民營企業成本管理問題及對策研究

摘要：文章針對民營企業成本管理問題展開研究，通過對民營企業成本管理的概述、成本管理存在的具體問題、成本管理對策、成本管理評價與監控以及未來發展趨勢的探討，深入分析了民營企業成本管理存在的問題，并提出了相應的對策。研究發現，民營企業在成本管理方面存在著諸多挑戰，如計劃與實際成本之間的差異、成本控制手段不足、管理人員對成本管理的重視不夠等。針對這些問題，文章提出了一系列的解決對策，重點針對計劃成本管理、實際成本管理與成本差異分析三方面突出問題進行論述，提出了對應的解決對策與方法，進一步論述了民營企業未來成本管理發展趨勢，為民營企業進一步強化成本控制意識、優化成本管理體系、提高成本管理水平提供參考。

關鍵詞：民營企業；成本管理；問題；對策

近年來，我國經濟形勢復雜多變，民營企業面臨的市場競爭日益激烈，為在市場競爭中擁有一席之地，民營企業應進一步明確成本管理的內涵，認識當前自身成本管理中存在的問題，結合自身內部管理的實際情況，針對性采取成本管理措施，從而強化內部管理，提升管理效率和質量，增強自身參與市場競爭能力，實現自身的健康持續發展。

一、民營企業成本管理概述

（一）成本管理概念及意義

成本管理是指企業對生產經營活動中發生的各項費用進行有效管理和控制的一種管理活動。其核心在于通過科學的方法和手段，合理地安排和使用資源，降低生產經營成本，提高企業經濟效益。成本管理作為企業管理的一個重要組成部分，對企業的生存和發展起著至關重要的作用。它不僅可以幫助企業降低生產經營成本，提高產品的競爭力，還可以為企業的經營決策提供相關參考。同時，成本管理也是企業實施成本領先戰略、提高經濟效益和市場競爭力的關鍵環節。

成本管理的核心在于成本控制，通過預算、標準成本和實際成本的比較，及時發現成本偏差，采取相應的措施進行調整。同時，成本管理還包括了成本核算、成本分析和成本預測等內容。通過對成本的科學管理，企業可以更好地評價自身的經營狀況，及時調整經營策略，提高企業的競爭力。因此，成本管理對于民營企業具有重要的現實意義和戰略價值。

（二）民營企業成本管理現狀分析

在當前經濟形勢下，民營企業成本管理面臨著多重挑戰。首先，受宏觀經濟環境和市場環境影響，原材料價格、勞動力成本等生產要素成本不斷上漲，給民營企業的生產經營帶來了較大壓力。其次，部分民營企業對成本管理重視不夠，管理體系不健全，導致成本核算不準確，管理效果不明顯。再者，信息化水平不高，導致成本核算和管理手段落后，不能滿足企業信息化管理的需求。此外，由于民營企業的規模較小，缺乏專業成本管理人才，也制約了成本管理水平的提高。總體來看，民營企業成本管理現狀存在一定的不足之處，需要進一步加強和改進。

（三）民營企業成本管理存在問題分析

針對民營企業成本管理現狀，可以發現存在著多方面的問題。首先，民營企業對成本管理的重視程度不夠，管理人員在成本管理方面的專業素養和管理技能有待提高，導致成本管理效果不佳。其次，成本核算不準確，缺乏科學的成本分析方法和手段，不能全面客觀地掌握企業的成本狀況。再者，成本管理手段和方法滯后，信息化水平不高，無法滿足企業發展對成本管理的需求。此外，缺乏有效的成本控制手段和方法，使得成本管理難以有效實施。綜上所述，民營企業成本管理存在著一系列問題，亟待解決，從財務成本管理角度分析，成本管理重點存在計劃成本管理、實際成本管理與成本差異分析三方面重點問題比較突出。

