如何抓好油建專業設備集中管理工作

王仲博

中石化中原建設工程有限公司 遼寧 125000

一、油建施工專業設備集中管理以前所存在的問題

首先是基層單位盲目要求規模化產業化，這樣導致的結果就是設備數量過多，種類，齊全，但是實際的應用率卻不高。這在一定程度上就導致了資源的浪費，增加了施工成本從而縮小了最后最終的利潤取得。

另一個就是單位之間的觀念問題。由于各單位之間缺乏溝通，使得當不同單位之間出現設備的供需不平衡時，設備調劑出現障礙。更有甚者，寧可自己單位的設備閑置也不愿將設備借與其他單位，這就是單位制度方面的問題，也是觀念方面的問題。

很多時候為了適應項目的施工，油建專業單位進行了相應的機構改革，這樣導致的結果是，油建專業設備集中管理工作的工作人員，出現了相應的調整。而對于設備維修人員設備停放場地等等方面的問題，現有的體制出現矛盾，這樣就導致了設備管理工作出現問題，油建專業設備集中管理工作出現漏洞。

二、進行專業化設備集中管理采取的對策

1.建立完善的設備管理體制

很多公司都開始強化專業設備的管理工作，尤其是在當今的這種市場經濟的體制下，進行管理設備的強化將有利于進一步縮小開支，實現企業盈利的最大化。對于有的企業，改革方面如下，其撤銷了原機械運輸作業處，而是通過另一種表現形式，比如設備中心等等。并將原來的繁瑣部門，統一整合到一個大單位的，管理下。

進行專業設備的集中管理。我們可以通過以下這幾個方面來落實，首先是對專業組的安排。專業組可以分為設備調劑組，設備鑒定組以及設備修理組，通過這種一條龍的專業組的配合，實現油建專業設備管理成效最大化，

通過對專業設備的集中管理，可以對一些使用年限比較長，狀況比較差的設備進行報廢處理，這樣將進一步減少不必要的開支。

2.制定強有力的措施強化專業設備管理

（1）健全管理網絡，首先設備管理工作需要通順地管理網絡來保障正常工作的進行。所以我們需要完善的制度，來健全這個管理網絡。管理網絡貫穿公司設備中心項目部，是設備流通的橋梁。

（2）落實責任到每一個員工身上。首先對于員工來講，從人員的篩選，人員的培訓，都需要公司的嚴格檢驗。機動人員上崗前，必須經過嚴格的培訓，合格后方可上崗，并且需要嚴格執行，所制定的公司內部管理條例。其次是責任到位。經過管理體系的改革后，施工項目的專業設備均來自于設備管理中心，所以對于機動人員也是由設備中心選派，設備中心要對每一個員工所肩負的責任明確到底，可以通過簽訂責任書等方式，將責任落實到每一個員工身上，敦促每一個員工認真工作，將壓力轉化為工作的動力，進而實現效益的最大化。

（3）是對工作人員專業的考核。嚴格的考核制度對于約束員工的行為是必不可少的。除此之外，考核制度還可以與獎懲政策相掛鉤，對于考核優秀的員工，可以通過增加年終獎金的方式進行獎勵，對考核成績差的員工，實施一定的懲罰措施。這樣一來，通過檢查好和與獎懲兌現的制度，用來規范個人的設備管理行為對于油建專業設備集中管理工作，是有很意義的。

3.對不規范現象加大處罰力度

在傳統的管理模式下，不規范的現象存在十分普遍，常見的有設備管理混亂等等。對于這樣的現象，企業要通過適當的懲罰制度，來規范企業管理。對于混亂責任者采取罰款，批評，等等懲罰措施。

另外，對于一些亂崗串崗脫崗等等現象，同樣要進行罰款處理。尤其是不按規程操作或者是違章操作的現象，需要嚴格執行懲罰制度，盡量減少不必要損失的產生。

4.落實制度

對于油建專業設備集中管理工作，要將各個制度落實到實處。比如對于設備維修費用方面，公司要通過每個月預提的方式來保證資金的正常發放，當然，資金的管理工作是由設備中心統一掌管。對于超出指定范圍的維修金額，必須要經設備中心的審核，審核通過后，才能夠進一步執行。

設備檢查方面，要做到檢查頻率大，檢查要求嚴的標準。所以，不管施工條件多么惡劣，工期有多緊張，都必須要做到認真檢查，按時檢查。檢查中要認真排查各種項目，做好相應的記錄工作，最后進行人工總結，對出現的問題查找原因，指定措施。

總結

近幾年，隨著我國專業設備集中管理觀念的改善，統一調配合理利用，成為人們抓好油建專業設備集中管理工作的一個首要目標。也正是通過這些措施，實現了油建專業設備的綜合利用，也通過這種強有力的舉措提高了設備的利用率。總而言之，賬號油建專業設備集中管理工作，將有力地保證油建經營管理和施工生產任務的順利完成，有利于企業完成既定目標，實現最大化的利潤。所以我們必須抓好油建專業設備集中管理工作，將制定方針落實到每個人身上。

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