綠色智能效益油田建設實踐

[摘 要]在全球石油行業綠色低碳發展和數字化轉型的大背景下，我國石油企業如何順勢而為，實現“向綠色要效益，向數字要效益”？長慶油田分公司第六采油廠堅持以“綠色礦山”理念高質量建設綠色智能效益油田，運用文獻研究法、實地調研法、訪談法、實證分析法、定量分析與定性分析法、樣板實驗法和推廣應用法，展開深入研究，創新提出綠色油田建設體系、智能油田建設體系、效益油田建設體系的基本構想，為石油企業加快綠色低碳發展和數字化轉型提供了可供參考的案例和思路。

[關鍵詞]“綠色礦山”理念；綠色智能效益油田；數字化轉型

一、項目研究背景

（一）全球石油行業綠色低碳發展和數字化轉型大勢所趨

隨著全球環境污染問題日益突出，國際社會要求石油行業加快減碳進程的呼聲越來越高，推動產業綠色低碳發展成為國際石油公司當前和今后一個時期內的重點考量。

2019年12月以來，歐美各大國際石油公司紛紛發布碳減排計劃，承諾在2050年實現凈零排放。其中，殼牌、bp、道達爾能源等歐洲國際石油公司開始從油氣公司向綜合性能源公司轉型。以道達爾能源為例，該公司率先將氣候因素納入集團整體發展戰略，并通過拓展天然氣業務、擴展低碳電力產業鏈以及發展碳中和技術，深入實施低碳發展戰略，廣泛布局除地熱外的新能源各領域。

同時，大數據、物聯網、人工智能、邊緣計算等新一代信息技術的廣泛應用，加快數字化轉型成為國際石油行業應對油氣生產安全環保壓力、油氣勘探難題和油價大幅波動的重要舉措和方向。

目前，許多國際石油公司與IT巨頭聯手，推出了“智能油田”建設規劃。通過“智能油田”建設，可以實現油氣田生產的全面感知、智能操控、預測預警和優化決策的目標，促進勘探開發業務的數字化轉型。

（二）我國在習近平生態文明思想引領下，綠色礦山建設正深入推進

黨的十八大以來，習近平總書記站在人類文明發展進步和中華民族永續發展的高度，系統全面地闡述了加強生態文明建設的重大意義，強調生態環境是關系黨的使命宗旨的重大政治問題，也是關系民生的重大社會問題。同時，把生態文明建設作為統籌推進“五位一體”總體布局、協調推進“四個全面”戰略布局的重要內容，部署開展了一系列根本性、開創性、長遠性的工作，逐步形成了習近平生態文明思想，并作出了“綠水青山就是金山銀山”的科學論斷。這為全面加強和推進生態文明建設指明了方向，提供了根本遵循。

為深入學習貫徹習近平生態文明思想，全面建設人與自然和諧共生的美麗中國，2018年10月1日，國家自然資源部發布的《國家綠色礦山建設規范》正式施行。自此，“綠色礦山”建設開始在各地全面展開。

在這一背景下，深刻理解“綠色礦山”理念，建設綠色智能效益油田，成為油田企業加快綠色低碳轉型的重要方向。對此，長慶油田分公司第六采油廠（簡稱“第六采油廠”）專門成立課題組結合國際、國內綠色智能油田發展大勢和采油廠實際，展開專項課題研究，力求將“向綠色要效益，向數字要效益”的理念融入到油田生產運行各個環節，更進一步、更深一層推動綠色智能效益油田建設。

二、研究目標及主要內容

（一）研究目標

綠色可持續發展已經成為當今世界必須遵守的長期追求目標。傳統的以大量消耗資源能源求得生活進步的經濟增長方式必須得以改變。在這一背景下，實施綠色發展戰略成為石油企業適應現代市場競爭，實現可持續發展的必然選擇。

通過研究，課題組認為通過實施綠色發展戰略和綠色文化建設，可以提升油田企業的核心競爭力。特別是綠色技術的創新應用，將使企業生產成本大幅度下降；綠色營銷的開展，可以幫助企業迅速占領市場，實現經濟效益的進一步提高。

