管理會計在企業(yè)全面預算管理中的作用與實踐探索

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)之間的競爭日益激烈。企業(yè)要想在這樣的市場環(huán)境下獲得一席之地，就要對自身的財務管理工作不斷進行優(yōu)化，并加強管理會計的建設。因此，突出管理會計在企業(yè)全面預算管理中的作用具有重要意義。本文針對管理會計和全面預算管理進行了概述，指出管理會計在相關(guān)工作中發(fā)揮的作用以及應用原則，并提出管理會計在全面預算中的實踐策略，強調(diào)在企業(yè)全面預算管理的工作中，管理會計有助于夯實全面預算管理的基礎，提升各項工作水平，促使資源的合理配置，預防市場風險問題。同時，在企業(yè)全面預算管理的過程中也需要遵循管理會計的戰(zhàn)略導向原則、成本效益原則、融合性和適應性原則，并制定相應的工作目標，以確保全面預算和管理會計的良好融合與整合。

企業(yè)落實管理會計有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的全面預算管理體系，提供可行性較強的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案以及企業(yè)后續(xù)的發(fā)展導向。所以，企業(yè)應優(yōu)先意識到管理會計的重要性，并結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，采取相應的實施策略，讓管理會計能夠在企業(yè)全面預算管理中切實發(fā)揮作用。

管理會計和全面預算管理的概述

定位 與財務會計相比，管理會計在定位方面與其有所不同。企業(yè)要求財務會計嚴格執(zhí)行工作規(guī)范、做好企業(yè)經(jīng)營活動的記錄工作，以保障企業(yè)信息的準確、真實，從而為企業(yè)內(nèi)部運營構(gòu)建提供優(yōu)質(zhì)環(huán)境。為滿足企業(yè)管理層人員的實際需求，財務會計提供的信息側(cè)重于決策系統(tǒng)的支撐，而非管理，但管理會計則更側(cè)重于企業(yè)管理環(huán)節(jié)，包括企業(yè)現(xiàn)金流、戰(zhàn)略經(jīng)營等多個方面，具有綜合屬性。由此可見，財務會計的定位與管理會計的定位完全不同。

全面預算管理 全面預算管理是指企業(yè)內(nèi)部的財務人員依據(jù)已掌握的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，如企業(yè)生產(chǎn)效率、行業(yè)發(fā)展情況、經(jīng)濟效益等，對企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營活動作出準確的財務預算，以便為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供重要參考。企業(yè)管理層人員要依據(jù)全面預算數(shù)據(jù)和資料，對當前人力、物力等資源進行合理調(diào)配，保障企業(yè)在實現(xiàn)預期盈利目標的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增長。企業(yè)全面預算管理有利于協(xié)調(diào)并統(tǒng)一企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)發(fā)揮著推動作用。

管理會計在企業(yè)全面預算管理中應用的作用

堅實全面預算管理基礎 構(gòu)建完善的全面預算管理機制，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的有效配置，在此過程中，落實管理會計能夠為后續(xù)企業(yè)全面預算管理工作打下基礎。

全面預算管理需要準確、真實的記錄企業(yè)資源，并在各個環(huán)節(jié)中合理分配這些資源，然后再借助考核、管控等方式，以推動企業(yè)實現(xiàn)長遠的發(fā)展。

提高全面預算管理水平 管理會計工作融合了管理與會計兩個專業(yè)的優(yōu)秀人才，要求相關(guān)工作人員需要明確企業(yè)后續(xù)的發(fā)展方向，并積極承擔起管理與會計的職責。并且管理會計的核算體系還要能夠覆蓋到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，以幫助企業(yè)強化全面預算管理的能力。

