互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下國(guó)產(chǎn)體育品牌營(yíng)業(yè)渠道結(jié)構(gòu)優(yōu)化

摘要：隨著信息技術(shù)的發(fā)展程度越來(lái)越高，互聯(lián)網(wǎng)普及范圍越來(lái)越廣泛，受眾群體涉及各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)行業(yè)、各類(lèi)人群。在此背景下互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展是必然趨勢(shì)，我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭非常迅猛，已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，這在一定程度上為國(guó)產(chǎn)體育品牌的發(fā)展提供了良好的發(fā)展環(huán)境。以各大體育品牌為著手點(diǎn)開(kāi)始研究借助互聯(lián)網(wǎng)的力量促進(jìn)體育產(chǎn)品的銷(xiāo)售。通過(guò)對(duì)營(yíng)業(yè)銷(xiāo)售渠道的對(duì)比與分析研究互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下體育產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道發(fā)展趨勢(shì)以及相應(yīng)的對(duì)策，從而高效有力地發(fā)展體育經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)體育產(chǎn)品銷(xiāo)售，促使體育產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì) 體育經(jīng)濟(jì) 體育產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道結(jié)構(gòu)

中圖分類(lèi)號(hào)：G80 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8902-（2024）-19-058-3-JF

1、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)

1.1、基本概念

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是指圍繞互聯(lián)網(wǎng)而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)，包含一切依托于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和智能設(shè)備，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)交易行為。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)主體的生產(chǎn)、交換、分配、消費(fèi)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以及金融機(jī)構(gòu)和政府職能部門(mén)等主體的經(jīng)濟(jì)行為，都越來(lái)越多地依賴(lài)信息網(wǎng)絡(luò)，不僅要從網(wǎng)絡(luò)上獲取大量經(jīng)濟(jì)信息，依靠網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，而且許多交易行為也直接在信息網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行。互聯(lián)網(wǎng)與體育產(chǎn)業(yè)深度融合，是助推我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)力。

1.2、發(fā)展條件

（1）移動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)和5G網(wǎng)絡(luò)為其發(fā)展提供了便利條件。

隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，5G網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用將重塑生活和工作方式。5G網(wǎng)絡(luò)具有高速和低延遲的特點(diǎn)，可以更快、更可靠地傳輸和處理大量的數(shù)據(jù)。移動(dòng)社交軟件的普及也為人們關(guān)注時(shí)事新聞、與他人交流信息提供了便利。

（2）移動(dòng)支付和社交應(yīng)用的便利性也吸引了大量用戶(hù)。

移動(dòng)支付的發(fā)展讓消費(fèi)者可以隨時(shí)隨地進(jìn)行消費(fèi)，具有極大的便利性，社交電子商務(wù)在很大程度上就是為用戶(hù)提供了移動(dòng)支付的鏈接。目前，移動(dòng)支付在全國(guó)的普及率已達(dá)到86%。在未來(lái)，移動(dòng)支付的范圍將進(jìn)一步擴(kuò)大，讓更多的用戶(hù)享受到便捷的金融服務(wù)。

繼傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式后，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)迅速發(fā)展為一種新的營(yíng)銷(xiāo)模式。體育產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)主要是產(chǎn)業(yè)憑借互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上交易，擴(kuò)大體育產(chǎn)品銷(xiāo)售覆蓋范圍。

（3）綜合立體交通網(wǎng)持續(xù)完善。

綜合立體交通網(wǎng)主骨架和多層次一體化的綜合交通樞紐的建設(shè)，運(yùn)輸裝備不斷迭代升級(jí)，各類(lèi)新型運(yùn)輸裝備的出現(xiàn)有利于貨物快速高效地進(jìn)行運(yùn)輸，使消費(fèi)者滿(mǎn)意，也加快了貿(mào)易成交速度，貨運(yùn)物流保通保暢成效顯著。

1.3、發(fā)展現(xiàn)狀

（1）“互聯(lián)網(wǎng)+”的深入融合與發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)與多個(gè)產(chǎn)業(yè)深度結(jié)合，如農(nóng)業(yè)（“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”）和工業(yè)（“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”），這些結(jié)合不僅提升了各產(chǎn)業(yè)的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)處理能力，還實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)方式的創(chuàng)新，銷(xiāo)售渠道的創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)的使用率和普及率在全球范圍內(nèi)不斷提升，使得大量用戶(hù)在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行消費(fèi)活動(dòng)。此外，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)還展現(xiàn)出了智能化和創(chuàng)新化的特點(diǎn)，新興技術(shù)如人工智能、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的應(yīng)用使得商業(yè)模式不斷推陳出新。

