混合所有制企業期間費用控制策略研究

一、前言

隨著市場競爭壓力不斷增大，在保持原有盈利水平基礎上實現高效管理、有效降低運營成本已成為企業經營管理的重要內容。企業內部間接費用，即期間費用，是影響企業整體效益的關鍵因素。作為中國特色社會主義市場經濟體系的重要組成部分，混合所有制企業肩負著推動我國經濟健康穩定發展及保障民眾生活的重任。因此，強化對混合所有制企業期間費用管理具有重要意義。本文將針對混合所有制企業如何控制期間費用展開分析，以期為混合所有制企業持續健康發展提供有益借鑒。

二、混合所有制企業期間費用概述

（一）混合所有制企業期間費用的作用

混合所有制企業因其產權多元性、運作機制靈活以及市場競爭力卓越等特性，展現出強大的生命力與活力。然而，伴隨這些優勢而來的是一系列復雜的挑戰，其中，如何實現對期間費用的有效控制尤為關鍵。期間費用不僅關乎企業內部資源配置的優化與運行效率的提升，更直接影響企業在激烈市場競爭中的生存狀況與競爭力塑造。因此，對于混合所有制企業而言，強化期間費用管理不僅是一項重要的短期任務，更具有深遠的戰略意義。

期間費用管理是企業內部資源合理配置、高效運行的保障。企業通過科學編制預算，嚴格監控費用支出，確保每一分錢都能用在刀刃上，避免資金的無效消耗與浪費。同時，精細的費用控制能夠促使企業不斷審視自身運營模式，挖掘成本節約空間，提升流程效率，降低單位產出成本，從而形成持續的成本優勢。

期間費用管理直接影響企業的市場競爭力與生存狀態。在競爭激烈的市場環境中，企業實現更低的成本意味著更高的利潤空間，更強的抗風險能力，以及更靈活的價格策略。通過嚴格控制期間費用，企業能夠在保持產品或服務質量的同時，提供更具吸引力的價格，贏得更多市場份額，提升客戶滿意度與忠誠度。此外，良好的費用控制能力也是企業吸引投資者、獲得融資支持、提升資本市場估值的重要砝碼，對企業的長遠發展具有重要影響。

（二）混合所有制企業期間費用控制的特點

一是資本來源多元化。混合所有制企業的資本來源包括國有資本、民營資本、外資等多種類型，導致企業在期間費用控制上需要考慮不同資本方的利益和訴求。二是管理模式復雜。由于涉及多種所有制形式，混合所有制企業的管理模式相對復雜。在期間費用控制上，混合所有制企業需要協調不同部門、不同層級之間的利益關系，確保期間費用控制的有效性。三是風險防控要求高。混合所有制企業在運營過程中面臨著市場風險、財務風險等多種風險，因此，在期間費用控制上需要建立完善的風險防控體系，確保企業的穩健運營[1]。

（三）混合所有制企業期間費用的構成

混合所有制企業運營過程中需要處理各種期間費用，包含管理費用、銷售費用以及財務費用，直接或間接影響混合所有制企業的經濟效益，因此，混合所有制企業要對期間費用進行有效管理。管理費用是混合所有制企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的費用，混合所有制企業應妥善管理和運用各項資源，包括人力資源、物資采購費等，確保費用得到有效利用，從而提升生產運作效能及縮減成本。銷售費用主要致力于市場推廣及營銷活動，包括廣告費用、銷售傭金等，混合所有制企業需要合理分派這些費用，優化銷售渠道和策略，以達成銷售業績。財務費用主要由利息支出、匯兌損益、相關手續費、現金折扣和其他財務費用等構成，混合所有制企業需要對這些費用謹慎管理，從而降低資金成本、防范風險，保證財務穩健，實現可持續發展。

三、混合所有制企業期間費用控制的作用

（一）構建多元股權結構

混合所有制經濟作為我國基本經濟制度的重要實現形式，是增強國有經濟活力、控制力、影響力的有效途徑。現階段，部分混合所有制企業建立了期間費用控制體系，達到了股權多元化的目標。股東結構多元化意味著混合所有制企業治理體系的完善、市場運作的順暢以及經營管理效能的提高，有利于提升國有經濟的活力與影響力。同時，混合所有制企業在構建現代企業制度、勞動人事分配機制及中長期激勵機制等方面也取e6UGLMnF+3hjnsqQUujYZI8SgT+UUkrpVvHjVYESCN4=得了顯著成果，以上改革措施為混合所有制企業健康成長提供了理想的發展環境，也為實現期間費用的嚴格監控提供了有力保障。

