業財融合背景下乳制品行業財務轉型研究

在人工智能、大數據、區塊鏈、云計算等技術大力發展的新時代，移動互聯網迅速普及并且現代移動通信信息技術迅速走向成熟，信息技術領域不斷向外拓展，新興技術的極速跨界正在推動著企業財務管理模式的不斷創新和財務結構的快速變革。

本文采用五力框架的5個要素探討乳制品行業財務轉型的必要性。另外選用一家具有代表性的乳制品集團（M集團）為案例，基于業財融合的背景，借鑒現有業財融合研究成果，闡述M集團財務轉型過程的核心內容，并據此討論M集團財務會計轉型的實施效果及影響力。具體內容如下：首先，針對M集團的發展現狀綜合闡述，分析公司內部的業財融合背景，包括發展歷程以及現狀。還分析了M集團財務轉型的背景和動因。另外，分析了M集團財務轉型的實施過程，發現問題并提出解決方案。同時，針對行業發展現狀，汲取富有實踐成分的營養，共同推動行業“業財融合”一體化發展。以期在實際的市場運營中合理充分利用信息化技術的先天優勢，鞏固發展自身核心競爭力，創新集團公司實施“業財融合”的管理機制，優化財務管理工作流程，占領財務發展新高地，助力集團公司實現長期發展的戰略目標。

一、引言

（一）研究背景

“加快數字化發展，建設數字中國”。在經濟全球化的信息時代，人類社會從工業經濟時代邁入了新數字經濟時代，構建了新時代數字經濟體系。人工智能、大數據、區塊鏈、云計算等新型技術手段的發展趨于成熟，信息技術在財務領域得到廣泛應用，為財務數據共享提供了技術支持，有利于打破業財獨立的邊界線，實現業財融合。

在業財融合的背景下，財務、業務工作的深入融合可以加強企業內部控制，實現精益管理。在此驅動下，乳制品行業各大企業參與其中，面臨著傳統財務急速轉型，企業向智能財務方向發展。近年來，我國國民生活水平日益提高，乳制品行業迎來了千載難逢的發展機遇。市場需求量逐年遞增，可機遇往往與挑戰并存。為了順應財務組織發展變革，諸多企業在已建立的戰略財務、業務財務、共享財務組織架構體系下，深化戰略財務和業務財務變革，向智能財務轉型，重塑業財融合下的新職能。利用財務轉型推動企業價值不斷增長，創新推動行業發展。

目前的商業環境競爭激烈，企業戰略的整體制定決定著企業是否能“活下來”甚至是“活得好”，合適的戰略可以有效助力企業經營。乳制品行業競爭者迭代更新，新產品研發刻不容緩。因此，要想在這個行業存活，競爭戰略可以大大提升競爭實力。五力分析模型可以有效幫助企業理解競爭環境，基于5個關鍵因素分析業財融合背景下乳制品行業財務轉型很有必要。

（二）研究意義

隨著財政部支持建立財務共享中心政策的出臺，智能財務轉型已然成為熱點問題。對于現代企業而言，持續發展、良好運營不單單需要出具財務報表，而是需要企業對其業務與財務開展綜合性分析，營造可持續發展的環境。目前，乳制品行業要想保持良好的發展態勢，必須加快財務轉型，以滿足客戶日益增長的需求。

對于乳制品行業而言，行業內競爭企業多且實力不容小覷，需要不斷研發更新產品才能獲得消費者的青睞。除外部競爭以外，內部管理也是企業保持持續發展的重要條件。因此，本文通過對乳制品行業財務轉型的研究，分析內外部影響因素，論證財務轉型的重要性，并在業財融合的背景下分析乳制品行業財務轉型的現狀及存在的問題，為同行業的數字化轉型提供一定的啟示和參考。

二、乳制品行業財務轉型的必要性

（一）供應商議價能力提高加速乳制品行業財務轉型

在乳制品行業中，供應商是指提供產品或者服務的企業、群體或個人，也包括提供勞動力或資本。供應商議價能力是指爭取獲得較好價格的能力。在現代企業的管理中，財務戰略的轉型與供應商的關系銜接是一個重要的環節。特別是在乳制品行業，產品制作過程中的初級產品的供應需求量巨大，關系到企業的供應鏈管理和采購管理。大量的采購數據倘若仍依賴于傳統財務管理，就無法實現成本控制、財務穩健及供應鏈效率的平衡。另外，僅考慮業務量而規范采購鏈過于局限，應當采用業財融合一體化的模式，將其應用于乳制品采購管理中，為合理定價提供依據。

