環保能源型企業風險管理及應對策略

本文以“環保能源型企業風險管理及應對策略”為研究對象，從多個角度對這一話題進行論述，以期相關研究內容為廣大工作人員帶去啟示、提供參考。

環保能源型企業財務風險成因

企業性質導致經營模式特殊性 環保型能源企業有著特殊的行業屬性，其經營方式以先服務后付款為主，這就使其面臨著較高的資金回收風險，應收賬款規模較大，壞賬風險隨之增高。另外，企業資金運行的所有環節都與業務密切相關，這種業務經營模式也使得企業面臨著較高的財務風險。因為一旦客戶出現資金鏈斷裂而無法進行及時償還，就會加大自身資金鏈斷裂風險，進而影響后期常態化經營。

企業基礎投資金額較大 環保型能源行業需要有著足夠的基礎設施條件支撐才能得以順利運行，這也是為何在其整個資產結構中，基礎設施占有較大比重，且一般在固定成本投入的80%左右。當前，我國環保型能源企業整體數量不多，且大多為民營企業第三方，他們為了提高市場占有率，會在運輸工具、倉儲設備等方面投入較大資金，而后期維護成本又較大，這就使得其面臨著較高的財務負擔，且很容易帶來籌資風險和對內投資風險。而在對外投資的項目選擇、團隊建設等方面也存在一定的風險問題，包括項目可行性不足、人為操作錯誤等，都會引發相關的投資風險。

企業內部缺乏恰當科學性管理機制 近年來，在“一帶一路”倡議影響下，企業對外投資規模持續增長，環保型能源企業成為對外投資新力量，業務量的加大也對內部管理及協同配合提出了更高要求。但就現狀來講，環保型能源企業內部缺乏完善有效的管理機制，現行模式與流程很難滿足企業實際發展需要，內部管理主體之間缺乏有效溝通和協同，風險防范意識淡薄，人力資源管理效力較低，企業存在明顯的資源浪費問題。因內部管理機制不完善所引發的財務風險，如果處置不當也會帶來嚴重的經營危機。

環保型能源企業財務風險內控管理中存在的主要問題

內部風險防范意識不足 本質上來講，企業在經營發展中將不同程度地面臨著種種風險，這是無法避免的，但企業卻可以采取種種手段最大限度地進行風險規避，以減少風險危害。但客觀來講，許多環保型能源企業管理者對風險內控管理缺乏足夠認識，風險意識淡薄，缺乏系統建構和戰略規劃，導致風險內控流于形式，無法發揮應有作用。

投資決策缺乏科學統籌 調查發現，許多環保型能源企業在投資決策過程中，沒有結合自身實際情況，對財務數據進行全面整合與系統分析，管理層基本是從經驗出發展開決策，主觀性較強，且缺乏對投資項目可行性的研判，最終使得決策執行效果存在較大偏差，加大了企業投資風險。

資產流動性不暢 所謂資產流動性，就是資產轉換為現金購買力的能力，與企業風險水平呈正相關。整體來講，環保型能源企業普遍存在資產流動性不暢的問題，具體體現在資金有限、賒銷賒購較多、庫存積壓嚴重等方面，若是無法采取有效措施進行資產盤活，很容易引發相關財務風險。

環保能源型企業風險管理及應對策略闡釋

提升內部財務風險識別管理的重視程度 一是制定長遠戰略規劃，規避企業財務風險。環保型能源企業要立足實際，全面分析內外部發展環境，明確經營優劣勢與機會、威脅，精準制定長遠戰略規劃，確保發展方向正確，從根本上規避財務風險。在此基礎上，企業還要依托長遠戰略規劃，制定中期、短期發展計劃，為企業財務風險內部控制提供系統指導。

二是夯實內部風險管理機構建設。環保型能源企業財務風險內控具有較強的系統性，要求企業內部各部門進行有效協同、全面參與，而這就需要夯實內部風險管理機構建設，為具體工作落實提供有力保障。管理機構建設主要涉及內部法人治理結構的優化、職能部門協同機制的構建、內部審計部門的權威設置、相關流程體系的精準規劃等，主要目標就是要打造權責定位明確、分工合理完善、配合高效精準的內控格局。就環保型能源企業來講，董事會要發揮導向作用，承擔起內部風險管理機構建設的責任，在加強內部決策科學管理的基礎上，全面開展風險評估工作，保證風險范圍與程度的可控性。

三是構建科學的財務風險預警體系。環保型能源企業要依據戰略發展目標，構建屬于自己的、行之有效的財務風險預警體系。一方面，以短期發展任務為指導，積極構建現金流量預算編制管理體系，增強預算編制系統性、合理性，幫助管理者及時掌握執行進度、執行效果，精準識別預警信號，及時規避潛在風險。另外，環保型能源企業還要對階段性發展目標進行及時匯總，利用動態趨勢圖對項目投資效益、現金流走向、財務基本情況等進行精準預測，全面了解把握時機收支現狀。另一方面，利用科學合理的財務指標分析法，構建完善的財務預警體系。具體來講，要以償債能力為核心指標，圍繞盈利能力、資產管理能力進行指標權重合理配置，確保財務風險預警的精準性、有效性。

