強化旅團黨委領導力 推進部隊高質量發展

習主席發出了“打好實現建軍一百年奮斗目標攻堅戰”的政治號令，對黨委領導指導提了更高要求。對旅團黨委而言，就是要對艱巨使命任務再認識、對部隊建設底數再檢視、對現實矛盾問題再警醒、對推動發展思路再修正，不斷提升部隊建設質效。

一、瞄準走在前列向精品提領、往一流邁進。旅團黨委要堅持“走在前列、爭創一流”，牢固立起“可比性工作爭第一、經常性工作出精品、重難點工作求突破”追求，不然就是身份失位、崗位失責。一要在識變應變中掌握先機。抓工作，越先越主動，越早越占優。對時代特征之變、制勝機理之變、抓建內涵之變、精神氣韻之變要特別敏銳，用新視角作新思考、用新思路作新謀劃、用新方法作新應對，努力讓形勢“變量”成為發展“增量”。二要在守正創新中探尋新機。守正是基礎，重在固牢傳統根基；創新是驅動，重在增強發展動能。要把優良傳統撿回來補起來，同時要緊跟時代的、讀懂潮流的、用好網絡的，特別要創新形成自己的。三要在比拼趕超中甩開危機。四平八穩永遠走不到前面，不想出彩最后往往掛彩。越是可比性工作，比拼勁頭越要更足，不靠前就是落后，落后就要挨板子。

二、強化練兵備戰向勝戰聚焦、往實里準備。生命線最旺盛的生命力在備戰打仗，作為空間最大的地方也在備戰打仗。部隊建設的主陣地就是練兵備戰的主戰場。一要千方百計提升貢獻率。對于打仗主業，姿態擺位應是靠上去，工作方式應是融進去，遇有任務應是撲下去。旅團黨委領導要加緊向戰充電，學習思考要緊盯戰場、開會議事要突出戰味、檢查指導要瞄準戰力，以“吃在方案上、睡在方案上”的抓戰熱忱，帶出能打仗的拳頭部隊。二要千方百計跑出加速度。把作戰準備作為各項工作的優先級排在前面，一手抓備戰進程率先，緊盯后墻、倒排工期，打好“攻堅戰”，以關鍵能力的快速突破促進決勝能力的快速形成；一手抓基礎戰力領先，抓緊單兵單裝單平臺能力訓練，打牢戰斗力基礎。三要千方百計練強基本功。牢記指揮員、戰斗員的第一身份，“三情”研究專注程度、指揮技能學訓強度、演練角色介入深度都要超出以往，絕不能在決策時失語、指揮時失能。

三、秉持抓建定力向動散延伸、往弱項用勁。反思一些單位建設標準的粗、安全工作的短、正風肅紀的痛，最深刻的教訓都能從抓建定力不夠中找到原因，任務一重就斷檔、領導一換就換擋、條件一變就調頻，往往是老問題沒解決好又滋生新問題、急于求成的成績沒凸顯而制度落實的短板很明顯。定力體現精神狀態、檢驗工作作風、折射思想修為。旅團黨委要形成一種共識，就是不管形勢如何變化，抓基層打基礎的導向不能偏、重心不能變、力度不能弱、工作不能斷，不管任務多重、壓力多大，哪怕是部隊建設出現起伏，也要穩心定神做實“地平線以下”的工作。一要有動散打基礎的定力。有的習慣于以執行大項任務為借口，心安理得不去抓經常，白白浪費了打基礎的寶貴時間。這是思想偏差和身子懶惰。每年各個時段只是打基礎的形式和內容重點不同，如在營期間打的是靜態建設基礎，野外駐訓和執行重大任務期間打的是臨戰訓練基礎，不能僅認為在營才是打基礎。二要有下沉搞幫帶的定力。事實證明，抓幫帶幫建面上吆喝效果是很差的，對相對后進特別是基礎薄弱單位需要下沉到連隊扎實幫帶幾個月。三要有靜心抓安全的定力。風平浪靜不一定是穩如泰山，熱火朝天不一定是形勢大好，完成任務也不一定是全面過硬，往往看不到問題就是最大的問題，必須沉心靜氣預想隱患、排查隱患、清零隱患。

四、用好真情力量向疏遠開刀、往心坎發力。調研中發現一種現象，官兵之間內心距離越來越遠，少了以往那種掏心掏肺、真心托付、不舍分離的戰友情誼，表象或借口是任務重沒精力溝通、節奏快沒時間談心、分布散沒條件交流，根子是群眾觀念的淡薄、以我為主的錯位、士兵第一的缺失，說到底是真情付出不夠。這對部隊戰斗力危害是很大的，影響絕不可低估。我們要深刻意識到，真情的力量最為深厚、最為綿密、最為持久，最能對人心產生強大的撼動力、感召力和向心力，帶著感情做工作，可以產生“1 1 2”的涌現效應。作為旅團領導，要注意三點：第一，工作再忙也要多與官兵交朋友。在日常工作生活中，對官兵要“放下身子、拉進圈子、找到樂子、出好點子、搭好臺子”，如果從上到下每名干部都能做到這一點，就能激發強大建功正能量。第二，練兵越緊愛兵要越深。要用愛兵的情對沖練兵的苦，有極限練兵“苦”的一面，也要有款款溫情“甜”的一面，更不要只管好事不管難事、只管工作不管思想。第三，要滿懷熱忱培養人。抓人才培養是一份良心活，要有對單位、對官兵高度負責的精神，要有功成不必在我、功成必定有我的境界，不能只用人不育人。

五、鉚足落實狠勁向嚴實看齊、往末端落地。調研發現，有的單位對工作末端落不實感到很困惑，投入大、成效低，上面急、下面疲，都很忙、都喊累，甚至感到越抓越吃力、越抓越焦慮，癥結還是理念偏差帶來抓建誤差、角色錯位帶來指導失位、表率不夠帶來動力不足。在當前形勢背景下，要特別注意把握三點：一是人少事多帶頭干。現在機關基層都很缺人，領導不親自下場是不行的。部隊越是困難多不想干，越要帶著部隊一起干；官兵越是擔心問責多不敢干，越要扛起責任領著官兵大膽干；上級越是要求高部屬不會干，越要手把手肩并肩幫著部屬研究干，這樣才能突圍突破、實現發展。二是領會意圖對表干。我們抓工作搞建設，不能僅憑自己的想法，圍繞上級意圖才能作出成績。任何時候都要與形勢任務契合、與上級要求對表，始終與上級黨委站在同一高度認識、處在同一角度思考，既要有當面聽指示、轉身抓落實的速度，更要有一邊聽指示、一邊列清單的準頭。三是層級推動貫通干。要打通落實的每一層級堵點，把營連自主抓建能動性調動起來，推動各項建設在旅一級播種、在營一級開花、在連一級結果。

【作者單位：31657部隊】