng)，讓員工之間能夠進(jìn)行有效溝通。組織之間不斷地進(jìn)行知識(shí)交流，使員工之間形成一致的工作目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，對(duì)探索、發(fā)現(xiàn)新知識(shí)起到重要的作用。企業(yè)文化氛圍濃厚，強(qiáng)調(diào)以“創(chuàng)新、超越、合作”的精神為核心價(jià)值觀，使企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)更具彈性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)高突破式創(chuàng)新。同時(shí)，積極與供應(yīng)商合作，官宣了與華為簽署的合作協(xié)議，該合作協(xié)議面向鐵路、城市軌道交通、民航等垂直行業(yè)，還面向基于人工智能、5G、安全可靠等核心關(guān)鍵領(lǐng)域。佳訊飛鴻選擇與供應(yīng)商合作，從供應(yīng)商處獲取更多的技術(shù)知識(shí)，共同開(kāi)展技術(shù)研發(fā)和進(jìn)行市場(chǎng)拓展，探索更新、更高效、更智能的資源和能力，實(shí)現(xiàn)高突破式創(chuàng)新。

2.產(chǎn)生高漸進(jìn)式創(chuàng)新的組態(tài)分析。由表4可知，在供應(yīng)鏈創(chuàng)新能力和管理會(huì)計(jì)控制匹配的交互作用下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)高漸進(jìn)式創(chuàng)新的路徑有五條，每一條的一致性均高于最低可接受水平0.75。創(chuàng)新的總一致性為0.882，總覆蓋率為0.812，具有一定的解釋度。

（1）組態(tài)一的配置結(jié)果分析：供應(yīng)商創(chuàng)新能力、客戶創(chuàng)新能力、補(bǔ)償性匹配Ⅰ和缺乏執(zhí)行力匹配組合，顯示的一致性為0.913，涵蓋了結(jié)果中的42.6%。

經(jīng)典案例：尤洛卡（300099）。一方面，利用EVA考核指標(biāo)體系，從業(yè)績(jī)指標(biāo)和市值指標(biāo)兩方面進(jìn)行考核，下行細(xì)分較為全面，引導(dǎo)公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。EVA考核指標(biāo)體系使公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高組織效率，促進(jìn)漸進(jìn)式創(chuàng)新。尤洛卡擁有“精密管理、精益研發(fā)、精細(xì)生產(chǎn)、精致服務(wù)”的企業(yè)文化，提升員工的高度認(rèn)同感，為企業(yè)創(chuàng)新貢獻(xiàn)力量。另一方面，積極獲取和整合供應(yīng)商的技術(shù)知識(shí)和客戶的市場(chǎng)知識(shí)。與國(guó)內(nèi)多家大中型煤炭企業(yè)建立了較為穩(wěn)定的合作關(guān)系；加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的溝通交流，充分了解客戶的需求，不斷優(yōu)化、改進(jìn)產(chǎn)品。供應(yīng)商開(kāi)發(fā)自動(dòng)化上游結(jié)構(gòu)化流程，如采購(gòu)、發(fā)票、庫(kù)存管理和材料運(yùn)輸，并且涵蓋智能輔助運(yùn)輸。在漸進(jìn)式創(chuàng)新遇到困難時(shí)，可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化和制度化迅速獲得高度可見(jiàn)、可訪問(wèn)的信息并尋找替代材料，有助于公司漸進(jìn)式創(chuàng)新活動(dòng)的繼續(xù)開(kāi)展?？蛻糸_(kāi)發(fā)自動(dòng)化客戶端結(jié)構(gòu)化流程，提高了交換信息和知識(shí)的效率，實(shí)現(xiàn)高漸進(jìn)式創(chuàng)新。該組態(tài)結(jié)果與高突破式創(chuàng)新組態(tài)結(jié)果類似，說(shuō)明供應(yīng)商創(chuàng)新能力、客戶創(chuàng)新能力和補(bǔ)償性匹配Ⅰ三個(gè)因素的結(jié)合不僅可以促進(jìn)高突破式創(chuàng)新，而且可以促進(jìn)高漸進(jìn)式創(chuàng)新，以達(dá)到“雙高”的結(jié)果。

