核心競爭力視角下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理優(yōu)化策略探析

摘要：在當今全球化、競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)必須不斷尋求新的發(fā)展策略以保持其競爭優(yōu)勢。在此背景下，財務(wù)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理的關(guān)鍵組成部分，被廣泛認為是實現(xiàn)長期競爭優(yōu)勢與可持續(xù)增長的核心要素之一，在經(jīng)營發(fā)展中企業(yè)必須不斷尋求新的發(fā)展策略以保持其競爭優(yōu)勢。而核心競爭力視角作為一種戰(zhàn)略思維模式，強調(diào)企業(yè)應(yīng)專注于其獨特的能力與資源，以在市場上獲得優(yōu)勢地位。文章從核心競爭力及財務(wù)戰(zhàn)略管理的概念入手，探討了核心競爭力下企業(yè)加強財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，分析了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理面臨的主要困境，最后提出了核心競爭力視角下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理優(yōu)化策略，為同類型工作提供一定借鑒與參考，以期提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展。

關(guān)鍵詞：核心競爭力；企業(yè)財務(wù)；戰(zhàn)略管理；優(yōu)化

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)運營中不可或缺的重要組成部分。隨著全球市場的不斷發(fā)展與競爭的日益激烈，企業(yè)在保持競爭力與持續(xù)發(fā)展方面面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，優(yōu)化企業(yè)的核心競爭力以及相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略管理策略變得至關(guān)重要。核心競爭力視角下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理優(yōu)化策略成為研究的焦點，因為它不僅能幫助企業(yè)有效應(yīng)對外部環(huán)境的變化，還可為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

一、相關(guān)理論概述

（一）核心競爭力的內(nèi)涵

核心競爭力是指企業(yè)在市場競爭中相對于競爭對手所擁有的特定資源、能力與優(yōu)勢，使其能實現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢并創(chuàng)造附加值。這些資源可涵蓋專利、技術(shù)創(chuàng)新、品牌知名度、供應(yīng)鏈管理、高效的生產(chǎn)工藝、市場洞察力等各種要素。核心競爭力的本質(zhì)在于，企業(yè)如何以獨特的方式整合與配置這些資源，從而在市場上脫穎而出，提供更具吸引力的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足客戶需求，實現(xiàn)利潤最大化。隨著市場、技術(shù)與環(huán)境的不斷變化，企業(yè)需不斷調(diào)整與升級其核心競爭力，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)與機會，從而保持競爭力并實現(xiàn)長期成功。核心競爭力的建立與保持是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，需要綜合考慮資源、能力、市場需求以及外部競爭環(huán)境，以確保企業(yè)能不斷提升其價值主張，為客戶創(chuàng)造卓越的體驗，并在市場中保持競爭優(yōu)勢。

（二）財務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

財務(wù)戰(zhàn)略管理強調(diào)必須適合企業(yè)所處的發(fā)展階段并符合利益相關(guān)者的期望。它涵蓋了資金的籌集與利用、投資決策、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、風險管理、財務(wù)信息披露等方面。財務(wù)戰(zhàn)略管理旨在確保企業(yè)能有效地利用財務(wù)資源，為實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展目標提供戰(zhàn)略性支持。這種管理方式不僅要求財務(wù)決策與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標保持一致，還要求財務(wù)決策能充分考慮市場環(huán)境、競爭對手、風險因素等外部因素的影響。因此，財務(wù)戰(zhàn)略管理不僅要關(guān)注財務(wù)績效，更要將其納入企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃中，以確保企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢與持續(xù)發(fā)展。

