大數(shù)據(jù)時(shí)代中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新路徑研究

一、前言

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，其對各行業(yè)的影響也在擴(kuò)大，企業(yè)合理使用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以科學(xué)地分析客戶行為和產(chǎn)品銷售情況，從而有效地預(yù)測市場趨勢，為企業(yè)管理決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。中小企業(yè)要在激烈的市場競爭中尋求生存和發(fā)展，需要清楚認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)管理模式的影響，并積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)管理模式進(jìn)行變革。本文以大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用為背景，對中小企業(yè)管理狀況進(jìn)行分析，并就中小企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行管理模式創(chuàng)新提出建議，以期為中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供參考。

二、大數(shù)據(jù)概述

大數(shù)據(jù)，簡而言之就是龐大、復(fù)雜的數(shù)據(jù)集，具有海量、高速、多樣化等特點(diǎn)，可在一定時(shí)間內(nèi)獲取、管理、處理、整理有益于企業(yè)經(jīng)營決策的信息。大數(shù)據(jù)包括結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)越來越成為數(shù)據(jù)的主要部分。據(jù)IDC的調(diào)查報(bào)告顯示，企業(yè)中80%的數(shù)據(jù)都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)每年都按指數(shù)增長60%。在大數(shù)據(jù)發(fā)展過程中，數(shù)據(jù)規(guī)模逐步從TB增長到EB[1]。2020年，全世界電子存儲(chǔ)容量超過32ZB。大數(shù)據(jù)具有多種形式，如視頻、圖像、地理位置等。大數(shù)據(jù)是一種高收益的技術(shù)，如果用戶能夠正確地利用各種數(shù)據(jù)平臺(tái)和工具對大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和應(yīng)用，可以獲得預(yù)期的收益和回報(bào)。大數(shù)據(jù)技術(shù)在多個(gè)領(lǐng)域都有廣泛應(yīng)用，包括金融、醫(yī)療、電商、物流、政府管理、教育、交通等。這些領(lǐng)域通過大數(shù)據(jù)分析，可以優(yōu)化決策、提高效率、降低成本，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

三、大數(shù)據(jù)對中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新的重要作用

中小企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)推進(jìn)管理模式創(chuàng)新，能夠加強(qiáng)對客戶購買行為信息的收集管理，在充分分析客戶消費(fèi)行為和消費(fèi)習(xí)慣的基礎(chǔ)上，推進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，能夠幫助客戶快速找到符合其需要的產(chǎn)品，并且激發(fā)客戶的購買欲望。中小企業(yè)經(jīng)營管理必須從長遠(yuǎn)發(fā)展視角出發(fā)，充分提高員工的忠誠度，使其在工作中充分激發(fā)潛能，進(jìn)而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠快速收集中小企業(yè)員工的信息和需求，從而使管理者基于信息數(shù)據(jù)提升員工滿意度，防止出現(xiàn)人才流失現(xiàn)象[2]。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，中小企業(yè)管理必須與大數(shù)據(jù)分析相結(jié)合，不僅能夠提升自身的市場競爭力，還能在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中保持穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，中小企業(yè)積累的數(shù)據(jù)種類更加多樣，全面提升數(shù)據(jù)處理能力，可有效提升中小企業(yè)數(shù)據(jù)管理效率，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，使企業(yè)獲取更有價(jià)值的信息，促進(jìn)不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。中小企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，全面挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，可以實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理模式向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理模式轉(zhuǎn)變，提升管理決策的科學(xué)性。準(zhǔn)確把握大數(shù)據(jù)特點(diǎn)，有助于中小企業(yè)人力資源管理對高素質(zhì)人才培養(yǎng)目標(biāo)的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)發(fā)展相契合。

四、中小企業(yè)管理中大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的特點(diǎn)

（一）提高戰(zhàn)略管理效率

中小企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以提高戰(zhàn)略管理效率，為企業(yè)制定科學(xué)管理決策奠定基礎(chǔ)。中小企業(yè)將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入戰(zhàn)略管理中，可以提高企業(yè)的管理水平，特別是對互聯(lián)網(wǎng)中小企業(yè)來說，通過對數(shù)據(jù)資源的分析和后期維護(hù)，企業(yè)可以獲取有價(jià)值的信息，從而為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理提供參考。大數(shù)據(jù)包括海量信息，從海量信息中篩選出有價(jià)值的內(nèi)容，可以提高中小企業(yè)整體管理水平。中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，需要加強(qiáng)與外部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的連接，從而不斷提高企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化水平。

