財務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展探析

財務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑是建設(shè)世界一流財務(wù)公司

世界一流企業(yè)是推動經(jīng)濟增長、產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵力量，因此各國都相當重視世界一流企業(yè)建設(shè)。然而，什么樣的企業(yè)才可以稱為世界一流企業(yè)？國內(nèi)外對世界一流企業(yè)的定義雖然不盡相同，但其內(nèi)涵基本一致。

我國對世界一流企業(yè)基本內(nèi)涵的科學(xué)界定

2012年11月，黨的十八大提出“世界水平的跨國公司”這一概念，可以說是“世界一流企業(yè)”概念的最初來源，并強調(diào)要“加快走出去步伐，增強企業(yè)國際化經(jīng)營能力，培育一批世界水平的跨國公司”。2017年10 月，黨的十九大首次正式提出“世界一流企業(yè)”這一基本概念，并強調(diào)要“深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。2022 年2月，中央全面深化改革委員會在《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見》中首次提出“世界一流企業(yè)” 的基本內(nèi)涵，即“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”，并強調(diào)要“加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)”。2022年10 月，黨的二十大提出“世界一流企業(yè)”要加快建設(shè)的偉大號召，并強調(diào)要“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”。

對國內(nèi)外世界一流企業(yè)基本內(nèi)涵的對比分析

在國外，各國關(guān)于世界一流企業(yè)的定義雖然各不相同，但其基本內(nèi)涵是相近的。其中，比較具有代表性的世界一流企業(yè)的定義是美國在《商業(yè)詞典》中寫到的，世界一流企業(yè)是處于頂尖企業(yè)的前列、能夠成為其他企業(yè)的標準和標桿的企業(yè)。因此，美國強調(diào)世界一流企業(yè)應(yīng)具有頂尖、標準和標桿等基本內(nèi)涵。這與我國在《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見》中提出的世界一流企業(yè)基本內(nèi)涵（即產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代）是基本一致的。但是，相比較而言，我國界定的世界一流企業(yè)的基本內(nèi)涵更科學(xué)、具體，也更具操作性。

總之，不論是國內(nèi)還是國外，只要是企業(yè)集團，其發(fā)展愿景就是建設(shè)“世界一流企業(yè)”。企業(yè)集團的這一發(fā)展愿景，也為集團內(nèi)各成員單位打開了新的發(fā)展空間和發(fā)展方向。財務(wù)公司也是企業(yè)集團內(nèi)的一個成員單位，也必須與企業(yè)集團的發(fā)展愿景相匹配。因此，作為財務(wù)公司，其發(fā)展愿景就應(yīng)是建設(shè)“世界一流財務(wù)公司”。財務(wù)公司是“依托企業(yè)集團、服務(wù)企業(yè)集團”的為企業(yè)集團成員單位提供金融服務(wù)的非銀行金融機構(gòu)，必須跟上所屬企業(yè)集團爭創(chuàng)“世界一流”的步伐和節(jié)奏。

基于世界一流企業(yè)的基本內(nèi)涵，設(shè)計世界一流財務(wù)公司的指標體系

對于什么樣的財務(wù)公司才可以稱為世界一流財務(wù)公司，目前在我國尚未有一個明確的定義，本文將參照世界一流企業(yè)基本內(nèi)涵的“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”四個維度，探索設(shè)計世界一流財務(wù)公司的指標體系。如果某個財務(wù)公司在該指標體系中處于整個行業(yè)領(lǐng)先位置，則可稱之為“世界一流財務(wù)公司”。

產(chǎn)品卓越方面的指標設(shè)計

世界一流財務(wù)公司必須能夠為企業(yè)集團提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。產(chǎn)品卓越主要包括產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)效兩方面的指標。

一是產(chǎn)品質(zhì)量指標。可選取資本充足率、資金歸集率、結(jié)算差錯率、服務(wù)集團貸款占比、集團貨幣資金/資產(chǎn)比率、境內(nèi)賬戶集中比例六項指標。作為企業(yè)集團“內(nèi)部銀行”的財務(wù)公司，應(yīng)堅守“依托集團、服務(wù)集團”的功能定位，以企業(yè)集團資金管理需求為出發(fā)點，通過提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，充分發(fā)揮內(nèi)部金融服務(wù)優(yōu)勢，做好集團的司庫管家和財資管理助手，協(xié)助企業(yè)集團加強內(nèi)外部資金資源統(tǒng)籌，促進企業(yè)集團司庫管理體系高效運行。