同時，油氣行業作為傳統工業產業，面對能源革命和能源轉型加快推進的新形勢新趨勢，必須有效利用云計算、物聯網、5G、大數據、人工智能等為代表的數字技術，驅動業務模式重構、管理模式變革、商業模式創新與核心能力提升，實現產業的轉型升級和價值增長。

對于廣闊的油田區域，數字化油田建設具有里程碑意義。實踐表明：建立數字化智慧油田體系，可以使絕大部分生產管理工作和日常巡檢巡查工作無須再頻繁進入現場，管理、操作人員坐在中控室直接監控和操作即可完成，在降低勞動強度、改善工作環境的同時，降低了運維成本和安全風險，為油田企業提質增效、改革創新和高質量發展提供了有力支持。

綜上所述，油田堅持“走生態優先綠色發展之路、高質量發展之路”，以“平臺化、共享化、集成化、智慧化”為指導原則，建立以數字油藏、數字井筒、數字地面、數字管理為主要內容的智慧化管理平臺，可以實現油田開發自動感知、自動學習、自動決策、自動操控，有效推動油田數字化轉型升級。因此，做好“基于‘綠色礦山’理念建設綠色智能效益油田”課題研究，可以幫助第六采油廠緊盯油氣行業發展新趨勢，抓住新一輪綠色生態創新和科技革命數字化、智能化融合發展為油氣產業帶來的新契機，加快推動采油廠數字化、智能化轉型，為保障國家能源安全和加快綠色轉型作出更大貢獻。

（二）主要研究內容

1.“綠色礦山”理念研究

2.國際綠色智能效益油田建設情況研究

3.國內綠色智能效益油田建設情況研究

4.長慶油田第六采油廠綠色智能效益油田建設情況研究

5.以“綠色礦山”理念驅動長慶油田第六采油廠建設綠色智能效益油田的方法策略研究

（三）課題研究路線

1.文獻分析法。本文在研究過程中，大量收集文獻資料，并且將搜集到的文獻資料進行分析、整理。通過對收集到的文獻資料的分析，獲得大量的理論知識與寫作素材。

2.實地調研方法。為積累研究所需的大量素材，進行實地調研，深入了解這個地區的實際做法和問題、經驗，獲得大量的數據、資料，為進行深入、透徹地研究奠定基礎。

3.訪談法。以扎根理論為主要研究方法，采用深度訪談方式，通過調查縣油田企業的管理現狀和嘗試清單式管理的企業運行情況進行座談了解，有關專家的指導，針對所訪談調查到的資料進行分析，盡可能的挖掘出表面問題的深層原因，盡可能的設計出更具有操作性的有效對策。

4.實證分析法。在調查的基礎上，運用已設計的測評展開研究，具體分析研究結果及其運用。

5.定量分析與定性分析法。研究圍繞課題展開探討分析，得出結論。

6.樣板實驗法。將研究得出的結論在小范圍內進行樣板實驗，具體實踐操作運行，根據實踐效果進行科學分析、論證和調整，逐一解決樣板實驗中存在的問題。

7.推廣應用法。將課題研究成果推廣應用到工作實踐中，實現高質量建設綠色智能效益油田的目標。

三、主要研究成果

（一）積累了豐富資料，建立了資料庫。

通過廣泛的文獻研究和實地調查以及例證分析，課題組積累了豐富的國內外綠色智能效益油田的建設資料，建成了資料庫。資料庫由資料員專人專崗負責，實行資料動態管理。資料員準確跟蹤掌握國內外綠色智能效益油田建設的最新動態，及時收集整理更新最新資料，為第六采油廠高質量建設綠色智能效益油田提供理論依據和案例支撐，確保建設方向正確，有序開展，效果顯著。

（二）制定了實施方案，明確了主方向。

第六采油廠在原有綠色智能建設方案的基礎上，進行了全面系統地完善，制定了《以綠色礦山理念驅動高質量建設綠色智能效益油田的實施方案》，提出了新的建設思路、新的建設體系。

1.提出“綠色油田”建設體系。把踐行生態文明、打造綠色油區作為企業核心發展戰略，在抓好原油生產的同時，積極踐行“在保護中開發、在開發中保護”的生態理念，以高度的政治責任感和歷史使命感，切實守護好綠水青山。

