現代企業加強成本控制的有效措施

在社會發展新形勢下，現代企業在經營過程中面臨著更加激烈的競爭。為了有效迎合信息化發展趨勢，進一步提高企業綜合競爭實力，現代企業需要在經營期間合理進行成本控制，有效提高成本管理效率，使企業能夠在科學的統籌規劃作用下，全面提高資金利用率，降低成本消耗水平，在科學合理地優化資源配置的前提下，實現穩步創新發展?；诖?，本文從現代企業的成本控制工作內容入手，在充分了解現代企業內部成本控制實踐意義的前提下，對成本控制的應用優化現狀進行研究，進而提出行之有效的成本控制優化建議。

在現代企業發展過程中，應該結合整體環境轉變趨勢進行綜合性的成本管理分析，有效發揮成本控制的積極作用，推進企業經濟效益穩定發展，使企業在經營期間落實強有力的成本控制措施，維持內部運行體系的穩定?，F代企業應該基于市場經濟發展新階段的實際情況，科學地進行工作調整，有效優化成本控制方法，促進成本控制工作體系實現優化完善，從而在復雜的市場環境中逐漸形成良性循環。

現代企業成本控制工作內容

基本含義 成本管理與控制工作的范圍并不局限于現代企業生產經營期間產生的顯性成本，還包括一些不容易窺見的隱性成本。成本控制是在現代企業經營期間基于經濟效益最大化目標開展的科學合理的統籌規劃工作，同時也是財務管理人員在工作過程中利用先進技術方法對企業相關數據以及成本消耗情況做出的分析與規劃。在成本控制工作落實過程中，相關人員能夠通過平衡企業利益關系強化企業成本管理，從而有效制定與現代企業發展相契合的戰略規劃內容，使企業有效降低成本，為整體經濟效益的提升提供有利條件。

實踐原則 第一，全面性。在落實全面性原則期間，工作人員需要以推進全面管理落實為重心，明確企業進行成本控制的核心要點，將現代企業日常經營當中的各個環節與成本控制工作相結合，從提高成本控制的全員參與性和全過程性角度出發，從原材料的購置工作環節入手，推進生產以及銷售等各個環節工作中的成本控制優化落實。在企業經營前期階段，針對產品準備工作進行相應的成本控制措施設計，在產品準備期間做好基本的原材料及生產準備成本控制管理，在后續的生產過程中，制定科學的生產規劃目標并引入先進的成本控制方法，有效降低生產過程中的成本費用消耗量，在保障生產質量合格的同時，有效地將成本控制在合理范圍內，從而真正做到在企業經營的每個環節當中全面落實成本管理控制。

第二，目的性。目的性原則是指在成本控制實踐期間工作人員需要遵循目標管理原則，相關人員在工作過程中應該充分了解現代企業的實際經營情況，并對成本預算計劃和成本預算的具體實施情況以及成本分析核查內容等進行綜合考慮，在此基礎上，立足成本控制發展需求進行有序的邏輯思維建設，進而從有效落實成本控制的角度建立優質的成本控制思維體系，在此基礎上監督優化成本控制技術，提高成本目標在經營期間的針對性。由此，高效解決了成本控制過程中的各項問題，有效推動成本管理控制目標得到實現。

第三，統一性。統一性原則是指在成本控制落實過程中需要保持權力統一，工作人員應該在權力直屬范圍內對現代企業的成本支出情況進行深入分析研究，并且需要根據具體的成本控制落實方向進行權責劃分，在明確各崗位人員的實際工作職責前提下，完善績效考核制度，充分落實績效考核項目，使成本控制人員能夠在工作任務完成后得到系統考核，借此有效保障權利統一性和成本控制有效性。

第四，節約性。在成本控制落實期間，需要注意實行成本節約原則。成本控制工作者需要基于成本費用支出標準對財務管理等相關制度進行全方位掌握，進而嚴格執行成本控制及財務管理措施，有效加大成本方面的監督和控制力度，全面優化內部財務資源配置效果，在條件允許的范圍內，盡可能發揮成本控制的優勢作用，促進企業內部資金資源利用率提升以達到節約成本的目的。成本控制人員在此過程中需要樹立正確的現代化成本管理理念，在工作過程中合理拓展成本控制范圍，為成本節約的實現提供有利條件。

現代企業加強成本控制的積極意義

有益于滿足企業經營需求 在現代企業經營期間，有效加強成本控制，落實效率，可以使企業的經營需求得到充分滿足。現代企業面臨的市場競爭越來越激烈，要想使現代企業在市場環境中獲取良好的競爭優勢，需要從強化經營管理的角度出發，有效做好成本控制與管理工作，使企業經營具有更強的穩定性，以保障現代企業持續發展，進而在成本管理與控制的有力支持下，降低經營期間的成本支出，有效改善日常經營的內部管理環境，使企業整體經濟效益得到顯著提升。

有利于實現企業良性發展 在社會持續發展的背景條件下，確保企業形成良性循環，有助于保持現代企業生命力，在多元化的市場競爭模式下，企業需要落實更具實質性的發展策略，借此使自身經營獲得強大活力。在現代企業的經營發展過程中，其拓展市場和培養自身競爭能力都需要落實強有力的成本控制措施，使企業能夠在關鍵性的發展切入點找到突破口，使企業的未來發展方向得到清晰規劃，同時有效保障企業總體的市場競爭規模成熟度。