（2）互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出跨界融合的趨勢(shì)并形成了一套完整的生態(tài)系統(tǒng)。

以“互聯(lián)網(wǎng)+”為核心使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展，形成了“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展模式。這種融合不僅限于國(guó)內(nèi)大眾所熟知的產(chǎn)業(yè)，還包括了較為小眾的產(chǎn)業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)+”體育發(fā)展是促進(jìn)體育發(fā)展的重要推動(dòng)力。關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的概念解讀，現(xiàn)有學(xué)者研究基本達(dá)成一致，即“互聯(lián)網(wǎng)+體育”是一種跨界融合。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正快速向社會(huì)經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域滲透，深刻改變了人們的生產(chǎn)生活方式，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入了持續(xù)不斷的動(dòng)力和活力。

2、對(duì)李寧的分析調(diào)查如下

2.1、李寧2018-2022年?duì)I業(yè)收入調(diào)查

2.2、李寧2018-2022年?duì)I業(yè)收入分析

（1）總營(yíng)業(yè)收入整體呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。

從2018年103億元增長(zhǎng)至2022年214億元，五年間的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率為108%。這說(shuō)明李寧發(fā)展?fàn)顩r良好，在體育市場(chǎng)中受歡迎程度提高，在體育市場(chǎng)中占比提升，發(fā)展環(huán)境和前景較為客觀。但是李寧在2020年度營(yíng)業(yè)收入只有140億元，相較于2019年度的營(yíng)業(yè)收入136億元，僅增長(zhǎng)了近3%，這說(shuō)明了2020年度李寧在市場(chǎng)中處于較為被動(dòng)的狀態(tài)。

（2）線(xiàn)下?tīng)I(yíng)業(yè)收入整體增長(zhǎng)平緩。

增長(zhǎng)速度較為平緩。從2018年80億元增長(zhǎng)至2022年144億元，五年間線(xiàn)下?tīng)I(yíng)業(yè)收入額增長(zhǎng)率為180%，且并非是每年相較于前一年都呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，這說(shuō)明李寧近五年內(nèi)線(xiàn)下市場(chǎng)并未得到跳躍式進(jìn)步。在2020年度線(xiàn)下?tīng)I(yíng)業(yè)收入99億元，相較于2019年線(xiàn)下?tīng)I(yíng)業(yè)收入105億，其線(xiàn)下?tīng)I(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率為負(fù)6%。

（3）線(xiàn)上營(yíng)業(yè)收入呈高速增長(zhǎng)。

從2018年22.2億元增長(zhǎng)至2022年69.8億元，線(xiàn)上營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)214%。在這5年每年相較于前一年的線(xiàn)上收入都呈大幅度增長(zhǎng)。其線(xiàn)上市場(chǎng)受整體市場(chǎng)大環(huán)境影響較小，市場(chǎng)占比穩(wěn)定，側(cè)面反映線(xiàn)上消費(fèi)逐漸成為消費(fèi)者的主流消費(fèi)渠道。線(xiàn)上銷(xiāo)售的市場(chǎng)環(huán)境較為穩(wěn)定，線(xiàn)上市場(chǎng)所占總市場(chǎng)比重提高會(huì)成為必然趨勢(shì)。

（4）線(xiàn)上線(xiàn)下?tīng)I(yíng)業(yè)收入比。

李寧在2018-2022年5年間線(xiàn)上收入與線(xiàn)下收入占營(yíng)業(yè)收入比重可以看出，盡管線(xiàn)下收入占李寧營(yíng)業(yè)收入比重仍然較大但是已經(jīng)呈下滑趨勢(shì)，而線(xiàn)上收入占營(yíng)業(yè)收入的比重雖然相對(duì)較小，但是一直處在增長(zhǎng)階段，且增長(zhǎng)的速度很快，占李寧營(yíng)業(yè)收入比重不斷增加。李寧市場(chǎng)營(yíng)業(yè)收入中，線(xiàn)上銷(xiāo)售未來(lái)前景可觀，且線(xiàn)上銷(xiāo)售受市場(chǎng)因素等大環(huán)境影響較小，滿(mǎn)足線(xiàn)上市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定這一條件，因此線(xiàn)上銷(xiāo)售必然會(huì)成為主流趨勢(shì)。