（三）核心競爭力下企業(yè)加強財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性

在核心競爭力的影響下，企業(yè)加強財務(wù)戰(zhàn)略管理具有重要意義，主要體現(xiàn)在以下幾點：首先，核心競爭力是企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢的基礎(chǔ)，其形成與發(fā)展需要有效的資源配置與資金支持。因此，加強財務(wù)戰(zhàn)略管理可幫助企業(yè)優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金利用效率，為核心競爭力的培育提供可靠的財務(wù)支持。其次，財務(wù)戰(zhàn)略管理可幫助企業(yè)合理規(guī)劃投資方向與節(jié)奏，確保資金用于支持核心業(yè)務(wù)的發(fā)展與壯大，從而提升企業(yè)在特定領(lǐng)域的市場地位與競爭能力。再次，憑借合理的財務(wù)戰(zhàn)略管理，企業(yè)可有效應(yīng)對市場變化與風險挑戰(zhàn)，降低經(jīng)營風險，保障核心競爭力的可持續(xù)發(fā)展。最后，財務(wù)戰(zhàn)略管理還可幫助企業(yè)進行風險管理與財務(wù)風險防范，降低因財務(wù)問題而導(dǎo)致的核心競爭力喪失的風險。此外，財務(wù)戰(zhàn)略管理可幫助企業(yè)提升內(nèi)部管理水平與透明度，加強財務(wù)信息披露與內(nèi)部溝通，增強利益相關(guān)者對企業(yè)的信任度與認可度，為企業(yè)核心競爭力的形成與發(fā)展提供良好的外部支持與合作環(huán)境。

二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中的常見問題

（一）財務(wù)戰(zhàn)略思維有待提升

財務(wù)戰(zhàn)略思維在企業(yè)管理中具有重要作用，然而其不足的地方會導(dǎo)致諸多問題。財務(wù)戰(zhàn)略思維有待提升主要體現(xiàn)在以下幾點：首先，財務(wù)戰(zhàn)略思維不足源于對財務(wù)戰(zhàn)略重要性的低估，導(dǎo)致管理層對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析與利用不夠充分，缺乏對財務(wù)信息的深度理解與應(yīng)用。其次，缺乏財務(wù)戰(zhàn)略思維導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)決策的短視性與片面性，忽視了長期發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)穩(wěn)定性受到影響。再次，財務(wù)戰(zhàn)略思維不足還導(dǎo)致資金運用不當，投資決策不夠理性，導(dǎo)致企業(yè)資源浪費與投資回報不佳。最后，缺乏財務(wù)戰(zhàn)略思維也會影響企業(yè)的競爭力與市場地位，使企業(yè)難以應(yīng)對市場變化與競爭挑戰(zhàn)，導(dǎo)致企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的缺失。此外，財務(wù)戰(zhàn)略思維的構(gòu)建應(yīng)與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標、市場定位、市場經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)發(fā)展以及企業(yè)自身核心競爭力相協(xié)調(diào)。然而，目前一些企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略管理方面的做法主要是模仿其他企業(yè)，而并非依據(jù)本企業(yè)的獨特情況進行定制，導(dǎo)致未與財務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)實際需求相結(jié)合。

（二）財務(wù)管理方式創(chuàng)新性不足

部分企業(yè)財務(wù)管理方式的創(chuàng)新性不足主要體現(xiàn)在以下幾點：首先，一些企業(yè)在財務(wù)決策上過于依賴傳統(tǒng)經(jīng)驗與定性分析，缺乏充分的數(shù)據(jù)支持，使財務(wù)決策難以做到精準與科學，未充分利用數(shù)據(jù)驅(qū)動的方法來指導(dǎo)財務(wù)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行。其次，企業(yè)在預(yù)算與成本管理方面存在創(chuàng)新不足的問題。有些企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的預(yù)算制定方式，未充分借助新興的預(yù)算技術(shù)，如零基預(yù)算或活動基礎(chǔ)成本法。這導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)資源分配不夠靈活，未適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。最后，企業(yè)在財務(wù)報告與溝通方面也有待創(chuàng)新。一些企業(yè)仍停留在傳統(tǒng)的財務(wù)報告形式，未充分利用可視化報告工具，以更好地向利益相關(guān)方傳遞財務(wù)信息，影響企業(yè)的信息透明度。

（三）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)有待完善

企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善性是確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)與持續(xù)發(fā)展的重要保障，然而在當前的商業(yè)環(huán)境下，許多企業(yè)仍然面臨著治理結(jié)構(gòu)不完善的挑戰(zhàn)。一方面，企業(yè)治理不完善導(dǎo)致決策層在戰(zhàn)略規(guī)劃時未充分協(xié)調(diào)各部門間的利益，導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略存在分歧，使決策者在執(zhí)行過程中面臨信息不暢通、溝通不暢等問題，進而使財務(wù)戰(zhàn)略的實施難以得到全面支持。另一方面，不完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)導(dǎo)致決策機制不夠迅速、透明，決策者難以及時做出合適的財務(wù)戰(zhàn)略決策。這影響了財務(wù)戰(zhàn)略的靈活性，影響了企業(yè)核心競爭力的穩(wěn)定性。