（2）組態(tài)二的配置結(jié)果分析：供應(yīng)商創(chuàng)新能力、客戶創(chuàng)新能力、補(bǔ)償性匹配Ⅰ和缺乏適應(yīng)力匹配組合，顯示的一致性為0.932，涵蓋了結(jié)果中的41.2%。

經(jīng)典案例：硅寶科技（300019）。在管理會(huì)計(jì)層面，一方面，薪酬考核有嚴(yán)格的程序，人員組成、職責(zé)權(quán)限、決策程序和議事規(guī)則都有明確規(guī)定，績(jī)效評(píng)價(jià)客觀、公正；另一方面，倡導(dǎo)“創(chuàng)新、協(xié)作、敬業(yè)、感恩”的企業(yè)文化，員工之間相互信任、相互交流，產(chǎn)生思維碰撞，產(chǎn)生更多異質(zhì)性想法。在供應(yīng)鏈層面，與華為和中興等供應(yīng)商就5G、通信等領(lǐng)域展開(kāi)合作，獲取供應(yīng)商企業(yè)具有前沿性的技術(shù)信息，在深圳設(shè)立研發(fā)中心，使其5G和通信技術(shù)不斷優(yōu)化；與不同行業(yè)創(chuàng)新能力強(qiáng)的客戶合作，不斷提升本企業(yè)的創(chuàng)新水平。例如，與全球領(lǐng)先的新能源創(chuàng)新科技公司寧德時(shí)代合作，共同開(kāi)發(fā)電池及其包裝材料。通過(guò)合作交流互動(dòng)，為硅寶科技提升技術(shù)水平、優(yōu)化產(chǎn)品性能，以及實(shí)現(xiàn)高漸進(jìn)式創(chuàng)新提供了有力保障。

（3）組態(tài)三的配置結(jié)果分析：客戶創(chuàng)新能力、補(bǔ)償性匹配Ⅰ、缺乏執(zhí)行力匹配和缺乏適應(yīng)力匹配組合，顯示的一致性為0.947，涵蓋了結(jié)果中的48.7%。

經(jīng)典案例：易成新能（300080）。在管理會(huì)計(jì)層面，采用完整的生產(chǎn)模式和流程，貫穿于采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)。加強(qiáng)成本管理，提高降本增效意識(shí)，對(duì)不同產(chǎn)品進(jìn)行合理配置。企業(yè)經(jīng)常進(jìn)行內(nèi)部交流，以適應(yīng)環(huán)境變化，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與性能，提升漸進(jìn)式創(chuàng)新能力。在供應(yīng)鏈層面，與客戶隆基綠能深度合作，適時(shí)把PERC產(chǎn)能升級(jí)為BC電池技術(shù)；力推BC電池技術(shù)，為易成新能升級(jí)優(yōu)化提供技術(shù)支持。并且持續(xù)關(guān)注、研發(fā)新能源、新材料，做好高效單晶硅電池片、超高功率石墨電極、負(fù)極材料和鋰離子電池的生產(chǎn)，以及風(fēng)力電站、光伏電站和全釩液流儲(chǔ)能電站的開(kāi)發(fā)。企業(yè)涉足多個(gè)領(lǐng)域，與多家創(chuàng)新能力強(qiáng)的客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)高漸進(jìn)式創(chuàng)新提供有力的支持。

