建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理策略探討

摘"要：建筑工程施工過程中，安全風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的工作，需要根據(jù)施工特點(diǎn)和施工環(huán)境，對(duì)可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，并制定有效的控制措施。本文從建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的意義出發(fā)，對(duì)建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在的問題進(jìn)行了分析。并在此基礎(chǔ)上提出了應(yīng)加強(qiáng)建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、完善和落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系、構(gòu)建完善的施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員的培訓(xùn)等可有效提高建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理水平的策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；安全；風(fēng)險(xiǎn)管理；策略文章編號(hào)：2095-4085（2024）07-0202-03

0"引言

近年來，我國(guó)建筑業(yè)得到了快速發(fā)展，隨著建筑規(guī)模的擴(kuò)大，建筑工程項(xiàng)目數(shù)量也隨之增加。在建筑工程項(xiàng)目開展過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種安全風(fēng)險(xiǎn)因素，如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除這些安全風(fēng)險(xiǎn)因素，將會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的順利開展造成嚴(yán)重影響。因此，施工單位必須要加強(qiáng)建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，積極采取有效措施來降低施工過程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)因素，從而確保建筑工程項(xiàng)目順利開展。我國(guó)建筑行業(yè)雖然經(jīng)過了幾十年的發(fā)展，取得了一定的成績(jī)，但在實(shí)際發(fā)展過程中仍然存在一些問題，尤其是在建筑工程項(xiàng)目開展過程中，還存在著很多安全隱患。其中，主要包括：施工技術(shù)水平較低、施工設(shè)備設(shè)施不符合標(biāo)準(zhǔn)、施工人員綜合素質(zhì)較低等，這些都是導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。因此，在實(shí)際工作中，施工單位要采取有效措施來提高建筑工程項(xiàng)目的安全管理水平，從而確保建筑工程項(xiàng)目順利開展。

1"建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在的問題

（1）建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)。由于建筑工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，且涉及的范圍廣、施工條件復(fù)雜，施工企業(yè)應(yīng)具備一定的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，才能有效開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。但就目前的情況來看，部分建筑企業(yè)對(duì)施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為只要做好自身工作即可，對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作缺乏足夠的重視。部分建筑企業(yè)雖然設(shè)立了安全風(fēng)險(xiǎn)管理部門，但對(duì)于建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作并沒有進(jìn)行有效地組織和安排，導(dǎo)致在施工過程中存在著諸多安全隱患［1］。

（2）安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善。建筑工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)、涉及范圍廣，需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，施工過程中也存在著較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)需要建立完善的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的責(zé)任和內(nèi)容，從而有效開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。但就目前來看，部分建筑企業(yè)在進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，并沒有將施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理納入到日常工作中，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目施工過程中存在著較多的安全隱患。

（3）建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全。建筑工程項(xiàng)目施工過程中涉及到很多環(huán)節(jié)和方面，每個(gè)環(huán)節(jié)都有可能存在著安全隱患。其中，施工前期準(zhǔn)備工作的不足、施工過程中的不規(guī)范操作、施工后期的質(zhì)量檢查等，都可能存在安全隱患。因此，建筑工程施工企業(yè)需要建立完善的安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，將施工前準(zhǔn)備工作、施工中控制、施工后檢查等納入到安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系中，從而保障建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。但就目前的情況來看，部分建筑企業(yè)在建立完善的安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制時(shí)，并沒有明確各個(gè)環(huán)節(jié)和方面所涉及的具體內(nèi)容，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目在開展過程中存在著諸多安全隱患［2］。

2"建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理策略

2.1"加強(qiáng)建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，將安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作放在首位。需充分認(rèn)識(shí)到建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性，不斷增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，從而有效降低安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。同時(shí)，還應(yīng)明確建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和目標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到具體崗位和人員身上，從而使各崗位人員能夠按照職責(zé)要求完成好自身的工作，從而有效降低安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目順利開展。在建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理中，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)安全生產(chǎn)的宣傳，提高全體員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，使全員都能夠樹立起安全生產(chǎn)的理念。此外，還應(yīng)明確建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，要做到以人為本，不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。通過建立健全完善的施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，不斷提升建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，從而有效提高建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

