風險管理視角下的石油企業財務管理問題探究

摘要：在石油企業的經營生產活動中，從風險管理的視角來制定相應的財務管理計劃，能夠讓企業更好地規避潛在的財務風險，提高經濟效益。基于風險管理視角，文章對石油企業的財務管理展開概述，探討了財務管理工作優化的意義，分析了目前財務管理中存在的問題，并提出相應的優化對策，以保證石油企業可實現對財務管理風險的有效處理，最終實現進一步發展。

關鍵詞：風險管理；石油企業；財務管理；問題

基于市場發展規律可知，若是存在太多的不確定因素，就會導致石油企業的經濟收益受到一定的負面干擾。而在日益激烈的石油市場環境下，石油企業為了穩固自身地位，就要不斷探索財務管理的革新優化策略，提升自身對風險的控制水平，及時發現風險滋生源頭，以此將財務風險扼殺在萌芽階段。所以，需要從風險管理角度出發，針對企業現存的財務管理問題展開研究，并及時將其優化改進，推動企業財務管理工作發揮出應有的效果，為公司的正常生產經營奠定良好的財務基礎。

一、風險管理視角下優化石油企業財務管理工作的重要意義

（一）保障石油企業財務信息的準確性

實行財務集中化管控，能夠達成石油企業經濟效益最大化的目的，能夠保證財務信息的準確、無誤，促使企業整體投資收益的提升，風險管控水平的提升。為了保證石油企業基礎財務信息的正確性，企業需要建立統一的財務管理系統和流程，將各個環節的財務數據集中管理，可以避免信息傳遞和錄入過程中的錯誤和遺漏，提高財務數據的準確性；建立健全的內部控制制度，確保財務數據的真實性和完整性，并且定期進行內部審計，發現和糾正可能存在的問題，提高財務信息的可靠性；石油企業應該制定統一的財務報表格式和會計準則，以確保不同分支機構間財務數據的一致性和可比性。同時，建立相應的數據監控和校驗機制，及時發現和解決數據口徑不一致的問題。分公司應按照統一的財務管理制度和流程進行操作，及時向總部報送財務信息。總部也應加強對分公司的監督和協調，確保分公司財務信息的準確性。

（二）提升石油企業內部財務控制效果

石油企業在當前形勢下面臨著市場競爭的壓力，需要進行結構調整以適應市場需求的變化。同時，降低生產成本是提高盈利能力的重要途徑之一。在財務控制活動中，可以通過精確的成本控制、資源優化配置等手段來實現結構調整和降低生產成本的目標。除了短期效益的追求，石油企業需要更加注重長期發展的可持續性。財務控制活動可以幫助企業評估不同發展路徑的風險和收益，并制定相應的財務策略來實現收益長期穩定增長。例如，通過資本投資的決策和資產配置的優化，石油企業可以尋找更加可持續和具有競爭優勢的成長途徑。在財務管理中，不能拘泥于傳統的方法和流程，需要積極探索、創造和嘗試新的管理方式。借助信息技術的發展，石油企業可以實現財務管理的網絡化和數字化，提高財務信息的準確性和時效性。

（三）有利于提高企業生產經營管理水平

石油企業作為一種高風險高回報的行業，需要注重提高企業的生產經營管理水平，這意味著企業需要在多個方面尋求改進，以確保投資利益的最大化。在投資決策上，石油企業必須運用恰當的方法和技術，進行周密而謹慎的判斷，如此有助于避免可能導致重大投資損失的錯誤決策，從而保護企業的利益。作為一個投資風險極高的行業，石油企業面臨著勘探不準確和市場波動帶來的經營風險。因此，企業需要加強風險收益研究，不斷改進財務管理工作，以更好地應對這些風險。為了降低經營風險，石油企業應該合理披露投資決策數據，并積極參與相關的風險評估和管理工作。通過這些措施，企業可以將不利因素的產生降至最低，從而保護企業的利益。除了風險管理外，石油企業還需要采取各項理財措施來籌集資金，包括與金融機構合作，尋求融資支持，確保企業擁有科學合理的資金結構。只有這樣，企業才能更好地進行資本經營，并實現資本價值的最大化。最后，為了提高石油企業的理財能力，企業應該采用正確的理財方法和措施，制定合理的財務計劃，進行有效的資金管理。通過這些努力，石油企業可以最大限度地提高自身的理財能力，進而提升生產經營的整體水平。