（4）組態(tài)四的配置結(jié)果分析：適應(yīng)力匹配、缺乏供應(yīng)商創(chuàng)新能力、缺乏客戶創(chuàng)新能力和缺乏執(zhí)行力匹配組合，顯示的一致性為0.947，涵蓋了結(jié)果中的33.1%。組態(tài)五的配置結(jié)果分析：適應(yīng)力匹配、缺乏供應(yīng)商創(chuàng)新能力、缺乏執(zhí)行力匹配和缺乏補(bǔ)償性匹配Ⅰ組合，顯示的一致性為0.868，涵蓋了結(jié)果中的43.4%。從組態(tài)四和組態(tài)五的配置可以看出，供應(yīng)商創(chuàng)新能力是相對(duì)匱乏的，企業(yè)沒(méi)有在供應(yīng)商處獲取新的技術(shù)知識(shí)，沒(méi)有顛覆企業(yè)原有知識(shí)路徑的契機(jī)，僅有內(nèi)部適應(yīng)力匹配發(fā)揮作用。雖然外部沒(méi)有強(qiáng)有力的供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)助陣，但是內(nèi)部有適應(yīng)力匹配的加持，也能促進(jìn)企業(yè)高漸進(jìn)式創(chuàng)新。一方面，正式控制適應(yīng)力有助于實(shí)時(shí)決策，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部資源配置，運(yùn)用更靈活的方式提供更廣泛的信息，使員工形成一致的工作目標(biāo)，改善正式控制的執(zhí)行效果；另一方面，非正式控制適應(yīng)力包容試錯(cuò)與環(huán)境交流互動(dòng)，可以在原有知識(shí)的基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高漸進(jìn)式創(chuàng)新。

經(jīng)典案例（組態(tài)四）：振東制藥（300158）。在管理會(huì)計(jì)層面，振東制藥的制度、流程完善，實(shí)現(xiàn)中藥材柔性產(chǎn)業(yè)鏈打造。其中，中藥材的柔性產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋了種子和種苗撫育、種植、加工、倉(cāng)儲(chǔ)以及飲片生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)。在不確定環(huán)境下對(duì)藥材品質(zhì)嚴(yán)格把控，完善創(chuàng)新藥的研發(fā)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高漸進(jìn)式創(chuàng)新。企業(yè)文化氛圍濃厚，走“親和”路線，這種自發(fā)遵循各種行為主題的規(guī)則，體現(xiàn)出企業(yè)柔性管理的特征，使員工之間相互信任，形成企業(yè)創(chuàng)新合力。

經(jīng)典案例（組態(tài)五）：震安科技（300767）。在管理會(huì)計(jì)層面，企業(yè)通過(guò)智能化數(shù)據(jù)，形成預(yù)算有效溝通，適應(yīng)市場(chǎng)快速變化；通過(guò)基本面分析、估值分析、實(shí)例分析等方式獲得更豐富的產(chǎn)品信息；通過(guò)不斷嘗試與環(huán)境相磨合、相適應(yīng)，感知外界建筑實(shí)際情況的需要，不斷提升產(chǎn)品性能。產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于學(xué)校、醫(yī)院、大型商業(yè)綜合體、體育場(chǎng)館、博物館等新建住宅和老舊建筑加固。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)高漸進(jìn)式創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，也提升了核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié) 語(yǔ)