2.2"完善和落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系

應(yīng)建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，明確各部門職責(zé)，構(gòu)建完善的安全風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任機(jī)制，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。在安全風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系中，應(yīng)明確安全風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)，建立起以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理和安全部主任組成，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組在公司領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)研究、制定公司年度安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)、計(jì)劃及制度，并對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行全面監(jiān)督管理。同時(shí)還應(yīng)明確各部門在安全風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)。例如，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)工程項(xiàng)目建設(shè)的組織實(shí)施責(zé)任；施工單位應(yīng)承擔(dān)工程項(xiàng)目建設(shè)的主體責(zé)任；監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任等。建筑企業(yè)應(yīng)明確各部門的職責(zé)范圍和工作任務(wù)，制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)還應(yīng)明確各部門之間的銜接關(guān)系、工作流程等［3］。

2.3"構(gòu)建完善的施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

在建筑工程施工過程中，安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的構(gòu)建能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕ぬ峁┌踩Ｕ?。在?gòu)建完善的施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制時(shí)，應(yīng)考慮到建筑工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，并根據(jù)不同階段的特點(diǎn)對(duì)施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行有效的控制。比如，在工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，要對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和了解，明確項(xiàng)目的實(shí)施范圍、施工內(nèi)容、技術(shù)要求等，然后在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。在工程項(xiàng)目開工之前，要對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估，并對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)采取針對(duì)性措施。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，要對(duì)建筑工程進(jìn)行不定期檢查和評(píng)估，以便及時(shí)處理可能出現(xiàn)的各種問題和隱患。在工程項(xiàng)目竣工之后，要對(duì)建筑工程進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)和分析，從而為今后類似建筑工程項(xiàng)目提供有效的參考。此外，要建立一套完整的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警、控制及考核評(píng)估等信息管理系統(tǒng)和檔案系統(tǒng)，有助于不斷提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警能力。在建筑工程施工中要建立有效的監(jiān)督機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)信息能夠及時(shí)得到處理和反饋。同時(shí)要加大對(duì)施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員的培訓(xùn)力度，提高其專業(yè)素質(zhì)和安全意識(shí)水平。

2.4"加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員的培訓(xùn)

建筑工程施工過程中，安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要落實(shí)到每一個(gè)工作人員，只有每一名工作人員都具備一定的專業(yè)技能，才能保證安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開展。建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作具有一定的復(fù)雜性，因此，需要不斷加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員的培訓(xùn)，不斷提升其專業(yè)素養(yǎng)，從而推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目順利開展。在實(shí)際培訓(xùn)過程中，可通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

（1）選用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)知識(shí)扎實(shí)的培訓(xùn)人員，對(duì)建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，可顯著提升其綜合素質(zhì)。鑒于施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)踐性，培訓(xùn)中應(yīng)著重強(qiáng)化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)。

（2）可通過開展崗位技能競(jìng)賽的方式來提升建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力［4］。在開展崗位技能競(jìng)賽過程中還需要注意以下幾點(diǎn)。

1）在開展崗位技能競(jìng)賽過程中應(yīng)嚴(yán)格按照競(jìng)賽規(guī)則進(jìn)行，這能夠確保競(jìng)賽活動(dòng)的公平性和公正性。

2）應(yīng)注重對(duì)參賽隊(duì)伍的選拔。參賽隊(duì)伍需要具備一定實(shí)力和較強(qiáng)專業(yè)能力，只有這樣才能在比賽中取得較好成績(jī)。

3）應(yīng)注重對(duì)參賽隊(duì)伍安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)，只有這樣才能有效提升其安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范能力。

4）在開展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)過程中應(yīng)注重對(duì)參賽隊(duì)伍專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，從而有效提升其專業(yè)素質(zhì)和能力。

2.5"開展建筑工程安全施工專項(xiàng)檢查活動(dòng)