二、基于風險管理背景下石油企業財務管理中存在的問題

（一）缺乏有效的預算管理機制

預算管理是石油企業重要的財務管理手段之一，然而目前預算管理機制中存在的主要問題是對于信息遲滯影響缺乏有效的分析和對信息不對稱負面影響的考察與總結不足。信息遲滯可能導致預算編制過程中的數據陳舊，無法及時反映市場變化和內外部環境的變動。而信息不對稱則可能導致預算執行過程中信息不對等，引發決策偏差和資源浪費等問題。此外，在預算管理機制中還存在管理主體職權不明確的問題，而一旦缺乏明確的管理主體職責和權限界定，就可能造成決策過程中的摩擦和矛盾，阻礙預算管理計劃的制定和實施。預算管理需要綜合考慮各個環節和部門之間的協調關系，而部分機制在設計時忽視了這一點。此外，對于石油企業所面臨的風險因素，如市場價格波動、政策變化以及地質勘探的不確定性等，預算管理機制中也未能做到充分總結和考慮。預算管理是企業決策和運營的重要依據，如果機制不健全，就無法及時發現和解決財務問題。石油企業應該加強預算管理機制的創新和完善，建立適應變化和需求的靈活機制，并結合實際情況進行預算編制和執行，以提高財務管理的效能和準確性。

（二）財務分析機制和預警機制缺失

石油企業財務分析機制的重要性體現在：首先，通過對企業財務的流動、具體情況和指標等進行系統、客觀、科學地分析，石油企業能夠全面了解自身的財務狀況和動態。這有助于企業及時發現財務問題、弊端和潛在風險，并能夠針對性地采取措施加以應對。其次，分析財務數據，企業可以對項目的可行性進行準確評估，避免盲目投資和資源浪費。基于財務分析的結果，企業還可以優化資金配置，提高運營效率，從而增強企業的發展靈活性和決策可行性。

與財務分析機制相輔相成的是預警機制。預警機制在財務分析的基礎上，根據財務基本情況和會計報表等數據提供客觀科學的預警數據。這些預警數據可以幫助石油企業及時發現超出自身能力范疇或不符合發展需求的項目決策，從而引起領導層的警覺，及時修正和重新規劃。通過預警機制的應用，石油企業能夠避免因為錯誤的決策而陷入不利的局面，提高風險管理的能力，確保企業在市場競爭中保持競爭力。

然而，目前石油企業普遍存在財務分析和預警機制缺失的問題。一方面，由于對財務分析重要性的認知不足，企業對財務分析的重視程度不夠，導致缺少相應的機制和人員。這使得企業對自身的財務情況認知不清，財務管理僅停留在表面，限制了財務管理的作用。另一方面，由于石油企業投資高度集中，一些部門可能面臨資金短缺的情況。同時，市場調查等環節的數據真實性不足，可能導致項目最終效益不符預期，投資回報率偏低。缺失的財務分析和預警機制使得企業在資金流向上難以把控，可能存在以次充好、質量問題和安全隱患等風險。同時，缺乏溝通導致資金管理混亂，增加了財務風險。

（三）專業人才綜合素質良莠不齊

對于石油企業的財務管理崗位，管理者需要具備高水平的專業知識和綜合能力。他們需要具備風險判斷分析能力，以便在面對復雜的市場環境時能夠準確把握風險，并做出相應的決策。同時，市場調研能力也是必需的，這可以幫助管理者了解市場需求和競爭情況，從而制定出更加有效的財務管理策略。此外，也要具有較強的數據獲取剖析能力，這有助于管理者準確把握企業的財務狀況并進行合理的分析和預測。然而，由于人才供給不足，很多管理者在這些方面的能力上存在明顯的欠缺。此外，石油企業財務管理涉及大量的新技術應用，如財務軟件、數據分析工具等。然而，部分財務管理人才對于這些新技術相對陌生，且缺乏系統科學的培訓，導致他們在操作時容易出現錯誤，從而不僅無法發揮新技術的優勢作用，還會降低工作的質量和效率。

（四）內部的財務管理體制不夠完善

首先，石油類企業存在財務管理職責界定不明確的問題。在財務事項的執行方面，通常由專門的財務組織代為處理。然而，對于企業內部各級財務管理組織的具體職責和權限并沒有清晰的規定，導致職責交叉、重復或遺漏。這種模糊的職責界定使得財務管理體制無法形成統一的指導框架，從而制約了財務管理工作的順利進行。其次，由于會計人員的職責與財務職責存在不一致性，導致財務管理工作難以有效展開。會計人員在承擔企業管理工作的同時，很難兼顧對企業的會計投資、財務運營、融資和財務狀況的深入研究和分析。這種職責沖突限制了會計人員在財務管理方面的專業發展和能力提升，影響了財務決策的科學性和準確性。

