微短劇出海內容創新策略分析

數字化時代，短視頻作為一種新興的內容形態，迅速占據了人們的碎片化時間。而微短劇則在短視頻的基礎上進一步演化，以其精練的劇情贏得了廣大觀眾的青睞，不僅成為了人們娛樂生活的重要組成部分，更成為了中國數字文化出海的新銳力量，有力地構筑中國的軟實力[1]。本文深入探討微短劇在出海過程中的內容創新策略。通過分析短劇出海的特點與優勢，梳理短劇出海的現狀與問題，探討微短劇在文化差異、版權問題和技術限制等方面面臨的挑戰，從創新原則、創新方向、制度搭建等維度，探討創新策略，以期提升我國微短劇在國際市場的競爭力與影響力，促進中華優秀文化的廣泛傳播。

1 微短劇出海的特點與優勢

在多元化的出海內容中，微短劇以其獨特的優勢脫穎而出。

在內容層面，微短劇展現出節奏緊湊、情節張力強、反轉頻繁等特點，契合了全球范圍內人們生活節奏加快、碎片化時間增多的趨勢。其幾分鐘一集的時長，極為適合觀眾短時間內觀看。同時，高密度的情節設計能夠在極短時間內迅速抓住觀眾的注意力。此外，微短劇的主題多聚焦于日常生活、情感糾葛等普遍議題，這些主題在跨文化傳播中的理解障礙較小，更容易在不同文化背景的觀眾中引發共鳴。

從制作角度看，微短劇的劇情設計相對簡潔，演員配置也偏向精簡，從項目策劃到最終上線發布，整個制作周期遠短于傳統長視頻。這大大降低了項目的制作成本，使得制作方有機會嘗試不同題材，快速響應市場變化以降低市場風險，并能靈活調整內容方向，緊跟不同文化背景下的觀眾需求。

在傳播渠道上，微短劇依托互聯網平臺，借助海外主流的社交平臺進行多渠道分發。海外短劇市場開始探索以來，截至2023年6月，豎屏短劇實現了顯著突破，眾多海外短劇手機應用軟件（APP）迅速實現業務增長，進一步拓寬了受眾范圍，實現了更為廣泛的“病毒式”傳播。數據顯示，2023年1月，排行榜前五名（Top 5）出海短劇手機應用軟件（如ReelShort、DramaBox、ShortTV、FlexTV、GoodShort）的凈流水僅為8萬美元，而到了6月已激增至178萬美元，至11月更是增長至1101萬美元，展現出巨大的用戶規模潛力。

綜上所述，微短劇憑借其契合碎片化觀看習慣、以劇情“爽”感滿足觀眾即時愉悅的優勢，加之工業化制作的支撐、精準算法的助力，成功跨越了語言與文化的障礙，在海外實現了快速傳播。然而，也應清醒地認識到，作為中國數字文化的重要組成部分，微短劇在繁榮發展的背后，仍面臨著諸多挑戰與問題，需持續關注。

2 微短劇出海的問題與挑戰

與國內短劇市場相比，出海短劇尚未構建起完善的工業體系和成熟的商業生態，整體仍處于摸索階段，不可避免地面臨著多種問題和挑戰。

2.1 內容質量參差不齊

從出海短劇的內容來源看，當前片源大致可分為三類：一是直接搬運，即將國內短劇翻譯后，在國外渠道重新上線。這類片源難以與本地文化深度融合，不易被用戶接受，市場反饋不佳。例如，ReelShort最初采用此方式，后因效果不佳而全面下架此類片源。之后，改為“本土模式，海外內容”[2]，才成功突圍。第二類是原創短劇，由海外本地團隊拍攝制作，多處于初期磨合階段，且未形成如橫店或多頻道網絡（MCN）機構般的流水線制作模式，因此成本整體高于國內，短期內難以形成較大規模。第三類是原創與翻譯結合的產品，即借鑒國內相對完善的敘事模式和制作風格，將人物、情節改編為當地用戶喜聞樂見的形式，并聘請當地演員拍攝。這種方式，有一定模式化流程，能夠更好地滿足在地用戶的口味，但短期內想做出優品還有很大難度。