（1）在持續進行能源“綠”動中，長慶油田公司提出“油氣光熱”發展的整體構想。在穩固油氣的同時，更加倚重地熱、太陽能等可再生清潔能源，切實把發展地熱產業、光伏發電提升到戰略層面進行規劃和推進，尋找和探索新的效益增長點。

（2）除了油田層面的宏觀布局，長慶油田各基層單位也積極踐行綠色發展理念，在“兩廢”治理、設備改造、新技術應用等方面因地制宜、各施所長。堅持合規處置危險廢棄物，實施泥漿收集拉運、卸放處理、資源化利用一體化運行模式；同時科學組織鉆井清潔生產運行、系統改進廢棄物處理工藝、積極協調泥餅資源化利用，為低碳綠色油田建設添磚加瓦。

（3）綠色發展少不了安全護航。對于生產區與生活區并存的油田來說，綠色發展僅僅局限于生產活動是狹隘的。長慶油田堅持生產生活“兩手硬”，將低碳延伸到宜居礦區建設上。

（4）主動調研市場需求，注重市場開發，優化苗木品種，持續加強苗圃花圃經營管理，有效提高油田生態資源利用效率，實現綠化經營規模和效益雙豐收。

（5）面對油區歷史違建較多、成因復雜的現狀，長慶油田聯合地方政府執法部門，集中開展油區違法占地和安全環保隱患專項整治行動。通過專項整治，累計清除隱患房屋5521余間，清理建筑面積20余萬平方米，回收非法占地336萬平方米。同時，對幸福路等魚池（塘）開展清理整治，歷時3年共清理非法圈占魚池974個并實現全部“清零”，回收土地2.88萬畝。

2.提出“智能油田”建設體系。結合第六采油廠實際，提出了“智能油田”建設體系。

（1）智能油藏。利用數字孿生、認知計算等人工智能技術，結合生產數據、井口實時數據、井下監測數據等，圍繞油藏模型和一體化協同環境，推動方案設計、產能建設、生產管理等油藏業務關鍵環節智能化應用，打造第六采油廠數智油藏新模式。

（2）智能井筒。重點圍繞舉升、注水、措施、作業、測試等，通過應用物聯網、大數據、人工智能等技術，實現井筒狀態自動感知、井筒工況自動診斷和優化、生產參數自動優化決策、生產狀態自動操控。同時，以智能井筒為載體實現油藏、地面及管理業務的協同聯動，提升井筒管理效率。

（3）智能地面。完善現場自動化采集設備升級，圍繞地面生產開展智能井場建設、智能管道建設、智能場站建設，同步開展智能監控技術、智能集輸技術、智能管控建設等方面研究和應用，進而優化生產方式、提高安全管控水平、降低運行成本，拖動傳統管控模式升級為智能控制模式。

（4）智能管理。利用大數據、人工智能、流程引擎等技術，開展生產運行、作業現場、指揮調度、綜合辦公以及電力、設備兩個關鍵生產要素的智能管理建設，構建覆蓋采油廠一體化智能管理體系，實現油藏、地面、井筒以及生產經營各環節業務的高效運轉、管理層級優化、信息傳遞加快、管理效率提升。

（5）新型組織機構。用數字化、智能化技術，精簡組織機構，壓縮管理層級，建立扁平化、共享化的組織架構，形成現場生產管控中心、油田生產運行指揮中心、統一研究決策中心等共享智能生產組織形態。

（6）數字化企業文化。一是營造數字化氛圍：公司一把手掛帥，建立鼓勵轉型改革的激勵政策，解決機構改革和隊伍優化帶來的人員富余和干部指數問題。從上到下進行全員數字化宣傳、數字化培訓，培養全員建立數字化的理念。二是建立數據治理機制：建立采、存、管、用全周期的數據管理與治理機制，成立數據管理委員會，健全高效的數據治理體系。三是建立數字化研發機制：聯合知名院校，開展產學研合作，形成跨學科、多領域、多維度的技術攻關。引入戰略合作公司，組建聯合團隊、成立研發中心，形成自主品牌的智能化軟硬件產品體系。

