風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)賦能財(cái)務(wù)增值研究

【摘要】財(cái)務(wù)是企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營、決策支持和價(jià)值提升的驅(qū)動(dòng)力，風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與管理，促進(jìn)企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確以及財(cái)務(wù)決策科學(xué)方面提供有效幫助，通過幫助財(cái)務(wù)增值最終增加企業(yè)價(jià)值和改善企業(yè)運(yùn)營。從風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)增值的內(nèi)在聯(lián)系、作用體現(xiàn)、存在的問題以及相應(yīng)對(duì)策等方面探討如何賦能財(cái)務(wù)增值，同時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)面臨的問題和優(yōu)化策略，以便更好的發(fā)揮其對(duì)財(cái)務(wù)增值的賦能作用。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向；內(nèi)部審計(jì)；財(cái)務(wù)增值；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

【中圖分類號(hào)】F275；F239

企業(yè)財(cái)務(wù)通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和提供業(yè)務(wù)決策支持，能有效降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，從而增加企業(yè)的核心價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)（風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審）作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段，能有效幫助財(cái)務(wù)提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力和業(yè)務(wù)決策支持科學(xué)化，進(jìn)而賦能財(cái)務(wù)增值最大化，本文通過深入分析風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審與財(cái)務(wù)增值之間存在的相關(guān)促進(jìn)、相互依存的內(nèi)在聯(lián)系，以及風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審賦能財(cái)務(wù)增值的四大作用，揭示風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審是如何賦能財(cái)務(wù)增值，并進(jìn)一步提升企業(yè)運(yùn)營管理水平和價(jià)值，此外，風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審在財(cái)務(wù)增值過程中仍然存在一系列問題，阻礙了對(duì)財(cái)務(wù)增值的賦能效果，本文也總結(jié)了存在的四大問題，并針對(duì)性的提出優(yōu)化對(duì)策，旨在表明風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審在財(cái)務(wù)增值方面的價(jià)值和意義，期望能為廣大的審計(jì)和財(cái)務(wù)工作者提供理論支持，幫助他們更好的理解和利用風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審的成果，來發(fā)揮對(duì)財(cái)務(wù)增值的賦能作用。

一、風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審與財(cái)務(wù)增值的內(nèi)在聯(lián)系

風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審是以風(fēng)險(xiǎn)分析為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)面臨的多種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制，企業(yè)在管理運(yùn)營過程中，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的影響因素，有些因素可以預(yù)料并控制，但有些因素難以預(yù)料，或者即使預(yù)料到也難以控制，一旦這些因素和財(cái)務(wù)活動(dòng)息息相關(guān)，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中出現(xiàn)多種不確定的財(cái)務(wù)狀況，這種不確定被認(rèn)定為風(fēng)險(xiǎn)，雖然風(fēng)險(xiǎn)不一定導(dǎo)致壞結(jié)果，但沒有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、控制等一系列保障措施，會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)偏向壞結(jié)果的產(chǎn)生，從而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損。風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并深入分析面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)戰(zhàn)略的影響度、壞結(jié)果的承受度，幫助企業(yè)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避壞結(jié)果的產(chǎn)生、降低財(cái)務(wù)損失，夯實(shí)財(cái)務(wù)增值基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)價(jià)值發(fā)揮作用的重要手段，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制與防范，以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)等。因?yàn)槎呔哂邢嗨频姆椒ǎ陲L(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審不僅能夠?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供信息支持與借鑒，二者更是可以相互促進(jìn)、相互協(xié)作，從而通過風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審幫助改進(jìn)和優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)增值。

在企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)程中，資源配置因素存在深遠(yuǎn)影響，而資源配置的后勤保障功能由財(cái)務(wù)承擔(dān)，作為企業(yè)的資金保障部門和OeDk618bGWJhE6tvzmpw1OlO8heWziWIb8wTvYzjKqU=決策支持部門，財(cái)務(wù)對(duì)資源配置的作用與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)息息相關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，通過風(fēng)險(xiǎn)管理幫助企業(yè)加速實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，在資源配置方面，風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審可以通過深入分析企業(yè)戰(zhàn)略，一是優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置、提高財(cái)務(wù)運(yùn)營效率。二是幫助財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)資源配置決策的支持作用，使業(yè)務(wù)資源配置決策的依據(jù)科學(xué)化，強(qiáng)化財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的促進(jìn)作用。

