制造業企業財務管理中業財融合問題分析

業財融合能夠實現企業業務與財務的有效結合。要真正實現業財融合，就需要重視企業的風險控制與財務分析工作。開展企業風險管控時，管理者不能只關注經營效率，而是要找到經營過程中存在的潛在風險，進行綜合評價，從而做出準確預判，有效管控風險強度和風險范圍。本文重點對制造業企業業財融合過程中產生的問題進行深入分析，并提出切實可行的對策以供參考。

制造業企業實施業財融合的必要性

一、有助于提升業財溝通效率，創造更多價值

在企業經營活動中，因財務部門與業務部門之間缺乏溝通與協作，造成了生產企業的產品雷同，從而造成了企業缺乏核心競爭力。而實施業財融合，可以大大提高兩個部門的溝通效率，從而突破“物理壁壘”。從與財務部門的溝通交流中，業務部門以獲取更多的科學意見，改善經營環境，提升核心競爭力為中心，逐步將經營管理向多樣化、戰略性方向轉變，為制造業企業的發展注入新的動能。

二、有助于企業控制經營風險

要使財會人員有效監督企業業務活動，需要熟悉掌握業務流程。首先，企業財會人員必須對業務活動有足夠的了解，這樣才能更好地控制業務活動過程中的風險，按照規章制度開展業務活動。其次，財會人員要有較強的洞察力，能及時地察覺到經營中存在的風險，并及時糾正。最后，財會人員要有一定的風險預防能力，以便在經營中能夠更好地避免不可控制的風險。

三、有助于提高企業內控水平

許多企業已經建成了業財融合的信息系統，包括財務共享信息系統、ERP信息系統等，將采購、生產、銷售和財務的管理統一于一個平臺上，既能提高工作效率，又能加強監管，提高企業的內控水平。比如，企業的信息系統在完成了領料、出庫和入庫等操作之后，就可以直接生成財務憑證，這樣就能很好地避免會計人員對財務數據進行調整和篡改，保證了會計數據的真實性。

四、有助于會計職能轉型

業財融合的實施有助于制造企業實現財務管理轉型工作，梳理財務與業務關系，構建從產品的研發設計、材料采購、生產制造、營銷管理到物流管理以及售后服務等主要流程的新的產業鏈。通過應用云計算等信息技術，構建業財一體化平臺可以提升財務數字化、智能化水平。這不僅可以滿足制造業企業的生產需求，還可以通過商業化的運作促進企業轉型發展，促進制造業企業綜合實力的提升。

A企業業財融合的背景

一、企業簡介

A企業致力于裝配式綠色節能環保新型建材的研發、生產、銷售及施工，企業投資數億元資金，引進了國內先進的保溫裝飾板生產線、抗菌潔凈板生產線、石英纖維板生產線、無石棉硅酸鈣板、纖維水泥平板生產線、XPS擠塑板生產線、KMPS防火板生產線、EPS及GEPS、金剛板保溫材料生產線、大型自動化無機板涂裝線、新型涂料及專用干粉砂漿生產線等十余條全自動生產線，在成都設立研發中心，在成都、重慶、湖南、山西、江蘇等區域分別設立現代化的制造工廠。

二、A企業業財融合的問題

（一）缺乏復合型財務人才支撐

要想真正實現企業的業財融合模式，會計從業人員應具備良好的整體素養，既要熟知會計工作的相關知識，又要加強實際操作，對經營活動的內容和程序等有明確的了解。但是從現實來看，專業會計人才非常匱乏。從當前的企業財務狀況來看，在經營過程中的賬務處理、成本核算以及財務報告等工作都能正常開展，而會計人員卻不熟悉公司其他模塊的工作，從而造成了財務支援的強度不能發揮應有的作用。另外，商業人士缺乏對自己工作的了解，盡管對部分專業技能和業務流程有一定的了解，但缺乏對具體數據的分析能力，無法有效識別潛在的風險。所以，制造業企業需要從育人與引才兩個方面提高工作人員的整體素質。