（7）數字化制度體系。一是全面修訂QHSE體系：根據公司數字化轉型需求，修訂QHSE體系，確保公司運行的基礎制度滿足新型組織機構模式和管理體制的要求。二是完善兩化融合管理體系：重點圍繞智能油藏、智能井筒、智能地面、智能管理、基礎設施和數據管理6個領域，建立統一的技術標準，新增相關兩化融合管理體系文件，建立新型考核機制。三是梳理和優化業務流程：根據公司QHSE體系和兩化融合體系，結合建立的“四個新型機制”，重新梳理公司轉型后的業務流程關系、業務審批層級、崗位職責權限、業務操作要求等。

3.提出“效益油田”建設體系

（1）降本增效。聚焦提質、提速、提效、提產、降本，全力增儲穩油降本。持續深化基礎研究，加大風險勘探、預探力度，強化勘探開發工程一體化，進一步明確增儲建產新領域新方向。持續擴大效益建產規模、優化產能結構，加大與工程公司合作開發未動用儲量力度，構建形成以項目化管理、市場化運營、運營權流轉為核心的未動用儲量開發模式。強化老區提能量、控含水、降遞減，進一步夯實穩產基礎，強化預算管理、成本經營、資源優化。細化落實減虧增效硬任務硬舉措，推進虧損單元區塊、管理區、子企業治理。

（2）科技增效。集聚創新優勢，強化基礎研究，構建技術集成和先導試驗聯合攻關機制，進一步增強科技支撐力。探索斷陷盆地精細勘探、潛山油氣成藏、單點高密度地震等關鍵理論技術深化應用，使得深層勘探取得新認識；發展體積壓裂、壓驅注水、二氧化碳驅等技術序列，使得低滲油藏開發能力得到提升；攻關稠油降黏復合驅、微生物驅等技術，改變稠油熱采單一模式，改變稠油轉換開發方式；開展非均相復合驅、高溫高鹽油藏聚合物驅及海上三采先導試驗，拓展化學驅大幅提高采收率技術的應用領域。加快大數據、云計算、區塊鏈等新技術應用，構建“數據+平臺+應用”信息化建設新模式，推動油田數字化轉型、智能化提升；加強安全綠色技術研究應用，危廢資源化利用、硫化氫防控、注采輸一體化能效提升、光伏+多能互補綠色技術加快應用，大力推廣低氮燃燒技術和網電鉆井、網電修井等新能源設備，有力保障安全綠色生產。

（3）改革增效。完善體制機制，聚焦“引領統籌、指導服務、監督監控”職能定位，優化機關機構設置、崗位設置和工作職責，與油藏經營管理相適應的組織架構進一步完善。厘清業務流、管理流、監督流，建立橫向覆蓋油藏經營管理全領域、縱向支撐技術服務全過程的業務流程體系，各層級業務流程、流轉步驟、審批環節進一步優化。持續推進專業化發展、市場化運營，確立人才、技術、裝備、管理發展目標，搭建市場運行管理和社會化服務創效平臺。推進依法合規管理進制度、進流程、進崗位，加大高風險業務、崗位和重點人員管理力度，推進屢查屢犯治理，加強問題整改落實，經營風險得到有效防控。堅持政府主導、屬地管理、企業配合，轉職能、抓責任、促提升，協調政府、聯系居民、監督服務機制初步構建，歷史遺留問題清理得到有效解決。

（4）安全增效。開展受限空間、高處作業專項治理及泄漏隱患大排查、大整治，抓實罐區、承包商、危化品和直接作業環節監管，加強應急能力建設和員工健康管理，安全生產形勢總體穩定。全力推動綠色企業創建，著力構建能源監測計量、排放物監測、油區生態觀測體系，從嚴落實臭氧污染防治專項行動。推進施勘探開發全過程、技術服務各專業質量標準提升規劃，加快新能源開發利用，新能源能耗占比達到5%，能耗總量及強度持續下降，能耗管控水平大幅提升。