基于內(nèi)部審計(jì)部門在企業(yè)內(nèi)部的獨(dú)立性，意味著風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審作為一種獨(dú)立客觀的活動(dòng)，在財(cái)務(wù)增值方面，一是通過獨(dú)立客觀的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析，不僅可以幫助企業(yè)降低財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。二是風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審作為第三方視角，幫助財(cái)務(wù)在風(fēng)險(xiǎn)管理、資本增值、降本提效、結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面提出獨(dú)立客觀的建議，提升財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的促進(jìn)作用。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審對(duì)財(cái)務(wù)增值的作用體現(xiàn)

（一）提高財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化與效率化

在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，規(guī)范財(cái)務(wù)行為依靠完善的財(cái)務(wù)制度約束，制度能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，提高財(cái)務(wù)效率，使財(cái)務(wù)作用最大化，風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審將風(fēng)險(xiǎn)理念貫穿于審計(jì)全過程，能夠提供有效的風(fēng)險(xiǎn)信息支持，從而在財(cái)務(wù)制度建立時(shí)幫助其充分考慮相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)出有效的財(cái)務(wù)制度。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審的監(jiān)督職能還涉及財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況，能夠通過專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審工作客觀全面的評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況，提出專業(yè)且獨(dú)立的建議，幫助財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)與執(zhí)行。最后，風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審具有專業(yè)的咨詢職能，能夠?qū)ω?cái)務(wù)制度的建立與執(zhí)行上提供專業(yè)意見，促進(jìn)財(cái)務(wù)制度的優(yōu)化與完善，從而通過設(shè)計(jì)、執(zhí)行、修訂等方面提高財(cái)務(wù)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化與效率化。

（二）降低財(cái)務(wù)內(nèi)外部損失

運(yùn)營效率低下、內(nèi)部控制失效、稅務(wù)管理不當(dāng)?shù)染鶗?huì)造成財(cái)務(wù)損失，對(duì)于內(nèi)部來說，損失主要包括資產(chǎn)減值、壞賬損失等，風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審可以評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)重大風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)資產(chǎn)運(yùn)行效率、存貨周轉(zhuǎn)監(jiān)督、應(yīng)收賬款賬期管理、回款措施等提出風(fēng)險(xiǎn)管理建議，從而降低財(cái)務(wù)內(nèi)部損失；對(duì)于外部來說，可能由于稅務(wù)處罰、法律違規(guī)等原因造成企業(yè)資產(chǎn)以及聲譽(yù)損失，風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審關(guān)注影響戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的外部損失風(fēng)險(xiǎn)，基于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、法律合規(guī)管理等方面降低財(cái)務(wù)可能引發(fā)的外部損失。

（三）促進(jìn)財(cái)務(wù)決策科學(xué)

風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營計(jì)劃，其識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素，可以為財(cái)務(wù)決策提供重要的風(fēng)險(xiǎn)信息；其產(chǎn)出的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)大小和性質(zhì)提出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理措施，從而為財(cái)務(wù)決策提供針對(duì)性的建議和指導(dǎo)，可以在財(cái)務(wù)提供決策支持?jǐn)?shù)據(jù)時(shí)更加貼合企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，如將財(cái)務(wù)決策數(shù)據(jù)與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、銷售渠道風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合，精準(zhǔn)提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)收入增值，或者通過資源整合，形成規(guī)模效應(yīng)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；其風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督職能有助于提高財(cái)務(wù)決策能力及內(nèi)部控制水平，保證決策執(zhí)行過程得到有效監(jiān)控和保障。

（四）保障財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審能夠提示財(cái)務(wù)信息編制過程中應(yīng)該關(guān)注的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素，避免財(cái)務(wù)信息編制與披露時(shí)因未充分考慮相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致不符合內(nèi)外部相關(guān)規(guī)定，同時(shí)，通過對(duì)財(cái)務(wù)信息生成過程中的數(shù)據(jù)真實(shí)完整進(jìn)行審查和監(jiān)督，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息在事前、事中、事后符合相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、內(nèi)控準(zhǔn)則的要求，以確保對(duì)外披露信息的合規(guī)、準(zhǔn)確、完整，為外部投資者提供真實(shí)客觀的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)投資者信心，以達(dá)到企業(yè)價(jià)值提升的效果。

綜上，風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審?fù)ㄟ^識(shí)別、評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，支持財(cái)務(wù)制度完整有效，提升財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)活動(dòng)與執(zhí)行活動(dòng)的內(nèi)部控制、加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督、優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等舉措，在財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化效率化、財(cái)務(wù)損失可控化、財(cái)務(wù)決策科學(xué)化、財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確化等方面起到促進(jìn)財(cái)務(wù)增值的作用。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審賦能財(cái)務(wù)增值存在的問題