（二）缺少科學的業財融合體系

近些年，業財融合是企業管理中的高頻詞匯，但是業財融合管理模式要想被人們認可，并運用到財務管理中，需要經過一個過程，這就需要相關機構構建一個科學的產業與金融融合機制。生產企業的財務與經營單位均以追求利潤的最大化為終極目標。但是從實踐來看，兩者的研究起點還不夠明確。一是由于財政對企業經營情況不夠了解，致使有些工作不能開展。二是企業對自身的經營理念認識不足，降低了企業的工作績效。當前，部分制造業企業的業財整合機制還不夠健全，沒有將業財融合過程與其他控制體系相結合，不利于制造業企業的持續發展。

（三）信息化水平不高

目前盡管信息化建設在繼續，但業財融合管理卻沒有跟上，信息化水平也未達到要求，各部門雖建成了信息化系統，但尚未實現一體化，因此，信息共享無法實現，也無法充分利用信息傳播的效能。此外，A企業各部門所用的信息系統的開發時間并不一致，而且各系統的要求也存在差異，缺少必需的信息技術和先進的信息化設備，導致業務和財務部門間的溝通交流不及時，在融合過程中存在阻力，這些都增加了系統整合的難度，特別是其服務功能達不到期望效果，就會導致業財融合的管理目標無法實現，影響企業業財融合管理工作的整體效率。

A企業業財融合的具體建設措施

一、貫徹業財融合理念，建設復合型人才隊伍

因為業財融合要求具備多個行業的專長與能力，所以企業要在這方面下更多的功夫，加強對復合型人才的培訓，提高他們的素質與認知。業財融合需要會計人才具有強大的金融知識和技能，對會計報告、投資決定、風險評價等方面有深刻的理解和掌握。但是在現實生活中，由于企業財務管理人員綜合素養較低，難以對復雜的業財融合問題進行正確的評判與決策，從而對其實施的結果產生了一定的影響。因此，A企業應加大會計人才培養力度，提高職工綜合能力和專業能力。業財融合對會計人才的培養提出了更高的視野和創新意識，并能主動地融入公司的發展進程。然而，在很長一段時間里，由于財政在企業中一直處在一個非常消極的地位，很多人的思維方式還停留在原有的財政觀念上，不能主動地參與到企業的改革中。這一認知上的不足，從某種意義上來說，已經限制了業財融合的發展。因此，A企業應通過定期交流、跨部門協作、知識共享等方式來培育財會人員的開放性與創造性。與此同時，員工的素質、認知的提高也不能只局限于財務部門，而是要讓所有員工都參與進來。A企業應該樹立全員對業財融合的認知，并從組織層次上促進二者的全面提高。要實現這一目標，管理層必須加強領導，重視復合型人才的培養與激勵，創造良好的企業文化環境。

A企業針對財會人員素質與認知方面存在的問題，提出了一系列對策。首先，要強化企業內部的培訓與教育工作，提升員工的專業技能。通過組織內部培訓課程、外部專業培訓或者派遣專業人員進行培訓，提高財務隊伍的整體素質和專業水平。其次，要加強各部門間的溝通與配合，以改善各部門之間信息的互通有無。跨部門合作可以使員工對企業的核心議題與需要有更深刻的認識，并能更好地扮演業財融合的輔助者角色。最后，要注重人才的提拔與激勵，注重培養具有創造力和團隊精神的財會人才，用激勵機制來激發員工的工作熱情。

A企業要加強建設復合型人才隊伍，提高員工的素質和認知，使其更好地推進業財融合。這對企業的經營決策具有重要的指導意義。與此同時，作為一名財會人員，要想在新時期更好地發揮自己的作用，只有不斷提高自己的素質和認知，才能更好地適應新時期的財務管理工作。

