集團黨委成立工作專班,謀劃122項措施,以“周匯報、月調度”聯席會議機制,推進“清廉細胞”建設進車間、進班組。構建協調貫通“大監督”體系,落實管黨治黨責任,制定“8本監督臺賬”,明確184個監督點位,推動監督事項清單化管理、臺賬化紀實、責任化落實,創造經濟效益6677萬元。構建完善業務運行機制,規范權力運行,將56項關鍵業務流程嵌入企業OA(辦公自動化)系統,對963個流程點進行全面監管,其中SRM陽光采購系統實現采購降本4011萬元,獲評“清廉重慶建設優秀實踐案例”。發揮黨員先鋒模范作用,成立16支黨員先鋒隊、10支黨員服務隊,承擔18項技術攻關,開展工藝管理創新615項,獲得專利169項,創造經濟效益3691萬元,讓“廉而有為”成為鮮明價值取向。
〔慶鈴汽車(集團)有限公司黨群工作部 翁雯靖;慶鈴汽車(集團)有限公司辦公室〕