從出海短劇的題材占比來看，女頻內容占據主導，愛情為主線，其中歐美地區以逆襲、霸總、復仇、狼人等爽劇類型為主，東南亞地區則圍繞虐戀和婆媳關系進行創作。故事背景多涉及豪門生活和婚戀糾葛。然而，無論是題材、情節還是表現手法，均缺乏獨特的創意和個性。如《我的億萬富翁丈夫的雙重生活》（The Double Life of My Billionaire Husband）、《再見，我的霸道總裁 》（Goodbye My CEO）、《女婿的復仇》（Son in Law's Revenge）等2023年海外爆火的微短劇，從題目即可窺見題材同質化現象嚴重。短期內或能憑借新鮮感保持流量，但長遠來看，極易導致觀眾審美疲勞。

2.2 文化隔閡與共鳴缺失

不同國家和地區在文化背景、價值觀和審美觀念上的差異，是微短劇出海的重要障礙。中國微短劇中常融入的古典詩詞、歷史典故及傳統禮儀，對于缺乏中國文化背景的海外觀眾而言，顯得晦澀難懂。同樣，基于中國社會現實創作的職場短劇，其揭示的加班文化、職場競爭等內容，在西方觀眾眼中可能顯得極端或不切實際，難以觸動其情感共鳴；在國內廣受歡迎的諷刺職場陋習的短劇，在某些文化中可能被視為不尊重或冒犯，因觸及敏感話題而引發爭議。

語言翻譯的準確性和生動性也是微短劇出海的一大挑戰。微短劇臺詞中的文化內涵、流行詞匯和網絡用語在翻譯過程中難以找到完全對應的表達方式，若翻譯不準確或生硬，將導致劇情誤解和情感缺失。此外，不同語言的語法、語序和表達方式差異大，需高超的翻譯技巧和對兩種語言文化的深入理解才能確保翻譯質量。制作方要對目標市場有深入的研究和了解，進行本地化處理。

2.3 版權風險如影隨形

微短劇出海過程中，因創作常需借鑒各類素材，如劇本、音樂、圖像等，未經授權的使用極易引發版權糾紛。此外，“融梗”現象頻發，即借鑒多部作品的元素進行創作，模糊原創與抄襲的界限，易引發法律爭議。為規避此類風險，制作方需建立嚴格的版權審核機制，確保所有素材的使用均獲得合法授權。同時，提升創作者版權意識，鼓勵原創精神，減少對已有作品的過度依賴。不同國家在版權保護、權利限制等方面的法律條款存在差異，這要求企業必須深入研究目標市場的法律體系，確保作品在發布前符合當地法律要求，并做好版權登記與維權工作。

2.4 技術限制復雜多維

微短劇在出海過程中遭遇的技術限制問題，是復雜且多維度的，不僅涉及視頻內容的制作與高效傳輸，還深刻影響著用戶體驗、數據分析的精準性以及網絡安全性。首先，不同國家和地區的網絡環境差異顯著，播放卡頓、畫面花屏等不良現象，都會直接影響微短劇的播放效果。其次，字幕與配音的精準性與同步性也是技術限制中的重要一環。出海企業應借助先進的語音識別和字幕生成技術，確保字幕實時同步，同時選擇合適的配音演員并運用先進的音頻處理技術，不斷提升配音的自然度與逼真度。再者，視頻內容的跨平臺兼容性亦不容忽視。出海企業需確保微短劇能夠在不同平臺間無縫切換，以滿足不同用戶的觀看需求。最后，還要建立并完善數據分析體系，通過對用戶行為、偏好等數據的深入分析，不斷優化內容制作與營銷策略。這些都是微短劇成功出海的技術保障。

3 微短劇出海的內容創新策略

3.1 微短劇出海內容創新需遵循的基本原則

第一，在地性原則。需尊重目標市場的文化背景、宗教信仰、價值觀念和審美標準。在內容創作中，應避免文化沖突和誤解，積極尋找不同文化之間的共通點。同時，加強與當地文化機構和創作者的合作，共同打造符合當地觀眾口味的作品。

第二，故事性原則。構建引人入勝的故事情節，巧妙設置懸念、沖突和轉折，塑造出鮮明的人物形象，以激發觀眾的情感共鳴。同時，故事應具備深度和內涵，能夠引發觀眾的思考與討論。