有助于高效連接現金流 在現代企業運轉期間，建立運轉良好的現金流系統是保障企業經營發展穩定的關鍵所在。在企業實際經營期間，落實強有力的成本控制工作，有助于維持現金流的持續性，可以使現金流體系的運轉效率得到充分保障。歸根結底，良好的現金流情況能夠在一定程度上體現企業的綜合競爭能力，可以為企業各項業務的開展提供良好的資金支持，因此在現代企業發展過程中，合理降低企業經營成本，有效提高總體經濟效益，從而保障現金流利用率，有助于推進現代企業實現戰略發展目標。在高效的成本控制工作輔助作用下，企業內能夠形成現金流的良性循環，進而有效推動企業實現健康發展。

現代企業強化成本控制現狀

隨著整個行業的發展，現代企業當中應用的成本控制方式需要得到相應的升級，在企業成本控制落實期間，諸如變動成本法等控制方法已經逐漸無法滿足當下的企業發展需要，所以基于成本控制的意義合理進行工作措施調整從而有效改善成本控制方法，是當前發展過程中的重要工作內容。當然，從發展形勢來看，部分現代企業在經營期間往往將成本控制目標局限于單純的成本量控制，而未能從產品生命周期成本和產品生產過程等方面落實管控措施，導致長期的成本效益未能在成本控制，管理輔助作用下得到優化，企業的可持續發展建設效果仍然具有較大的進步空間。

現代企業加強成本控制的有效措施

全面優化成本管理理念 第一，引入先進理念。在現代企業發展過程中，全面優化成本管理理念勢在必行。為了有效推進企業內部成本管理控制理念優化轉變，在工作過程中就需要樹立正確先進的成本管理理念，建立系統化的管理觀念體系，使不同崗位的工作人員能夠根據自身崗位特點，對成本產生清晰的認知，進而有效控制生產及經營環節中的物料消耗和資源消耗，使企業經營期間的產品質量得到充分保障。

第二，加強思想教育。為了轉變工作人員的成本控制理念，企業應該在經營期間注意加大思想教育力度，在成本控制落實期間結合具體的成本管理控制實踐需求，構建完善的員工激勵機制，調動工作人員參與成本控制的積極性，提高成本控制落實過程中的員工凝聚力，使其擔負起成本控制責任，能夠參與到成本管理模式當中。具體來看，在推進成本管理思想教育優化時，相關部門應該結合企業的具體發展情況對成本控制目標進行明確，在此基礎上推進成本管理與戰略管理實現有機結合，進而從宏觀角度進行統籌規劃，提高成本控制期間的短期效益和長期發展建設的有效性。

優化成本核算環節流程 對成本核算工作的具體實踐環節和整體流程進行優化，有助于改善成本控制效果。在實踐過程中，現代企業應該根據實際經營情況對成本核算程序進行全面優化升級，基于成本控制發展目標分析成本核算過程中的重點程序環節，進而根據成本核算落實內容設置嚴謹的評審制度，確保成本核算實踐期間，工作人員能夠有據可依地對各項成本的消耗情況進行嚴格管控。

促進成本控制模式創新 全面推進成本控制模式創新，能夠為相關工作的高質量落實提供有利條件。成本控制工作人員在推進控制模式創新升級時，應該注意積極引入先進的技術手段，對當前應用的成本管理方法進行全方位的優化創新，有效提高現代企業內部成本控制水平，在創新型成本控制模式構建期間，需要注意建立健全的責任制度，確保參與成本控制各部門與所有人員能夠在日常運轉和工作過程中明確自身工作內容和職責，借此有效保障創新型成本控制模式運行的穩定性，在靈活利用信息管理系統和大數據以及云計算等先進技術手段的前提下，促進成本控制實踐效率提升，為成本控制體系的創新發展助力。

靈活運用先進控制方法 第一，價值鏈分析法。價值鏈屬于現代企業職能的系列功能，在企業經營期間，價值鏈能夠在產品和服務優化過程中發揮作用，也能夠為研究開發和設計生產提供有力支持，在營銷，分銷等服務當中，同樣能發揮一定的積極促進作用。由此可見，價值鏈分析是指基于企業經營期間的一系列基本價值活動開展的成本分析控制工作。第二，成本動因分析法。成本動因分析法是指以傳統的企業作業觀念為基本點，對微觀層次的執行性成本、宏觀層面的結構性成本動因進行深入分析和有效改進。在成本動因分析法落實期間，工作人員可以通過進行規?；慕洕鷮W習，從更深層次對企業的經濟運行加以研究，進而依據具體的成本動因分析企業經濟影響要素，并基于成本控制效果及時設置相應的應對措施。第三，生產周期成本法。顧名思義，生產周期成本法是指在現代企業的整個產品研究開發到產品廢棄的全過程生產周期當中進行成本計算和管理控制。在產品生產周期成本法應用期間，企業的產品科技含量將會顯著增強，整體的產品競爭力也會逐漸提高。

科學執行全面預算管理 要想為現代企業的成本控制落實質量提供保障，還應該注意提高全面預算管理的執行效率，有效推進管理思想及管理工作方式創新升級，使全面預算管理真正落到實處。借助全面預算管理的強大力量帶動成本控制優化發展，使現代企業的成本控制體系能夠向著標準化發展，在現代企業內部逐漸形成清晰的成本管理控制目標導向。

現代企業在經營發展期間要充分重視成本控制工作，合理調整成本控制措施，有效加大成本控制管理力度，在建立健全的成本控制體系的基礎上實現經濟效益的提升。相關人員應該深入了解成本控制的基本內容和實踐原則，基于現階段的成本控制落實狀況，合理地進行成本控制管理優化分析。