“京豐燃機檢修品牌”創建與實施

[摘 要]在市場競爭日趨激烈的當下，品牌建設已成為企業拓展業務領域、提升核心競爭力、提高影響力的重要抓手。北京京豐燃氣發電有限責任公司針對自身燃氣輪機檢修先天短板，以拓展業務、鍛煉隊伍、降本增效為目標，組織技術骨干合力攻堅，掌握了一整套燃機檢修技術工藝，創建了“京豐燃機檢修”品牌，不僅成為國內燃氣電廠自主檢修的標桿企業，更成功開拓了我國華北、南方燃機檢修市場，極大地提升了品牌影響力、市場競爭力和價值創造力。

[關鍵詞]燃氣發電；燃機檢修；品牌建設

一、公司簡介

作為以清潔能源——天然氣為發電燃料的新型發電企業，北京京豐燃氣發電有限責任公司（簡稱“京豐燃氣”）成立于2003年9月10日，是北京能源集團有限責任公司所屬的全資子公司，現役一套三菱 M701F3型燃氣-蒸汽聯合循環熱電聯產機組，額定容量為410MW。

燃氣輪機是燃氣-蒸汽聯合循環熱電聯產機組的核心部分，被譽為現代工業制造業皇冠上的明珠，其檢修與維護工藝極為繁瑣。自機組投產以來，京豐燃氣組織技術骨干開始進行燃機檢修方面的技術攻關與實踐，成為國內率先開展自主化檢修的燃氣發電企業。

公司目前已具備檢修燃氣輪機、汽輪機、發電機、高低壓電氣設備、儀表、DCS、化學水處理設備、各種熱力系統設備及管道閥門的綜合能力，在業內打響了“京豐燃機檢修”品牌知名度，成為國內燃氣電廠自主檢修的標桿企業。

二、創建歷程

（一）拔得頭籌，在國內率先實現燃機自主化檢修

2005年，京豐燃氣引入國內首批、華北地區首臺9F級重型燃氣輪機，并于2006年1月正式投入商業運行。當時，京豐燃氣在燃機檢修領域還是一片空白。在燃機投運初期，機組的日常維護與定期檢修給公司運營帶來了極大的挑戰。

對此，京豐燃氣派遣技術骨干前往設備供應廠商深造學習，同時在內部深耕挖潛，組織燃機檢修培訓，在檢修中以練代訓。

僅四年時間，京豐燃氣就完全掌握了燃機檢修工藝，并于2010年成功完成機組首次自主大修，成為國內唯一一家實現自主化檢修的燃氣電廠。

（二）搶占先機，國內燃機檢修市場早布局

作為由老燃煤電廠改建而成的燃機電廠，京豐燃氣成立之初在職員工有460余人，相比于新建燃機電廠，人員冗余問題較為突出，很大程度上制約了公司高質高效發展。

對此，京豐燃氣以拓展業務、鍛煉隊伍、降本增效為目標，在燃機檢修行業方興未艾之時，組織精干力量合力攻堅，搶占行業先機。自2012年起，公司采取投標方式，開始參與到南方電網的燃機檢修市場競爭中。

2012年，公司成功競標深圳能源集團東部電廠1號燃機C檢項目后，從各專業抽調精英組建了一支對外專業化燃機檢修團隊，高質量完成了首次檢修項目，深獲業主好評。

自此，京豐燃氣對外檢修項目正式拉開帷幕。

（三）品牌筑基，打造業內燃機檢修好口碑

近年來，在國內燃機檢修行業，專業的燃機檢修團隊并不多，且燃機檢修水平參差不齊。

作為三菱9F級燃機業主單位，京豐燃氣在燃機檢修方面積累有大量經驗，檢修團隊憑借專業性強、檢修質量高、檢修費用低等諸多優勢，已在燃機檢修市場嶄露頭角。

在此基礎上，京豐燃氣通過學習吸收“6S”管理理念，總結出一套基于“五精管理”理念的燃機檢修管理新模式，全力打造“京豐燃機檢修”品牌。

經過多年的努力，公司現已成功打造了一支具備燃氣-蒸汽聯合循環發電機組自主檢修、監理及技術指導能力的專業化燃機技術服務團隊，促進“京豐燃機檢修”品牌的知名度和影響力不斷提升。（如圖1所示）

三、主要做法

（一）后勤管理做到以人為本

后勤保障體系是檢修的基礎，關系到檢修隊伍的形象、人員的飲食安全、現場檢修的危險防護等多個方面，更是品牌培育過程中的內在支撐。

1.勞保用品規范化

從勞保用品配備的規范性和使用的舒適性綜合考量，制定勞保用品個人PPE管理標準。（如圖2所示）

在檢修策劃階段，詳細制定出燃機本體檢修個人防護用品清單。（如表1所示）

2.生活保障精細化

對外承接檢修，人員的吃、住、行服務，影響著檢修團隊的工作效率。檢修管理中，要把生活保障做到精細化，處處體現人性化關懷。

（1）人員駐地精心選擇。選擇人員駐地綜合考量性價指標，本著“食住不分家”的原則安排食宿地點，滿足不同人員下班后的個性習慣。

（2）變眾口難調為眾口可調。與餐廳協商，按檢修員工口味烹制菜品，確保員工都能吃到滿意的飯菜，保證能量和營養的攝取。

（3）現場防暑降溫服務。針對南方炎熱天氣，在檢修現場放置冰柜，提供冷飲，同時聯系業主，并為全副武裝的現場檢修人員提供綠豆湯、銀耳湯，防暑降溫。

（4）細節管理為效率服務。保證作息時間合理，在房間分配時本著“自由組合，夜班與白班分開”的原則，在每個房間門上張貼人員姓名、開飯、班車時間，提示時間觀念；配備洗衣工，為檢修人員清洗工作服，送工服到員工房間。