（二）購買商議價能力提高加速乳制品行業財務轉型

在乳制品行業中，購買商的議價能力是指該行業的客戶或客戶群體，要求降低產品價格并提供高產品的質量和更多優質的服務。乳制品行業公司數量多、產品種類豐富，購買商不斷壓價，導致乳制品企業面臨的銷售價格壓力不斷上升，原材料成本上升，這對于企業的財務績效也產生了負面影響。購買商議價能力的提高可以使企業獲得更多的市場份額和利潤空間，進而提升企業財務績效。乳制品行業實施財務轉型，可以利用數字化的財務分析工具，更好地了解市場趨勢及競爭對手的動態，甚至快速反饋客戶需求，從而可以更好地預測并制定產品定價策略。

（三）激烈的市場競爭加速乳制品行業財務轉型

乳制品行業具有較高的利潤潛力，不斷吸引大量企業和品牌進入市場，要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就得在品牌效應、產品研發等方面開展差異化的創新。倘若僅依靠傳統財務數據的報表分析，難以追溯研發項目的財務狀況。因此需引入業財融合的模式，重點是企業內部各個部門之間的共同參與和信息共享，以便能夠實現資源的合理配置。具體來講，財務人員應當主動關注研發環節，及時和研發人員溝通交流，以確保成本從起始階段就處于可控狀態。

（四）替代產品的威脅加速乳制品行業財務轉型

隨著經濟社會的發展，國民健康意識的日益普及，人們更喜歡喝營養價值更高、口感更佳的巴氏奶。另外，有關部門也出臺相關政策支持冷鏈物流行業發展，使得巴士奶的區域性不斷減弱。各類奶源運輸更加方便，這也就意味著替代產品的威脅正在加劇。因此，應用新興技術加速財務轉型發展刻不容緩。

（五）競爭對手之間的競爭加速乳制品行業財務轉型

要想在乳制品行業擁有一席之地，就要與行業內的各大企業不斷競爭。所謂“知己知彼百戰不殆”，深入了解行業內競爭對手的狀況可以提升自身的競爭優勢。因此，行業內的所有競爭者都應加速企業財務轉型。利用大數據等信息化技術，分析競爭對手的收入來源、成本結構以及利潤分配情況，挖掘與競爭對手的差異，不斷優化、改進財務管理，逐步形成競爭優勢。

三、M集團財務轉型案例分析

（一）M集團的發展歷程與現狀

M集團自成立以來，經歷了快速的發展與變革。初期，企業以“草原牛奶”為品牌定位，憑借其獨特的地理優勢和優質的奶源，迅速在乳制品市場嶄露頭角。隨著市場的不斷擴大和消費者需求的日益多樣化，M集團開始逐步拓展產品線，從單一的液態奶擴展到酸奶、奶粉、奶酪等多個領域。該企業搭建了ERP、CRM實現產供銷一體化并成立數字化轉型辦公室。這一戰略轉型不僅豐富了產品線，也滿足了消費者多元化的需求。然而，隨著市場的不斷變化和消費者需求的升級，使其面臨著諸多挑戰。一方面，乳制品市場競爭日益激烈，各大品牌紛紛加大投入，消費者對于產品質量和服務水平的要求越來越高；另一方面，消費者對乳制品的健康、營養、安全等方面的要求也越來越高。因此，M集團需要不斷創新和進步，以滿足市場的需求和消費者的期望。

（二）M集團業財融合的背景與動因

隨著全球化和市場競爭的加劇，M集團面臨著從傳統制造向創新驅動、從單一業務向多元化發展的轉型壓力。業財融合作為一種新型管理模式，旨在通過財務與業務的深度融合，提升企業的核心競爭力和市場適應性。作為中國乳制品行業的領軍企業，其業財融合的背景與動因具有深刻的歷史和市場邏輯。

從宏觀層面來講，隨著國家政策的引導和市場環境的變化，乳制品行業面臨著消費升級，這為M集團提供了巨大的市場機遇。從微觀層面來講，M集團自身的發展需求是推動業財融合的重要動因。通過業財融合，可以更加精準地把握市場需求，優化資源配置，提高決策效率和盈利能力。M集團為了保持領先地位和市場份額，必須不斷創新和變革，通過業財融合提升企業的整體競爭力和市場適應性。

綜上所述，M集團的業財融合背景與動因是多方面的。既有宏觀環境的推動，也有企業自身發展的需求，還有市場競爭的壓力。通過財務轉型，M集團可以更好地應對市場挑戰，實現可持續發展和長期盈利。