此外，石油類企業對先進的財務管理方法和手段缺乏關注，使得財務管理體制無法跟上時代的發展。隨著經濟環境的變化和企業競爭的加劇，傳統的財務管理模式已經難以滿足企業的需求。然而，缺乏對先進經營財務管理方法和手段的重視，使得石油企業在財務管理方面無法及時應對市場挑戰和變化，限制了財務管理水平的提升。

三、風險管理視角下提升石油企業財務管理的對策

（一）樹立適應市場經濟要求的新的財務觀念

傳統計劃經濟體制下的等、靠、要觀念已經不能滿足當前社會主義市場經濟的需求，因此財務管理人員需要沖破這種觀念束縛，以企業經營特征為基礎，全面調動企業對財務的主動性。首先，財務管理人員需要積極籌措資金和運轉經費。在市場經濟中，資金的充足和流動至關重要。他們應該摒棄過于依賴政府撥款的思維，而是主動探尋多元化的融資渠道，如銀行貸款、發行債券、吸引投資等。同時，也要精確進行各種財務收支的記錄和分析，以及利潤的評估與預測，以優化企業的財務結構，提高資金的使用效率。其次，財務管理人員需要深刻理解市場競爭的規律和特點，將市場需求與企業的財務決策緊密結合起來。在運營過程中，應該善于利用資金和資本市場的機會，積極爭取低成本融資，并靈活配置資金組合，以滿足企業發展的需求。再者，在財務管理工作中，財務管理人員要始終保持對企業風險的高度警覺性，應該廣泛關注各種經濟風險和財政風險，并不斷探索有效的風險管理措施。通過制定健全的風險管理體系，可以更好地規避經營風險，最大限度地實現風險因素的有效控制。最后，財務管理人員應該依據企業內部預算控制規定，將預算項目層層遞進地落實到相關人員，使得每個人都能密切關注本企業的財務狀況、預算管理情況和計劃實施狀況。通過共同努力，可以更好地完成企業的財務管理目標和任務。

（二）不斷優化石油企業財務編制機制以及預算機制

由于石油企業本身是國有企業，其財務管理模式通常遵循計劃經濟階段的管理方式。然而，隨著時代的演變和市場經濟的發展，這種傳統的管理模式已經無法適應當今復雜多變的商業環境。因此，石油企業需要創新和優化其財務編制機制和預算機制，以提高經濟效益和管理水平。首先，領導層應該轉變觀念，從僅關注業績和形象工程轉向注重創新編制和預算機制。他們應該意識到，只有通過優化財務編制和預算機制，才能真正提升企業的經濟效益并實現可持續發展。需要建立一套完善的內部資金運行計劃，詳細規劃資金的來源、流動和使用情況。通過制定明確的權責利關系，確保資金的合理配置和使用，以達到最優化的財務管理效果。石油企業內部的各個二級部門應該參與到預算分解中，遵循權衡利弊、責任到人的原則，合理規劃和分配經費。這樣不僅可以增加部門間的溝通與協作，還能夠提高資源利用效率，推動企業整體經濟效益的提升。一旦預算分配操作完成，就需要嚴格控制和規劃每一筆資金的使用情況。通過建立有效的監控機制和報告制度，及時發現和糾正資金浪費、濫用等問題，確保預算資金的有效利用，從而實現財務目標的達成。最后，為了優化財務編制和預算機制，石油企業還需要創新資金籌集的規劃方案。除了依靠內部資金，還應該積極尋求外部資金的支持。通過制定明確的籌資計劃和目標，加大籌資力度，并拓寬籌資渠道，可以有效增加企業的資金來源，提高財務靈活性和可持續發展能力。

（三）優化財務分析機制和預警機制

石油企業面臨著龐大的財務內容和資金流動的變化，這給財務管理帶來了挑戰。然而，通過優化財務分析機制，可以更好地應對這些挑戰。首先，使用計算機等現代化技術，可以全面獲取石油企業的財務信息，自動化地收集、整理和儲存財務數據，確保信息的及時性和完整性。與傳統手工處理相比，這種方法可以大大提高數據處理的效率，并減少錯誤的風險。其次，建立相應的系統，對獲取的數據和信息進行處理和儲存，以便專業人員進行整合分析。通過將數據整合到一個系統中，可以更好地跟蹤財務狀況、流動情況以及各項指標。如此一來，企業就可以更清晰地了解自身的實力和運營情況，為決策提供有力的支持。此外，僅僅看凈利潤和現金流量等表面指標是不夠的，需要對資產負債表、利潤表、現金流量表等財務報表進行詳細分析，以了解企業的整體財務狀況。同時，還可以運用比率分析、趨勢分析和財務模型等方法，更全面地評估企業的財務運營情況。基于財務分析的結果，可以提出相應的發展策略和運營方案。通過深入分析和理解企業的財務數據，可以發現問題和機遇，為企業的發展提供指導。同時，為確保這些策略和方案能夠順利實施，需要制定具體的實施計劃，并監控執行過程中的關鍵指標。

