信息技術支持對企業(yè)經(jīng)濟管理的推動作用分析

摘要：在信息技術飛速發(fā)展的背景下，信息技術已成為現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的一部分，尤其是在企業(yè)經(jīng)濟管理領域。文章詳細分析了信息技術在企業(yè)中的具體應用，探討了其在優(yōu)化經(jīng)濟管理流程、提升決策效率及增強企業(yè)競爭力方面的作用。研究發(fā)現(xiàn)，信息技術的自動化、系統(tǒng)化特征不僅能提升企業(yè)數(shù)據(jù)處理的速度和精確度，還能促進企業(yè)管理流程的透明化，加強企業(yè)風險控制和管理創(chuàng)新，提升企業(yè)經(jīng)濟管理的效率。此外，文章也指出了信息技術應用過程中的主要挑戰(zhàn)及其應對策略，為企業(yè)如何有效利用信息技術進行經(jīng)濟管理提供了理論指導和實踐建議。

關鍵詞：信息技術；企業(yè)經(jīng)濟管理；推動作用

在全球市場競爭加劇和商業(yè)環(huán)境快速變化的背景下，企業(yè)需要依賴高效的信息系統(tǒng)來提升管理的效率和決策的質量。信息技術的應用不僅可以優(yōu)化企業(yè)的財務管理、供應鏈管理和人力資源配置，還能夠通過為企業(yè)提供實時數(shù)據(jù)和分析支持，幫助決策者做出更精準的商業(yè)決策。然而，信息技術的集成和應用也帶來了一系列挑戰(zhàn)，包括技術更新速度、系統(tǒng)兼容性以及員工對于新技術的適應性問題。因此，企業(yè)必須充分認識到信息技術在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要作用，積極更新技術、提高經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)的兼容性并對員工進行培訓，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用，以實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展并取得更大的經(jīng)濟效益。

一、信息技術的定義及其技術特性

信息技術是指利用計算機硬件、軟件以及網(wǎng)絡設施，對數(shù)據(jù)的收集、存儲、處理和傳輸?shù)冗M行系統(tǒng)管理和處理的技術。這類技術以其獨特的智能化、自動化和系統(tǒng)化特征，已成為推動現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要力量。智能化主要體現(xiàn)在信息技術能通過復雜算法模擬人類的思維過程，進行決策制定，優(yōu)化問題解決策略。自動化則是信息技術的另一大優(yōu)勢，它能讓重復性高的任務通過設定程序自動完成，顯著提高了企業(yè)的工作效率。系統(tǒng)化特性指的是信息技術能夠整合和協(xié)調各種資源和生產(chǎn)過程，保證信息流和工作流的高效運轉。

此外，信息技術的交互性和共享性特點也極大地增強了信息技術在企業(yè)管理中的應用價值。交互性允許用戶與系統(tǒng)之間進行實時的雙向溝通，提高系統(tǒng)的響應速度和靈活性。而共享性則是指信息資源可以在網(wǎng)絡中被多個用戶共同訪問和利用，這不僅能優(yōu)化企業(yè)的資源配置，還能促進企業(yè)知識的傳播和創(chuàng)新。這些特點共同構成了現(xiàn)代信息技術的核心競爭力，為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供強大的技術支撐。

二、信息技術在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性

（一）經(jīng)濟成本控制與資源優(yōu)化

在當今的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭和不斷變化的經(jīng)濟條件，有效控制經(jīng)濟成本和優(yōu)化資源配置成為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。信息技術在這一過程中扮演了至關重要的角色。通過引入先進的信息系統(tǒng)，企業(yè)能夠實現(xiàn)成本的有效控制和資源的最優(yōu)配置，不僅提高了企業(yè)的資源使用效率，還顯著降低了企業(yè)的運作成本。

