業(yè)財融合視角下國有企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型策略分析

隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的不斷加劇，國有企業(yè)在財務管理方面面臨著日益復雜和多變的挑戰(zhàn)。在這個背景下，業(yè)財融合視角下的國有企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型成了提升企業(yè)競爭力和適應市場需求的關(guān)鍵。本文以業(yè)財融合視角為基礎(chǔ)，在其重要性方面，業(yè)財融合有助于優(yōu)化資源配置、提高決策效率和加強風險控制。然而，國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中面臨諸多困境，包括管理機制不完善、信息系統(tǒng)建設(shè)不佳、預算管理與業(yè)務融合不深入，以及財務風險評估機制不健全等。為了優(yōu)化轉(zhuǎn)型策略，本文提出了一些改進措施，如樹立良好的業(yè)財融合意識、更新和優(yōu)化業(yè)財管理體制、加強信息系統(tǒng)建設(shè)、實施全面預算管理和建立全面的財務風險評估體系等。本研究希望通過分析業(yè)財融合視角下國有企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的策略，能夠為國有企業(yè)提供了指導和建議。

近年來，隨著經(jīng)濟全球化的加深和市場競爭的激烈化，國有企業(yè)在財務管理方面面臨著日益復雜的挑戰(zhàn)。為了適應市場環(huán)境的變化，國有企業(yè)需要進行財務管理轉(zhuǎn)型，以提高效率、降低風險并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在這個轉(zhuǎn)型的背景下，業(yè)財融合視角成為國有企業(yè)財務管理的重要理念。

業(yè)財融合視角下國有企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的重要性

有助于優(yōu)化資源配置 傳統(tǒng)的財務管理模式往往存在著信息不對稱和溝通不暢的問題，導致資源配置的效率較低。然而，通過業(yè)財融合視角，財務部門與業(yè)務部門可以更加緊密地合作，實現(xiàn)信息的共享和交流。財務部門可以深入了解業(yè)務部門的需求和運營情況，從而為其提供準確的財務支持和決策建議。這種緊密的合作與溝通可以幫助企業(yè)更好地評估資源配置的風險和回報，優(yōu)化資源的分配和利用，提高資源配置的效率和效果。通過業(yè)財融合視角下的財務管理轉(zhuǎn)型，國有企業(yè)可以實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。財務部門與業(yè)務部門的合作與溝通可以實現(xiàn)資源的靈活配置和跨部門共享，避免資源的浪費和重復投入。

財務部門可以更準確地評估資源配置的風險和回報，根據(jù)實際情況靈活調(diào)整資源的配置，以滿足市場需求的變化。

有助于提高決策效率 業(yè)財融合視角下的財務管理轉(zhuǎn)型可以提供及時準確的財務信息，為決策提供有力支持。通過整合業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)，建立有效的信息系統(tǒng)，國有企業(yè)可以實現(xiàn)財務信息的實時監(jiān)控和分析。

這樣，決策者可以基于全面、準確的財務數(shù)據(jù)做出決策，減少決策中的不確定性，提高決策的準確性和可靠性。

有助于加強風險控制 財務部門在業(yè)務部門的支持下，可以更全面、準確地評估和監(jiān)控企業(yè)的財務風險。通過建立全面的財務風險評估體系，財務部門可以及時識別和應對潛在的財務風險，并提供風險防范策略和措施。同時，緊密的業(yè)財融合還可以加強內(nèi)部控制和審計機制，確保企業(yè)財務活動的合規(guī)性和透明度，有助于國有企業(yè)更好地應對各種內(nèi)外部風險，保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

業(yè)財融合視角下國有企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型面臨的主要困境

業(yè)財融合管理機制不夠完善 國有企業(yè)的業(yè)務部門負責具體的經(jīng)營活動，而財務部門則負責財務數(shù)據(jù)的記錄和報告。然而，由于缺乏有效的協(xié)調(diào)機制，業(yè)務部門和財務部門之間往往存在信息交流不暢、責任界定不清等問題，導致業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)的不一致，影響到企業(yè)的財務決策和業(yè)務發(fā)展。同時，業(yè)務部門和財務部門在財務管理中應該形成有效的激勵約束機制，以促進彼此之間的合作和協(xié)調(diào)。然而，目前一些國有企業(yè)的績效評價機制存在缺陷，無法準確衡量業(yè)務和財務部門的績效貢獻。缺乏有效的激勵約束機制導致業(yè)務部門和財務部門的合作不夠緊密，影響到財務管理轉(zhuǎn)型的順利進行。

業(yè)財融合信息系統(tǒng)建設(shè)不佳 國有企業(yè)在業(yè)財融合管理中需要建立起適應新形勢的信息系統(tǒng)，以支持業(yè)務和財務數(shù)據(jù)的整合和共享。