（二）削減生產運營成本

混合所有制企業對期間費用的有效控制具有重要價值，不僅可以降低企業的運營成本，還可以提升企業的運營效益。通過混合所有制改革，企業不僅可以實現股權多元化，完善治理機制，提高運營能力，還能提高管理效力。混合所有制企業建立期間費用控制體系能大幅縮減生產經營成本，從而幫助企業實現更大盈利[2]。

（三）提升管理水平

混合所有制企業強化期間費用控制對提高管理水平具有積極作用。構建清晰合理的費用控制體系，不僅是企業管理的核心內容，也是企業提升經營效益的有效手段。通過強化期間費用控制，混合所有制企業不僅可以進一步深化治理體系，提高運營效率，還能有效提高管理水平。同時，期間費用控制要求混合所有制企業具備更高的管理水平和精細化管理能力。通過實施有效的期間費用控制措施，混合所有制企業可以不斷提升自身的管理水平，為長期發展奠定堅實基礎。

四、混合所有制企業期間費用控制存在的問題

（一）財務治理效果不佳

當前，混合所有制企業已經認識到開展期間費用控制的重要性，但在落實方面還存在一些問題。部分混合所有制企業財務治理成效不明顯，缺乏財務專業人才，未建立先進的財務治理架構，相關制度體系尚待完善，財務治理效率低下，對企業發展造成的影響不容小覷[3]。財務治理的內涵已超越了單純的財務管理體制修訂，延伸至財務決策的精確性、財務信息的透明度等多個維度。財務治理有效與否不僅關乎混合所有制企業的經濟效益，更影響其市場競爭力與公信力。然而，不容忽視的是，財務信息流通不足已成為制約混合所有制企業財務治理水平提升的重要因素。財務信息交流不暢不僅導致混合所有制企業財務管理制度執行力減弱，降低財務決策的科學性和準確性，還可能削弱財務工作人員對企業財務目標的認同感與執行力，從而影響財務管理工作的整體效果。

（二）管理層對期間費用控制重視不足

混合所有制企業管理層在日常運作中缺乏對期間費用控制的重視，導致企業無法降低運營成本，從而消弱盈利能力。部分混合所有制企業管理層未能深入理解期間費用控制對提高運營效能、提升盈利能力及提高市場競爭力的重要性。另外，由于傳統思維的影響，部分混合所有制企業盲目追求擴張而忽略風險管理，特別是在投資決策層面尤為明顯，導致企業投資決策科學性不足，投資回報率處于較低水平，同時容易引發收支失衡，可能導致企業出現財務危機。

（三）期間費用控制制度不完善

期間費用控制制度不完善直接影響混合所有制企業期間費用控制的有效性。部分混合所有制企業財務治理模式陳舊、財務治理機制缺失，導致財務治理功能未充分發揮。除此之外，由于財務文化未能融入混合所有制企業的市場戰略，財務管理觀念與企業制度存在偏差，導致股東、管理層及員工對財務制度的接受度及執行力度降低。此外，由于期間費用控制制度的缺失或不完善，部分混合所有制企業存在預算管理不嚴謹、成本控制不理想等問題，企業無法準確掌握各項期間費用發生情況，從而難以妥善安排預算與進行成本控制。

（四）期間費用控制專業人才短缺

期間費用控制需要具備專業素養及技能的專業人才，這一需求在混合所有制企業中尤為關鍵。混合所有制企業要組建專業的人才隊伍，為實行期間費用控制提供必要的專業知識和技能，不僅可以保障財務管理工作順利推進，也能為混合所有制企業的長遠發展提供強有力的人才支撐。因此，混合所有制企業應加大對人才培育和引進力度，培養更多具有期間費用控制能力的人才。此外，混合所有制企業應實施多樣化的人才激勵措施，激發人才的創新精神，切實解決混合所有制企業在期間費用控制中的問題，進一步提升企業財務管理的綜合實力[4]。

五、混合所有制企業期間費用控制策略

（一）強化財務管控力度

提升混合所有制企業期間費用控制實效的途徑之一是加強財務管控力度。針對部分混合所有制企業現行財務治理模式相對滯后、財務制度不夠健全等問題，企業需加快完善符合市場發展規律的財務管理機制，調整各利益相關方的權益貢獻，提升財務管理人員的專業素養與工作能力。混合所有制企業要建立符合市場規則的財務管理機制，并根據混合所有制特性和實際需求進行優化，同時明確收益分配原則，建立高效的激勵機制，進一步提升企業營運效率與效益。同時，培養和留住優秀財務管理人才也至關重要，混合所有制企業應通過定期培訓提高財務管理人員的專業技能，為企業穩定健康發展奠定堅實的基礎。