首先，信息技術可以幫助企業(yè)自動化處理大量的數(shù)據(jù)和事務，減少企業(yè)對手動操作的依賴，直接降低企業(yè)的人力成本和手動操作引起的錯誤率。例如，自動化的財務系統(tǒng)可以實時監(jiān)控資金流動，精確追蹤成本支出，幫助企業(yè)實現(xiàn)在預算內(nèi)有效控制成本的經(jīng)濟管理目標。此外，這些系統(tǒng)還能自動生成財務報告，為企業(yè)管理者提供即時的財務分析，幫助企業(yè)管理者做出合理的財務決策。

其次，信息技術可以幫助企業(yè)優(yōu)化供應鏈的管理，企業(yè)通過實時的庫存管理系統(tǒng)，能夠準確預測庫存需求，優(yōu)化庫存水平，避免出現(xiàn)庫存過量或是庫存不足的情況。庫存管理系統(tǒng)的應用不僅能減少企業(yè)的倉儲成本，還能提高企業(yè)對市場變化的響應速度，增強企業(yè)的市場競爭力。

此外，信息技術還能幫助企業(yè)優(yōu)化其人力資源配置。通過人力資源信息系統(tǒng)（HRIS），企業(yè)可以更有效地管理員工信息，優(yōu)化招聘流程，提高員工培訓和績效評估的效率。這不僅能提升員工的工作滿意度，也能幫助企業(yè)減少因人力資源管理不善而導致的額外成本。

（二）提高管理流程的可視化與透明度

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中，管理流程的可視化與透明化是提高效率和增強監(jiān)管的關鍵因素，信息技術在這一領域發(fā)揮了至關重要的作用。通過引入信息技術，企業(yè)能夠實時監(jiān)控和展示管理流程中的各個環(huán)節(jié)，確保信息的準確性和流程的透明度，提升整個組織的運作效率。

首先，企業(yè)可以應用信息技術，提高企業(yè)管理流程的可視化程度。管理流程可視化管理可以通過集成的信息系統(tǒng)實現(xiàn)，如企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠跨部門集成各類業(yè)務流程，并為管理者提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)視圖。這樣的系統(tǒng)不僅能優(yōu)化企業(yè)的信息流，還能給企業(yè)管理者的決策提供數(shù)據(jù)支持，管理者可以基于實時數(shù)據(jù)做出快速且更加精準的決策。

其次，透明化是信息技術另一個重要貢獻。通過系統(tǒng)實時更新和共享的數(shù)據(jù)，企業(yè)所有的相關部門都能夠即時訪問關鍵信息，比如庫存水平、財務狀況及員工績效等。這種透明度不僅能提高企業(yè)內(nèi)部管理的效率，也能增強外部利益相關者對企業(yè)的信任。此外，透明化管理還能幫助企業(yè)更好地遵守法規(guī)要求，減少合規(guī)風險。

在經(jīng)濟管理中應用信息技術的自動化工具和平臺，如在線儀表板和報告系統(tǒng)，企業(yè)各部門能夠進行有效溝通和協(xié)作。自動化工具和平臺可以簡化復雜的數(shù)據(jù)和流程，將這些信息易于理解的視覺呈現(xiàn)方式展示給員工，幫助員工快速理解和響應企業(yè)政策或是管理的相關變化。

三、信息技術在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的推動作用

（一）提升管理效率

信息技術在現(xiàn)代企業(yè)中的應用，極大地提升了企業(yè)的管理效率，這種效率的提升體現(xiàn)在多個層面，包括流程自動化、決策速度的提升及跨部門協(xié)作的優(yōu)化。通過這些改進，企業(yè)能夠更加迅速和有效地響應市場變化，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置和利用。

首先，流程自動化是信息技術提升管理效率的一個關鍵方面。企業(yè)通過實施信息技術，如ERP系統(tǒng)和CRM系統(tǒng)，能夠實現(xiàn)企業(yè)運行日常操作的自動化，包括訂單處理、庫存管理、客戶關系管理以及人力資源管理等。這些系統(tǒng)可能大幅減少手動輸入的需求，不僅加速了數(shù)據(jù)處理的速度，還能提高數(shù)據(jù)處理的準確性。此外，信息技術的自動化系統(tǒng)還能釋放員工的時間，使他們能夠專注于更加戰(zhàn)略性的任務，如市場分析和業(yè)務發(fā)展策略。