二是服務(wù)質(zhì)效指標。可選取客戶服務(wù)滿意率這項指標。客戶是企業(yè)的經(jīng)濟命脈，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，重視客戶服務(wù)可以幫助企業(yè)做出決策、拓展新客戶、提高老客戶忠誠度，進而做強做大做優(yōu)財務(wù)公司。

品牌卓著方面的指標設(shè)計

品牌是企業(yè)的外在形象，更是企業(yè)內(nèi)在能力的體現(xiàn)，世界一流財務(wù)公司必須能夠為企業(yè)集團品牌建設(shè)提供有力支撐。品牌卓著主要包括綜合實力及品牌形象兩方面的指標。

一是綜合實力指標。可選取營業(yè)收入、凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)現(xiàn)金比率、資產(chǎn)負債率、全員勞動生產(chǎn)率、人均營業(yè)收入、人均成本利潤率七項指標。

通過立足經(jīng)營業(yè)績情況，評價財務(wù)公司經(jīng)營管理成效，以提高科學(xué)管理水平，創(chuàng)新體制機制，建立健全滿足監(jiān)管要求、符合財務(wù)公司功能定位的管理體系，以質(zhì)量變革、效率變革、動力變革推動世界一流財務(wù)公司建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)公司輔助司庫（資金）管理職能。因此，提出營業(yè)收入、凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)現(xiàn)金比率、資產(chǎn)負債率四項指標。

人才是國家富強和企業(yè)發(fā)展的源動力。習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中提出，要實施科教興國戰(zhàn)略，強化現(xiàn)代化建設(shè)人才支撐，必須堅持人才是第一資源，深入實施人才強國戰(zhàn)略，要完善人才戰(zhàn)略布局，加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地，著力形成人才國際競爭的比較優(yōu)勢。因此，提出全員勞動生產(chǎn)率、人均營業(yè)收入和人均成本利潤率三項指標，衡量財務(wù)公司人力資源管理水平，以建立科學(xué)的人才評價體系，充分激發(fā)員工隊伍活力和創(chuàng)造力，打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍。

二是品牌形象指標。可選取監(jiān)管評級、行業(yè)排名、榮譽稱號、企業(yè)社會責(zé)任發(fā)展指數(shù)四項指標。立足引領(lǐng)示范作用，是評價財務(wù)公司發(fā)揮頭部企業(yè)作用、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展成效的要求，目的是聚焦世界一流財務(wù)公司建設(shè)目標，打造卓著品牌，促進財務(wù)公司綜合實力保持行業(yè)領(lǐng)先，行業(yè)影響力不斷提升，監(jiān)管評級和行業(yè)評價居于行業(yè)前列。

創(chuàng)新領(lǐng)先方面的指標設(shè)計

創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的源泉和動力，世界一流財務(wù)公司必須能夠為企業(yè)集團創(chuàng)新提供一臂之力。創(chuàng)新領(lǐng)先指標主要體現(xiàn)在科技創(chuàng)新方面。

關(guān)于創(chuàng)新領(lǐng)先指標的設(shè)計，可選取金融數(shù)字化率、金融業(yè)務(wù)線上化率、信息科技人員占比三項指標。立足金融科技創(chuàng)新，評價財務(wù)公司科技創(chuàng)新成效，是圍繞數(shù)字中國建設(shè)，落實金融行業(yè)和企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略的要求。

在新一輪科技革命的背景下，信息技術(shù)與金融業(yè)務(wù)深度融合，為金融發(fā)展提供源源不斷的創(chuàng)新活力。隨著金融科技水平的不斷提升，財務(wù)公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)呈指數(shù)級增長，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)難以支撐數(shù)據(jù)大量的增長和處理，金融數(shù)字化已經(jīng)成為金融行業(yè)大勢所趨。如何做好海量數(shù)據(jù)的專業(yè)化整合集成、關(guān)聯(lián)共享、安全防護和維護管理，深度挖掘數(shù)據(jù)內(nèi)含的巨大價值，探索金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的綜合應(yīng)用、深度應(yīng)用，成為財務(wù)公司提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)財務(wù)公司金融科技可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵途徑。