（二）提高對期間費用控制的重視程度

為了強化員工和管理層對期間費用控制的重視程度，混合所有制企業可通過擴大宣傳范圍以及強化部門職責兩種方式達成目標。首先，混合所有制企業可以通過多種傳播媒介，廣泛宣傳期間費用控制對企業發展的重要性，確保全體員工了解其期間費用控制職責以及操作程序。其次，混合所有制企業可以通過開展豐富多樣的競賽活動，比如有獎問答、演講比賽、故事分享等活動，提高員工對期間費用控制的關注度。再次，混合所有制企業要明確劃分各部門和人員期間費用控制的具體職責，并提供必要的培訓課程以深化其認知。最后，混合所有制企業管理層應身體力行，用自己的言行表明對期間費用控制的重視，激勵全體員工積極參與期間費用控制工作。

（三）完善期間費用管理機制

混合所有制企業應完善期間費用管理制度并構建精細的期間費用控制系統，以最大化發揮期間費用管理的效能。混合所有制企業需全方位審查支出項目，如員工薪酬、辦公設備、物流成本等，并加強精細化管理，幫助企業準確地把握運營成本、提高資源利用率，進而提升經濟效益。同時，混合所有制企業要緊跟時代步伐，適時調整期間費用管理策略，以推動企業持續健康發展。

（四）引入期間費用控制專業人才

引入期間費用控制專業人才是推動混合所有制企業費用控制體系發揮作用的重要路徑。首先，混合所有制企業要積極招聘和引進有豐富專業知識和經驗的人才，以提升企業的經濟收益。其次，通過提供培訓和發展機會留住技術骨干。混合所有制企業可以為員工提供培訓和職業生涯規劃，提升其期間費用控制技能，使之成為企業的核心競爭力。最后，混合所有制企業還可以提供優越的福利和舒適的工作環境，與知名高校展開合作，拓寬人才招攬渠道，吸納更多杰出人才，共謀期間費用控制的創新之路[5]。

（五）完善激勵約束機制

科學有效的激勵約束機制是混合所有制企業調動員工積極性、實現期間費用控制目標的重要保障。混合所有制企業要遵循激勵與約束相結合、精神激勵與物質激勵并重的原則，從組織和員工兩個層面構建多層次的激勵約束機制。在組織層面，混合所有制企業要將期間費用控制目標納入企業整體發展戰略和經營目標，制定期間費用控制的階段性計劃，明確路線圖和時間表，將期間費用控制目標落實到各業務條線、各職能部門，明確期間費用控制的主體責任，形成上下聯動、執行有力的責任體系。在員工層面，混合所有制企業要建立健全的績效評價體系，根據不同崗位的工作性質和業績貢獻，科學設置績效評價指標，其中要突出期間費用控制在個人績效考核中的權重，并將期間費用控制情況與員工的薪酬水平、職業發展直接掛鉤，做到多勞多得、優績優酬，以利益驅動讓員工形成控制期間費用的內生動力。

六、結語

總而言之，混合所有制企業在我國經濟改革與發展進程中發揮了關鍵性作用，期間費用的有效控制對混合所有制企業可持續發展至關重要。混合所有制企業通過強化成本控制意識、健全制度機制、應用技術以及加大執行力度，有助于實現成本的精準管控。現階段，混合所有制企業在期間費用控制方面依然面臨諸多困境，需要深化實踐、持續優化控制措施并積極爭取政策支持，從而營造出有利的發展環境，以促進企業穩健成長。唯有不斷加強期間費用控制，提升經營效益，增強市場競爭力，混合所有制企業方能在激烈的市場競爭中保持領先地位，為推動我國經濟高質量發展貢獻力量。

引用

[1]遲玉姣.私營企業期間費用的控制研究[J].企業科技與發展，2021（09）：117-119.

[2]邱鋒.淺析預算在企業期間費用管控中的運用[J].中國管理信息化，2022，25（13）：17-20.

[3]周曄.企業間接費用和期間費用預算管理存在的問題及對策[J].中國鄉鎮企業會計，2021（05）：37-38.

[4]陳洪戀.關于國有企業混合所有制改革的行為經濟學分析[J].中國市場，2023（31）：98-101.

[5]王志強.混合所有制改革的風險防范策略分析[J].商訊，2023（21）：168-171.

作者單位：陜西煤業化工集團神木天元化工有限公司

責任編輯：韓 柏 王紀晨