通過(guò)對(duì)五種控制配置機(jī)制的分析發(fā)現(xiàn)：（1）在促進(jìn)高突破式創(chuàng)新的過(guò)程中，單獨(dú)的外部供應(yīng)鏈創(chuàng)新能力發(fā)揮作用或單獨(dú)的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)控制匹配發(fā)揮作用，不足以驅(qū)動(dòng)高突破式創(chuàng)新，需內(nèi)外部的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，才能驅(qū)動(dòng)高突破式創(chuàng)新。同時(shí)，在促進(jìn)高突破式創(chuàng)新的過(guò)程中，外部供應(yīng)鏈創(chuàng)新能力的存在較為靈活，內(nèi)部適應(yīng)力匹配或者補(bǔ)償性匹配Ⅰ中的一個(gè)都可以作為存在條件出現(xiàn)。在供應(yīng)鏈創(chuàng)新能力的前置條件下，正式控制執(zhí)行力和非正式控制適應(yīng)力相互補(bǔ)充，共同驅(qū)動(dòng)企業(yè)高突破式創(chuàng)新。（2）補(bǔ)償性匹配Ⅰ、供應(yīng)商創(chuàng)新能力和客戶創(chuàng)新能力三個(gè)因素的組合既可以驅(qū)動(dòng)高突破式創(chuàng)新，也可以驅(qū)動(dòng)高漸進(jìn)式創(chuàng)新，即能夠達(dá)到“雙高”的創(chuàng)新效果。具體而言，一方面，企業(yè)在外部需要連接供應(yīng)鏈關(guān)系，積極與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商和客戶合作，通過(guò)直接或間接的合作方式獲取豐富的技術(shù)知識(shí)和市場(chǎng)知識(shí)，完善知識(shí)體系；另一方面，企業(yè)在內(nèi)部積極發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的二元功能，兼顧效率與柔性特征。企業(yè)重視并積極地使用正式控制工具，改善內(nèi)部的管理流程，提升工作效率，促進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展。企業(yè)通過(guò)舉辦一些活動(dòng)和會(huì)議，使員工之間、部門之間能夠有效溝通，不斷進(jìn)行知識(shí)交流，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)。（3）創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，也是立足之本。企業(yè)是擁抱新興技術(shù)，實(shí)現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新；還是提升創(chuàng)新效率，實(shí)現(xiàn)漸進(jìn)式創(chuàng)新；抑或是兩者兼顧，實(shí)現(xiàn)“雙高”創(chuàng)新？無(wú)論外部條件還是內(nèi)部條件的形成，都是一個(gè)過(guò)程，而不是一蹴而就的。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)創(chuàng)新模式的需求，擇機(jī)選擇合適的組態(tài)路徑。

當(dāng)然，本文的研究也存在一定的局限性：一是供應(yīng)鏈創(chuàng)新能力的衡量運(yùn)用了前五大供應(yīng)商和客戶專利申請(qǐng)數(shù)來(lái)衡量，但前五大供應(yīng)商和客戶名稱的披露不夠完備，以后可以探尋新的替代變量；二是除了供應(yīng)鏈創(chuàng)新能力、管理會(huì)計(jì)控制匹配，肯定還存在其他影響創(chuàng)新的因素，未來(lái)值得進(jìn)一步研究。

注釋：

① 補(bǔ)償性匹配Ⅱ的成本太高，沒(méi)有發(fā)揮控制工具自身的優(yōu)勢(shì)，所以其在理論中是不合理的一種匹配，這里不予討論。

② QCA方法分為三種：csQCA、mvQCA、fsQCA。fsQCA與其他兩種方法相比，使用了連續(xù)數(shù)據(jù)，不限于分類，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

③ 選取創(chuàng)業(yè)板制造業(yè)上市公司是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)板更具活力和創(chuàng)新性，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的考察會(huì)更加顯著，也避免了行業(yè)異質(zhì)性對(duì)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的影響。

④ 正式控制關(guān)鍵詞：規(guī)則、會(huì)計(jì)制度、績(jī)效評(píng)價(jià)、激勵(lì)、管理會(huì)計(jì)技術(shù)；非正式控制關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)理念、管理控制文化、價(jià)值觀、使命、社會(huì)責(zé)任、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)。進(jìn)一步判斷管理會(huì)計(jì)工具中執(zhí)行力和適應(yīng)力功能的分類并量化，再次測(cè)量企業(yè)上述變量的強(qiáng)度。仍然按照之前文本分析的步驟，選取每個(gè)關(guān)鍵詞的前后相關(guān)文本，如果出現(xiàn)“剛性”“實(shí)施”“效率”或“執(zhí)行”等詞語(yǔ)，則認(rèn)為是執(zhí)行力。例如：主觀考察關(guān)鍵字“預(yù)算”的上下文，如果發(fā)現(xiàn)是強(qiáng)調(diào)剛性實(shí)施和執(zhí)行的話，就認(rèn)為是“正式控制執(zhí)行力”；如果強(qiáng)調(diào)的是彈性的預(yù)算調(diào)整，體現(xiàn)為適應(yīng)力，則認(rèn)為是“正式控制適應(yīng)力”；如果出現(xiàn)了“實(shí)施更為柔性化的預(yù)算管理”這類文本，則分別給執(zhí)行力和適應(yīng)力各記上一個(gè)詞頻數(shù)，以此類推。

參考文獻(xiàn)：

［1］ Li Y F， Song Y X， Wang J， et al. Intellectual capital， knowledge sharing， and innovation performance： evidence from the Chinese construction industry[J]. Sustainability， 2019， 11（9）： 2713.