（5）班車管理定置化。班車專人專座，將姓名貼在座椅靠背上，及時發現未到人員，提高點名效率，保證班車按時出發。

（6）合同約束外包服務提供方。選擇的餐館、賓館以及客運公司都提前審核其資質，在檢修開始前簽訂協議，約定相關義務責任，真正將精細化管理延伸至協作方。

（二）安全管理做到精益求精

安全是檢修管理的生命線，失去安全保障，一切都無從談起。品牌培育過程中，安全是前提，因此安全管理必須做到精準、精確。

1.安全方案精準無誤

檢修前，根據檢修的級別制定《安全管理策劃方案》，明確檢修項目的安全責任主體、安全管理人員構成及分工，規范檢修現場的安全管理措施，用精準的專業方案和精確的規范來防范各類風險。

（1）針對燃機本體檢修起吊作業，制定《重大吊裝作業施工方案》。《方案》包括燃機轉子吊裝方案，檢修工程大件起吊方案，燃機氣缸起吊方案等多項內容，對吊前準備、設備檢查、起吊中的安全注意事項詳細精準的規定，對起重設備的載荷、設備的重量都進行精確的計算和試驗。每項起吊作業前培訓都會向作業人員宣講，提示危險點，要求作業人員遵照執行。

（2）針對特種作業，制定《特種作業管理制度》。內容包括有限空間作業、動火作業、起重機械作業、無損檢測作業以及切割打磨作業等。并對應各項特種作業的危險點，詳細制定《危險點分析一覽表》，提示作業人員開展危險點控制。

（3）針對事故應急響應，制定應急預案。內容包括在檢修中遇到火災、高空墜落、人員觸電、人員受傷等突發情況下的應急響應方案。特別針對南方多雨臺風的天氣，制定《防臺風、防汛、防強對流天氣應急預案》。

2.安全培訓有的放矢

安全培訓是增強檢修人員安全意識、提高安全防護技能的重要手段。為燃機檢修組配備多媒體設備，成員選取警示性的安全視頻集中觀看，大家在討論中學安全知識、安全技能，提高“我要安全”的意識。

檢修期間，項目負責人利用每天的站班會開展每日安全認知教育，重點提醒檢修人員注意當日工作的危險點及防范措施。通過修前安全培訓及檢修期間的危險點交代，不斷強化安全意識，并貫徹檢修始終。（如圖3所示）

3.檢修現場精益求精

現場環境整潔規范有助于提升檢修人員和整個檢修隊伍的凝聚力，更有利于現場工作的安全進行。對此，京豐燃氣非常重視檢修現場的布局規劃，將現場工作做到精益求精。具體做法如下：

（1）對檢修區域進行前期規劃，制作現場定置圖，將現場分區管理，設定本體小禁區、檢修隔離區、工具存放區、備件存放區、設備存放區等若干區域。（如圖4所示）

（2）檢修區域加裝隔離圍欄，設定唯一出入口，出入口有專人看管，并在區域地面畫出安全通道和指示箭頭，規范人員的行進路線。現場井坑孔洞及腳手架等設置警示標示，便于檢修人員辨認和避讓。（如圖5所示）

（3）現場設置安全展示區域，用于公示危險點分析措施、安全管理文件、應急領導小組聯系方式、安全提示性公告等信息。（如圖6所示）

（4）檢修現場配備專職保潔員，不間斷地巡視檢修現場，隨時清理新產生的垃圾。現場放置分類垃圾箱，推行垃圾分類存放。（如圖7所示）

（三）質量管理做到追求卓越

燃機檢修品牌培育過程中，口碑建設是以行業中檢修質量的好壞作為基礎。因此，要嚴格把控質量關，認真執行三方驗收制，層層把關，確保將每一個技術參數調整至最佳狀態，使每一項裝配作業精確無誤，數據記錄一絲不茍、檢修報告完整詳實。

1.重視質量管理的素質養成

質量把控離不開技術人員，技術人員具備良好的業務素養，得益于始終堅持的技術培訓。以檢修項目為依托，收集整理檢修工藝要求和技術標準，錄制編輯培訓視頻教材和燃機檢修技術數字化平臺，提煉編制具有指導意義的“作業指導書”，用以指導實際工作，提升員工技能水平。（如圖8所示）