提高投資決策的科學性 一是優化資本結構，提升有效性投資。環保型能源企業要全面分析資本構成情況，有意識地平衡流動資產和固定資產的比例，優化調整債務債權資本，保證企業資金運轉的通暢性，以順利達成股東財富最大化的目標。要明確資本彈性狀態，一定程度降低固定資產總占比，制定合理的投融資計劃，通過降低融資和對內投資壓力來規避相應風險。

二是科學有效加強內部管理機制，提升企業管理效率。為切實規避企業運營風險，環保型能源企業要加強倉儲存貨管理，通過流程優化進行動態監控，提高對自然災害的抵抗能力，減少人為操作失誤。同時加強企業內部溝通協同，及時完善工作計劃，確保資源配置最優達成。此外，在人力資源管理方面，重點加強優秀財務管理人才培養，定期開展培訓，強化他們的風險意識，提高他們的風險防控能力，并構建完善的激勵機制以調動他們的積極性。

三是針對新能源項目做好融資管理。第一，轉變觀念，優化渠道。環保能源型企業會涉及許多新能源項目，需要對投融資進行嚴格規范管理，這就要求相關主體及時轉變管理思路，從發展戰略層面入手進行系統的、全面的投融資管理。傳統新能源項目融資渠道主要是以銀行信貸、股權融資為主，以政府補貼、債權融資等為輔。但隨著互聯網金融的成熟發展，租賃融資、證券融資、供應鏈融資等新模式開始出現，并得到了日益廣泛的應用。近年來，國家也在積極推進多元融資渠道建設、創新，以確保新能源項目的順利實施，促進我國新能源行業健康發展，以盡快達成綠色低碳的戰略訴求。而為了確保相關政策的全面落地，相關利益主體，特別是 環保能源型企業自身必須做好相應調整，一方面，就企業自身來講，新能源項目投融資管理必須樹立正確目標，全面引進現代化管理思維、方法和理論，讓相關制度流程可以得到規范實施，進而達到預期效果。另一方面，就政府和市場等主體來講，要優化資本市場運作體系，積極引導社會優質資本流向新能源領域，解決環保能源型企業現金流、資金流不足的問題。第二，階段控制，全程跟蹤。在進行投融資項目調研時，企業要加強投資估算、融資需求分析，同時進行相應的概預算，以便后續投融資管理工作規范、有效地開展。相關主體在具體工作落實中，要加強階段管控，通過全過程跟蹤精準把握細節，增強管理實效性。首先，在前期調研過程中要做好嚴格管控。一方面，環保能源型企業要加大人才引進與培養力度，保證投融資管理工作規范、專業、高效推進。另一方面，環保能源型企業要做好項目對比研究，通過深入分析優化指標體系，為后續投融資管理的長效推進提供重要保障。其次，要優化技術方案，提高管控效果。若是相關工作執行流于表層，必然會對項目建設產生負面影響，因此在項目啟動之前，相關參與主體要以嚴謹的工作作風、扎實的工作能力踐行崗位職能，強化責任意識和風險意識，嚴格按照既定流程標準操作，確保投融資活動規范生成。部分新能源項目在執行建設階段，通常交由第三方以承包的模式開展，此時就會發生因投融資主體更換所產生的成本費用，對此也需要進行系統分析和管控。第三，風險管控，保障效益。對于環保能源型企業所面臨的財務風險，不管就社會層面來講，還是就項目主導者層面來講，都必須出臺制定完善的風險管控措施，確保項目實施效益的最大化。首先，就政策扶持來講，政府相關部門要從政策引導職能入手，加大對環保能源型企業的融資優惠扶持，從環保建設、城市建設、生態維護等服務訴求出發，全面推動環保能源型行業的健康發展。其次，就項目主導來講，環保能源型企業在新能源項目啟動前，要做好投融資風險相關的培訓工作，提高相關人員的思想認知，強化他們的風險管控意識和能力。環保能源型企業要樹立全新的風險管控理念，構建完善的流程體系，為全面達成既定的風險管控目標創造良好條件。

保障內部資產流動的穩定性 一是建立完善的收付款制度，有效轉嫁部分風險。環保能源型企業財務管理要想順利實施，自然離不開足夠的資金鏈支持，這也決定了現金流管理的重要性。加強現金收支的規范管控，構建完善的應收賬款機制，嚴格明確客戶信用等級，結合實際等級確定客戶賒銷金額，并通過相應鼓勵措施促使客戶提前還款。

二是推廣普及全面預算管理。環保能源型企業要依托企業戰略目標構建完善的全面預算管理體系，對一定階段內的經營管理、財務活動實施統籌評價，優化監督預算流程，及時了解預算執行情況，找出預算執行偏差，精準優化內控環境，提高預算管理效率，確保戰略目標的順利達成。另外，環保能源型企業在全面預算管理建構過程中，要重點構建內部雙向交流機制，加強各類資源整合，明確各部門指標任務，約束主體行為，并將其與員工績效考核進行對接，以充分激發他們的參與積極性，提高財務管理質量，增強風險管控實效性。

環保能源型企業風險管控與內部管理實施具有較強的現實必要性，要求相關主體立足實際，加強現狀審視，針對實際存在問題進行精準施為，以增強風險管控實效性，助力環保能源型企業高質量發展。

（作者單位：城發環保能源有限公司）