［2］ Yanadori Y， Cui V. Creating incentives for innovation？ The relationship between pay dispersion in R&D groups and firm innovation performance[J].Strategic Management Journal，2013， 34（12）：1502-1511.

［3］ Silvestre B S， Trc D M. Innovations for sustainable development： moving toward a sustainable future[J]. Journal of cleaner production， 2019， 208： 325-332.

［4］ Ghobakhloo M， Iranmanesh M. Digital transformation success under Industry 4.0： a strategic guideline for manufacturing SMEs[J]. Journal of Manufacturing Technology Management， 2021， 32（8）： 1533-1556.

［5］ 秦志華，王冬冬，趙婧.外部知識(shí)獲取影響企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的作用機(jī)理[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2014，33（12）：1-6，92.

［6］ 王長(zhǎng)峰. 外部知識(shí)搜尋、控制機(jī)制與產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新績(jī)效：基于NCA與SEM的混合方法［J/OL］. 南開(kāi)管理評(píng)論， 2024，1-26. （2023-06-27） ［2024-07-22］. http：//kns.cnki.net/kcms/detail/12.1288.F.20230627.1021.002.html.

［7］ 唐源，邵云飛，陳一君.跨界行為、知識(shí)整合能力對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響研究：基于知識(shí)獲取和資源損耗的作用[J].預(yù)測(cè)，2020，39（4）：31-37.

［8］ 陳振祥.企業(yè)創(chuàng)新影響因素文獻(xiàn)綜述[J].財(cái)會(huì)通訊，2021（4）：23-25，36.

［9］ Sun Y B， Liu J Y， Ding Y X. Analysis of the relationship between open innovation， knowledge management capability and dual innovation[J]. Technology Analysis Strategic Management， 2020， 32（1）： 15-28.

［10］馮巧根.基于環(huán)境不確定性的管理會(huì)計(jì)對(duì)策研究[J].會(huì)計(jì)研究，2014（9）：21-28，96

［11］Munck J C， Tkotz A， Heidenreich S， et al. The performance effects of management control instruments in different stages of new product development[J]. Journal of Accounting & Organizational Change， 2020， 6（2）： 259-284.

［12］Stewart G L， Courtright S H， Barrick M R. Peer-based control in self-managing teams： linking rational and normative influence with individual and group performance［J］．The Journal of Applied Psychology， 2012， 97（2）： 435-447.

［13］Stouthuysen K， Slabbinck H， Roodhooft F. Controls， service type and perceived supplier performance in interfirm service exchanges［J］． Journal of Operations Management， 2012， 30（5）： 423-435.

［14］Beatriz Osma B，Gmez Conde J，Lopez-Valeivas E. Management control systems and real earnings management： effects on firm performance[J]. Management Accounting Research， 2022， 55： 100781.

［15］Arikan I， Koparan I， Arikan A M， et al. Dynamic capabilities and internationalization of authentic firms：role of heritage assets， administrative heritage， and signature processes［J］. Journal of International Business Studies， 2019， 53（4）： 1-35.

［16］Maty K， Gideon N. Financial constraint， trust， and export performances： firm-level evidence from Africa[J]. Journal of Institutional Economics， 2021， 17（4）： 583-605.

［17］Jarle Gressgrd L， Amundsen O， Merethe Aasen T， et al. Use of information and communication technology to support employee-driven innovation in organizations： a knowledge management perspective[J]. Journal of Knowledge Management， 2014， 18（4）： 633-650.

［18］Inkpen A C， Currall S C. The coevolution of trust， control， and learning in joint ventures[J]. Organization Science， 2004， 15（5）： 586-599.