（二）確保管理成效

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，市場信息爆炸式增長，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，只有對各種信息進(jìn)行準(zhǔn)確地分析，才能提高企業(yè)的市場競爭力和占有率。中小企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式往往采用人工操作，難免出現(xiàn)人為失誤、信息處理效率低下等問題。中小企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以顯著提高信息處理效率，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，有利于提高管理效率。中小企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)對發(fā)展戰(zhàn)略的量化管理，通過應(yīng)用科學(xué)的計(jì)算方法，最大限度地發(fā)揮人力資本的價(jià)值，提高企業(yè)決策能力，從而提高戰(zhàn)略管理效果。

（三）資源高效利用

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，社會(huì)資源的分配更加精確和合理。中小企業(yè)需要加速變革，深入改進(jìn)其管理策略，不僅是對管理效率的提升，更體現(xiàn)了企業(yè)營運(yùn)思維的深刻轉(zhuǎn)變。為更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，中小企業(yè)應(yīng)積極尋找多元化的信息獲取方式，幫助企業(yè)迅速捕捉市場變化，同時(shí)也可以為決策制定提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)，中小企業(yè)增強(qiáng)信息處理效率尤其關(guān)鍵。中小企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠高效地解析和處理信息，更容易獲得先發(fā)優(yōu)勢。因此，中小企業(yè)必須持續(xù)優(yōu)化信息處理系統(tǒng)，以確保在最短的時(shí)間內(nèi)所有數(shù)據(jù)得到恰當(dāng)?shù)奶幹肹3]。

（四）優(yōu)化決策流程

中小企業(yè)可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對多維度、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位分析，從而優(yōu)化決策過程。中小企業(yè)傳統(tǒng)決策模式傾向依靠經(jīng)驗(yàn)和直覺，而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策方式已經(jīng)成為一個(gè)新的趨勢。通過綜合考慮歷史信息和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，中小企業(yè)能夠精準(zhǔn)地預(yù)測市場動(dòng)態(tài)，對業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，進(jìn)而做出更加審慎和明智的決策。這種依賴數(shù)據(jù)的決策方法不僅增強(qiáng)了決策速度和精確度，還為中小企業(yè)帶來了更多的商機(jī)和更強(qiáng)的市場競爭力。

五、大數(shù)據(jù)時(shí)代中小企業(yè)管理模式存在的問題

（一）大數(shù)據(jù)作用發(fā)揮受限

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，社會(huì)資源配置更加合理，中小企業(yè)需要加快管理方式改革。中小企業(yè)通過各種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)積極拓展信息獲取渠道，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提高信息處理效率，提高管理決策的科學(xué)性，充分發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)。大數(shù)據(jù)以高速、規(guī)模大、類別多樣和低價(jià)值密度為主要優(yōu)勢，可分為非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為中小企業(yè)競爭的重要要素，對企業(yè)降低技術(shù)成本、提高競爭力和實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要意義。但是，部分中小企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用相對淺顯，主要原因在于企業(yè)管理者對大數(shù)據(jù)技術(shù)的理解片面，錯(cuò)失了與現(xiàn)代信息技術(shù)融合的時(shí)機(jī)，導(dǎo)致信息獲取渠道閉塞。中小企業(yè)傳統(tǒng)管理模式容易出現(xiàn)決策脫離實(shí)際情況等問題，不利于快速提升管理水平和充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢。

（二）創(chuàng)新進(jìn)程緩慢

創(chuàng)新是中小企業(yè)發(fā)展的重要前提，尤其隨著市場競爭日趨激烈，中小企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，抓住時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的充分利用，以提高決策的科學(xué)性，從而增加企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力。但是，中小企業(yè)管理模式變革是一個(gè)系統(tǒng)工程，實(shí)施過程復(fù)雜而艱巨，如果中小企業(yè)管理層認(rèn)識(shí)不夠深刻，就不能進(jìn)行實(shí)質(zhì)性變革，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。第一，數(shù)字理念落后。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，中小企業(yè)經(jīng)營管理的數(shù)字化特征正在不斷凸顯，生產(chǎn)運(yùn)營、資金管理等活動(dòng)具備較強(qiáng)的數(shù)字化特征，只有將財(cái)務(wù)信息等相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行數(shù)字化處理，才能夠有效提高信息處理效率，在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時(shí)實(shí)現(xiàn)對大數(shù)據(jù)的全面應(yīng)用。第二，對戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)不足。在大數(shù)據(jù)技術(shù)加快發(fā)展的背景下，部分中小企業(yè)對大數(shù)據(jù)技術(shù)的接受程度有限，往往采取觀望態(tài)度，對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用缺乏勇氣。部分中小企業(yè)只是參考其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，而忽略了創(chuàng)新思維和創(chuàng)新意識(shí)的核心價(jià)值，很容易由于盲目模仿導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理水平止步不前。

