企業成本管理措施及會計核算創新路徑

當前時代下，企業要重新調整自身的管理策略、經營方案，明確成本管理的價值、會計核算對企業長遠發展的重要性，根據自身的情況與需求完善成本管理舉措，創新會計核算形式，加大成本管理力度，提升管理水平。與此同時，企業需將成本管理視為管理工作的核心內容，在改進成本管理手段、優化會計核算方式的基礎上，提升企業發展水平，促進企業各項工作的有序開展。

成本管理與會計核算概述

一、成本管理

成本管理指的是企業在實際生產經營中的各個項目的成本控制行為、成本核算行為、成本決策行為與成本分析行為等管理行為的總稱，主要由成本控制、成本規劃、業績評價以及成本計算所構成。成本管理作為企業運營管理的關鍵環節，是提升企業管理質量、整體管理水平，加強企業經濟核算的重要措施。成本管理的要點在于企業要明白成本構成和工作的關系，選擇適合成本控制的有效成本計算方式，明白企業成本模式及競爭優勢，根據自身的實際情況確定成本控制的關鍵。

二、會計核算

會計核算指的是將貨幣作為主要計量的單位，在報告環節、記錄環節、確認環節和計量環節等，認真做好特定主體開展的經濟活動報賬工作、算賬工作與記賬工作，給會計信息使用人員提供制定決策需要的會計數據信息。會計核算往往貫穿企業經濟活動的各個環節，包含著以下幾種會計核算方法：一是設置會計科目，二是填制審核憑證，三是開展成本計算；四是實行復式記賬，五是加強登記賬簿，六是重視財產清查，七是編制會計報表。當前會計核算的職能不再局限于事后反映經濟活動，也包含事前與事中核算，其中事前的會計核算主要是預測活動，參加決策和計劃等；事中的會計核算主要是經濟活動干預；事后的會計核算主要是算賬、記賬和報賬。

企業成本管理及會計核算存在的不足

一、成本管理的不足

（一）缺少足夠重視

部分企業未正確認知成本管理的價值，片面地認為成本管理無法直接產生經濟效益，進而缺少對成本管理的關注、重視，一味采取傳統模式進行成本管理，使得管理質量不佳。同時，一些企業沒有結合自身的情況制訂成本管理方案，直接照搬同行業其他企業的模式實行成本管理工作，造成企業經營現狀和成本管理工作不符，無法發揮出成本管理的優勢。

（二）缺乏高素質人才

大部分企業都缺少高素質的成本管理人才，在組建人才隊伍方面存在許多不足之處，現有的成本管理人員未更新自身的成本管理理念，沒有認識到精細化成本管理的作用。同時，多數企業很少對人才開展針對性的培訓，成本管理人員既不具備充足的理論知識儲備，也沒有豐富的實踐工作經驗，影響了企業成本管理成效，不利于提升企業工作效率。

（三）工作體系不健全

企業成本管理工作與全體員工、各個部門的關系都十分密切，在成本管理中，需打造健全、完善的成本管理體系，讓企業員工參加到成本管理中，使成本管理更好地融入企業生產經營流程。但就目前企業成本管理的工作體系而言，各部門間缺少溝通交流，沒有加強資金監管，缺少成本管理的監督，造成成本管理工作過于片面，最終流于形式。

二、會計核算的不足

（一）未正確認知新制度

與舊制度相對比，新政府會計制度內容更加完善、全面，企業在發展中要了解新政府會計制度，優化自身會計核算工作，以此提高會計信息的整體質量。然而，部分企業更加重視自身經濟效益的提高，對于會計核算的認知存在偏差，仍采取傳統的工作理念進行會計核算，沒有了解與分析新政府會計制度內容，使得會計信息無法真實、全面地體現企業發展情況，阻礙了企業的穩定運營。

（二）管理制度不夠完善

會計核算涉及較多內容，需要企業制定完善的管理制度保障工作的有序進行。對當前大部分企業的會計核算情況而言，許多企業都未根據自身實際狀況建立科學、完整的管理機制，且管理機制和企業其他部門工作相脫節。同時，企業還缺少監督機制、內控制度和監管機制，沒有根據新政府會計制度要求、相關法律法規更新與優化會計核算機制，導致企業會計核算難以適應發展趨勢，增大了企業財務風險。

（三）核算方式較為落后

部分企業在建立管理平臺時，忽略了部門工作的有機整合，使得會計核算工作系統過于獨立，很難滲透到企業工作過程，影響了會計信息質量。另外，在數字化時代，企業會計核算工作同樣需要引進智能化技術來降低核算誤差的形成概率，若企業不重視智能化技術的引進，則難以適應時代發展趨勢及會計核算的創新需求。

企業成本管理措施及會計核算創新路徑

一、成本管理措施

（一）重視成本管理，轉變傳統認知

首先，企業要深入研究成本管理的內涵，明確成本管理的價值，并通過培訓、講座等形式向員工傳達相應的財務管理常識，加大成本管理重要性的宣傳力度，為后續成本管理工作的開展提供保障。其次，領導人員可通過微信公眾號、視頻推送等形式宣傳成本管理，使各個部門、全體員工加強對成本管理的重視，自覺履行與開展成本管理工作，積極調整自身工作流程，促進企業成本管理工作的順利實行。