［19］Bigliardi B， Ferraro G， Filippelli S， et al. The past， present and future of open innovation[J]. European Journal of Innovation Management， 2021， 24（4）： 1130-1161.

［20］韋曉英，陳傳明，劉云，等.適應(yīng)開(kāi)放式創(chuàng)新的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革研究——基于組織結(jié)構(gòu)化功能類型的三個(gè)維度分析[J].科技管理研究，2020，40（5）：113-120.

［21］綦良群，王曦研.先進(jìn)制造企業(yè)外部資源獲取、協(xié)同能力與服務(wù)創(chuàng)新績(jī)效研究[J].學(xué)習(xí)與探索，2022（10）：113-120.

［22］錢藝文. 供應(yīng)鏈創(chuàng)新能力對(duì)企業(yè)雙元?jiǎng)?chuàng)新的影響研究[D].重慶：西南大學(xué)，2022.

［23］劉宇，于旭.新創(chuàng)企業(yè)外部知識(shí)搜索影響創(chuàng)新的機(jī)理：基于創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)視角[J].社會(huì)科學(xué)戰(zhàn)線，2020（9）：253-257.

［24］吳旭云.外部資源利用與企業(yè)成長(zhǎng)：文獻(xiàn)綜述[J].科技管理研究，2010，30（1）：143-145，186.

［25］于茂薦.供應(yīng)鏈創(chuàng)新、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效[J].科學(xué)學(xué)研究，2021，39（2）：375-384.

［26］吉利，陶存杰.供應(yīng)鏈合作伙伴可以提高企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效嗎？——基于供應(yīng)商、客戶集中度的分析[J].中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報(bào)，2019（1）：38-46，65，159.

［27］于茂薦，孫元欣.供應(yīng)商創(chuàng)新能力有利于企業(yè)創(chuàng)新能力提升嗎？——基于技術(shù)距離視角的實(shí)證研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理，2018（7）：18-28.

［28］Azadegan A， Dooley K J． Supplier innovativeness， organizational learning styles and manufacturer performance： an empirical assessment [J]. Journal of Operations Management，2010， 28（6）： 488-505.

［29］林海芬，海淼.高端化戰(zhàn)略變革中戰(zhàn)略共識(shí)形成機(jī)理——基于竹葉青茶業(yè)的縱向案例研究[J].南開(kāi)管理評(píng)論，2023，26（5）：201-216.

［30］Schiele H. How to distinguish innovative suppliers？ Identifying innovative suppliers as new task for purchasing[J]. Industrial Marketing Management， 2006， 35（8）： 925-935.

［31］司月芳，劉婉昕，曹賢忠.外部知識(shí)源異質(zhì)性對(duì)企業(yè)工藝和產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效的影響研究[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2019，38（11）：77-85.

［32］董媛媛，魏澤鵬.跨界雙元探索對(duì)雙元?jiǎng)?chuàng)新績(jī)效的影響——知識(shí)合作鏈與戰(zhàn)略柔性整合視角[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2021，38（22）：124-131.

［33］Lettl C .User involvement competence for radical innovation[J].Journal of Engineering and Technology Management，2007，24（1/2）：53-75.

［34］賀玄.客戶/供應(yīng)商創(chuàng)新水平會(huì)影響企業(yè)研發(fā)嗎？[D].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，2018.

［35］Schweisfurth T G .Comparing internal and external lead users as sources of innovation[J].Research Policy，2017，46（1）：238-248.

［36］李正衛(wèi)，曹雅婷，王飛絨.企業(yè)客戶互動(dòng)與創(chuàng)新能力協(xié)同演進(jìn)研究：以加西貝拉為例[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2018，35（17）：106-111.

［37］曾祥飛，陳良華，祖雅菲.生命周期視角的管理會(huì)計(jì)正式控制與非正式控制的匹配關(guān)系研究——來(lái)自滬深上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J].南開(kāi)管理評(píng)論，2018，21（5）：105-116.