其次，信息技術通過提供實時數(shù)據(jù)和高效的分析工具，顯著提升了企業(yè)決策速度。決策支持系統(tǒng)（DSS）和智能分析工具能夠快速處理大量數(shù)據(jù)，為管理層提供即時的業(yè)務洞察和預測，這直接影響到企業(yè)策略的制定和調整。快速而準確的決策不僅加強了企業(yè)的市場適應性，也提高企業(yè)的市場競爭力。

最后，信息技術優(yōu)化了跨部門的協(xié)作。通過網(wǎng)絡平臺和協(xié)同工具，如在線會議軟件和項目管理工具，各部門能夠進行無縫交流，即時分享信息和文件。這種高效的溝通減少了項目執(zhí)行中的延誤和誤解，確保了各個部門和團隊能夠同步推進項目和任務。

（二）推動管理創(chuàng)新與強化風險監(jiān)控

信息技術不僅能提升現(xiàn)代企業(yè)的效率，也是推動企業(yè)管理創(chuàng)新與增強風險控制的關鍵。通過新技術的引入，企業(yè)能夠開發(fā)新的管理模式和工具，通過精確的數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控機制，有效預防和降低業(yè)務風險。

首先，在管理創(chuàng)新方面，信息技術通過提供先進的數(shù)據(jù)分析和處理能力，支持企業(yè)探索新的業(yè)務模式和服務。例如，大數(shù)據(jù)和人工智能技術的應用使企業(yè)能夠從海量數(shù)據(jù)中洞察消費者行為和市場趨勢，基于這些信息開發(fā)個性化的產(chǎn)品和服務。此外，云計算技術的利用使企業(yè)能夠更靈活地部署和使用IT資源，支持快速試驗和推廣新的業(yè)務應用，加速創(chuàng)新過程。

其次，在風險控制方面，信息技術為企業(yè)提供了強大的工具來識別、評估和管理中的潛在業(yè)務風險。通過實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，企業(yè)可以即時獲取關鍵性能指標和預警信息，快速響應可能出現(xiàn)的市場變化或內(nèi)部問題。例如，在金融服務行業(yè)中，信息技術被廣泛用于監(jiān)控信用風險、市場風險和操作風險，確保合規(guī)性并防范金融欺詐行為。此外，信息技術還支持災難恢復計劃和數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)的建立，確保在企業(yè)數(shù)據(jù)丟失或系統(tǒng)故障時能快速恢復業(yè)務運營。

通過這些方式，信息技術不僅使企業(yè)能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中通過創(chuàng)新保持領先，還幫助企業(yè)構建了堅實的風險管理框架，提升了企業(yè)的整體韌性和安全性。

（三）增強決策支持系統(tǒng)以提升企業(yè)競爭力

信息技術在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的廣泛應用顯著增強了企業(yè)的決策能力和整體競爭力。通過高效的數(shù)據(jù)管理和分析工具，企業(yè)能夠獲取深入的市場洞察和消費者行為分析，從而做出更加精確和時效性強的決策。

首先，信息技術通過提供強大的數(shù)據(jù)分析工具，如商業(yè)智能（BI）和數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)，支持企業(yè)在收集大量的內(nèi)部和市場數(shù)據(jù)后進行深度分析。這些工具能幫助企業(yè)識別經(jīng)濟發(fā)展趨勢、評估市場機會和潛在的風險，在此基礎上，制定相應的戰(zhàn)略決策。例如，企業(yè)通過分析客戶的購買模式和偏好，可以調整市場的定位策略或產(chǎn)品發(fā)展方向，更好地滿足市場需求。

其次，信息技術提高了決策的時效性。實時數(shù)據(jù)處理和即時反饋機制使決策者能夠快速接收到跟企業(yè)發(fā)展相關的關鍵信息，并能夠對突發(fā)事件做出迅速響應。這種即時決策支持在高度競爭和快速變化的市場環(huán)境中尤為重要，可以顯著提高企業(yè)市場反應速度。