對于新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，要立足財務(wù)公司業(yè)務(wù)需求，突出應(yīng)用主體，以核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、信貸管理系統(tǒng)優(yōu)化為抓手，集中力量解決存款、貸款、結(jié)算以及資金等核心業(yè)務(wù)應(yīng)用的重點與難點問題，完善系統(tǒng)功能，深化系統(tǒng)應(yīng)用，推動全業(yè)務(wù)數(shù)字化，進一步提升財務(wù)公司數(shù)字化系統(tǒng)運營服務(wù)能力。

治理現(xiàn)代方面的指標設(shè)計

現(xiàn)代治理體系是一個企業(yè)良好運營的基礎(chǔ)和保障，世界一流財務(wù)公司必須服務(wù)好企業(yè)集團治理體系建設(shè)工作。治理現(xiàn)代指標主要體現(xiàn)在風(fēng)險管理方面。

關(guān)于治理現(xiàn)代指標的設(shè)計，可選取不良資產(chǎn)率、不良貸款率及合規(guī)風(fēng)險事件數(shù)三項指標，衡量財務(wù)公司風(fēng)險管理水平。財務(wù)公司風(fēng)險管理主要包括風(fēng)險識別、風(fēng)險預(yù)測和風(fēng)險處理，目的是以最小的成本獲取最大的安全保障，是財務(wù)公司管理能力的重要體現(xiàn)。這是財務(wù)公司完善資產(chǎn)負債比例管理，嚴守合規(guī)底線，動態(tài)優(yōu)化比例指標及控制目標，提升優(yōu)化資金資源配置的能力，促進資金穩(wěn)健高效運作的要求，目的是進一步推動建立資金運用充分、流動性保障合理的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，打造國際領(lǐng)先的資金調(diào)度管理體系。對內(nèi)可充分發(fā)揮資金集中平衡、盈缺互濟的優(yōu)勢，提升資金使用效率效益；對外可深化金融同業(yè)合作，充分利用貨幣資金市場，提升資金峰谷調(diào)劑能力，促進資金雙向融通。

基于世界一流財務(wù)公司的建設(shè)目標，探索財務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新舉措

財務(wù)公司可對照上述世界一流財務(wù)公司指標體系，揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，始終把加強集團資金集中管理、提高資金使用效率效益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，瞄準“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”目標，加快建設(shè)世界一流財務(wù)公司，以高質(zhì)量金融服務(wù)助力所屬企業(yè)集團建設(shè)世界一流企業(yè)。

堅持聚焦集團主責(zé)主業(yè)，打造卓越產(chǎn)品

一是夯實支付結(jié)算能力。支付結(jié)算是財務(wù)公司的基本職責(zé)。財務(wù)公司應(yīng)遵循企業(yè)集團司庫管理體系要求，持續(xù)提升服務(wù)公司級集團賬戶產(chǎn)品開發(fā)、建設(shè)、維護等的能力，保障公司級集團賬戶體系安全穩(wěn)定運行。結(jié)合企業(yè)集團結(jié)算集中作業(yè)要求，全面梳理結(jié)算業(yè)務(wù)流程，進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)授權(quán)控制，切實防范結(jié)算風(fēng)險，保障資金安全。研發(fā)公司級賬戶自動歸集功能，實現(xiàn)資金自動歸集、資金頭寸聯(lián)動上劃，進一步提高資金歸集效率、資金備付集中度。全力服務(wù)企業(yè)集團各子公司集中支付，做好集團所屬子公司銀行賬戶的支付流程配置、密鑰設(shè)置和管理等服務(wù)支撐工作，進一步提高資金集約管理水平。

二是提升融資服務(wù)能力。融資服務(wù)是財務(wù)公司的盈利所在。要積極落實企業(yè)集團的工作部署，進一步豐富線上融資產(chǎn)品和服務(wù)，穩(wěn)定融資業(yè)務(wù)規(guī)模。加強對集團成員單位落實集團戰(zhàn)略的融資支持，將信貸資源精準投向企業(yè)集團要求的重點領(lǐng)域。在關(guān)鍵時點迅速開通信貸業(yè)務(wù)“綠色通道”，提高審批效率、加快信貸投放，確保融資服務(wù)在線不斷檔。圍繞集團成員單位開展碳金融研究，關(guān)注下游產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)需求，探索買方信貸和消費信貸業(yè)務(wù)。提高保函業(yè)務(wù)辦理效率，在風(fēng)險可控、業(yè)務(wù)合規(guī)的前提下適度簡化保函業(yè)務(wù)辦理流程。