（5）黨建增效。突出黨建引領，推進習近平新時代中國特色社會主義思想大學習大普及大落實，持續深化轉觀念轉方式轉作風。聚焦大抓基層，適應新的管理架構和組織體系，推動基層黨建和基礎管理規范化上水平。加強全面監督，深化構建“五位一體”大監督體系，加大“三務”公開力度，整治形式主義、官僚主義，保持正風肅紀高壓態勢。各級黨組織和群團組織融入中心、服務大局，聚焦攻堅創效等重大任務，開展高效勘探、效益開發、外闖市場創效勞動競賽，加強政策宣講、輿論引導、情緒疏導，凝聚了合力。

（三）推動了科技創新

為持續推進綠色開發，課題組以新技術為突破口，全面開展綠色勘查、綠色鉆井研究，將綠色發展理念貫穿于油氣勘探開發全過程。

在油氣勘查中，凡涉及環境敏感區域，都會優先采取避讓或進行地震采集方法論證，制定、實施嚴格的環境保護作業方案。大力推廣遙感等新技術和新方法，盡量采取對地表環境影響破壞小的勘查手段，如選用綠色環保型炸藥并控制啞炮率，做到散落炸藥回收率100%，井內殘留炸藥全部回收或處置。

在鉆井中，堅持安全環保的鉆井方式，從環保角度考慮選擇鉆井液助劑，嚴格落實井控管理規定和現場井控設備安裝標準，確保井控安全。

與此同時，堅持“減量化、資源化再利用、無害化”的原則，積極推行清潔生產和循環經濟，通過技術改造、革新工藝、綜合利用等措施，合理利用資源和能源。

（四）促進了數字轉型

課題組全方位完善“平臺+數據+應用”信息化建設模式，加快油田管理向信息化數字化、智能化轉型，油田業務流程和組織結構優化、生產要素優化配置、運營效率持續提升，全力打造價值創造新高地、產業競爭新優勢。

課題組圍繞油田主營業務，加快升級信息數字技術應用，大力推進油田數字化轉型、智能化發展，提出以油田感知數字化、業務應用智能化、科學研究協同化、決策指揮智慧化的“四化”為特征的“智能油田”建設思路。積極構建業務應用體系、信息技術體系、管理保障體系的“三大體系”，創新以智能勘探評價、智能油氣開發、智能協同研究、智能生產運行、智能工程技術、智能安全環保、智能經營管理、智能數字辦公為主要內容的“八大智能應用”，力爭用3- 4年時間，全面實現油田感知數字化、科學研究協同化，建成“數字油田”；將創新主營業務應用智能化、決策指揮智慧化，初步建成“智能油田”。最大程度保證品牌的智能化調性，確保“智能油田”“綠色礦山”的概念深入人心。

四、推廣應用情況

（一）關于“綠色油田”建設體系的初步應用

制定實施方案，規劃治理目標。全面抓好“減碳、用碳、替碳、固碳”全生命周期管理，全力減少二氧化碳排放，逐步形成綠色低碳發展模式。

1.前端節能、降耗

引導清潔生產、污染減排技術推廣，提升前端節能、降耗、減排能力，助力油田 綠色發展，保障公司黃河流域生態環境保護工作穩步提升。

（1）節能電動機改造。通過對500臺高耗能抽油機電機進行改造，預計全年節電727萬度，全年折合標煤2326噸，全年減少碳排放7248噸。

（2）低效高耗設備改造。通過與工藝所及作業區現場論證，第六采油廠現有6個站點6臺輸油泵生產參數已不能滿足生產需求，針對參數不匹配的輸油泵進行更換實現常輸，減少設備頻繁啟停、低頻率運行的問題。

（3）機采系統節能降耗。持續擴大低產低效井間開規模，計劃月平均間開井數15200，單月最高間開井數達到1900口，全年節電1480萬千瓦時以上。實施間開1532口，累計節電325.7萬千瓦時。結合油田公司“十四五”智能間開規劃，打造安五、興莊智能間開示范區，完成985口智能間開設備升級改造。