此外，信息技術還能增強企業(yè)的競爭力。通過有效的信息系統(tǒng)，企業(yè)不僅能夠實現(xiàn)成本效益的優(yōu)化，提高運營效率，還能通過高質量的客戶服務和改進的供應鏈管理，提升顧客滿意度。這些因素共同作用，可以幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、現(xiàn)代企業(yè)信息技術應用存在的問題

（一）信息技術認知與技術應用的雙重挑戰(zhàn)

盡管信息技術在企業(yè)經(jīng)濟管理中扮演著越來越重要的角色，但許多企業(yè)對信息技術的認知存在不足，信息技術的應用水平也不高，信息技術無法在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮最大的效能。首先，部分企業(yè)對于信息技術的認知仍停留在基礎應用層面，缺乏深入理解其潛在的戰(zhàn)略價值和轉型潛力。這種表面的認知導致部分企業(yè)在投資信息技術時猶豫不決，不愿意加大投入。部分企業(yè)雖然引進了信息技術，但僅限于傳統(tǒng)辦公自動化技術，未能充分探索例如大數(shù)據(jù)分析、云計算、人工智能等先進技術在業(yè)務創(chuàng)新和優(yōu)化中的應用。

此外，技術水平的不足也是一個重要問題。許多企業(yè)的信息系統(tǒng)還處在較為落后的狀態(tài)，無法支持高效的數(shù)據(jù)處理和分析，系統(tǒng)間的兼容性和擴展性也難以滿足快速變化的市場需求。這不僅影響了企業(yè)運營效率，也制約了新技術的應用和新業(yè)務模式的開發(fā)。在缺乏先進的信息技術基礎設施和技術支持的情況下，企業(yè)難以在面對激烈的市場競爭時獲得優(yōu)勢，也難以有效應對復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境。

（二）缺乏高層次復合型技術人才

企業(yè)缺乏復合型技術人才的原因主要有兩個方面。首先，許多企業(yè)在招聘時對員工的技術要求不夠高，常忽視深入評估候選人在多個技術領域的能力，這導致企業(yè)招聘到的員工可能只擅長某個單一技術領域。其次，缺乏系統(tǒng)的、現(xiàn)代化的信息技術培訓體系也是一個重要原因。如果企業(yè)沒有建立持續(xù)的技能提升和職業(yè)發(fā)展機制，員工的技能就難以與技術發(fā)展保持同步，企業(yè)也就難以培養(yǎng)出能夠跨領域工作的復合型技術人才。

復合型技術人才的缺乏將對信息技術在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用效果產(chǎn)生一系列負面影響。首先，缺乏復合型技術人才會降低企業(yè)信息技術系統(tǒng)的集成效率和優(yōu)化能力。當企業(yè)需要將多個技術系統(tǒng)整合時，復合型技術人才能夠理解并處理跨系統(tǒng)的技術問題，優(yōu)化整體的工作流程。沒有這樣的人才，企業(yè)可能無法有效地整合和利用這些系統(tǒng)，降低信息系統(tǒng)的效能。

其次，信息技術的創(chuàng)新應用也會受到限制。復合型技術人才往往能夠在多個技術領域內(nèi)提出創(chuàng)新的解決方案，推動企業(yè)在產(chǎn)品和服務上的創(chuàng)新。缺乏這類人才的企業(yè)可能會在市場上失去競爭力，無法快速適應市場變化和消費者需求。

最后，企業(yè)的風險管理和決策支持系統(tǒng)的效率也可能因此受到影響。復合型技術人才通過對數(shù)據(jù)的深入分析和系統(tǒng)的全面理解，能夠更準確地預測和管理風險，為決策提供科學的數(shù)據(jù)支持。缺少這樣的人才，企業(yè)在面對復雜的市場和運營風險時可能會表現(xiàn)出反應遲緩或決策失誤，增加業(yè)務運營的不確定性。