促使全面預算效果的提升 管理會計可以通過分析和評估企業(yè)的財務和非財務數(shù)據(jù)，為預算制定提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。它能夠幫助企業(yè)確定合理的預算目標、預測收入和支出、制定資源分配計劃等，從而為企業(yè)的全面預算管理提供基礎。制定預算執(zhí)行和控制措施，監(jiān)控企業(yè)的實際業(yè)績與預算目標的差距，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和糾正預算執(zhí)行中的偏差，并通過分析偏差原因，提出改進建議，以確保企業(yè)的全面預算管理目標的達成。同時管理會計可以通過制定合適的績效評估指標，對企業(yè)的預算執(zhí)行情況進行評估，能夠幫助企業(yè)評估各項預算目標的達成情況，分析績效差異的原因，為企業(yè)的全面預算管理提供反饋和改進方向。

管理會計在企業(yè)全面預算管理中應用的原則

戰(zhàn)略導向 關(guān)注各個管理環(huán)節(jié)在企業(yè)經(jīng)營活動當中實際發(fā)揮的作用，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要進行及時改正。只有遵循戰(zhàn)略導向原則，才能保障全面預算管理工作有的放矢，避免出現(xiàn)偏離工作方向的情況，以保障管理會計能夠持續(xù)為企業(yè)輸出更有價值的管理方案。

成本效益 成本是開展全面預算管理期間需要考慮的重要因素，若想保障企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟收益，就要確保成本效益低于生產(chǎn)效益，只有這樣才能有效推進全面預算管理工作。企業(yè)的最終目標就是實現(xiàn)盈利，各項經(jīng)濟活動的主要目的也是為了獲取更高的經(jīng)濟效益，所以要將成本管理滲透到企業(yè)的管理當中。管理會計為企業(yè)制定成本預算方案期間，要關(guān)注到企業(yè)的成本管理工作，力求縮減經(jīng)營活動的各項成本，并保障各項生產(chǎn)、經(jīng)營活動的利潤。

融合性原則 融合性原則是指會計管理與全面預算管理充分結(jié)合，突出管理會計能夠發(fā)揮的切實作用，彰顯管理會計工作的特征，并以管理會計工作內(nèi)容為核心，構(gòu)建企業(yè)預算管理架構(gòu)。這樣有助于引導企業(yè)平穩(wěn)度過預算管理方向，并在最大程度上發(fā)揮管理會計的價值與意義，將經(jīng)營活動過程中所能產(chǎn)生的不利影響降到最低。

綜合性 全面預算管理需要考慮企業(yè)的各個方面，包括財務、運營、市場、人力資源等。管理會計在預算制定和執(zhí)行過程中應該綜合考慮各個部門和職能的需求和限制，確保預算的全面性和協(xié)調(diào)性。

管理會計在企業(yè)全面預算管理中應用的策略

強化全面預算與管理會計的結(jié)合 企業(yè)應該加強各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，確保預算制定和執(zhí)行的一致性和協(xié)調(diào)性。同時，企業(yè)應該將管理會計的專業(yè)知識和技能引入到預算制定和執(zhí)行中，以提高預算管理的質(zhì)量和效率。建立有效的預算執(zhí)行和控制機制，包括預算執(zhí)行進度和偏差的監(jiān)控、預算執(zhí)行結(jié)果的評估和反饋、偏差原因的分析和改進措施的制定等。企業(yè)可以利用管理會計的方法和工具來加強預算執(zhí)行和控制。建立完善的預算管理信息系統(tǒng)，包括預算編制、執(zhí)行和控制等各個環(huán)節(jié)的信息采集、處理和分析。企業(yè)可以利用管理會計的信息系統(tǒng)工具來支持預算管理的信息化建設。建立有效的預算管理的激勵和約束機制，以激勵和約束員工積極參與預算管理，提高預算管理的質(zhì)量和效率。企業(yè)可以利用管理會計的績效評估方法和工具來加強預算管理的激勵和約束。