（一）獨(dú)立性與權(quán)威性不足

風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審的結(jié)果是否能對(duì)財(cái)務(wù)增值起到有效作用，與內(nèi)部審計(jì)部門是否獨(dú)立，是否存在權(quán)威性具有很大聯(lián)系，當(dāng)內(nèi)部審計(jì)部門不獨(dú)立或不存在足夠的權(quán)威性，在風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審過程中可能受到其他部門的干擾，可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估存在一定的局限性，進(jìn)而難以準(zhǔn)確全面地識(shí)別企業(yè)所面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)，或者識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)不能被被審計(jì)單位或高層管理者重視，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果無法真正被關(guān)注或被認(rèn)可，將不能對(duì)財(cái)務(wù)增值產(chǎn)生有效助力。

（二）審計(jì)信息化落后

隨著企業(yè)戰(zhàn)略的不斷實(shí)現(xiàn)和企業(yè)價(jià)值的不斷提高，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審的要求也在不斷提升，如果風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審所依據(jù)的信息化系統(tǒng)不完善，則會(huì)限制風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別范圍、風(fēng)險(xiǎn)分析能力、以及風(fēng)險(xiǎn)控制手段，不僅影響審計(jì)工作的效率和精準(zhǔn)性，還有可能導(dǎo)致重要風(fēng)險(xiǎn)被忽視，或者被誤判為非重要風(fēng)險(xiǎn)，就無法為財(cái)務(wù)管理提供全面、真實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，也無法為財(cái)務(wù)決策支持提供科學(xué)化的數(shù)據(jù)參考。因此，沒有信息化建設(shè)支撐的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審，風(fēng)險(xiǎn)管理能力相對(duì)薄弱，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)控制不全面、不準(zhǔn)確，或脫離了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，最終限制風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審在財(cái)務(wù)增值方面的作用。

（三）內(nèi)部控制體系不完善

有效的內(nèi)部控制體系建設(shè)能夠幫助風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審高效運(yùn)作，它能夠?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審指導(dǎo)審計(jì)范圍和重點(diǎn)方向，完善內(nèi)部控制制度、明確內(nèi)部審計(jì)流程、職責(zé)分工和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，能夠幫助審計(jì)人員迅速了解企業(yè)現(xiàn)狀和風(fēng)險(xiǎn)分布。有效的內(nèi)部控制體系不僅能幫助審計(jì)工作正常運(yùn)作，還能夠不斷推動(dòng)審計(jì)工作的持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新，同時(shí)改進(jìn)和優(yōu)化后的審計(jì)工作又能夠推動(dòng)內(nèi)部控制體系的不斷完善和發(fā)展，從而進(jìn)入正向循環(huán)，不斷提升。但如果內(nèi)部控制體系薄弱、有缺陷，則不能給風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審提供有效的制度指導(dǎo)和有力的流程支持，如果內(nèi)部審計(jì)工作沒有清晰、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的流程指引，甚至審計(jì)人員在執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)沒有明確的指導(dǎo)和依據(jù)，則會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審的質(zhì)量、效率和效果。此外，不健全的內(nèi)部控制體系缺乏內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)范性和合規(guī)性的要求，影響內(nèi)部審計(jì)的專業(yè)性和權(quán)威性，會(huì)限制風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析等方面的作用。

（四）人才培養(yǎng)力度弱

優(yōu)秀的審計(jì)人才能夠推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)的高效、準(zhǔn)確、全面的運(yùn)作，由于專業(yè)扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富，在風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審過程中，更能結(jié)合企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行深入的識(shí)別與分析。此外，優(yōu)秀審計(jì)人員突出的溝通能力和協(xié)作能力，能夠和企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門進(jìn)行高效、順利的溝通，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作的順利開展與實(shí)施，能夠與多人協(xié)作共同解決復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)問題，提升風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審工作的質(zhì)量、效率。并且優(yōu)秀審計(jì)人員具有創(chuàng)新精神和持續(xù)學(xué)習(xí)提升的能力，能夠積極探索創(chuàng)新審計(jì)模式，有效結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，從而更加有效的幫助企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審賦能財(cái)務(wù)增值。但目前眾多公司對(duì)審計(jì)人員的培養(yǎng)力度弱，在資金、時(shí)間和資源上均不能有效幫助審計(jì)人員精準(zhǔn)提升，培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)于審計(jì)人員的培養(yǎng)也存在針對(duì)性和實(shí)用性的不足，培訓(xùn)方式也表現(xiàn)為單一且傳統(tǒng)，同時(shí)未能充分關(guān)注審計(jì)人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同提升。

四、風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審賦能財(cái)務(wù)增值的問題對(duì)策