三是推進綠色金融發(fā)展。綠色金融是財務(wù)公司融資服務(wù)的發(fā)展方向。要全面落實黨的二十大報告提出的推動綠色發(fā)展的部署，加大對集團內(nèi)綠色清潔項目的信貸支持力度，緊密圍繞綠色清潔重點支持項目，提供及時高效的融資服務(wù)。落實國家對綠色金融政策的要求，擴大綠色信貸業(yè)務(wù)服務(wù)范疇，加強票據(jù)等綠色產(chǎn)業(yè)鏈融資服務(wù)，為集團內(nèi)綠色企業(yè)、綠色項目提供綠色金融服務(wù)。

充分發(fā)揮財務(wù)公司作用，鑄就卓著品牌

一是開展品牌引領(lǐng)行動。按照企業(yè)集團品牌統(tǒng)一部署，加強財務(wù)公司品牌建設(shè)，加強經(jīng)驗總結(jié)交流和成效宣傳，提升財務(wù)公司品牌美譽度，助力提高對集團品牌的貢獻度。全面落實《企業(yè)集團財務(wù)公司監(jiān)管評級辦法》要求，不斷夯實評級工作，進一步加大金融風(fēng)險防控力度，依法合規(guī)經(jīng)營，提升業(yè)務(wù)質(zhì)效，持續(xù)保持良好監(jiān)管評級。深入挖掘、積極宣傳財務(wù)公司典型做法，發(fā)出“財務(wù)公司聲音”，講好“財務(wù)公司故事”。

二是持續(xù)開展同業(yè)對標。立足企業(yè)集團實際，瞄準世界一流財務(wù)公司指標體系，聚焦核心指標和要素，持續(xù)優(yōu)化財務(wù)公司同業(yè)對標，科學(xué)對標、精準對標，以對標促達標，以達標促創(chuàng)標。加強指標研究分析，評估優(yōu)勢，查找不足，建立短板弱項清單，制定針對性的改進舉措，加快構(gòu)建持續(xù)提升價值創(chuàng)造能力的長效機制，推動財務(wù)公司管理能力和水平持續(xù)提升。

三是發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神以及中央金融工作會議精神，引導(dǎo)財務(wù)公司的黨員干部學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。促進黨建與業(yè)務(wù)深度融合，深入實施“黨建+”工程，統(tǒng)籌推進共產(chǎn)黨員服務(wù)隊、黨員責(zé)任區(qū)、示范崗等的創(chuàng)建，為充分發(fā)揮財務(wù)公司作用提供堅強的政治保障。

持續(xù)提升金融科技水平，實現(xiàn)創(chuàng)新領(lǐng)先

一是謀劃金融數(shù)智化轉(zhuǎn)型規(guī)劃。全面落實黨中央、國務(wù)院印發(fā)的《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》，按照中國人民銀行和國家金融監(jiān)督管理總局關(guān)于銀行業(yè)保

險業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的部署，圍繞企業(yè)集團關(guān)于加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求，總結(jié)財務(wù)公司自身金融科技工程建設(shè)經(jīng)驗，規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作思路和任務(wù)，縱深推進財務(wù)公司全業(yè)務(wù)、全環(huán)節(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

二是推動公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展。結(jié)合財務(wù)公司移動應(yīng)用業(yè)務(wù)需求，完成公司移動應(yīng)用建設(shè)藍圖設(shè)計，開展客戶服務(wù)、管理駕駛艙等移動應(yīng)用建設(shè)。落實企業(yè)集團大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)及應(yīng)用業(yè)務(wù)需求，接入工商、司法、專利、金融、經(jīng)濟、經(jīng)營等集團外部數(shù)據(jù)和集團內(nèi)部數(shù)據(jù)，接入企業(yè)集團內(nèi)部資金管理數(shù)據(jù)，擴展財務(wù)管控系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等集團內(nèi)部數(shù)據(jù)集成范圍，推進企業(yè)集團資金管理數(shù)據(jù)“一個池”建設(shè)。構(gòu)建貫穿企業(yè)集團資金存量、流量、增量全過程的管理決策支持功能，按照客戶維度查詢資金存量、流量數(shù)據(jù)，對現(xiàn)金流入流出進行精準預(yù)測，最優(yōu)設(shè)置資金備付水平，提高資金使用效率效益。