（4）節約拉運費用。開展拉油點治理18項。其中：關停拉油點項目所涉及17口油井已全部關停，減少原油拉運 量72m3/d； 改進配伍流程所涉及拉油點中2座，立項3座，預計可減少原油拉運量 59.3m3/d；新增成垢裝置項目已完成論證待立項審查，預計減少原油拉運量75.3m3/d。

（5）場站運行節能改造。經過前期現場調研，規劃在胡十七轉開展“兩段脫水”工藝實驗項目，在胡十六轉開展“采出水余熱利用”工藝實驗項目，在胡十一增和胡九十九增開展夏季“不加熱冷輸”工藝實驗項目。站點實驗項目已完成論證待立項審查。

（6）站點照明節能節電。目前正在制作安五、學莊作業區智能識別分析系統，對兩個作業區將攝像頭換成紅外攝像頭，在夜間無可見光的黑暗環境下，能夠滿足井場生產監控需求。

（7）生活污水治理。第六采油廠共計107臺撬裝污水處理設備及地埋式污水處理裝置。目前對現有的生活污水設備進行維修及日常維護，處理過的污水全部用于井站灌溉、 綠化、道路降塵及沖洗廁所等，實現污水循環利用。

2.伴生綜合氣利用

通過完善集氣設施、強化密閉生產、優化利用方式，提高伴生氣綜合利用率。開展生產工藝廢氣、揮發性有機物及火炬治理加大伴生氣綜合利用設備配套，消滅無效火炬。加強儲罐、油氣分離設施密閉管理，減少場站揮發性有機物排放。

（1）原油穩定及伴生氣綜合利用。積極開展集氣閥安裝、集氣管網配套、場站密閉集輸改造、建設3座輕（混）煙場站等措施完善工藝配套，伴生氣回收利用率提升至90.4%，全年預計節約標煤6500噸，減少碳排放1.69萬噸。截至目前，油房莊輕炷廠正在辦理征借地手續；胡一聯、胡五聯混炷廠已于4月底完成投產運行。

（2）胡八轉和胡十七轉氣化工程。胡十三增至胡八轉伴生氣管線已于4月底完成管線連頭，實現清潔替代。完成“胡十七轉區域配套地熱新能源”項目方案編制工作，計劃改造3口地熱井用于胡十七轉站內加熱，停用燃油加熱爐，達到清潔文明生產、節能降耗的目的，打造胡十七轉零碳示范區。

3.前端集氣

（1）伴生氣排放治理項目。前期現場排查共有31座火炬燃放站點，6座站點向胡一聯和胡五聯混姪廠集氣，正在實施；9座站點需鋪設集氣管線向混炷廠集氣，已上報油田公司，正審查方案；13座站點通過站內流程改造實現伴生氣和干氣混合燃燒，胡一轉已投用，其余站點正實施；3座站點向周邊站點供氣。

（2）強化集氣閥使用過程管理工作。對集氣閥使用保養、輕炷回收工藝、關鍵工藝設備開展全面培訓；加強現場檢查，對集氣閥管理、系統現場運行等嚴格執行月度檢查通報。后期引導清潔生產，提升前端節能、降耗、減碳能力，從電動機改造、低效高耗設備改造、機采系統節能降耗、減少運輸里程、場站運行節能改造五個方面開展改造整治工作明確總量與強度控制指標[二氧化硫（7.49 17.19）、氮氧化物（49.041 43.16）、二氧化碳（39.1 I 32.8）、 甲烷（1373 I 1236）分別下降4%、12%、16%、10%]，實行總量、強度“雙控”考核。

（3）鍋爐（加熱爐）低氮燃燒改造。生產運行部計劃對44臺加熱爐低氮燃燒進行治理，改造后減少氮氧化物、一氧化碳等煙氣排放符合國家及公司環保要求。目前資金落實20臺，剩余24臺加熱爐資金未落實，資金落實20臺，剩余24臺正在爭取資金渠道。