（三）信息數(shù)據(jù)獲取渠道的限制

在信息技術的應用過程中，企業(yè)面臨的一個重要問題是信息數(shù)據(jù)獲取渠道的限制。這種限制不僅影響了數(shù)據(jù)的質量和完整性，也限制了企業(yè)決策的準確性和時效性。首先，許多企業(yè)的數(shù)據(jù)獲取主要依賴于內(nèi)部系統(tǒng)，缺乏足夠的外部數(shù)據(jù)支持，使企業(yè)在分析市場趨勢和消費者行為時難以獲得全面的視角。此外，內(nèi)部數(shù)據(jù)的收集往往存在時間延遲，數(shù)據(jù)更新不夠及時，這在快速變化的市場環(huán)境中可能導致企業(yè)錯失良機或做出錯誤的商業(yè)決策。

其次，數(shù)據(jù)來源的多樣性和復雜性也給企業(yè)的數(shù)據(jù)管理帶來了挑戰(zhàn)。隨著信息技術的發(fā)展，數(shù)據(jù)種類和來源不斷增加，如社交媒體數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)設備數(shù)據(jù)等新型數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的整合和分析要求企業(yè)具備高級的技術能力和相應的處理工具。缺乏這些能力和工具，企業(yè)將難以有效利用這些數(shù)據(jù)資源，影響信息技術的應用效果。

此外，法律法規(guī)和隱私保護的要求也是限制信息數(shù)據(jù)獲取的一個重要因素。各國對數(shù)據(jù)保護有嚴格的規(guī)定，企業(yè)在收集和使用個人數(shù)據(jù)時必須遵守相關法律，否則可能面臨法律風險。這些規(guī)定雖然保護了個人隱私，但也增加了企業(yè)在數(shù)據(jù)獲取和利用上的難度。

五、信息技術的有效應用策略

（一）提高對信息技術的認知

在當前的商業(yè)環(huán)境中，正確理解信息技術的潛力和應用范圍對于企業(yè)的成功至關重要。企業(yè)需要提高對信息技術的認知水平，這不僅包括了解信息技術的基本功能，更重要的是理解如何應用信息技術支持企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

首先，企業(yè)高層管理者必須認識到信息技術不僅是支持現(xiàn)有業(yè)務流程的工具，更是推動企業(yè)創(chuàng)新和持續(xù)改進的關鍵因素。這要求領導層不僅要了解信息技術的基本知識，還要深入理解信息技術如何與企業(yè)的長期戰(zhàn)略緊密結合。例如，企業(yè)領導層需要了解通過部署先進的數(shù)據(jù)分析工具，企業(yè)可以更好地理解市場動態(tài)和消費者行為，制定更有效的市場進入和產(chǎn)品開發(fā)策略。

其次，企業(yè)應通過定期的培訓和教育，提升員工對信息技術的理解和使用能力。這種培訓不應僅限于技術人員，所有員工，尤其是那些日常工作中需要使用這些技術的員工，都應該了解他們使用的技術如何影響他們的工作效率和工作結果。培訓內(nèi)容應包括最新的信息技術趨勢，如云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等，并解釋這些技術如何幫助企業(yè)解決實際問題。

此外，企業(yè)還應該利用內(nèi)部溝通渠道，如新聞通訊、內(nèi)部網(wǎng)絡和定期會議，強化信息技術的戰(zhàn)略價值。通過案例研究和成功故事的分享，企業(yè)可以讓員工看到信息技術實際應用的成效，增強他們對技術的接受度。

最后，企業(yè)應該與外部專家和顧問合作，定期評估信息技術應用策略和實施的有效性。這不僅可以確保企業(yè)的信息技術投資與業(yè)務目標一致，還可以幫助企業(yè)及時調整策略以應對快速變化的技術環(huán)境。

（二）加強人員管理，提升員工能力

在信息技術日益成為企業(yè)核心競爭力的背景下，加強人員管理和提升員工的技術能力成為企業(yè)成功實施信息技術策略的關鍵。

首先，企業(yè)需要建立一個全面的員工技能發(fā)展計劃，對員工進行定期的技術培訓和技能評估。這些培訓不僅應包括基本的IT技能，如軟件使用和數(shù)據(jù)處理技能，還應包括更高級的技術培訓，如編程、網(wǎng)絡安全和數(shù)據(jù)分析等。