3、對(duì)安踏的分析調(diào)查如下

3.1、安踏2018-2022年?duì)I業(yè)收入調(diào)查

3.2、安踏2018-2022年?duì)I業(yè)收入分析

（1）總營(yíng)業(yè)收入總體呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)。

由2018年的241億元增長(zhǎng)到2022年的536.5億元，安踏五年間營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)率為122%。在這五年間安踏處于一個(gè)高速發(fā)展的狀態(tài)，且取得非常大的成果，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)居第一。目前安踏在市場(chǎng)上非常受歡迎，并且其發(fā)展環(huán)境較為穩(wěn)定。

（2）線(xiàn)下?tīng)I(yíng)業(yè)收入整體呈現(xiàn)較為平緩的增長(zhǎng)。

由2018年的229.7億元增長(zhǎng)至2022年的352.5億元。安踏線(xiàn)上營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)率為53%與總營(yíng)業(yè)收入的122%不成正比。安踏的線(xiàn)下?tīng)I(yíng)業(yè)渠道在面對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境波動(dòng)的沖擊時(shí)受到較大的影響，其面對(duì)不穩(wěn)定市場(chǎng)環(huán)境時(shí)所表現(xiàn)出的抗風(fēng)險(xiǎn)能力表明了線(xiàn)下?tīng)I(yíng)業(yè)渠道在未來(lái)仍有可能受到市場(chǎng)環(huán)境變化的影響，不利于安踏在體育市場(chǎng)的發(fā)展。

（3）線(xiàn)上營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)迅速。

從安踏5年間線(xiàn)上營(yíng)業(yè)收入發(fā)展可以看出經(jīng)歷了飛躍性的進(jìn)步。其線(xiàn)上營(yíng)業(yè)收入由2018年的11.3億元增長(zhǎng)至2022年的184億元。5年時(shí)間安踏的線(xiàn)上營(yíng)業(yè)收入增加了16倍有余。即使在2020年市場(chǎng)大環(huán)境波動(dòng)的情況下，安踏的線(xiàn)上營(yíng)業(yè)收入仍然大幅度提高。

（4）線(xiàn)上線(xiàn)下?tīng)I(yíng)業(yè)收入比。

安踏2018-2022年線(xiàn)上營(yíng)業(yè)收入與線(xiàn)下?tīng)I(yíng)業(yè)收入比可以非常直觀的看出，線(xiàn)下?tīng)I(yíng)業(yè)收入比下降幅度很大，而線(xiàn)上營(yíng)業(yè)收入比則是大幅增長(zhǎng)。目前來(lái)看，線(xiàn)下?tīng)I(yíng)業(yè)收入占總營(yíng)業(yè)收入比重仍然大于線(xiàn)上營(yíng)業(yè)收入所占總比重。但是，線(xiàn)下?tīng)I(yíng)業(yè)收入比由2018年占比95.31%下降至2022年占比65.70%，線(xiàn)下?tīng)I(yíng)業(yè)收入下降了29.61%。

4、對(duì)耐克的分析調(diào)查如下

4.1、耐克2018-2022年?duì)I業(yè)收入調(diào)查

4.2、耐克2018-2022年?duì)I業(yè)收入分析

（1）總營(yíng)業(yè)收入總體緩慢上升。

耐克總營(yíng)業(yè)收入總體是上升趨勢(shì)，但是上升緩慢，其5年間總營(yíng)收由2018年360億美元增長(zhǎng)至2022年512億美元。耐克五年間總營(yíng)收增長(zhǎng)率為42%。可知耐克五年內(nèi)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)速度較緩慢，其中2020年耐克總營(yíng)收僅為374億美元，相對(duì)于2019年的總營(yíng)業(yè)收入392億美元減少了18億美元。

（2）線(xiàn)下?tīng)I(yíng)業(yè)收入總體趨勢(shì)較為平緩。

耐克2018-2022年線(xiàn)下?tīng)I(yíng)業(yè)收入上下波動(dòng)，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)緩慢，線(xiàn)下?tīng)I(yíng)業(yè)收入由2018年的332億美元增長(zhǎng)到2022年的405億美元，線(xiàn)下?tīng)I(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率為21%，增幅較小，側(cè)面反映出2018-2022年5年間耐克在線(xiàn)下市場(chǎng)上整體沒(méi)有重大發(fā)展，2020年線(xiàn)下?tīng)I(yíng)業(yè)收入相較于2019年出現(xiàn)較大幅度下降，受市場(chǎng)環(huán)境沖擊影響較大。