第三，創新性原則。應勇于運用新穎的4dc0b7229e08e7b6284b9e4516be545fd7171a36060bb591d8fd9c57d8f0396f敘事手法、表現形式和技術手段，打破傳統的創作模式。敢于嘗試新的題材、風格和視角，為觀眾帶來前所未有的視聽體驗。

3.2 微短劇出海內容創新需考慮的基本方向

第一，題材選擇的創新。比如深入挖掘我國豐富的歷史文化、民俗風情、傳統技藝等資源，或以古代神話傳說為藍本，進行富有創意的現代改編。再比如結合全球范圍內的社會熱點問題，如環境保護、科技創新、女性權益等，將這些話題與我國文化相結合，傳遞正向的價值觀。

第二，角色塑94aae181f599d705317cf4cea0de7605a7269fca376e0e372c6f879f148adeee造的創新。比如塑造多元文化背景角色，使角色具有更加豐富的性格特征和人生經歷，跨越文化界限，激發海外觀眾的興趣與關注。同時，摒棄刻板的角色形象，讓角色在成長過程中經歷挑戰與轉變，展現角色的復雜性和多面性，傳遞真實的情感。

第三，情節設計的創新。比如靈活運用倒敘、插敘、多線敘事等手法，以打破傳統的線性敘事模式，增加懸念與驚喜。同時，刻意設計跨文化沖突與融合情節，讓不同文化背景的人物，在交流與合作中產生沖突與誤解，并通過共同努力最終實現融合與理解，促進文化間的交流與包容。

第四，視覺呈現的創新。為給海外觀眾帶來震撼的視聽體驗，應借助先進的特效技術，進一步增強作品的視覺吸引力，不斷提升微短劇的視覺效果與觀賞性。同時，精心設計具有中國文化特色的場景與服飾，如古建筑、傳統園林、中式服裝等。通過細膩的畫面呈現，展現中華文化的獨特魅力，給海外觀眾留下深刻而美好的印象。

3.3 微短劇出海內容創新需重視的制度搭建

首先，應強化版權法律法規的宣傳與教育，以提升創作者的版權保護意識。健全的版權交易平臺和監管機制，可以有效保障創作者的合法權益。這不僅有助于維護創作者的積極性，也是促進微短劇產業健康發展的基石。

其次，重視專業人才的培養與發展。通過提升從業者的文化素養、創作能力和技術水平，不斷激發行業的創新活力。同時，應鼓勵技術創新，推動行業技術標準的建立和完善，以提升微短劇的制作質量和效率。專業人才的持續成長和技術的不斷進步，將為微短劇的內容創新提供堅實的支撐。

再次，創新盈利模式是微短劇出海的重要課題。鑒于當前盈利模式相對單一的現狀，應積極探索多元化的盈利渠道，如廣告植入、內容付費、品牌（IP）衍生品開發等，以降低對單一渠道的依賴，增強行業的抗風險能力。

最后，打通平臺資源，實現全鏈路整合。這包括與海外主流視頻平臺建立合作關系，拓寬內容分發渠道。同時，加強與其他文化產業，如游戲、動漫、音樂等的跨界合作，以豐富微短劇的表現形式，擴大其市場影響力。通過全鏈路的整合，可以形成優勢互補、資源共享的良好生態，為微短劇出海提供更加廣闊的發展空間[3]。

綜上所述，跨越文化鴻溝，將中華優秀文化的精髓傳遞給全球觀眾，是微短劇出海任務的重中之重。只有不斷提升我國微短劇在國際市場的競爭力與影響力，讓海外觀眾享受到高質量的視聽體驗，才能促進中華優秀文化的廣泛傳播，進一步構筑和提升中國文化軟實力。

引用

[1] 洪宇，劉福利，顏昊.中國數字文化出海與軟實力構建[J].上海交通大學學報（哲學社會科學版），2024，32（1）：37-54.

[2] 周敏，趙晨雨.敘事構建與技術共生：中華數字文化出海新邏輯[J].現代傳播：中國傳媒大學學報，2022，44（12）：48-55.

[3] 王沛楠.ReelShort 微短劇平臺“本土模式、海外內容”國際傳播探索[J].融媒觀察，2024（5）：47-49.

作者簡介：王藝丞（1981—），女，山東淄博人，研究生，中級編輯，就職于海南橙壹拾界文化傳播有限公司。