建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，需要從實(shí)際出發(fā)，緊密結(jié)合工程特性與現(xiàn)場(chǎng)狀況，有針對(duì)性地組織專項(xiàng)檢查活動(dòng)。在推進(jìn)此類活動(dòng)時(shí)，應(yīng)著重把握以下要點(diǎn)。

（1）根據(jù)建筑工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定相應(yīng)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的宣傳教育工作，使每一位工作人員都能夠認(rèn)識(shí)到安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。

（2）嚴(yán)格落實(shí)施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，認(rèn)真執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，并對(duì)所有工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核。

（3）定期開展建筑工程安全施工專項(xiàng)檢查活動(dòng)，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化檢查內(nèi)容和方式，并在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化對(duì)檢查結(jié)果的處理和反饋工作。

（4）積極開展建筑工程安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，提升員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

（5）構(gòu)建完善的建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建立健全各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)等，為推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.6"開展應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)急救援能力

在建筑工程施工過程中，安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的應(yīng)急救援演練能夠有效提升員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，從而保障建筑工程項(xiàng)目的順利開展。應(yīng)急救援演練宜采用模擬方式實(shí)施，通過模擬多種突發(fā)事故情景，檢驗(yàn)員工應(yīng)急反應(yīng)和處置能力。

（1）當(dāng)出現(xiàn)火災(zāi)時(shí)，員工應(yīng)如何迅速報(bào)警，并利用滅火器進(jìn)行撲救。

（2）當(dāng)出現(xiàn)觸電事故時(shí)，員工應(yīng)如何快速切斷電源，并用絕緣物體進(jìn)行連接。

（3）當(dāng)出現(xiàn)高處墜落事故時(shí)，員工應(yīng)如何正確處理，并根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行急救，同時(shí)對(duì)受傷員工進(jìn)行妥善處理。

（4）當(dāng)出現(xiàn)起重傷害事故時(shí)，員工應(yīng)如何采取應(yīng)急措施，并在第一時(shí)間向公司和上級(jí)報(bào)告。并利用應(yīng)急救援設(shè)備對(duì)傷者進(jìn)行及時(shí)搶救。

（5）機(jī)械傷害等。在進(jìn)行應(yīng)急救援演練時(shí)，要通過模擬真實(shí)事故情況來對(duì)員工進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)，讓員工掌握在突發(fā)事故下如何應(yīng)對(duì)的方法和措施，使員工能夠在突發(fā)事件下保持冷靜的心態(tài)，從而提高員工的應(yīng)變能力和應(yīng)急能力。

2.7"構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)管理信息平臺(tái)，完善隱患排查治理體系

安全風(fēng)險(xiǎn)管理信息平臺(tái)，作為建筑工程項(xiàng)目安全的關(guān)鍵保障，應(yīng)得到建筑企業(yè)的高度重視。企業(yè)應(yīng)致力于建立健全這一平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，形成系統(tǒng)化、科學(xué)化的信息管理機(jī)制。在使用過程中，建筑企業(yè)需明確自身職責(zé)，充分發(fā)揮平臺(tái)功能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋施工中的安全隱患。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)積極推廣和應(yīng)用這一信息平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，確保他們?cè)诎l(fā)現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)采取措施并記錄存檔。對(duì)于已發(fā)生的安全事故，要深入剖析原因，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工隱患的排查與治理，以確保建筑工程安全順利進(jìn)行。

3"結(jié)語(yǔ)

總而言之，在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，安全風(fēng)險(xiǎn)管理是確保施工質(zhì)量和效率的核心基石，對(duì)于提升施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。這一工作涉及多個(gè)層面，需引起相關(guān)部門的高度重視，通過制定完善的管理體系，構(gòu)建健全的建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，并加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)，才能有效減少安全風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率，降低企業(yè)損失。然而，當(dāng)前建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作仍面臨諸多挑戰(zhàn)，亟待相關(guān)部門積極探索創(chuàng)新策略，以推動(dòng)問題的有效解決。

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