（二）加強人才培養，打造高素質隊伍

首先，若想實現精細化的成本管理，企業要對現有的成本管理人員做好培訓工作，從思想層面宣傳精細化成本管理方式，轉變部分人員落后的管理思想；從技能層面，企業要定期開展成本管理能力的培訓實踐，逐步提高人員對成本管理的理解認知。其次，企業還需加大人才隊伍的資金投入，通過提高崗位薪資、福利待遇，適當降低人才招聘門檻等形式落實人才準入機制，選擇成本管理經驗豐富、專業水平高、管理能力強的人才充實成本管理隊伍。

（三）健全工作體系，加強預算管理

首先，企業可將成本管理融入日常經營活動、采購活動，保證企業生產、經營成本的有效管理。此過程中，成本管理要滲透到采購價格、過程成本、經營管理等方面，保證成本管理合理化。而當前企業存在的成本管理體系，則需要企業根據自身的實際狀況進行分析，根據精細化成本管理加以改進，確保成本管理的有序進行。精細化成本管理工作需要企業各個部門、全體員工的參與，所以在健全成本管理體系期間，要積極打造相應的協調機制與溝通機制，不斷細化各部門、各人員的工作職責，避免因責任劃分不夠明確影響企業工作效率。其次，預算管理對企業成本管理工作的開展起著積極作用，因而企業要加強重視預算環節，通過分析與研究上個年度的成本管理結果，制定出下一年度的預算管理內容，剔除掉上個年度不合理的成本，使成本管理更加有效。在此過程中，企業還可以鼓勵工作人員參加預算管理，開展預算執行，以此提升預算管理有效性、科學性。

二、會計核算創新

（一）掌握新準則內容，規范工作流程

企業在實際發展中，需擁有完善、真實、全面的財務數據信息為后續重大決策的制定提供有力的依據。因此，對于部分企業未深入了解新政府會計制度的問題，企業要改革自身的管理思想，根據行業標準、政策要求等，在了解企業實際發展情況的基礎上，選擇適合企業會計核算的制度，保證會計核算的規范性和科學性。同時，企業也要組織相關的工作人員學習、了解關于會計核算的法律法規以及新政府會計制度內容，使工作人員形成正確的會計核算意識，科學制定會計核算流程，優化會計核算方法，保證會計信息的真實、完整。另外，會計核算的流程與核算質量息息相關。

（二）完善管理制度，建立激勵機制

在企業會計核算工作中，需及時完善相應的管理機制，做好會計核算的創新工作與優化工作，充分發揮制度的約束作用、保障作用，促進會計核算效率與質量的提高。會計核算內容較為豐富，因而企業應打造相應的責任機制，不斷細化會計核算的管理內容。同時，對于會計核算的監管機制不足問題，企業也要結合政府會計制度要求、會計法的相關內容等，建立相應的監管機制、內部控制機制等，體現各項制度的優勢，為會計核算工作的開展提供有力的保障。在實際工作期間，企業還可推進崗位分離制度，在面臨重大的會計事項與經濟事項時落實授權制，從資產管理方面實行資產登記和資產保管的分離制，在財務記賬、付款方面也要制定分離機制，以此規范會計核算工作，促進會計核算工作的高效開展。此外，為提高會計核算的科學性，企業應加大對會計核算成果的考核力度，制定針對性的考核標準，把考核結果與人員薪資待遇掛鉤，并對考核中表現優異的員工，在職位晉升、薪資提升等方面予以傾斜。

（三）創新核算方式，引入先進技術

在企業會計核算工作期間，企業應在電算化的會計核算手段基礎上，及時創新會計核算方式，引入先進技術優化財務系統，加強各部門的聯系，使部門間的信息渠道更加暢通，保證部門信息資源的共享，提高會計核算信息的有效性和時效性。同時，在信息技術不斷進步的時代中，企業還應將云計算技術、大數據技術等高新技術手段應用到會計信息系統，強化企業的信息分析能力、數據處理能力，為會計核算的有序進行提供支持。若企業條件較好，還可與相關軟件的開發企業進行合作，合力開發適應企業發展與進步的會計核算系統，保證核算系統與企業發展的適配度，進一步提高會計核算效率。

綜上所述，企業成本管理工作與會計核算工作是企業的核心，影響著企業經濟效益的提升。當前企業成本管理及會計核算尚存在管理制度不完善、核算方式落后、工作體系不健全等問題，阻礙了企業工作的高效開展。對此，企業需加強重視成本管理工作，不斷創新會計核算形式，健全成本管理體系，完善會計核算管理制度，嚴格規范核算工作流程，有效提高會計核算質量及成本管理效率，以此為企業的進一步發展夯實基礎。（作者單位：深圳市恒泰能源售電有限公司）

（責任編輯：趙新江）