（3）線(xiàn)上營(yíng)業(yè)收入大幅增長(zhǎng)。

從耐克2018-2022年線(xiàn)上營(yíng)業(yè)收入圖表可以直觀地看到，其線(xiàn)上營(yíng)業(yè)收入曲線(xiàn)斜率很高，線(xiàn)上營(yíng)業(yè)收入呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，線(xiàn)上營(yíng)業(yè)發(fā)展迅速。由2018年的28億美元增長(zhǎng)至2022年的107億美元，增長(zhǎng)了79億美元，其線(xiàn)上營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率為282%。

（4）線(xiàn)上線(xiàn)下?tīng)I(yíng)業(yè)收入比。

從耐克2018-2022年線(xiàn)上線(xiàn)下?tīng)I(yíng)業(yè)收入比可以直觀的看出線(xiàn)下?tīng)I(yíng)業(yè)收入占比大幅度下降，而線(xiàn)上營(yíng)業(yè)收入占比不斷上升，線(xiàn)下?tīng)I(yíng)業(yè)收入占總營(yíng)業(yè)收入比重由2018年92.22%下降至2022年79.1%，下降了13.12%。反觀線(xiàn)下?tīng)I(yíng)業(yè)收入占總營(yíng)業(yè)收入比重由2018年7.78%增長(zhǎng)至2022年20.9%。

5、國(guó)產(chǎn)與國(guó)外體育品牌銷(xiāo)售渠道分析

目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)較為穩(wěn)定，市場(chǎng)活力較為充沛，市場(chǎng)需求較大，在未來(lái)的幾年里國(guó)內(nèi)體育市場(chǎng)還會(huì)有較好的發(fā)展前景，但是銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)優(yōu)化不夠完善。線(xiàn)下?tīng)I(yíng)業(yè)收入總體都呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，線(xiàn)下銷(xiāo)售渠道活力不足。而國(guó)外品牌營(yíng)業(yè)收入也在逐步增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)對(duì)其需求也在不斷增加。國(guó)內(nèi)外體育品牌在線(xiàn)下銷(xiāo)售渠道上都呈下滑趨勢(shì)，尤其是國(guó)外品牌線(xiàn)下?tīng)I(yíng)業(yè)渠道增長(zhǎng)更為平緩，在線(xiàn)下?tīng)I(yíng)業(yè)渠道上，國(guó)內(nèi)體育品牌具有本土優(yōu)勢(shì)，且國(guó)內(nèi)線(xiàn)下?tīng)I(yíng)業(yè)渠道相較于國(guó)外品牌發(fā)展較好，國(guó)內(nèi)體育品牌應(yīng)該在穩(wěn)定線(xiàn)下?tīng)I(yíng)業(yè)渠道的同時(shí)側(cè)重于發(fā)展線(xiàn)上營(yíng)業(yè)渠道。從線(xiàn)上營(yíng)業(yè)渠道來(lái)看，國(guó)外品牌依然具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力且發(fā)展迅速。

6、國(guó)產(chǎn)體育品牌發(fā)展線(xiàn)上營(yíng)業(yè)渠道結(jié)論、依據(jù)、建議和對(duì)策

6.1、國(guó)產(chǎn)體育品牌發(fā)展線(xiàn)上營(yíng)業(yè)渠道的結(jié)論

通過(guò)對(duì)李寧、安踏和耐克的營(yíng)業(yè)收入分析我們可以直觀地看到這些體育品牌在營(yíng)業(yè)渠道上的變化。線(xiàn)上營(yíng)業(yè)渠道所得收入占體育品牌總營(yíng)業(yè)收入比重不斷加大，線(xiàn)下市場(chǎng)的主體地位已經(jīng)被撼動(dòng)，線(xiàn)下?tīng)I(yíng)業(yè)渠道所得收入占比正在下降。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，線(xiàn)上營(yíng)業(yè)渠道的發(fā)展趨勢(shì)是不可逆的，各大品牌要加快營(yíng)業(yè)渠道結(jié)構(gòu)優(yōu)化，只有營(yíng)業(yè)渠道結(jié)構(gòu)優(yōu)化，才能在市場(chǎng)中取得領(lǐng)先地位，擁有更多的市場(chǎng)，營(yíng)業(yè)渠道結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是適應(yīng)市場(chǎng)從而推動(dòng)自身發(fā)展的必然要求。

