業財融合背景下企業成本管理策略探析

企業成本管理指企業在生產和經營過程中對各種資源和活動進行成本核算、控制和優化的過程，是企業生產和運營過程中的支出，包括直接成本和間接成本。成本管理幫助企業更有效地分配資源、提高生產效率、降低生產成本，增強企業的競爭力和盈利能力。文章首先闡述了業財融合背景下企業加強成本管理的重要性；其次，分析了企業成本管理存在的問題；最后，對業財融合下現代企業成本精益化管理措施進行探討，為企業在這一領域的實際操作提供了有益的啟示。

隨著我國經濟進入新常態，我國企業的生存和發展環境也發生了深刻變化。新形勢下，我國企業不僅要面對市場競爭的壓力，還要面對宏觀經濟下行和金融危機的影響，企業需要采取有效措施應對挑戰。在此背景下，成本管理作為財務管理工作中的重要內容，其作用尤為突出。成本管理是一項綜合性、系統性工程，要求企業全面系統地對成本進行預測、決策、計劃和控制等過程，既要考慮企業內部各部門之間的聯系，又要與外部市場環境相適應，促進企業成本管理的進一步優化。

業財融合背景下企業加強成本管理的重要性

在業務與財務融合的背景下，企業加強成本管理變得尤為重要，這源于多方面的挑戰和機遇。首先，融合使企業面臨更為復雜和多元化的經營環境，需要更加精準的成本控制來適應市場變化。業務與財務數據的整合為企業提供了更全面的洞察力，通過對成本結構的深入了解，企業可以更準確地制定戰略規劃和業務決策，以應對市場的動蕩和競爭的激烈。其次，融合也使企業面臨著信息整合難度增加、管理流程變得更為復雜等問題，這使得傳統的成本管理方法可能顯得力不從心。因此，加強成本管理不僅是為了實現財務的透明度，更是為了提高管理的效率和決策的科學性。最后，業務與財務融合帶來了大量的數據，通過合理利用這些數據，企業可以更好地進行成本分析和預測，發現潛在的成本節約點，實現資源的最優配置。加強成本管理也直接關系到企業的盈利能力，通過降低不必要的開支，企業可以在同等銷售收入下提高利潤率，提升競爭力。

業財融合背景下企業成本管理存在的問題

成本管理意識有待提升 首先，一些企業將成本管理視為財務部門的職責，而非全員參與的管理活動，導致在組織層面上形成了對成本管理的“財務化”認知，忽視了成本管理對全員協同的需求。其次，部分企業在追求短期業績的同時，忽視了長期成本結構的合理構建，對于成本的長遠影響缺乏足夠的預見性。這可能導致企業在市場波動和競爭壓力下難以靈活調整成本，影響企業的可持續競爭力。再次，一些企業缺乏先進的成本管理工具和技術，無法及時、精準地獲取成本信息，從而難以進行有效的成本分析和控制。對于新興的成本管理方法如ABC等，企業因為技術更新換代的投入成本而猶豫采用。最后，成本管理的教育培訓不足也是企業成本管理意識不足的原因之一。在員工層面，缺乏對成本管理的系統培訓，導致了對成本重要性的認知不足，使得在具體的工作實踐中對成本的關注度不夠。

成本預算管理有待精進 企業成本預算管理存在待提升的問題主要集中在成本預算編制的細致化、成本預算執行不徹底以及成本預算執行分析方面。第一，在成本預算編制的細致化問題上，許多企業在預算制定過程中未能充分考慮到各個成本項目的詳細情況，導致整體預算計劃過于籠統，缺乏對不同成本要素的準確把控。這源于對業務過程和成本結構的了解不足，或者是因為企業在預算編制中過于粗略地套用歷史數據，忽視了變化和創新。企業面臨在實際執行中出現不可預見的成本波動，影響了預算的有效性。第二，成本預算執行不徹底是另一個需要關注的問題。即使制定了較為詳細的成本預算，實際執行中也可能因為各種原因出現偏差。包括員工對成本預算的理解不夠、執行責任不到位、內部流程不暢等。企業可能需要更加嚴格的監控機制，確保各部門和個體在執行預算時能夠真正落實到位，而不僅僅是停留在紙面上的形式。第三，成本預算執行分析方面也存在不足。企業在實際執行后，對成本預算的執行情況進行深入的分析和評估是至關重要的。這涉及到對實際成本與預算之間差異的詳細解讀，找出偏差的原因，判斷是業務環境變化、管理控制不善還是其他因素導致的偏差。成本預算執行分析不足導致企業無法及時調整策略，錯失優化成本的機會，從而影響企業的長期競爭力。