（四）人才與信息化建設(shè)不足

目前，部分企業(yè)人才與信息化建設(shè)不足的情況較為嚴重。首先，人才方面因企業(yè)的招聘策略不足或培訓機制不完善，導(dǎo)致企業(yè)缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才與管理人才。其次，在信息化建設(shè)方面，企業(yè)因缺乏對新技術(shù)的投入，或是信息化規(guī)劃不足，導(dǎo)致企業(yè)的信息化水平滯后于行業(yè)發(fā)展的需要。人才不足會影響企業(yè)的創(chuàng)新能力與市場競爭力，制約企業(yè)的長期發(fā)展。同時，信息化建設(shè)不足會影響企業(yè)的管理效率與運營效能，使企業(yè)難以適應(yīng)快速變化的市場需求。因此，加強人才培養(yǎng)與信息化建設(shè)已成為企業(yè)提升核心競爭力與實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的迫切需求。

三、核心競爭力視角下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的優(yōu)化策略

（一）增強重視程度，樹立良好的財務(wù)戰(zhàn)略管理思維

在當今高度復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略思維不僅是確保財務(wù)健康的關(guān)鍵因素，也是實現(xiàn)長期增長的關(guān)鍵所在。然而，許多企業(yè)往往忽視了財務(wù)戰(zhàn)略思維的重要性，導(dǎo)致其在財務(wù)決策與資源管理方面存在各種挑戰(zhàn)。針對這一現(xiàn)象，有必要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，樹立財務(wù)戰(zhàn)略管理觀念，以指導(dǎo)企業(yè)管理層有效整合財務(wù)資源，制定可持續(xù)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并實現(xiàn)更長遠的商業(yè)目標。要樹立良好的財務(wù)戰(zhàn)略管理思維，就要做好以下幾點：首先，建立全員參與的財務(wù)意識。這意味著企業(yè)應(yīng)向所有部門傳達財務(wù)戰(zhàn)略思維，讓員工意識到每項業(yè)務(wù)活動都會對財務(wù)狀況產(chǎn)生影響，明確每項業(yè)務(wù)活動之間的聯(lián)系。為此，企業(yè)應(yīng)定期開展針對不同部門和崗位的財務(wù)意識培訓，包括基本財務(wù)知識、財務(wù)指標解讀和財務(wù)決策的影響等內(nèi)容。培訓中，要求其培訓內(nèi)容簡潔易懂，針對性強，可更好地幫助員工建立起正確的財務(wù)觀念和認識。同時，還需定期組織財務(wù)意識主題講座、座談會或內(nèi)部研討會，邀請財務(wù)專家分享知識和經(jīng)驗，提高員工對財務(wù)的認識和了解。并利用內(nèi)部通信平臺、員工溝通會等渠道，定期發(fā)布財務(wù)意識相關(guān)的文章、案例分析和實踐經(jīng)驗，引導(dǎo)員工關(guān)注財務(wù)細節(jié)。除此之外，財務(wù)意識的宣傳工作也至關(guān)重要，企業(yè)可在其內(nèi)部設(shè)置財務(wù)意識宣傳板塊，展示企業(yè)財務(wù)目標、數(shù)據(jù)指標，以及員工個人行為與財務(wù)績效的關(guān)聯(lián)。并制作易懂的財務(wù)圖表和圖示，直觀展示財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)績指標，幫助員工更好地理解企業(yè)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)活動之間的現(xiàn)狀和聯(lián)系。其次，財務(wù)人員可以參與業(yè)務(wù)經(jīng)營。財務(wù)人員可以將所有業(yè)務(wù)整合起來，深度參與業(yè)務(wù)經(jīng)營，加深財務(wù)人員對業(yè)務(wù)的理解，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動中存在的問題和不足。確保財務(wù)戰(zhàn)略的制定能充分考慮到其他部門的需求，和企業(yè)實際發(fā)展充分結(jié)合在一起，把握每個環(huán)節(jié)對提高核心競爭力的作用。再次，積極引進先進的財務(wù)管理技術(shù)。企業(yè)應(yīng)緊跟時代步伐，學習最新的財務(wù)管理理念，發(fā)掘出有價值的財務(wù)數(shù)據(jù)，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性，提升財務(wù)管理的經(jīng)濟效益，為管理層增強企業(yè)核心競爭力提供決策支持。最后，建立科學合理的績效考核機制。企業(yè)可將財務(wù)績效納入評估體系，激勵員工積極參與財務(wù)決策與管理活動，提高財務(wù)思維與責任感。通過上述措施的實施，企業(yè)可以實現(xiàn)財務(wù)人員參與業(yè)務(wù)經(jīng)營、引進先進財務(wù)管理技術(shù)和建立科學的績效考核機制，進一步提升企業(yè)的整體績效和核心競爭力。