6.2、國(guó)產(chǎn)體育品牌發(fā)展線(xiàn)上營(yíng)業(yè)渠道的依據(jù)

（1）從整體體育品牌市場(chǎng)來(lái)看。

當(dāng)前體育市場(chǎng)處于活躍階段且這種狀態(tài)會(huì)持續(xù)較長(zhǎng)一段時(shí)間。對(duì)于國(guó)產(chǎn)體育品牌來(lái)說(shuō)應(yīng)該爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)，從而創(chuàng)造更多的營(yíng)收。而線(xiàn)上營(yíng)業(yè)渠道創(chuàng)造的營(yíng)業(yè)收入目前在整體市場(chǎng)上占比很大，并且這個(gè)比重還會(huì)逐漸增大，線(xiàn)上營(yíng)業(yè)渠道的收入最終會(huì)決定國(guó)產(chǎn)品牌在整體體育市場(chǎng)的占比以及競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）從國(guó)內(nèi)外體育品牌市場(chǎng)來(lái)看。

我國(guó)國(guó)內(nèi)群眾對(duì)于體育的重視程度上升，國(guó)內(nèi)體育市場(chǎng)需求很大，國(guó)產(chǎn)品牌在體育市場(chǎng)上口碑較好，更容易搶占更多的市場(chǎng)。同時(shí)，國(guó)內(nèi)受大環(huán)境影響，國(guó)外體育品牌在國(guó)內(nèi)的發(fā)展力度較之前有所下降。而國(guó)產(chǎn)品牌近年來(lái)線(xiàn)上營(yíng)業(yè)渠道營(yíng)收呈爆發(fā)式增長(zhǎng)，更符合當(dāng)下體育市場(chǎng)的銷(xiāo)售模式，所以大力發(fā)展線(xiàn)上營(yíng)業(yè)渠道是國(guó)產(chǎn)體育品牌的重中之重。

6.3、國(guó)產(chǎn)體育品牌發(fā)展線(xiàn)上營(yíng)業(yè)渠道的建議及對(duì)策

（1）國(guó)產(chǎn)體育品牌需要建立良好的品牌形象。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下體育品牌形象是吸引顧客的重要因素之一。想在眾多體育品牌中脫穎而出，品牌本身需要建立一個(gè)良好的品牌形象。例如，國(guó)產(chǎn)品牌可以與其他品牌進(jìn)行聯(lián)名合作，擴(kuò)大受眾群體。也可以和知名球星、明星進(jìn)行聯(lián)名，比如安踏和NBA球星湯普森，李寧和NBA球星韋德的合作就是很好的成功典范。

（2）品牌本身提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)。

線(xiàn)上營(yíng)業(yè)渠道的核心就是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)，產(chǎn)品本身即是品牌賴(lài)以發(fā)展的根本性條件。這就要求體育品牌本身需要加大對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)注重服務(wù)，為消費(fèi)者帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)體驗(yàn)，從而增加更多的消費(fèi)者。

（3）體育品牌針對(duì)產(chǎn)品合理設(shè)置價(jià)格。

各大體育品牌在發(fā)展自身線(xiàn)上營(yíng)業(yè)渠道的同時(shí)要合理地設(shè)置價(jià)格，做到不溢價(jià)、不低價(jià)、不亂價(jià)。設(shè)置價(jià)格要充分考慮到產(chǎn)品本身的成本，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格，尤其是關(guān)注國(guó)外體育品牌的定價(jià)，以及自身品牌在市場(chǎng)中的定位情況，在價(jià)格設(shè)置上要符合國(guó)內(nèi)群眾的實(shí)際情況。

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作者簡(jiǎn)介：程豪（2001-），男，漢族，安徽淮南人，碩士研究生在讀，研究方向：體育教育訓(xùn)練學(xué)、體育經(jīng)濟(jì)、體育產(chǎn)品。

杜叢新（1969-），男，漢族，湖北洪湖人，博士，教授，研究方向：籃球教學(xué)訓(xùn)練理論與實(shí)踐、職業(yè)體育組織理論。