（三）信息安全性不足

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)成為中小企業(yè)信息存儲(chǔ)的重要載體，中小企業(yè)敏感信息一旦受到網(wǎng)絡(luò)攻擊，將對其發(fā)展造成嚴(yán)重威脅。網(wǎng)絡(luò)具有開放性、數(shù)據(jù)傳輸方便等特點(diǎn)，為不法分子提供了可乘之機(jī)。中小企業(yè)在應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)攻擊等威脅時(shí)相對被動(dòng)，直接影響企業(yè)的健康發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，中小企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的重視程度不斷提高，但是安全意識(shí)缺失的問題同樣存在。在此情況下，中小企業(yè)倘若缺乏有效的防御機(jī)制，很容易被不法分子攻擊，最終出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全問題。在信息安全防護(hù)方面，部分中小企業(yè)由于自身網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)缺乏有效控制而導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)病毒傳播，最終影響企業(yè)信息的安全[4]。

六、大數(shù)據(jù)時(shí)代中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新路徑

（一）重塑管理觀念

首先，中小企業(yè)必須重視大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值。中小企業(yè)要基于大數(shù)據(jù)在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展方面重新樹立認(rèn)知，既要?jiǎng)?chuàng)新管理方法，同時(shí)也要突出大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的核心價(jià)值。中小企業(yè)應(yīng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析人才需求，進(jìn)一步提升人才開發(fā)效率，進(jìn)而提升其工作潛能。在日常管理中，中小企業(yè)要運(yùn)用大數(shù)據(jù)思維，對員工進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn)，使培訓(xùn)內(nèi)容更加具有針對性。其次，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)做好財(cái)務(wù)管理工作，能夠更好地促進(jìn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)作為一種新型財(cái)務(wù)管理模式，已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于很多中小企業(yè)中，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的廣泛運(yùn)用，更是為財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)的建立和應(yīng)用提供了必要的基礎(chǔ)和條件。通過構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)，中小企業(yè)可以更好地對資金流進(jìn)行規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。最后，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，為促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，就需要實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)與人力資源協(xié)同發(fā)展。中小企業(yè)人力資源管理部門要掌握更加先進(jìn)的管理方法，不斷優(yōu)化管理模式，以此實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量和水平穩(wěn)步提升。同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的有效管理，中小企業(yè)要實(shí)行一體化管理方法，確保管理者能夠從全局角度出發(fā)，從海量數(shù)據(jù)中挖掘有參考價(jià)值的信息，進(jìn)而提高管理效率[5]。

（二）完善信息化管理體系

首先，中小企業(yè)要運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對管理流程進(jìn)行分析，對企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)高效管理。中小企業(yè)管理者要重視提升員工的專業(yè)水平和技能，基于大數(shù)據(jù)反饋的信息，開展針對性的職業(yè)技能培訓(xùn)。中小企業(yè)要提供物質(zhì)以及晉升渠道等方面的激勵(lì)，提高員工工作熱情，進(jìn)而為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

其次，通過大數(shù)據(jù)分析，掌握中小企業(yè)用工真實(shí)狀況，不斷招募高質(zhì)量人才。一些中小企業(yè)管理中缺少以人為本的理念，很難讓員工產(chǎn)生歸屬感，難以與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略充分結(jié)合。中小企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對人才需求進(jìn)行分析，能夠加強(qiáng)對人才的管理，進(jìn)而為管理模式變革提供人才支持。

