創新生產方式重塑主流媒體影響力

【摘 要】十年一躍，融媒向新。黨的二十大對加強全媒體傳播體系建設、塑造主流輿論新格局提出明確要求。媒體融合具有多維度和動態特征，涉及媒體技術、媒體管理、傳播方式等因素在不斷變化的媒體環境中的融合。對于市級黨報集團來說，如何通過創新生產方式重塑主流媒體影響力，是當下發展中的重要課題，也是在競爭中實現迭代升級的關鍵。

【關鍵詞】主流媒體；融合創新；報業轉型；融合新聞

一、研究背景

習近平總書記作出“加快傳統媒體和新興媒體融合發展”重要指示已進入第十一年。“十四五”規劃明確提出要推進媒體深度融合、實施全媒體傳播工程、做強新型主流媒體、建強用好縣級融媒體中心，媒體融合發展逐步成為國家戰略。新聞戰線深入貫徹落實習近平總書記重要指示精神，全媒體陣地呈現不斷拓展態勢，媒體融合發展亦取得了顯著成效。

在移動互聯網新傳播格局下，近年來，合肥日報傳媒集團在組織架構、傳播平臺和內容生產等領域深化改革，以媒體融合助力效能提升。同時以問題為導向，系統提高自身的傳播力、影響力、引導力和公信力，不斷提升團隊的戰斗力、創新力和凝聚力。

合肥日報傳媒集團做強黨媒品牌，做優全媒矩陣，做大泛媒產業，披荊斬棘，攻堅克難，使得以“合肥通”客戶端為龍頭的全媒體矩陣已初露崢嶸，融合傳播力、區域影響力大幅提升，居安徽省域媒體前列。

二、市級黨報集團媒體融合所面臨的問題

（一）融媒考驗：老品牌在新媒體時代如何再創繁榮

合肥日報傳媒集團作為這座城市最具影響力的老牌黨報集團之一，如何書寫媒體融合的時代答卷？在新媒體浪潮下，報紙如何再創繁榮？

媒體不變則退，融合勢在必行。但是新媒體技術迅速改變傳播方式，傳媒領域發生深刻變革，“老品牌”未必能在影響力上常青長紅。誰的內容好、誰的效率高、誰的技術強、誰把握住了網絡傳播的流量法則，誰就有可能站上風口，贏得受眾、贏得發展的機遇。

在傳播過程中，合肥日報傳媒集團作為老報業品牌，也一度受到來自從生產方式到內容的多方面考驗。權威發布能否第一時間推送，大事件面前能否及時發聲，民生民聲能否第一時間響應，都是對傳統報業最直接的挑戰。

當下新聞業的邏輯與規則已經改變，若不能及時更新觀念，傳統新聞業必然會被淘汰，為新的新聞生產方式所取代。然而，融合新聞具有明顯的互聯網特征，與傳統新聞有著技術層面的區別。融合新聞優化了新聞傳播效果，它的發展是開放的過程，媒介技術將進一步延伸人類的觸覺和嗅覺，當然，這也為融合新聞的采集與呈現提供了一個更大的想象空間。

（二）傳播考驗：“無視頻不傳播”時代考驗報業轉型

從讀圖時代到視頻時代，用戶獲取信息的習慣極速變化，也需要內容生產迅速轉型。這種轉型是技術的轉型、團隊的轉型，更重要的是觀念的轉型。這一過程對于紙媒來說，因為需要跨界轉型，打破固有的生產習慣，難度是較高的。

近三年來，合肥日報傳媒集團視覺產品尤其是視頻產品績效占比迅速攀升，2023年，集團全平臺播放量超100萬視頻作品近300條，精品視頻數量大幅增長。但是，精品視頻生產往往需要耗費較多的人力、時間成本，且隨著需求的持續增加，優質視頻創作團隊也在生產過程中呈現供不應求的態勢。

傳統紙媒轉型過程中應對自身發展的路徑、理念提前做好規劃設定。如，新京報打造“我們”視頻品牌，認為現在傳統媒體做視頻已是普遍現象，但是千萬不要僅僅把它理解為新聞報道增加了一個品種，隨便找幾個原來做文圖的編輯記者，拍攝一些視頻就算成功了，而是要把它做成品牌。

（三）變現考驗：新媒體受眾分散傳播力難變現

即便創造上億流量，但不知道自己的受眾是誰？在哪里？是媒體融合轉型中共有的困惑。不知道受眾在何方，受眾分散、不固定，流量法則掌握在紛繁的平臺手中，所以傳播力難以變現。

融媒體工作室和中央廚房或者客戶端建設幾乎同步，媒體融合過程中兩者是相輔相成的關系，沒有區域內超強IP，融媒體工作室做得再好，也無法觸達本地受眾。我們可以看到，有些媒體培育的工作室產品做得非常好，但是由于集團層面超級IP沒有形成，媒體融合的效果并不盡如人意，也無法形成集團層面的融媒品牌。