三是提升數(shù)據(jù)標準化治理能力。構(gòu)建與科學(xué)先進的大數(shù)據(jù)平臺相適應(yīng)的“1546”數(shù)據(jù)管理體系。建好用好“1”套數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，構(gòu)建線上化數(shù)據(jù)治理機制；持續(xù)強化數(shù)據(jù)標準管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)共享管理、數(shù)據(jù)需求及應(yīng)用管理、數(shù)據(jù)安全管理等“5”個方面數(shù)據(jù)的治理；深入推進“數(shù)據(jù)主人制”，強化數(shù)據(jù)生產(chǎn)者、建設(shè)者、使用者、管理者的協(xié)作關(guān)系，從數(shù)據(jù)產(chǎn)生、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)消費等“4”個環(huán)節(jié)提升數(shù)據(jù)價值，推動“6”個方面數(shù)據(jù)化運營，包括產(chǎn)品運營、用戶運營、內(nèi)容運營、活動運營、服務(wù)運營、市場運營，在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化基礎(chǔ)上促進業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，提升財務(wù)公司數(shù)智化水平。

優(yōu)化提升企業(yè)治理能力，推進治理現(xiàn)代

一是完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。持續(xù)健全財務(wù)公司“三重一大”決策管控體系，充分發(fā)揮董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險作用。充分發(fā)揮董辦作為董事會辦事機構(gòu)的重要作用，保障董事會高效運行，支撐外部董事科學(xué)履職，健全完善決策支撐、信息服務(wù)、日常保障等工作機制，推動建設(shè)專業(yè)盡責(zé)、規(guī)范高效的公司董事會。

二是優(yōu)化公司現(xiàn)代企業(yè)管理體系。強化現(xiàn)代管理理論學(xué)習(xí)，運用現(xiàn)代管理工具提高企業(yè)管理能力。積極適應(yīng)財務(wù)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，持續(xù)23191c493f71837c0095c193d75d3a8bfb3731ad485ae3a50866d12b5320c4da優(yōu)化業(yè)務(wù)管理運作模式。強化業(yè)務(wù)協(xié)同與持續(xù)改進，提升財務(wù)公司管理的體系化和系統(tǒng)化水平。聚焦重點難點問題，推進管理創(chuàng)新實踐，加快形成對標管理找差距、卓越績效做診斷、管理創(chuàng)新促改進、標準化建設(shè)固成效的閉環(huán)工作機制。

三是筑牢風(fēng)險防控基礎(chǔ)。持續(xù)深化風(fēng)險內(nèi)控體系建設(shè)運行與監(jiān)督。持續(xù)開展風(fēng)險研判、過程監(jiān)督，做好風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警，落實重大風(fēng)險事件報告機制。持續(xù)開展問題治理，加大內(nèi)控監(jiān)督檢查力度，有效防范化解風(fēng)險隱患。依據(jù)新《企業(yè)集團財務(wù)公司管理辦法》及監(jiān)管新規(guī)的要求，調(diào)整風(fēng)險管理政策，修訂風(fēng)險管理制度，加強新增風(fēng)險監(jiān)管指標的監(jiān)測、預(yù)警，全面夯實風(fēng)險管理基礎(chǔ)工作。加強關(guān)鍵領(lǐng)域、主要風(fēng)險管控，將風(fēng)險管理貫穿業(yè)務(wù)過程，守牢不發(fā)生金融風(fēng)險底線。加強重大風(fēng)險事件監(jiān)測，切實增強防范化解重大風(fēng)險能力。加快開展風(fēng)險管理數(shù)智化建設(shè)，優(yōu)化完善風(fēng)險管理系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用，不斷提升風(fēng)險防控水平。

四是建設(shè)高素質(zhì)金融人才隊伍。深入推進人才強企戰(zhàn)略，優(yōu)化干部員工培訓(xùn)體系，豐富課程設(shè)置，加大培訓(xùn)力度，提升全體干部員工思想政治理論素養(yǎng)和綜合能力素質(zhì)，打造高素質(zhì)金融人才隊伍。依托柔性團隊管理機制，加大財務(wù)公司人才交流培養(yǎng)力度，開展跨層級、跨單位、跨專業(yè)協(xié)作攻堅。探索財務(wù)公司專家人才培養(yǎng)與選拔機制，拓寬人才成長通道，為建設(shè)世界一流財務(wù)公司、推動財務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展提供充足的高素質(zhì)人才保障。

（作者單位：北京城市學(xué)院，國家電力投資集團科學(xué)技術(shù)研究院有限公司、北京科技大學(xué)，國家電網(wǎng)公司中國電力財務(wù)公司）

責(zé)任編輯：孫爽