（二）創(chuàng)新和優(yōu)化財務(wù)管理方式，增強核心競爭力

目前，隨著企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)間競爭也在不斷地加強，如何提高企業(yè)的核心競爭力是當前企業(yè)發(fā)展的主要問題。在激烈的市場競爭中，只有創(chuàng)新財務(wù)管理方式才能提高企業(yè)的核心競爭力。創(chuàng)新財務(wù)管理方式可促進企業(yè)適應(yīng)市場變化，從而實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。要創(chuàng)新財務(wù)管理方式，提高核心競爭力，可采取以下措施：首先，引入智能化財務(wù)管理系統(tǒng)。依靠引入人工智能、大數(shù)據(jù)分析等先進技術(shù)，建立智能化的財務(wù)管理系統(tǒng)，可提高財務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率與準確性，為企業(yè)管理層提供更精準的決策支持。其次，推行靈活的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)依據(jù)市場需求與競爭狀況，定期對財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃進行評估，靈活調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷優(yōu)化資金配置與投資結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場變化和核心競爭力發(fā)展的需要。再次，開展金融創(chuàng)新與多元化投資。企業(yè)可積極探索金融創(chuàng)新領(lǐng)域，拓展多元化的投資渠道，涵蓋風險投資、并購重組等投資組合，保持投資組合的適度集中度，以實現(xiàn)資金的最大化利用與風險的有效控制，提供更加穩(wěn)定的增長曲線。從次，建立綜合化的風險管理體系。企業(yè)應(yīng)建立綜合化的風險管理體系，涵蓋市場風險、信用風險、流動性風險等，依靠金融工具的合理運用與風險管理技術(shù)手段的創(chuàng)新，有效規(guī)避各類風險對企業(yè)經(jīng)營的不利影響。最后，注重數(shù)據(jù)安全，建立嚴格的數(shù)據(jù)權(quán)限管理，保障企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。通過上述措施的實施，可幫助企業(yè)進一步提升其自身財務(wù)管理水平與綜合實力，使其更好地適應(yīng)市場變化，提高其市場核心競爭力。

（三）建立健全財務(wù)管理制度體系

良好的財務(wù)管理制度是確保企業(yè)財務(wù)健康的基礎(chǔ)，有利于實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的準確記錄。通過財務(wù)戰(zhàn)略角度建設(shè)財務(wù)管理體系，企業(yè)能有效地管理收入、支出、資產(chǎn)及負債，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的透明度，為企業(yè)決策提供有價值的財務(wù)信息。要健全財務(wù)管理制度，就要做好以下幾點：首先，健全內(nèi)部控制體系。涵蓋確立明確的財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，明確各部門的職責與權(quán)限，推行新興的預(yù)算管理制度，建立起財務(wù)審批流程與監(jiān)督機制，以確保財務(wù)活動的合規(guī)性。其次，加強財務(wù)制度的規(guī)范性。制定財務(wù)管理制度來規(guī)范各項財務(wù)操作，提高財務(wù)管理效率。最后，健全財務(wù)監(jiān)督機制。采用內(nèi)外部審計相結(jié)合的財務(wù)監(jiān)督方式，建立獨立的內(nèi)部審計監(jiān)督部門，聘請專業(yè)的審計機構(gòu)對企業(yè)進行外部審計，加強對財務(wù)管理的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，確保財務(wù)管理制度的有效實施。