二、完善業財融合體系，實現業財雙向增值

要對制造業企業的業財融合系統進行優化，就必須建立健全的業財融合系統。首先，要優化企業的組織架構，確定財務合伙人的職位。這是一個為制造業企業進行業財融合工作的職位，其首要責任是實現業財融合的最大價值，對企業進行財務狀況分析、業務開展評價、預算等工作負責。其次，明確業財融合的原則，指導企業做好業財融合工作；在進行業財融合時，應充分考慮制造業企業的經營管理特點，確保其全面、持續、一致性。比如，綜合性不但可以統籌全局，而且可以促進企業的精細化經營與管理，把握好財務管理的關鍵點，合理安排布局，使業財融合的價值最大化。最后，進一步優化企業的業財融合流程。企業要以業財融合的模式為基本方向，對公司的運作情況進行分析，對資源進行優化，對公司的業財融合過程進行動態優化，加強管理控制財務風險和業務風險，并對績效進行量化管理，讓制造業企業切實實現管理變革與價值提升。

另外，將事前規劃、事中控制、事后評價作為業財融合流程的核心部分，在企業中構建閉環財務管理模式。制造業企業基于業財融合流程框架，對業財融合流程進行事前規劃時，應將重點放在對市場需求、客戶開發等方面的預測準確度上；事中控制應把重點放在對數據的分析、提煉以及反饋方面，比如對項目收益、銷售追蹤的監控；事后評價應重點分析項目的預算成本與實際支出的差異。

三、加強信息化建設，推動業財融合發展

A企業建設信息化系統，推動業財融合的發展，其信息系統也應隨之完善。首先，信息化建設要符合企業的經營模式和現實需求，體現出企業特色；在應用過程中，要注意與原有系統的銜接，使原有系統與新系統相適應，與新業務流程相匹配。例如，將預算系統和財務共享信息系統集成化，當業務人員處理報銷單據時，如果報銷金額高于預算，系統會發出預警，由財務端向業務端進行預算管控。其次，要設置ERP等系統的權限，各個部門要根據自己的業務來設定自己的權限，這樣才能確保業財信息的及時和暢通，讓交易、訂單和資金等信息能夠在交易發生的時候得到及時的傳遞，保證數據信息的準確性和時效性，并把有實際意義的信息傳送給決策人員；企業應充分運用大數據，搭建信息共享平臺，每個部門都要定期報告自己的工作進度，并將最近的運營狀況以財務報告和其他數據反映出來。企業可以在同一個平臺上展示多個部門的工作報告，在遵守保密原則的前提下，實現數據共享、信息透明、及時互通，既能降低重復的工作，又能避免數據上報的口徑不一。除此之外，還要加強職工對信息系統知識的學習，在業財融合系統正式運行之前，組織全面的培訓活動，確保員工對系統的基本功能、操作流程和注意事項有充分的了解。培訓內容應涵蓋系統的基本原理、界面操作、數據錄入、查詢分析等方面，確保員工能夠熟練掌握系統的使用方法。在實際培訓中，針對員工在實際操作中遇到的問題和困惑，組織專題培訓或答疑解惑活動。通過案例分析、經驗分享等方式，提高員工對系統應用的理解和掌握程度。在實踐過程中，員工可能會遇到一些新的問題和挑戰，這些都可以成為學習的機會。帶著問題去學習，能夠更有針對性地解決問題，提高學習效果，可以提高員工對業財融合系統的了解程度，使系統有效發揮其作用，促進制造業企業業財融合工作的順利實施。

綜上所述，業財融合的實施可以加強企業的風險和經營管理，不僅可以保證公司的正常運轉，還可以提升企業的管理水平和競爭力，讓財會人員積極參與企業的業務工作，以創造更大的經濟效益。業財融合是制造業企業實現長期發展的關鍵，需要從內部著手發揮其作用。促進財會和經營人員之間的溝通與協作，營造一個有利于企業經營的良好的工作環境，進而增強企業競爭能力。（作者單位：重慶科文勤成節能科技有限公司）

（責任編輯：吳輝）