預警機制在優化財務管理中也起著重要的作用。可以通過設置系統，對財務數據和信息進行進一步分析，識別企業的上限和風險承受能力。當財務數據或者特定指標達到預警線時，預警機制會發出提醒，引起管理層的注意。如此有助于及早發現潛在的風險和問題，并采取相應的措施加以解決。隨著市場的變化、企業經營發展需求的不斷演變以及技術的發展，財務分析和預警機制也需要不斷適應新的情況。可以利用先進的技術和方法，引入新的指標和模型，提高財務分析的準確性和預測能力，從而更好地支撐決策和管理。

（四）不斷提升石油企業內部財務專業人才整體素養

1.建立全面的人才培養機制，包括培訓內容、安排和方式。根據實際需求，制訂培養計劃，并確定各個培訓階段的目標和調整安排。通過系統的培訓，提升財務管理人員的專業知識和技能，使其能夠適應多變的先進工作環境。

2.給予財務管理人員接觸先進技術和理念的機會，例如引入新的財務管理軟件或工具，組織技術交流和培訓活動等。鼓勵員工主動學習和掌握這些技術，以優化他們的計算機操作技能，并提高工作效率。

3.加強對財務管理人員的思想引導，培養他們正確的三觀和價值觀。通過加強職業道德教育，塑造員工的良好品行和責任心，使他們在財務管理工作中能夠保持高度的誠信和專業素養。

4.優化完善財務管理人員的獎懲制度，確保其在日常工作中遵循規范和標準。明確劃分職責和職權，確保財務管理工作有序推進，避免工作重疊或遺漏。通過提升管理團隊的綜合素質和職責劃分的清晰性，能夠及時發現問題并迅速處理，從而保證財務管理的質量和效果。

（五）建立健全石油企業內控機制

在建立石油企業內控機制時，首先，需要明確會計工作人員的具體職責。會計人員應當了解并掌握財務管理的核心工作，做到準確記錄和報告財務信息、核算成本和收入、監測財務風險等。同時，通過規劃合理的業務流程，確保各項機制能夠高效運轉并與企業的經營需求相匹配。其次，為確保石油企業財務管理的有序開展，制定財務預算清單是必不可少的一步。需要規劃日常開支，確定預算金額，并在事前進行詳細的分析，識別潛在的財務風險。預算制定應考慮到企業的經營目標和現實情況，合理分配資源，并設定明確的指標和目標，以保證財務的穩定和可持續發展。再次，在石油企業內控機制中，會計核算是至關重要的環節，必須確保該項工作的實施符合相關法律法規和會計準則，并且能夠反映企業真實的財務狀況。定期檢查預算執行情況，及時發現預算與實際發生金額之間的差距，并進行適時調整。同時，對差距的原因進行深入分析，找出問題的根源，采取相應的糾正措施，以保證財務管理的準確性和透明度。從次，一個良好的內控機制需要建立科學合理的授權制度。在財務管理過程中，必須明確規定收支審批的權限和程序，確保財務活動有條不紊地進行。適當授權可以提高工作效率，減少決策延遲，但同時也需要控制好授權的范圍，避免產生濫用權力的問題。最后，石油企業擁有大量的財產物資，因此對其進行有效的控制是必要的。在內控機制中，應加強對財產物資的管理和監控，確保其安全、合規和有效利用，包括建立明確的財產物資登記制度，實施嚴格的出入庫管理，定期進行盤點和巡查，以及加強對使用流程的監督。這樣可以有效防止浪費現象的發生，并確保資源的最大化利用。

四、結語

石油企業財務管理工作伴隨石油市場形勢的日益嚴峻化，管理難度持續提高，管理效果逐漸弱化，從而對企業的發展帶來較大影響，阻礙了企業經濟效益的提高。所以，應當從更深層面分析石油企業財務管理目前階段存在的各方面問題和對應的影響因素，聚焦核心問題因素，探索對應的處理方法，再將這些方法有效落實，并結合實際情況不斷優化，以此確保石油企業財務管理工作的作用充分發揮，促進企業的持續穩健發展。

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（作者單位：中國石油天然氣股份有限公司青海油田分公司采氣一廠）