制定全面預算與管理會計的目標 首先，明確制定全面預算和管理會計的工作目標，包括財務目標和非財務目標，與企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展目標保持一致。同時，企業(yè)應該將工作目標分解為各個部門和職能的具體任務，以便更好地實現(xiàn)工作目標。其次，制定全面預算和管理會計的工作計劃，包括預算編制、執(zhí)行和控制等各個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、時間表和責任人。同時，企業(yè)應該考慮到實際情況和風險因素，制定相應的應對策略和措施。再次，加強預算編制和管理會計的專業(yè)技能培訓，提高員工的專業(yè)水平和能力，以更好地實現(xiàn)預算目標和工作目標。同時，企業(yè)應該建立健全的知識管理機制，促進知識的共享和傳承。

加強全面預算與管理會計的整合 企業(yè)在整合全面預算和管理會計人員的過程中，應該明確全面預算和管理會計人員的崗位職責和任務，確保預算和管理會計的工作內(nèi)容和目標一致。通過培訓和溝通，使得所有相關(guān)人員對于整合后的工作方式有清晰的認識和理解。建立全面預算和管理會計的培訓和發(fā)展機制，提供專業(yè)知識和技能的培訓，提升員工的綜合素質(zhì)和能力。同時，通過崗位輪換和晉升機制，為員工提供發(fā)展的機會和平臺，激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力。加強績效管理和反饋，及時評估全面預算和管理會計人員的績效，并向員工提供明確的績效反饋和改進意見。通過持續(xù)的績效優(yōu)化和改進，提高員工的工作效率和質(zhì)量。另外，為確保管理會計人員能夠有效執(zhí)行全面預算工作，還需注意：第一，開發(fā)完善的數(shù)據(jù)收集和分析系統(tǒng)，確保及時、準確地獲取與預算相關(guān)的數(shù)據(jù)。同時，培養(yǎng)管理會計團隊的數(shù)據(jù)分析能力，通過運用數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，深入挖掘數(shù)據(jù)背后的信息，為預算編制和管理決策提供有力支持。第二，管理會計需要深入了解企業(yè)的業(yè)務模式、產(chǎn)品特點、市場競爭等，同時緊跟行業(yè)發(fā)展動態(tài)，了解行業(yè)趨勢和變化。通過不斷學習和更新知識，能夠更準確地預測和評估企業(yè)的運營環(huán)境，為預算制定提供更有針對性的建議和決策支持。第三，建立規(guī)范的預算編制和管控流程，明確責任和權(quán)限，確保預算的制定和執(zhí)行過程透明、合規(guī)。加強與各部門的溝通和協(xié)作，確保預算目標的有效傳達和落實。同時，建立預算監(jiān)控機制，及時發(fā)現(xiàn)偏差，采取相應的調(diào)整和控制措施。第四，利用先進的信息技術(shù)工具和系統(tǒng)，提高預算管理的效率和準確性。例如，使用預算軟件和數(shù)據(jù)分析工具，自動化完成預算編制和分析過程，減少人工錯誤和時間成本。同時，運用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，進行預測和模擬分析，提升預算的精確性和準確性。第五，管理會計需要保持學習的狀態(tài)，關(guān)注新的理論和實踐，參加培訓和研討會，與同行交流經(jīng)驗。通過不斷改進和創(chuàng)新，優(yōu)化預算管理的方法和流程，提高管理會計的專業(yè)素養(yǎng)和能力水平，以此提高管理會計的全面預算管理能力，使其能夠更好地應對企業(yè)的預算挑戰(zhàn)，為企業(yè)的決策和運營提供更準確、可靠的預算支持。

優(yōu)化預算、戰(zhàn)略與規(guī)劃的關(guān)系 首先，保證預算、戰(zhàn)略和規(guī)劃的目標一致，預算應該反映企業(yè)的戰(zhàn)略方向和長期規(guī)劃，而戰(zhàn)略和規(guī)劃也應該考慮到預算的限制和資源分配。