業財雙方在成本管理中的協同配合不夠 業務與財務雙方在成本管理中協同配合不足的原因涉及多個層面。首先，業務和財務部門之間存在溝通障礙，導致信息傳遞不暢。業務部門更側重于運營細節和市場變化，而財務部門則注重財務數據的收集和報告，兩者之間缺乏共同的語言和理解，導致財務部門難以理解業務部門對成本管理的具體需求，以及業務部門難以理解財務數據對成本分析的重要性。其次，業務和財務部門之間權責劃分不清。業務部門通常更注重生產和銷售，而財務部門主要關注財務報表和法規合規性，導致在成本管理中責任的不明確，難以形成統一的成本管理責任體系。業務部門缺乏對成本控制和成本效益的直觀認識，而財務部門則過于注重規范和制度，阻礙了成本管理的靈活性和創新性。最后，信息系統存在差異及整合不充分。企業的信息系統不能有效地支持業務與財務數據的集成和共享，兩個部門難以獲得全面、準確的成本信息，影響成本管理的全局視角，使得決策可能僅基于片面的信息，而非全面的業務和財務數據。

成本管理的信息化建設不足 企業成本管理信息化建設不足的原因包括以下幾點：第一，由于歷史原因或財務投入不足，一些企業的信息技術設備和系統可能已經過時，難以支持現代成本管理所需的復雜數據處理和分析。缺乏先進的信息化基礎設施可能妨礙企業實現成本數據的實時收集、分析和共享。

第二，信息系統不兼容。在企業運營中，不同部門可能使用不同的信息系統，導致數據難以集成和共享。這種信息孤島現象使得成本管理數據的流通受限，難以形成全面的成本分析和預測。企業需要將各個部門的信息系統進行整合，確保數據的一致性和準確性。

第三，一些企業缺乏對信息技術在成本管理中應用的全面認識。成本管理信息化需要更多的專業知識和技術支持，包括數據分析、大數據處理、人工智能等方面的應用。缺乏這方面的人才和理解，企業可能難以充分發揮信息化在成本管理中的潛在作用。

第四一些企業因為對信息化建設效果產生迅速、直接回報的期望較高，而對長期戰略性的信息化投資缺乏耐心。然而，成本管理的信息化建設往往需要較長時間的周期，企業需要理解信息化投資的長遠戰略意義，并在長遠發展中考慮信息化帶來的整體收益。

業財融合下現代企業成本精益化管理措施

樹立良好的成本管理意識 企業想要進行成本管理，就需要樹立良好的成本管理意識，只有將成本管理意識充分地滲透到企業每一個工作人員心中，才能使企業的每個工作人員都能夠充分地意識到成本管理對于企業的重要性。要樹立良好的成本管理意識，就要做好以下幾方面：首先，通過制定明確的成本管理政策和目標來為整個組織提供方向。這包括確立清晰的成本管理政策，以引導組織在各方面的決策中考慮成本因素，并設立具體的成本管理目標，以確保整個團隊對于成本結構的控制有明確的標準。其次，通過建立全員參與的文化，促使所有員工深入了解成本管理對企業可持續性的重要性，使其在日常工作中能夠更自覺地關注成本方面的問題。再次，企業可以設立獎勵和認可機制，通過明確的獎勵制度激勵那些在成本控制方面表現出色的團隊和個人。這有助于建立一種正向的競爭氛圍，激發員工對成本管理的主動性。最后，提供培訓和教育機會，通過培訓課程和研討會，使員工能夠熟悉成本管理的基本原理和最新方法，提高其在成本決策上的專業素養。