（四）合理制定財務(wù)戰(zhàn)略管理目標

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理目標是企業(yè)在長期的發(fā)展中必須遵循的基本原則，是企業(yè)進行各項活動的出發(fā)點與落腳點。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理目標的制定，需要結(jié)合自身所處行業(yè)、自身業(yè)務(wù)發(fā)展狀況以及自身競爭優(yōu)勢等因素來制定，從而更好地保障企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理目標的合理性。要合理制定財務(wù)戰(zhàn)略管理目標，就要做好以下幾點：首先，深入了解市場與行業(yè)情況。企業(yè)應(yīng)對市場與行業(yè)趨勢進行全面的調(diào)研與分析，掌握行業(yè)發(fā)展的動態(tài)，了解競爭對手的情況，以此為依據(jù)制定財務(wù)戰(zhàn)略管理目標。其次，明確企業(yè)自身的定位與競爭優(yōu)勢。企業(yè)應(yīng)清楚地認識自己的核心業(yè)務(wù)與競爭優(yōu)勢，明確未來發(fā)展的定位與目標，以便在制定財務(wù)戰(zhàn)略管理目標時能與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相互匹配。再次，充分考慮內(nèi)外部環(huán)境的因素。企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略管理目標時，應(yīng)充分考慮內(nèi)外部環(huán)境的各種因素，涵蓋宏觀經(jīng)濟、政策法規(guī)、市場需求等方面的影響，確保目標的合理性與可操作性。最后，建立科學合理的財務(wù)指標體系。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展需求與特點，建立科學合理的財務(wù)指標體系，涵蓋財務(wù)收益、成本控制、資金運作等方面的指標來制定財務(wù)戰(zhàn)略管理目標。通過合理制定財務(wù)戰(zhàn)略管理目標，可幫助企業(yè)更好地明確其自身定位、考慮內(nèi)外部環(huán)境因素以及建立科學的財務(wù)指標體系，從而提高財務(wù)戰(zhàn)略管理的效果和企業(yè)整體競爭力。

（五）優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程

對于企業(yè)而言，提升財務(wù)戰(zhàn)略管理水平、優(yōu)化財務(wù)戰(zhàn)略管理體系是非常重要的。從企業(yè)的長期發(fā)展角度來看，財務(wù)戰(zhàn)略管理體系是企業(yè)的核心競爭力，所以必須建立科學完善的財務(wù)戰(zhàn)略管理體系，這不僅能實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展資源的有效整合，還能提升企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理水平。從企業(yè)治理結(jié)構(gòu)角度來看，良好的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不僅可規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、完善內(nèi)部控制體系、提升企業(yè)核心競爭力，還能避免內(nèi)部腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。要優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，具體可從以下幾點展開：首先，確定明確的部門職責與管理層級結(jié)構(gòu)，明晰權(quán)責關(guān)系，以幫助員工了解各部門之間的關(guān)系和職責劃分，避免出現(xiàn)職責重疊或遺漏，以及職責模糊與決策滯后的情況。其次，實施業(yè)務(wù)流程再造。通過對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進行全面審查，找出當前的低效環(huán)節(jié)，采用信息技術(shù)進行流程再造，以提高工作效率，減少資源浪費，確保業(yè)務(wù)流程順暢。再次，建立內(nèi)部控制體系。加強對企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)活動的監(jiān)控，確保業(yè)務(wù)流程的合規(guī)性。最后，企業(yè)應(yīng)制定科學、民主的決策程序與制度，包括決策的各個階段、涉及的人員和部門、決策的時間表等。同時，成立決策委員會，定期召開決策委員會會議，其成員由跨部門代表組成，負責制定重要決策或解決復(fù)雜問題，確保重大決策經(jīng)過充分討論，減少決策失誤，促進企業(yè)進一步發(fā)展。此外，還應(yīng)設(shè)立反饋機制，收集員工和相關(guān)方對決策的反饋意見，用以改進和優(yōu)化未來的決策過程。以此可幫助企業(yè)實現(xiàn)更加全面、靈活和有效的財務(wù)戰(zhàn)略管理，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和增強核心競爭力，進而更好地適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境與隨之而來的挑戰(zhàn)。