然而，當前一些國有企業(yè)的信息系統(tǒng)存在著不同程度的問題，業(yè)財融合信息系統(tǒng)之間缺乏有效的數(shù)據(jù)對接和集成。不同的系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的交換不夠順暢，導致數(shù)據(jù)的重復錄入和不一致，增加了工作量和數(shù)據(jù)錯誤的風險，限制了業(yè)務和財務數(shù)據(jù)的準確性和一致性。

預算管理與業(yè)務融合不深入 在一些國有企業(yè)中，預算編制主要由財務部門負責，而業(yè)務部門的參與度相對較低，導致預算的制定過程與實際業(yè)務需求之間存在一定的脫節(jié)。業(yè)務部門對市場需求和業(yè)務發(fā)展的具體情況了解更為深入，但由于參與度不高，他們的意見和建議無法充分體現(xiàn)在預算中，影響了預算的準確性和可操作性。

財務風險評估機制不健全 首先，財務風險評估的方法和指標不夠全面和準確。一些國有企業(yè)在財務風險評估中主要依賴傳統(tǒng)的財務指標，如負債率、資產(chǎn)收益率等，而忽視了其他重要的風險因素，如市場風險、經(jīng)營風險等，導致財務風險評估的結(jié)果不夠全面和準確，企業(yè)無法準確識別和評估潛在的財務風險。其次，財務風險評估的頻率和及時性不夠高。一些國有企業(yè)的財務風險評估往往是定期進行或年度進行的，而在風險快速變化的市場環(huán)境下，這種評估的頻率和及時性就顯得不夠高效，會導致企業(yè)陷入危機。因此，財務風險評估應該更加及時和靈活。

跨部門溝通不暢、人才隊伍建設(shè)不足 由于業(yè)務部門和財務部門之間的溝通不暢，其在信息傳遞和理解方面存在障礙。業(yè)務部門和財務部門的專業(yè)術(shù)語和方法論存在差異，導致彼此之間的溝通理解困難，阻礙了業(yè)務部門與財務部門的合作和協(xié)調(diào)，影響了財務管理轉(zhuǎn)型的順利進行。財務管理轉(zhuǎn)型需要具備業(yè)務與財務知識背景的綜合型人才，但一些國有企業(yè)的財務人才隊伍偏向于傳統(tǒng)的會計和財務專業(yè)，缺乏對業(yè)務運營的深入了解，使得財務部門難以與業(yè)務部門進行有效的溝通和協(xié)作，阻礙了業(yè)財融合的深入發(fā)展。

業(yè)財融合視角下國有企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的優(yōu)化及改進策略

樹立良好的業(yè)財融合意識，更新和優(yōu)化業(yè)財管理體制 首先，國有企業(yè)需要深刻認識到業(yè)務與財務的緊密關(guān)聯(lián)性和相互依賴性。財務管理不僅僅是財務部門的職責，而是需要全員參與的事項。企業(yè)通過宣傳教育和內(nèi)部培訓，提高員工對業(yè)財融合的認識和理解，使其意識到財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。其次，國有企業(yè)應建立跨部門的溝通和合作機制，促進業(yè)務部門與財務部門之間的密切合作。企業(yè)可以定期召開聯(lián)席會議、組織交流活動和開展項目合作，以打破部門之間的壁壘，增進彼此的了解和信任，實現(xiàn)信息的共享和協(xié)同工作。

進一步加強業(yè)財融合信息系統(tǒng)建設(shè) 首先，進行信息系統(tǒng)需求分析。國有企業(yè)應該對業(yè)務流程和財務管理需求進行全面分析，明確業(yè)財融合信息系統(tǒng)的功能和特點，包括業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)的整合需求、業(yè)務決策和財務決策的協(xié)同需求，以及信息安全和數(shù)據(jù)隱私的保護需求等，明確業(yè)財融合信息系統(tǒng)的設(shè)計目標和功能要求。其次，進行信息系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計。基于需求分析的結(jié)果，國有企業(yè)應制定詳細的信息系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計方案，包括確定系統(tǒng)的整體架構(gòu)和模塊劃分、選擇合適的技術(shù)平臺和開發(fā)工具、設(shè)計數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)接口等。在規(guī)劃和設(shè)計階段，企業(yè)還需考慮系統(tǒng)的可擴展性和靈活性，以適應未來業(yè)務發(fā)展和財務管理的變化和需求。再次，實施信息系統(tǒng)開發(fā)和集成。國有企業(yè)可以根據(jù)規(guī)劃和設(shè)計方案，進行信息系統(tǒng)的開發(fā)和集成工作。這包括軟件編碼、數(shù)據(jù)庫搭建、系統(tǒng)測試和上線等環(huán)節(jié)。在開發(fā)和集成過程中，國有企業(yè)應注重與業(yè)務部門和財務部門的緊密合作，確保信息系統(tǒng)能夠準確地反映業(yè)務流程和財務管理的需求。最后，加強信息系統(tǒng)運維和維護。信息系統(tǒng)的運維和維護是保證系統(tǒng)正常運行和持續(xù)改進的重要環(huán)節(jié)。國有企業(yè)應建立專門的信息技術(shù)團隊，負責系統(tǒng)的日常運維工作，包括系統(tǒng)監(jiān)測、故障排除、數(shù)據(jù)備份等，以提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性和用戶體驗。