其次，企業(yè)應該采用激勵措施，鼓勵員工積極參與技術學習和應用。這可以通過設立技術掌握程度的獎勵機制、提供職業(yè)發(fā)展機會和晉升路徑來實現(xiàn)。例如，企業(yè)可以為那些掌握關鍵技術或完成重要技術項目的員工提供獎金、額外休假或職位晉升機會。這種激勵措施可以顯著提高員工的學習動力，促進整個組織的技術氛圍。

此外，企業(yè)還應強化跨部門的技術交流與合作，例如，企業(yè)可以通過組織定期的技術研討，促進部門之間的知識分享。這些活動不僅有助于促進不同部門的協(xié)同工作，還能激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和問題解決能力。通過這種跨部門合作，員工可以從不同角度理解技術的應用，發(fā)現(xiàn)新的業(yè)務機會或效率改進點。

最后，企業(yè)應該建立一個支持性的學習環(huán)境，鼓勵員工在工作中嘗試和應用新技術。這可以通過提供必要的技術資源，如訪問先進的軟件工具和數(shù)據(jù)庫等來實現(xiàn)。

（三）構建信息安全體系與完善技術架構

在信息技術日益成為企業(yè)核心資產(chǎn)的背景下，確保信息安全和建立一個完善的技術體系是維護企業(yè)利益的關鍵。信息安全不僅可以保護企業(yè)免受網(wǎng)絡威脅和數(shù)據(jù)泄露的影響，還能確保企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定地運用現(xiàn)代信息技術提升業(yè)務能力。

首先，確立強大的信息安全措施是保護企業(yè)數(shù)據(jù)不被未授權訪問、竊取或破壞的關鍵。這包括實施物理和數(shù)字層面的安全措施，例如，企業(yè)可以通過部署防火墻、使用加密技術保護數(shù)據(jù)傳輸、實施網(wǎng)絡監(jiān)控以及定期更新安全軟件來防御惡意軟件和病毒攻擊。此外，企業(yè)還應該定期進行系統(tǒng)安全漏洞評估和滲透測試，以識別和修補潛在的安全弱點。

其次，企業(yè)需要建立全面的數(shù)據(jù)保護政策，確保員工能了解并遵守在處理和存儲數(shù)據(jù)時必須遵循的安全標準。這包括對所有員工進行信息安全意識培訓，讓他們學會識別網(wǎng)絡釣魚和社交工程攻擊等常見的安全威脅，并掌握發(fā)現(xiàn)安全事件時的正確響應措施。同時，企業(yè)可以通過實施嚴格的訪問控制策略和使用多因素認證，進一步加強內(nèi)部數(shù)據(jù)的安全管理。

此外，完善的技術體系不僅包括先進的硬件和軟件，還需要一個靈活可擴展的架構，以支持企業(yè)成長和技術進步。這意味著企業(yè)應選擇能夠與其他系統(tǒng)和應用程序無縫集成的技術解決方案，例如，企業(yè)可以選擇應用云技術以增強數(shù)據(jù)的可訪問性和災難恢復能力。同時，企業(yè)也應該采納標準化的IT管理流程，確保信息技術部署和維護的一致性和高效性。

六、結語

在當今的數(shù)字化時代，企業(yè)的成功與否越來越依賴于如何有效地應用信息技術來推動業(yè)務的增長與創(chuàng)新。隨著技術的不斷進步和業(yè)務環(huán)境的日益復雜，企業(yè)必須不斷調整和優(yōu)化其信息技術策略，以確保在激烈的市場競爭中保持領先。通過建立健全的技術基礎設施、提升員工的技術能力，并持續(xù)強化信息安全措施，企業(yè)不僅能夠提高其運營效率和決策質量，還能有效管理風險并驅動長期的業(yè)務創(chuàng)新。這種策略的實施對于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和市場競爭力的提升具有至關重要的作用。

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（作者單位：德國奧格斯堡大學）