（一）提升獨(dú)立性與權(quán)威性

首先，風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審要嚴(yán)格以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，將日常工作的思想高度提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面，并不斷加強(qiáng)審計(jì)人員、財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審工作的重視和尊重；其次，在內(nèi)部審計(jì)體制建設(shè)時(shí)，要給予內(nèi)部審計(jì)部門足夠的權(quán)威性和獨(dú)立性，并給予相應(yīng)的職能權(quán)限；再者，日常工作中，風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督職能，對(duì)被審計(jì)單位的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)進(jìn)行客觀、公正的評(píng)估與審查，確保工作的質(zhì)量；最后，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審的信息溝通，與被審計(jì)單位、高級(jí)管理層達(dá)成一致目標(biāo)，使內(nèi)部審計(jì)工作得到更廣泛的認(rèn)可和尊重。通過以上策略提升風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審的獨(dú)立性和權(quán)威性，讓風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析結(jié)果更好的為財(cái)務(wù)增值。

（二）加強(qiáng)信息化建設(shè)

一是明確風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審信息化建設(shè)的目標(biāo)，主要圍繞風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與控制，加強(qiáng)審計(jì)數(shù)據(jù)的收集、處理和分析能力，從而提高風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審結(jié)果的效率性、精準(zhǔn)性和可靠性；二是構(gòu)建信息化審計(jì)平臺(tái)，通過建立統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，引入公司所在行業(yè)適用的審計(jì)軟件和工具，優(yōu)化審計(jì)流程和審計(jì)方法；三是引入有信息技術(shù)和內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，為審計(jì)團(tuán)隊(duì)注入新活力；最后，要建立信息安全與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，確保審計(jì)數(shù)據(jù)的安全，通過風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審信息化建設(shè)，高效助力財(cái)務(wù)增值。

（三）完善體系建設(shè)

風(fēng)險(xiǎn)管理，制度先行，通過建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度，明確內(nèi)部審計(jì)部門的部門定位、職責(zé)范圍、職責(zé)權(quán)限，同時(shí)制定統(tǒng)一、專業(yè)的審計(jì)程序和方法，并建立能夠保障風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審工作成果有效性和可靠性的質(zhì)量控制機(jī)制，確保審計(jì)結(jié)果的專業(yè)與可靠。另外，內(nèi)部審計(jì)部門要重視對(duì)審計(jì)體系的執(zhí)行效果進(jìn)行定期的評(píng)估與分析，確保體系在風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審方面的實(shí)際效果，根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)完善和優(yōu)化相關(guān)薄弱體系，以免影響其對(duì)財(cái)務(wù)的增值效果。

（四）重視人才培養(yǎng)

審計(jì)人才培養(yǎng)方面，首先要確定審計(jì)人才的培養(yǎng)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)性的建立多層次的人才培養(yǎng)機(jī)制，基礎(chǔ)人員培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審基礎(chǔ)知識(shí)和技能，熟悉審計(jì)流程；高級(jí)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和研討會(huì)，包括審計(jì)信息化相關(guān)的培訓(xùn)，必要時(shí)可邀請(qǐng)同行業(yè)專家進(jìn)行授課。其次，要在實(shí)際審計(jì)項(xiàng)目過程中，對(duì)所有的審計(jì)人員進(jìn)行鍛煉，以強(qiáng)化提升審計(jì)技能和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和管理能力。最后，可適當(dāng)?shù)慕⒓?lì)機(jī)制，以激發(fā)審計(jì)人員的工作積極性和學(xué)習(xí)主動(dòng)性。當(dāng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審的人員有足夠的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力之后，審計(jì)結(jié)果才能夠更有效的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)增值。

五、結(jié)語

本文重點(diǎn)探討風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審在財(cái)務(wù)增值方面的賦能作用，首先分析了二者的內(nèi)在聯(lián)系，風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審不僅與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有相同的過程和目的，內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析結(jié)果也能為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、資源配置、業(yè)務(wù)決策支持方面提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。其次從財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、降低損失、促進(jìn)決策、保障質(zhì)量等方面闡述了二者之間的作用機(jī)制，并提出了目前風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審在財(cái)務(wù)賦能上面存在的獨(dú)立性與權(quán)威性、信息化建設(shè)、機(jī)制搭建與人員培養(yǎng)方面存在的一系列問題，并提出了優(yōu)化策略。風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審作為財(cái)務(wù)增值的重要手段，值得每一位財(cái)務(wù)和審計(jì)工作者去研究，期待越來越多的財(cái)務(wù)和審計(jì)工作者能夠研究風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審在財(cái)務(wù)增值方面的作用，共同推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審和財(cái)務(wù)增值的雙重發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增值效益。

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責(zé)編：險(xiǎn)峰