4.固廢減量合規處置

嚴格執行危險廢物合規減量處置，落實危險廢物申報登記制度，制定危險廢物管理計劃，落實污染防治措施，堅持油泥總量指標控制。

5.清潔作業工程

（1）結合公司招標隊伍數量結構調整。針對新老隊伍交替，督促完成設備交接工作。目前，已調配鋼制平臺19套、軟體平臺16套，滿足招標入圍隊伍的清潔作業。

（2）分類限量管理。對作業中產生的超量污油泥和固廢在結算費用中扣除，一季度超量考核8.1萬元。

（3）推進清潔作業。一季度已實施井筒密閉清洗200井次、鋼制作業平臺111井次、高分子軟體平臺781井次、帶壓作業35 井次，較去年同期減少污油泥46噸，減少廢液拉運7350立方米。

6.危險廢物處置

（1）加大場站污油泥清理。實施危廢全過程監控，對產生危廢進行源頭管理，落實產生原因，清理過程監控，現場恢復整治。目前，全廠清理危廢2391.89噸，對比全廠危廢總量9400噸，占比25.44%

（2）含油污泥減量。共接收清罐計劃19具，在5月底完成了第一批儲罐清理。

（3）鉆井泥漿巖屑合規處置。嚴格落實泥漿不落地、土工膜防滲、榆林市鉆采廢棄物三統一申報等要求。定期檢查鉆采廢棄物產生、轉運及處置情況、校驗處理廠地磅運行情況。組織運輸車輛進行集體驗收，嚴格準入運輸隊伍。一季度處置鉆采廢棄物4400噸、未發生環境污染事件。

（4）建筑垃圾合規處置。工程項目部目前摸排出一處建筑垃圾處理點為定邊縣環衛園林所，具備建筑垃圾合規處置的能力。正在與環衛園林所對接簽訂合同（協議），油維工程目前無新改擴建施工，后期和施工單位建筑垃圾轉移事項進行溝通。

（5）及時有效清理生活垃圾。生活垃圾合規處置目前全廠8個基層單位、47個生活場站（覆蓋110多個保障點）的垃圾清運，每月清理次數為82次、清理生活垃圾數量約為240余噸。

7.采出水達標處置

完善采出水處理工藝，分批配套措施廢液處理裝置，加強措施廢水、采出水和生活污水處理裝置的運行維護，提高裝置運行效率。加強水資源重復利用，開展水平衡測試和水效對標，加大采出水、鉆試廢液、措施返排液、生活污水回收利用，實施油田采出水無效回注改造。實現采出水地面達標處理、地下安全有效回注。加強廢液收集、轉運、處理處置全過程管理。

8.完善水處理工藝配套工程

積極實施8座采出水站點水質提升改造工程，依托產建配套，建成3套“生化+過濾”采出水處理裝置、5套“氣浮+過濾”采出水處理裝置，實現采出水達標處置。

9.新能源替碳

戰略儲備新興業務，探索“風、光、油、氣、電”融合發展新途徑，利用太陽能光伏發電裝置，提供日間電源，實現光伏直流供電和電網交流供電的無縫切換，達到降低電耗，推動全廠電氣低碳化水平提升。

10.新能源光伏建設

4.6MW分布式光伏發電項目，涉及相關資料均已上報設計院，經與油田公司規劃計劃部對接，集團公司已基本完成審核，待油田公司規劃計劃部下計劃。統計光伏建設摸底情況，共統計上報井場88個，按照前期 4.6MW規模光伏可利用面積估算，第二批全部審核通過預計建設規模19.6MW，下一步繼續與公司計劃規劃部對接，選商方式待公司確定，資金待公司計劃規劃部下撥。

11.線路功率因數提升

利用電氣設備春檢契機組織對現有1264套井場低壓無功補償進行全面排查，根據現場實際情況，4月份組織集中治理61套故障設備，確保了設備完好率。

12.胡二十五增清潔能源工程

通過對胡二十五增現場調研，深入分析站內用電、用熱需求，根據其用能特性，編制清潔能源替代方案和能源綜合利用方案。用電替代方案：分布式光伏+分散式風電為井場供電；用熱替代方案：地源熱泵技術+超低溫空氣源覆疊熱泵技術通過4種清潔能源技術的組合應用，實現電能清潔能源替代50%。

13.綠色固碳，油區綠化

堅持“開發一片、建設一片、綠化一片”的理念，將油田建設與植被恢復、油區綠化同規劃、同部署、同實施、同考核。依據《油氣田場站綠化技術規定》，提高現場植被恢復與綠化率。