最后，中小企業(yè)要形成全面的大數(shù)據(jù)服務(wù)體系，不斷提升數(shù)據(jù)分析效率，為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)利用的持續(xù)優(yōu)化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在市場環(huán)境不斷變化的背景下，中小企業(yè)發(fā)展和大數(shù)據(jù)之間的協(xié)同更加緊密，中小企業(yè)在經(jīng)營管理中要轉(zhuǎn)變對大數(shù)據(jù)的認(rèn)知，同時(shí)也應(yīng)思考如何提升戰(zhàn)略管理水平，關(guān)注大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域，形成全面的服務(wù)體系。大數(shù)據(jù)服務(wù)體系的建構(gòu)要與中小企業(yè)實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)相結(jié)合，通過引入第三方機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)所需信息的有效獲取，在降低數(shù)據(jù)獲取成本的同時(shí)滿足企業(yè)的數(shù)據(jù)需求。隨著中小企業(yè)數(shù)量不斷增加，企業(yè)對數(shù)據(jù)的需求量也在不斷提升，只有形成較為全面的大數(shù)據(jù)公共服務(wù)體系才能滿足中小企業(yè)發(fā)展需求，在合理控制技術(shù)開發(fā)成本的情況下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。基于數(shù)據(jù)采集的相關(guān)管理要求，在數(shù)據(jù)來源和數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面也要做出新探索，以提升數(shù)據(jù)使用效率，真正提升中小企業(yè)競爭力。

（三）拓展大數(shù)據(jù)應(yīng)用范圍

首先，在傳統(tǒng)管理模式下，中小企業(yè)決策往往由管理者制定，但隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用頻率逐漸提升，中小企業(yè)管理者要積極聽取基層員工的反饋，使決策更具有針對性。中小企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，為基層員工提供交流和反饋渠道，以提高決策的專業(yè)性。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，中小企業(yè)還要以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫的建設(shè)和管理，以拓寬大數(shù)據(jù)的應(yīng)用范圍。其次，中小企業(yè)要加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)的合理利用，提高數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的工作效率。中小企業(yè)要充分利用各種社交平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的深度挖掘。通過建立數(shù)據(jù)庫，為中小企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供支撐。同時(shí)，中小企業(yè)還要以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，指導(dǎo)日常管理和運(yùn)營，提高數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值和決策能力，從而提高大數(shù)據(jù)的應(yīng)用范圍。在數(shù)據(jù)集成的前提下，對中小企業(yè)運(yùn)營管理進(jìn)行分析，針對存在的問題制定解決措施，使運(yùn)營管理效率得到提升[6]。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，越來越多的專業(yè)技術(shù)支撐著中小企業(yè)管理模式的變革，針對海量數(shù)據(jù)，中小企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行信息化管理，能夠有效優(yōu)化管理模式。最后，中小企業(yè)要完善信息安全防護(hù)體系。如果重要數(shù)據(jù)泄露，可能會(huì)給中小企業(yè)帶來不同程度的損失。因此，中小企業(yè)應(yīng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來構(gòu)建信息安全防護(hù)體系，提高重要數(shù)據(jù)的安全防護(hù)水平。中小企業(yè)要對不同數(shù)據(jù)進(jìn)行級(jí)別劃分，加強(qiáng)日常工作與數(shù)據(jù)安全防護(hù)工作的融合，切實(shí)增強(qiáng)員工的數(shù)據(jù)安全意識(shí)，夯實(shí)數(shù)據(jù)安全管理的基礎(chǔ)。中小企業(yè)應(yīng)建設(shè)信息安全防護(hù)中心，明確信息安全管理的原則與制度，在日常工作中貫徹執(zhí)行，由以往的信息泄露事后處理模式向事前預(yù)防與事中控制的管理模式轉(zhuǎn)變，謹(jǐn)防重要數(shù)據(jù)泄露的情況發(fā)生。中小企業(yè)要制定信息安全應(yīng)急預(yù)案，有效降低信息安全風(fēng)險(xiǎn)，全方位確保信息安全。因此，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展情況搭建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管理、數(shù)據(jù)資源有效調(diào)度和數(shù)據(jù)服務(wù)準(zhǔn)確及時(shí)，從而加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

七、結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，中小企業(yè)傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。中小企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，并將其融入企業(yè)管理模式變革中，進(jìn)而為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。中小企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠更好地實(shí)現(xiàn)信息化管理，為促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)朝著智能化以及自動(dòng)化方向發(fā)展提供技術(shù)保障。

引用

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[4]詹昌妙.大數(shù)據(jù)時(shí)代下對中小微企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的探討[J].商展經(jīng)濟(jì)，2021（21）：117-120.

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[6]王瓊，胡益龍.大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新思考[J].智庫時(shí)代，2019（06）：58-59.

作者單位：濟(jì)南職業(yè)學(xué)院

責(zé)任編輯：韓 柏 王紀(jì)晨