（六）持續(xù)強化人才隊伍建設(shè)

企業(yè)核心競爭力的提升離不開人才的支撐，在當前激烈的市場競爭中，人才已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的重要組成要素，持續(xù)強化人才隊伍建設(shè)刻不容緩。企業(yè)需要認識到人才在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要性，依托加強對財務(wù)戰(zhàn)略管理的重視程度來提高職工的整體素質(zhì)與能力水平，進而促進企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的高效開展。要注重人才建設(shè)，就要做好以下幾點：首先，在構(gòu)建一個全面的人才培養(yǎng)體系中，內(nèi)部培訓、外部學習以及跨部門輪崗等策略被認為是至關(guān)重要的要素。內(nèi)部培訓為員工提供了通過公司內(nèi)部資源和專業(yè)人員學習和成長的機會，持續(xù)充實其專業(yè)知識和技能；而外部學習則使員工得以接觸更廣泛的知識體系和經(jīng)驗，拓寬視野并提升能力；跨部門輪崗則鼓勵員工在不同崗位之間流動，促進團隊協(xié)作和全面發(fā)展。其次，企業(yè)應(yīng)制定合理的激勵政策，涵蓋薪酬激勵、晉升機制與崗位發(fā)展規(guī)劃，激發(fā)職工的工作積極性。通過建立具有競爭力的薪酬體系，激勵員工更加努力地工作并實現(xiàn)個人目標；透明的晉升機制和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃則可使員工清晰了解自身職業(yè)路徑，增強信心和動力，更好地投入工作。再次，企業(yè)還需營造良好的工作氛圍與文化，注重職工的工作滿意度與生活平衡，支持員工在工作之余有時間和精力投入個人生活和興趣愛好中，提高職工的歸屬感與忠誠度。在此過程中，企業(yè)需關(guān)注、傾聽員工的聲音，了解他們的關(guān)切和需求，為他們提供良好的工作條件和支持。最后，建立健全的人才選拔機制，依靠公正的評價體系與選拔程序，避免主管恩惠或偏見影響選拔結(jié)果，讓員工感受到公平和尊重。同時，建立科學的選拔流程，涵蓋面試、評估和考核環(huán)節(jié)，確保選出最適合崗位的人才，提升企業(yè)整體績效，以此吸引與留住優(yōu)秀人才，促進企業(yè)人才隊伍的優(yōu)化。

四、結(jié)語

憑借對核心競爭力視角下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的探討，可得出財務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)核心競爭力提升的重要作用。為優(yōu)化財務(wù)戰(zhàn)略管理，企業(yè)需要注重資金管理的靈活性、投資決策的長遠性與風險管理的全面性。企業(yè)管理者在實際操作中應(yīng)結(jié)合具體情況，制定適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略管理策略，以提升企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]蔡后萍.核心競爭力視角下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理探究實踐[J].財會學習，2022（35）：52-54.

[2]李嘉然.基于核心競爭力的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施路徑[J].財會學習，2022（16）：55-57.

[3]張康.核心競爭力下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施路徑[J].中國民商，2022（01）：175-177.

[4]孫曉蕓.關(guān)于核心競爭力的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理研究[J].中國民商，2022（04）：145-147.

[5]尹紅媛.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的有效策略探討[J].品牌研究，2023（12）：141-144.

[6]周文娟.核心競爭力視域下的國有企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理分析[J].上海商業(yè)，2022（11）：127-129.

[7]姚宇霞.核心競爭力下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新分析[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2022（12）：129-131.

[8]何家能.基于核心競爭力視角下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新[J].財經(jīng)界，2021（17）：108-109.

[9]林明.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)核心競爭力的提升探討[J].納稅，2021，15（04）：67-68.

[10]張明陽.基于核心競爭力的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理提升策略研究[J].企業(yè)改革與管理，2020（13）：173-174.

【作者單位：中審華會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）北京分所】