（1）綠化。按照“開發一片、建設一片、綠化一片”的思路，開展油區綠化工作，綠化井場31個，種植各類苗木1.43萬余株，綠化面積達2.9萬宿。各作業區共計種植樹木5000余株。

（2）防護。堅持防護前移，鉆井前期提前建設井場圍堰，防止鉆井、試油階段廢液出井場；實行綠化同步，試油完后，井場邊坡綠化，做好水土保持Q井場施工時同步開展現場綠化、邊坡固化、雨水引流，做到邊開發邊保護。

（二）油田智能開發推廣應用

1.“智能油田”開發建設

油田智能化建設工作的開展基于各種數據的采集與處理，可集中所有數據資源并進行使用，能夠更加高效地發現工作中存在的異常情況，及時對存在的問題進行處理，避免造成更大的損失，實現對各種數據資源信息的優化處理。

油藏開發工作涉及的因素較多，而且有一些工作需要多個部門參與其中，缺乏統一的管理平臺，導致最后的工作缺乏有效的支持。優化業務流程系統可以更好地指導后續的油氣開發生產工作，同時也能夠進一步提高油藏預測的精準度，為之后的決策提供必要的數據支持。

2.油田智能注水

實現油田的智能注水，是建立在相關數據的處理基礎上的。對工作開展過程中產生的數據使用大數據技術進行分析，實現對各種運行中存在的問題處理，可以促進油田智能化發展。在現代化技術應用中建立智能化油田，需要使用邊緣計算方式，以實現油田建設工作中對遠程終端的控制，促進各項工作的自動化發展。將遠程終端單元（Remote Terminal Unit，簡稱RTU）技術應用在二次開發中，邏輯運算能力等應用在智能化油田建設中，可以有效實現對終端自動化注水工作的控制，不斷提升采油工作開展的質量與效率，減少開采中成本的投入。

3 .油井工況智能診斷

在油田智能化建設過程中，智能集輸實現了對地理信息系統（Geographic Information System，簡稱GIS）、虛擬技術等手段的使用，能夠為工作的開展呈現出可視化的效果圖，通過現代信息技術收集到所有的信息數據，在不斷優化分析中實現對管網的優化。隨著油田智能化建設工作的開展，在每一個生產節點上都安裝了監控設備，可以實現對現場實時圖像信息的收集，對信息圖像中的數據進行自動化檢測。除此之外，油田智能化建設還會使用無人機，以便在管轄的區域內開展監控巡查，傳輸所收集到的照片信息，明確各種異常情況的監測結果。

五、總結與思考

通過課題組的研究實踐，綠色智能效益油田建設，必須要從以下幾個方面著手：

（一）綠色智能效益油田建設，必須以“綠色礦山”理念為驅動。“綠色礦山”理念，是綠色智能效益油田建設的指引方向和根本遵循。必須認真研究，學懂、弄通、悟透，真正認同、達成共識，才能把綠色智能效益油田建設做扎實，否則就會成為流于形式的表面文章，鎖在文件柜里的數字紙片。

（二）綠色智能效益油田建設，必須以科技創新實踐為助力。要始終將科技創新作為轉變發展方式的著力點、落腳點，堅持專業化發展，不斷攻關關鍵技術，為綠色智能效益油田建設提供技術支撐。同時，要大力開展儲備技術、節能環保、綠色轉型、特色技術及智能化油田建設的研究與應用，注重引進、集成及成果轉化，全面提升科技創新能力，真正將數字化、智能化融入到油田創新發展中。

（三）綠色智能效益油田建設，必須以高質量黨建為引領。要堅定不移地堅持黨的全面領導、加強黨的建設，以黨建為引領，不斷提升領導班子凝聚力、黨員干部執行力、員工隊伍戰斗力、企業發展成長力。要堅持把政治建設擺在首位，將黨的領導融入企業治理各環節，堅持黨管人才，將支部建在井站、建在班組、建在項目，以高質量黨建引領企業加快實現高質量發展。

編輯/車玉龍 統籌/簡單