通過對齊目標和策略，可以確保預算的編制和執(zhí)行與企業(yè)的長遠發(fā)展一致。其次，采用管理會計工具和技術(shù)，例如成本管理、績效管理和價值鏈分析等，來支持預算、戰(zhàn)略和規(guī)劃的優(yōu)化。這些工具和技術(shù)可以提供準確的數(shù)據(jù)和信息，幫助企業(yè)做出更有利的決策，并優(yōu)化資源的配置和利用。

預算、戰(zhàn)略和規(guī)劃的優(yōu)化需要不同部門和層級之間的密切協(xié)作和合作。企業(yè)應該加強跨部門和跨層級的溝通和協(xié)調(diào)，確保各個部門和層級的預算、戰(zhàn)略和規(guī)劃相互銜接和支持，實現(xiàn)整體的優(yōu)化效果。最后，定期審查和調(diào)整預算、戰(zhàn)略和規(guī)劃，以適應外部環(huán)境和內(nèi)部變化。定期的審查和調(diào)整可以保持預算、戰(zhàn)略和規(guī)劃的有效性和靈活性，使其能夠持續(xù)發(fā)揮作用，并幫助企業(yè)實現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)注運行環(huán)境與財務情況的分析 在全面預算過程中企業(yè)管理會計應利用市場調(diào)研、競爭對手分析、行業(yè)趨勢研究等方式，收集和分析外部環(huán)境信息。這些信息可以幫助企業(yè)了解市場需求、競爭格局、法律法規(guī)等因素對企業(yè)的影響，從而更好地預測未來的經(jīng)營環(huán)境。借助財務報表分析、成本分析、財務指標分析等方法，對企業(yè)的財務狀況進行分析。

這些分析可以包括收入、成本、利潤、現(xiàn)金流等方面的評估，幫助企業(yè)了解自身的財務健康狀況。同時進行風險評估和靈敏度分析，分析不同的風險因素對企業(yè)預算的影響。

通過模擬不同的情景和變動，可以評估預算方案在不同情況下的穩(wěn)定性和可行性，幫助企業(yè)制定更具彈性和適應性的預算。制定預算假設和預測模型，基于對企業(yè)運行環(huán)境和財務狀況的分析，預測未來的業(yè)務量、銷售額、成本等關(guān)鍵指標。

這些假設和模型可以為預算編制提供參考，使預算更加準確和可靠。根據(jù)對企業(yè)運行環(huán)境和財務狀況的分析，為管理層提供決策支持和建議。通過對預算方案的評估和調(diào)整，可以幫助企業(yè)制定合理的目標和策略，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。

科學開展預算審核與分析工作 企業(yè)管理會計在對全面預算進行審核和分析期間需要對預算中的各項收入、支出、成本、利潤等進行審核，確保其合理性和準確性，例如：核對數(shù)據(jù)的來源和計算方法，檢查預算編制過程是否符合企業(yè)的規(guī)范和標準。對實際業(yè)績與預算之間的差異進行分析，找出差異的原因和影響因素，比較預算與實際業(yè)績的差異，可以評估預算的有效性和可行性，并及時采取調(diào)整措施。比較不同期間的預算，分析預算的變化趨勢和影響因素，對比不同期間的預算，可以評估企業(yè)的發(fā)展趨勢和變化情況，并為未來的預算編制提供參考和建議。進行敏感性分析和風險評估，評估預算方案在不同情況下的穩(wěn)定性和可行性，模擬不同的情景和變動，可以預測預算的風險和影響，幫助企業(yè)制定更具有彈性和適應性的預算。

綜上所述，無論是管理會計還是企業(yè)全面預算管理，都與企業(yè)的后續(xù)發(fā)展有著極為緊密的內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)首先要認清不同會計之間的關(guān)系，了解實際情況，按照具體的情況制定完善的工作方案和計劃。其次需要根據(jù)全面預算管理的特點，制定完善的工作計劃和方案，確定不同工作的方法，將管理會計和全面預算管理工作有機整合，為各項工作的良好發(fā)展夯實基礎。

（作者單位：九江豐麟混凝土有限公司）