［38］March J G. Exploration and exploitation in organizational learning[J]. Organization Science， 1991， 2（1）： 71-87.

［39］Chen D H， Khan S， Yu X，et al． Government intervention and investment comovement： Chinese evidence[J]. Journal of Business Finance & Accounting， 2013， 40 （3-4）： 564-587.

［40］Hope J， Fraser R. Beyond budgeting[J]. Strategic Finance. 2000， 82（4）： 30-35.

［41］Bingham C B ，Heimeriks K H ，Schijven M， et al.Concurrent learning： how firms develop multiple dynamic capabilities in parallel[J].Strategic Management Journal，2015，36（12）：1802-1825.

［42］Argote L，Ren Y Q.Transactive memory systems： a microfoundation of dynamic capabilities[J].Journal of Management Studies，2012，49（8）：1375-1382.

［43］杜運(yùn)周，賈良定.組態(tài)視角與定性比較分析（QCA）：管理學(xué)研究的一條新道路[J].管理世界，2017（6）：155-167.

［44］Branstetter L G， Fisman R， Foley C F. Do stronger intellectual property rights increase international technology transfer？ Empirical evidence from U.S. firm-level panel data[J]. The Quarterly Journal of Economics， 2006， 121（1）： 321-349.

［45］Mastrogiorgio M， Gilsing V. Innovation through exaptation and its determinants： the role of technological complexity， analogy making & patent scope[J]. Research Policy， 2016， 45（7）： 1419-1435.

［46］肖澤忠， 杜榮瑞， 周齊武. 試探信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)和控制的互補(bǔ)性及其業(yè)績(jī)影響[J]. 管理世界， 2009（4）：143-152，161.

［47］張玉明， 陳前前. 會(huì)計(jì)文化與中小上市公司成長(zhǎng)的實(shí)證研究——基于創(chuàng)業(yè)板的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)[J]. 會(huì)計(jì)研究， 2015（3）： 20-25，94.

［48］Ragin C C. Redesigning social inquiry： fuzzy sets and beyond[M]. Chicago： University of Chicago Press， 2009.

［49］王蓉娟， 吳建祖. 環(huán)保約談制度何以有效？——基于29個(gè)案例的模糊集定性比較分析[J]. 中國(guó)人口·資源與環(huán)境， 2019， 29（12）： 103-111.

［50］焦嶕， 薛希萌， 趙國(guó)浩. TOE框架下資源型企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新路徑研究[J]. 財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐， 2023， 44（4）： 2-9.

［51］Fiss P C. Building better causal theories： a fuzzy set approach to typologies in organization research[J]. Academy of Management Journal， 2011， 54（2）： 393-420.

（責(zé)任編輯：允萱）

The Influence of Configuration Effect of Supply

Chain Innovation Ability and Management Accounting

Control Matching on Enterprise Dual Innovation

ZENG Xiangfei， FU Xiaoxuan， LIN Zhonggao

（School of Business， Anhui University of Technology， Ma’anshan， Anhui 243002， China）

Abstract：This paper selects a sample of GEM manufacturing enterprises from 2012 to 2022， and uses text mining and fuzzy-set qualitative comparative analysis （fsQCA） to explore how supply chain innovation ability and management accounting control matching achieve high-level dual innovation through different configuration modes. The results show that： Any positive single factor cannot constitute the necessary conditions for the realization of high enterprise dual innovation. Under the collaborative linkage， five configuration modes of high radical innovation or five configuration modes of high incremental innovation can achieve the effect of “reaching the same destination”. The three elements of supplier innovation ability， customer innovation ability and compensatory matching Ⅰappear as the core conditions， which can achieve the “double high” innovation effect. Compensatory matching I appears as a core condition in both high radical innovation and high incremental innovation. Compensatory matching I is more flexible in driving enterprise innovation and can drive high enterprise innovation.

Key words：supplier innovation ability; customer innovation ability; management accounting control matching; dual innovation of enterprises; qualitative comparative analysis of fuzzy sets