強調成本預算精益化管理 在當前競爭激烈的商業環境中，企業強調成本預算精益化管理成為至關重要的戰略舉措。這一管理策略的核心在于通過深度分析和精細規劃，實現成本的最優配置，以提高資源利用效率、降低經營風險、增強市場競爭力。第一，企業在實施成本預算精細化管理時注重建立全面的成本預算體系，通過對各項支出進行詳盡的核算和評估，確保每一分成本都能夠創造最大的價值。這不僅需要在預算編制過程中考慮各種內外部因素的影響，還需要建立動態調整機制，及時應對市場波動和業務變化。第二，企業強調技術的應用，借助先進的信息技術工具如大數據分析和人工智能，深度挖掘數據背后的洞見，以便更準確地預測需求、優化生產流程，實現供應鏈的精細化管理，通過自動化技術的引入，降低人工成本，提高工作效率，從而在整個價值鏈中實現成本的優化。第三，關注員工的參與和培訓，建立激勵機制，激發員工對成本管理的責任心和積極性。通過培訓，提高員工的成本意識，使其在日常工作中更加注重成本效益，并通過激勵機制將成本管理與個體績效相結合，形成共同推動成本控制的合力。第四，企業在強調成本預算精益化管理中不僅僅是一種經濟手段，更是一種戰略思維的體現。通過不斷優化成本結構，企業能夠更加靈活應對市場的變化，提高盈利水平，為可持續發展打下堅實的基礎。

基于業財融合強化成本管理的深度和廣度 在業財融合的框架下，企業致力于強化成本管理的深度和廣度，以提升整體運營效率、降低經營成本，從而更好地適應當今快速變化的商業環境。

第一，在深度上強化成本管理，通過全面梳理業務流程，建立全面而透明的成本核算體系。這包括從采購、生產到銷售等各個環節的成本細分和監控，使企業能夠更準確地了解各項費用的來源和分布，從而在資源配置上實現更為精細的規劃。通過引入先進的技術手段如大數據分析和人工智能，企業能夠更深入地挖掘數據背后的價值，識別潛在的成本優化點，提高決策的科學性和準確性。

第二，企業在廣度上強化成本管理，從全局視角審視整個價值鏈。在供應鏈、生命周期成本等多個層面展開管理，以便更好地應對外部環境的不斷變化。通過建立與供應商和客戶的緊密合作關系，實現供應鏈的協同優化，減少庫存積壓，降低物流成本。

第三，企業還可以在產品生命周期各階段綜合考慮成本因素，從設計到維護，實現全生命周期成本的有效控制。在廣度上強化成本管理還包括對外部市場和競爭對手的敏感性，通過市場調研和競爭分析，及時調整成本策略，確保企業在激烈的市場競爭中具備靈活性和競爭力。

推進業財一體化建設，賦能成本管理 企業積極推進業財一體化建設，旨在通過無縫整合業務和財務流程，為成本管理策略提供更加強大的賦能。業財一體化的建設不僅在數據的共享和交流上實現了高度的整合，更在決策層面創造了更加透明、靈活的環境。首先，企業應選擇并實施集成的企業資源計劃系統，確保業務、財務和成本管理系統之間的無縫集成。這有助于實現數據的共享與實時性，為全面的成本管理提供堅實的信息基礎。其次，在建設過程中，注重建立全面的成本核算體系，將直接成本和間接成本有機結合，以確保成本數據的準確性和全面性。整合業務和財務數據，建立動態的成本模型，有助于更好地理解成本的組成結構，提高成本管理的針對性。最后，引入先進的技術手段，如大數據分析和人工智能，使企業更敏銳地感知成本管理的機會和挑戰。借助這些技術，企業可以進行更深入的成本分析，發現潛在的成本節約點，并制定更具前瞻性的成本管理策略。

在業財融合背景下，企業成本管理策略的探析呈現出深刻的變革和全面的升級。在業務和財務融合的大環境下，企業成本管理策略的制定和實施對于提高競爭力、保障企業可持續發展至關重要。通過樹立良好的成本管理意識、強調成本預算精益化管理、基于業財融合強化成本管理的深度和廣度，企業可以更好地適應新的管理模式，實現成本的有效管理。

（作者單位：江西道氏無機非金屬新材料有限公司）