（三）M集團財務轉型的策略

在M集團的財務轉型過程中，具體的實施步驟與措施能力是確保轉型成功的關鍵。為了優化財務流程，M集團采用了先進的財務管理軟件，實現財務數據的實時更新和共享。這不僅提高了財務處理的速度和準確性，還有助于管理層及時獲取財務信息，做出更加明智的決策。同時，M集團還通過簡化審批流程、優化資金調度等方式，進一步提高了財務效率。加強財務團隊建設也是M集團財務轉型的重要措施之一。M集團還注重財務人員的轉型培訓，通過定期舉辦培訓班、邀請行業專家舉辦講座等方式，不斷提高財務人員的專業素質和業務能力。M集團鼓勵財務人員積極參與財務轉型，為企業的長期發展貢獻力量。

通過以上措施的實施，M集團的財務轉型取得了顯著成效，財務效率大幅提升，資源配置更加合理，風險控制能力也得到了加強。這些成果不僅為M集團的長期發展奠定了堅實基礎，也為其他行業的企業提供了有益的借鑒和啟示。

（四）M集團財務轉型面臨的問題與挑戰

在財務轉型過程中，可能會遇到一系列的問題和挑戰。其中，最大的問題是傳統財務模式根深蒂固。由于長期以來的習慣和思維定式，一些員工可能對新的財務模式持懷疑態度，甚至產生抵觸情緒。為了解決這個問題，M集團采取了一系列的措施，包括加強內部溝通、培訓和激勵措施。

隨著市場競爭的加劇和消費者需求的多樣化，M集團需要不斷優化財務管理模式，以適應市場的快速變化。然而，財務轉型并非易事。首先，M集團需要應對技術更新的挑戰。隨著數字化和智能化技術的快速發展，傳統的財務管理模式已經難以適應新的市場需求。M集團需要加大信息技術方面的投入，推動財務管理的數字化轉型，提高財務管理的效率和準確性；其次，M集團還需要應對市場競爭的挑戰。乳制品行業競爭日益激烈，各大企業都在尋求通過財務轉型提升自身的競爭力。M集團需要深入研究市場動態，制定具有針對性的財務轉型策略，以確保在競爭中保持領先地位。

（五）M集團財務轉型問題解決與發展

在轉型方向上，M集團注重引入先進的財務管理理念和工具。例如，M集團開始采用大數據分析和云計算技術，提高財務管理的精細化和智能化水平。在戰略規劃與實施過程中，學習國內外各行業的成功案例，實現了對業務的精準把控和高效決策。加強財務數據分析，為業務發展提供有力支持。總之，M集團財務轉型的戰略規劃與實施路徑需要緊密結合市場需求、技術發展等因素綜合考量。通過加強財務數字化建設、優化財務流程加強財務風險管理。

M集團的發展盡管挑戰重重，卻也面臨著巨大的機遇。隨著消費者對健康飲食的關注度不斷提高，乳制品市場的需求呈現出穩步增長的趨勢。這為M集團提供了廣闊的市場空間和發展機遇。此外，隨著全球經濟的深度融合和“一帶一路”倡議的深入推進，M集團也迎來了國際化發展的良好機遇。通過財務轉型，該集團可以進一步提升自身的國際化水平，拓展海外市場，實現企業的跨越式發展。

綜上所述，M集團財務轉型面臨的挑戰與機遇并存，需要深入分析市場動態和自身實際情況，制定具有針對性的財務轉型策略，以應對挑戰、抓住機遇，實現企業的可持續發展。

結語：

隨著市場競爭的加劇和消費者需求的多樣化，乳制品行業傳統的財務管理模式已經無法滿足企業的快速發展需求。為適應市場的變化和滿足企業的戰略需求，乳制品企業應引入先進的財務管理理念和方法，將財務管理與業務運營緊密結合，實現財務與業務的協同發展，即業財融合一體化。在探討乳制品企業的財務轉型過程中，我們可以從M集團財務轉型的成功案例中汲取寶貴的經驗和啟示。這一案例表明在財務轉型過程中，企業應注重數據驅動的決策，緊密關注市場動態，靈活調整財務策略，以適應不斷變化的市場環境。另外，對于乳制品行業而言，要始終堅持技術創新和用戶體驗優先。同時，應有長遠的眼光，勇于投入資源開展創新和研發，以推動企業持續發展提升競爭優勢。

綜上所述，在業財融合的背景下，企業應關注數據驅動的決策、長期價值投資、風險管理和財務穩健，以實現財務轉型。同時，企業還應結合自身的實際情況和市場環境，制定符合自身發展的財務轉型策略，維持企業的持續發展和競爭優勢。