與之相反，在各大短視頻平臺，大量的自媒體、MCN機構網紅經濟井噴發展，各種“套路”下變現路徑不斷復制，“流量神話”層出不窮。對于主流媒體而言，堅守權威的責任擔當毋庸置疑，但對互聯網的規則進行學習了解、為我所用亦是極有必要的。

三、創新生產方式重塑主流媒體影響力的路徑探索

要推進媒體融合，就要形成先進的思路，打破媒體藩籬，整合傳統媒體的內容、資金、技術、人才等各種資源，來集中精力發展新媒體。合肥日報傳媒集團對此進行了多方面的創新探索。

（一）以融媒體工作室為抓手鑄造“艦載機”

合肥日報傳媒集團重點推進融媒體工作室建設工作，最核心的就是對組織方式進行調整。新媒體的發展對組織架構的扁平化要求高，意味必須先改革組織方式。融媒體工作室一般是三到十幾人不等的小而精的團隊化組織，責權明晰，人員原則上以兼職為主。

打破“科層制”，運行“阿米巴”，在融媒體工作室1.0時代，合肥日報傳媒集團通過公開“路演”的方式，遴選出了一批融媒體工作室。2020年，集團推出了20多個融媒體工作室，2021年工作室規模達到近40個，工作室人員全部為兼職。其中，合晚傳媒針對一些特殊的工作室如“深一度”融媒體工作室，對人員的薪酬待遇進行了專門設定，為記者解除后顧之憂，使他們得以放開手腳進行融媒創新。

在運行過程中，慢慢的，一些不能適應融媒體發展的融媒工作室被自然淘汰，一些運轉良好、前景較佳的融媒體工作室，集團對其進行進一步升級培育。目前，合肥日報傳媒集團重點培育了20多個融媒體工作室，目的是要打造靈活機動、富有戰斗力的全媒體“艦載機”，產品覆蓋文、圖、視頻等形式，年產能超過1萬件。從已有的成效看，已經孵化出“皖中評”“圖個明白”“發現”等多個安徽新聞名欄目。

以此為突破口，可以進一步助推媒體融合向縱深發展，加快組織架構整合重組、采編流程優化升級、運營模式創新再造、用人機制有效融通，著力構建立體多樣、協同高效的全媒體傳播體系，不斷鞏固壯大主流思想輿論。

2023年，合肥日報傳媒集團圍繞融媒體工作室高質量運行推出多種制度保障。如：對融媒體工作室考核辦法進行修訂，后又專門印發融媒體工作室孵化扶持管理辦法。以制度之變，推動融媒體工作室的提檔升級。目前，在合肥日報傳媒集團，各融媒體工作室都有一名牽頭人，由牽頭人組建工作室團隊，團隊打破部門之隔，形成策、采、拍、剪、運營全流程輕量化小組。在此過程中，各小組同時發力，人力配置需要執行團隊提升統籌協調能力。

如此一來，集團可以通過強有力的組織能力，在重要節點、重點產品生產上，發揮各融媒體工作室所長，利用融媒體工作室開拓即時性的內容生產模式，讓正面報道成為爆款，擴大主流媒體的社會影響力。

（二）以視覺化為要求強力推動視頻化轉型

為轉戰視頻戰場，合肥日報傳媒集團采用的方式是鍛煉一批媒體融合發展的“輕騎兵”“突擊隊”，打造一批具有較強感染力、影響力的視覺化融媒體作品。

在精品視頻方面，集團強化用戶思維，對新聞產品進行可視化再造，組織推進“全員轉視頻”“無視頻不傳播”，實現從傳統單一報紙生產向全媒體生產，推出《如果王家衛來拍合肥》《大湖800年》《看，城市會魔法》等一批精品視頻。以“深度時政特稿+精品視頻”組合，圍繞宣傳中心工作進行重點擊破，一些叫好又叫座的產品，得到了市委市政府主要領導的充分肯定與用戶的高度認可。

由此，合肥日報傳媒集團的視頻化轉型正是通過巧妙的方式和創新的方法，彌補了專業技術與半路轉型的短板。好在這樣重內容、輕量化的視頻，正是當下視頻傳播的趨勢。未來發展中，突出“創意”內容，廣泛發掘、培養、重用創意人才，是非常重要的。合肥日報傳媒集團還需迅速培養一支更為成熟、專業、高效的視頻創作團隊，通過精心策劃與巧妙構思，創作多類型的宣傳片、紀錄片、微電影、創意視頻、VR&AR制作、直播等各類優質產品。