第一階段為基礎培訓。利用前期準備，開展燃機本體檢修的培訓。通過對燃機結構、檢修內容以及現場操作視頻的講解，使現場檢修人員對即將參與的工作了解清晰。

第二階段為檢修中以練代訓。安排專項工作，使檢修人員掌握檢修的工藝要領，完成負責的檢修任務。操作中注重培養檢修人員規范的作業習慣，如螺栓按力矩緊固、做好螺栓緊固、檢查等確認標記。

第三階段為開放式學習培訓。燃機檢修中對最新的方案、方法開展培訓，技術人員對收集的圖紙資料隨時討論，與設備廠家技術人員學習驗收方法，吸納好的經驗。

結合檢修項目開展及對外市場的不斷延伸，提前謀劃，結合檢修工種、工藝需要，分梯次、分類別地定向開展技術人員培訓。

2.檢修技術管理精確無誤

檢修質量管理，標準化管理是核心。公司已建立涵蓋規程、作業指導書、重點工藝的檢修技術標準體系，編制有《M701F型燃機檢修規程》《燃機檢修作業指導書》《尾筒找中心方案》《燃機找中心方案》《推力瓦間隙測量工藝》《透平缸螺栓拆除及緊固方案》等企業標準，每一項內容都是檢修參照的標準，必須做到精確無誤。可以說，精確化管理滲透在技術管理的每一個環節。

（1）修前策劃做實做細

檢修策劃階段編制檢修策劃書、檢修文件包。檢修策劃書明確各個項目的負責人、項目驗收等級和驗收人員，包含驗收卡、指導書、記錄圖紙、檢修方案、安全措施、技術措施等內容。檢修文件包，包括燃機檢修數據記錄圖紙、螺栓緊固圖紙、三方驗收單、檢修關鍵工藝方案、檢修力矩對照表等內容，方便檢修人員快速查閱、記錄數據。

（2）過程控制把控嚴格

檢修工期控制。現場每日召開質量協調會，與TA協商當日工作難點和次日工作重點，探討檢修中出現的問題，召集專業技術人員對技術難題攻關。嚴格控制關鍵節點工作量，按檢修計劃執行，避免整體檢修進度因某一個環節受阻而停滯。燃機A、B級檢修，采用兩班制。夜班進行零件清理、缸面研磨、螺絲孔過扣及斷螺栓取出、一般部件回裝等工作，兩班制可以有效地保障工程推進速度。

（3）修后總結全面到位

修后總結主要體現在檢修報告上，檢修報告是檢修隊伍在完成檢修后提交給業主技術資料的唯一途徑，既是對檢修機組技術資料的整理，也是對檢修管理的總結。

四、取得的成效

截至2023年，京豐燃氣完成對外檢修、技術輸出等項目23余次，實現營業收入2399.2萬元。“京豐燃機檢修”品牌已在業內鑄就了良好的口碑，檢修能力得到業主方及同行的一致好評，對外承接技術指導的工作量也在逐年增多。

據相關機構評估，“京豐燃機檢修”品牌價值已高達2000萬元。

（一）在品牌建設中鍛煉隊伍，開創人才培養新模式

在燃機檢修品牌的建設中，通過實踐熔煉，開闊了技術人員的眼界，檢修人員的技能水平得到顯著提高。特別是對于近幾年新參加工作的大學生，每一次項目的參與，都是他們成長的實踐課堂，能夠助其快速成為“懂理論，能動手”的技術中堅，走上技術管理崗位。

通過多年的外部歷練，京豐燃氣燃機檢修能手層出不窮，檢修隊伍得到了不斷壯大。

（二）拓展南方檢修市場，品牌價值持續向上

從 2006年自主燃機C檢開始，到2023年京豐燃氣已開展了30余次各級別檢修業務。對外承接的項目客戶包括深圳能源集團東部電廠、北京太陽宮燃氣熱電有限公司、廣東惠州天然氣發電有限公司等，項目全部如期完成，且均為優質工程、一次啟動調試成功。

2016- 2018年連續3年，京豐燃氣承接了深圳能源集團東部電廠全部3臺燃機的首次大修工程。

截至目前，“京豐燃機檢修”品牌已在業內具有較高的影響力，品牌價值日益凸顯。品牌知名度，不僅在華北地區、南方市場頗具盛名，甚至遠傳海外。非洲、東南亞等多個國家的燃氣電廠，都曾向公司發出過投標邀請。（如圖9所示）

五、品牌輸出與推廣

接下來，京豐燃氣將利用“京豐燃機檢修”品牌影響力，深入探索以技術輸出形式全方位服務國內燃機檢修市場。

目前，京豐燃氣正與南京三菱合作開展國內鋼廠領域內汽輪機及主汽閥檢修；與京能國際能源開展國內三菱機組檢修全面深度合作。

未來，京豐燃氣將始終致力于拓展品牌影響力，嘗試以自身品牌為基礎，整合電力檢修市場各類資源，探索構建一個整合行業資源的平臺，諸如，激光清洗技術資源、三位機器人掃描、機器人加工修復技術資源及長期檢修合作協議等等，進一步提升“京豐燃機檢修”品牌影響力、市場競爭力和價值創造力。

編輯/溫碧琳 統籌/蘇曉