實施全面預算管理，助力企業(yè)科學決策 國有企業(yè)應明確預算管理的目標，如提高資源利用效率、實現(xiàn)財務目標和支持戰(zhàn)略發(fā)展等；同時，要制定符合企業(yè)性質(zhì)和管理要求的預算管理原則，如科學性、公平性、可操作性和追蹤性等。這些目標和原則為預算管理的實施提供了明確的方向和基礎(chǔ)。同時，國有企業(yè)應建立全面的預算編制體系，確保預算管理的全面性和系統(tǒng)性。預算編制體系應包括各個層級和部門的預算編制流程、預算編制指南和模板，以及預算編制的時間表和責任分工等。通過建立規(guī)范化的預算編制體系，國有企業(yè)可以確保預算的全面性和準確性，為科學決策提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。國有企業(yè)還應建立有效的預算執(zhí)行和控制機制，確保預算的落地和執(zhí)行。這包括建立預算執(zhí)行的監(jiān)測和評估機制，定期對預算執(zhí)行情況進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取相應的調(diào)整措施。同時，國有企業(yè)要加強預算控制，控制成本和費用的支出，確保預算的有效利用和管理。此外，加強預算與業(yè)務決策的結(jié)合。預算管理不僅僅是財務管理的工具，還應與業(yè)務決策相結(jié)合，為企業(yè)的科學決策提供支持。國有企業(yè)應推動預算與業(yè)務目標相一致，將預算編制納入戰(zhàn)略規(guī)劃和目標管理體系，確保預算在業(yè)務決策中起到引導和支持的作用。同時，企業(yè)要加強預算與業(yè)務績效的關(guān)聯(lián)，通過預算與實際績效的對比分析，評估業(yè)務決策的有效性和經(jīng)濟效益。

建立全面的財務風險評估體系 國有企業(yè)應采用科學的方法和指標來評估財務風險，可以借鑒行業(yè)標準和最佳實踐，建立適合企業(yè)的風險評估模型和指標體系。這些指標可以包括財務比率、資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流量等方面的指標，用于評估企業(yè)的財務狀況和風險水平；還可以結(jié)合定量和定性的評估方法，綜合考慮各種因素對財務風險的影響。為了進行財務風險評估，國有企業(yè)需要收集和整理與財務風險相關(guān)的數(shù)據(jù)。這包括企業(yè)的財務報表、市場數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)等。通過充分收集和整理數(shù)據(jù)，企業(yè)可以為財務風險評估提供準確和可靠的基礎(chǔ)。此外，進行財務風險評估和分析。國有企業(yè)可以利用收集到的數(shù)據(jù)進行財務風險評估和分析。運用統(tǒng)計分析方法、風險模型等工具，對企業(yè)的財務狀況和風險進行量化和分析。通過對財務風險的評估和分析，可以識別出潛在的風險點和薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應的風險應對策略。最后，建立風險監(jiān)測和控制機制。國有企業(yè)應建立有效的風險監(jiān)測和控制機制，及時跟蹤和監(jiān)測財務風險的變化，并采取相應的措施進行控制和應對，包括建立風險預警機制、制定應急預案、加強內(nèi)部控制等。通過建立風險監(jiān)測和控制機制，可以及時發(fā)現(xiàn)和應對財務風險，減少風險對企業(yè)的影響。

加強跨部門溝通、強化人才隊伍建設(shè) 國有企業(yè)由于其組織結(jié)構(gòu)龐大、職能分工明確的特點，部門之間的溝通和協(xié)作對于財務管理的順利進行至關(guān)重要。首先，建立跨部門溝通機制。國有企業(yè)應建立跨部門溝通的機制和渠道，促進各個部門之間的信息交流和溝通；還應定期組織跨部門會議、工作座談會等，讓各個部門的負責人和相關(guān)人員共同參與討論和決策。此外，國有企業(yè)還應利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同工作平臺，方便各個部門之間的實時交流和協(xié)作。其次，國有企業(yè)應加強對員工的培訓和學習，提升他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。特別是在財務管理領(lǐng)域，企業(yè)可以組織針對不同部門的財務知識培訓，讓各個部門的員工了解財務管理的基本原理和方法；還要積極開展跨部門工作輪崗和交流，讓員工有機會在不同部門中互相學習和合作，增強跨部門合作的意識和能力。

最終，國有企業(yè)通過財務管理轉(zhuǎn)型可以提高財務透明度、管理效率和風險應對能力，增強市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展目標。這不僅符合企業(yè)利益，也有助于促進經(jīng)濟的健康發(fā)展和社會的繁榮。因此，國有企業(yè)應以業(yè)財融合為指導，積極推進財務管理轉(zhuǎn)型，不斷邁向更高水平的財務管理實踐，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和社會的進步做出積極貢獻。

（作者單位：中國石油天然氣股份有限公司浙江衢州銷售分公司）