產品視覺化首先需要用考核指揮棒進行引導，其次，針對緊缺的視頻剪輯、平臺推廣等崗位，在人力資源配置上要優先保障，補充新鮮的專業力量。

（三）以垂類IP為錨點創建融媒品牌

此前，合肥日報傳媒集團的融媒體工作室建設以扁平化、小團隊邁出了垂直領域探索的步伐，但是垂直領域想要真正實現深耕，要求是非常高的。在內容上，通常需要具有更強的專業性和針對性，滿足用戶在此領域的需求。但顯而易見的是，專注垂直領域的深耕，獨立IP更容易在該領域樹立權威地位，有助于報業集團融媒矩陣打造標志性品牌。

為了配套建設專業類IP，合肥日報傳媒集團重點發力幾個細分度高的工作室，并及時建設垂直類IP。2023年聚焦文旅、公益、科創、航拍等垂直領域，聚力打造、孵化“小晚的慢時光”“合愛同行”“科學+”“大湖航拍”四個集團重點融媒體工作室。這些融媒體工作室采取集團領導、采編部門編委“雙包聯”，融媒體工作室負責人負責推進的方式，按照最優組合對工作室“兵力”進行配置。同時，圍繞集團需求，將四個融媒體工作室定級為A類工作室。一方面集團給予每個工作室啟動資金扶持；另一方面按照A類工作室的標準來考核。

以“小晚的慢時光”文旅類垂直IP為例，該賬號深度挖掘合肥人文歷史，以青春女孩作為主打IP，走街串巷講述鮮為人知的合肥故事。該項目匯聚了一支采、編、拍攝、剪輯的核心團隊，不追求短平快，以扎實優質的內容培育了固定的受眾群體，多次打造爆款短視頻，得到了各方點贊，填補了合肥本地該垂直領域的空白。

又如“合愛同行”融媒體工作室，挖掘合肥本地正能量人物、深度、瞬間等系列產品，多次推出百萬+流量爆款短視頻，多個產品獲得新華社、人民日報等央媒轉載，有效傳遞合肥好聲音。而“科學+”融媒體工作室，則緊抓合肥“科里科氣”城市氣質，以豐富的科創資源為基礎，以輕松、悅讀的視頻化、通俗化產品，用沉浸式的體驗，傳播合肥的科創成果，產品也日漸具有標志性特征，深度報道產品曾供稿《科技日報》，創意融媒產品如《今天合肥寫下幾首情詩》開拓科技報道新模式。由于這些產品形式新穎，很快也帶動進一步的運營。

媒體融合之路隨著傳播方式、受眾習慣與需求的改變，必須不斷變化發展。但萬變不離其宗，優質的內容是媒體影響力的立身之本。合肥日報傳媒集團2024年在A類融媒體工作室之外，又遴選了多個B類工作室，對工作室的內容、性質分門別類提出獨立IP、創意融媒產品等不同的打造要求，對個人IP號進行扶持孵化。

（四）以內容為內核迎接進一步融合發展

隨著媒體融合逐步向縱深發展，各媒體愈發適應數字化、網絡化、移動化的信息傳播趨勢。過去的發展過程中，形式創新、技術應用、創意的迭出，媒體融合經歷了百花齊放的過程，勢必要面對受眾新鮮度下降、審美疲勞的挑戰，所以在下一個發展階段中，內容作為媒體核心競爭力的重要性愈發凸顯。

在信息爆炸與信息繭房同時存在的時代，媒體用戶對新聞內容的需求呈現多樣化、個性化的趨勢。媒體需要用高質量的內容吸引用戶的注意力，以提高用戶黏性，從而為媒體帶來流量和影響力。因此，做強內容是媒體融合進一步發展的關鍵。

同時，隨著大數據、人工智能等技術的進一步發展，技術創新在媒體融合上的花樣層出不窮，但新媒體產品如果僅僅依賴技術創新，很難吸引用戶，唯有圍繞有核心價值的內容展開，才能讓技術真正發揮作用。

隨著媒體競爭的愈發激烈，媒體影響力也更加依賴品牌的建設。媒體必須通過具有獨特個性標識的優質內容的持續輸出，才能樹立良好的媒體品牌形象，在更廣闊的空間里進一步提升品牌的知名度，增強競爭力。

四、結語

創新生產方式的道路上，必須堅持內容創新，注重內容的質量和深度，滿足不同受眾的需求；加強技術創新，利用新技術提高生產效率和質量，為受眾提供更加豐富的內容和沉浸式的閱讀體驗；持續平臺創新，拓展傳播渠道，實現多平臺、多渠道的傳播，覆蓋更廣泛的受眾群體；推進業務創新，開展跨界融合，實現資源共享和互補；高度重視人才培養，打造具有創新精神和專業技能的人才隊伍；優化管理創新，激發員工的工作積極性和創新能力；創新品牌建設，探尋新領域新方式，進一步贏得受眾的信任和支持。

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（作者單位：合肥日報傳媒集團）

責編：周蕾