二、民營企業成本管理存在的具體問題

（一）民營企業計劃成本管理問題

在民營企業中，計劃成本管理是一種重要的管理方法，旨在通過制定合理的成本計劃，有效控制和管理企業的成本支出。其原理主要包括確定目標成本、制定成本計劃、執行和控制成本計劃，以及對計劃執行情況進行評價和調整。在確定目標成本階段，企業需要根據市場需求、競爭狀況和自身實際情況，確定產品或服務的目標成本水平。在制定成本計劃階段，企業需要詳細考慮原材料、人工、制造費用等各項成本，并結合生產計劃和銷售計劃，制定出符合企業實際情況的成本計劃。在執行和控制成本計劃階段，企業需要嚴格執行成本計劃，并及時發現、糾正成本偏差，確保成本控制的有效性。最后，在對計劃執行情況進行評價和調整階段，企業需要對成本計劃執行情況進行定期評價，發現問題并及時調整成本計劃，以適應外部環境和內部變化。綜合來看，計劃成本管理方法和原理是在實現企業成本控制的基礎上，通過科學的計劃制訂和有效地執行控制，實現企業長期穩定經營和發展的重要手段。

目前，許多民營企業在計劃成本管理方面存在一定的問題。首先，一些企業在制定成本計劃時缺乏科學性和系統性，僅僅是簡單地按照歷史經驗和感覺進行估算，導致計劃成本與實際成本存在較大差異。其次，部分企業在執行和控制成本計劃時不夠嚴格，缺乏有效的成本控制手段，導致成本控制效果不佳。此外，一些企業在對計劃執行情況進行評價和調整時缺乏及時性和科學性，錯失了調整成本計劃的最佳時機，影響了企業的成本管理效果。綜合來看，當前民營企業在計劃成本管理方面存在較大的改進空間，需要進一步加強對計劃成本管理的重視和實施力度。

民營企業計劃成本管理存在的問題主要包括計劃成本與實際成本差異較大、成本控制手段不足、對成本管理的重視不夠等。首先，計劃成本與實際成本差異較大的問題主要源于企業在制定成本計劃時缺乏科學依據和系統分析，導致計劃成本與實際成本存在較大偏差。其次，成本控制手段不足的問題主要是由于企業在執行和控制成本計劃時缺乏有效的管理手段，無法及時糾正成本偏差，影響了成本控制效果。最后，對成本管理重視不夠的問題主要是由于一些企業的管理層在面對成本管理時重視程度不夠，導致成本管理工作無法得到有效支持和保障。綜合來看，民營企業計劃成本管理存在的問題主要是由于企業在計劃成本管理的方法和原理實施中存在著一定的缺陷，需要進一步加強對計劃成本管理工作的重視和改進。

（二）民營企業實際成本管理問題

在實際成本管理方面，民營企業通常采用多種方法和原理來有效管理成本。首先，民營企業需要建立完善的成本核算體系，包括直接成本和間接成本的核算，并結合作業成本法、過程成本法等方法進行成本分配。其次，民營企業需要注重成本控制，采用標準成本法、可變成本法等方法進行成本控制，保持成本在可接受范圍內。此外，民營企業還需要重視成本分析，通過成本－效益分析、成本－收益分析等方法對成本進行深入分析，為企業決策提供依據。最后，在實際成本管理中，民營企業可以采用成本管理軟件、ERP系統等信息化手段，提高成本管理的效率和精度。這些方法和原理的綜合應用，有助于民營企業實現有效的實際成本管理。

目前，大部分民營企業在實際成本管理中存在著一定不足的現狀。首先，部分民營企業在成本核算方面存在不完善的情況，直接成本和間接成本的核算體系不夠健全，導致成本分配不夠準確。其次，一些民營企業在成本控制方面存在欠缺，缺乏標準成本和可變成本的控制手段，導致成本控制不夠有力。此外，部分民營企業在成本分析方面存在不足，成本－效益分析和成本－收益分析的應用不夠廣泛，影響了企業對成本的深入理解。最后，信息化手段在實際成本管理中的應用還有待提高，一些企業尚未充分利用成本管理軟件和ERP系統，影響了成本管理的效率和精度。這些現狀表明，民營企業在實際成本管理方面還存在一定的改進空間。

民營企業在實際成本管理中存在一些問題，主要原因包括以下幾點。首先，由于民營企業規模較小，成本核算體系建設不足，導致成本核算的準確性和完整性不足。其次，部分民營企業由于管理水平和技術水平的限制，對成本控制和成本分析的重視程度不夠，無法有效應對市場波動和競爭壓力。此外，一些民營企業對信息化手段的投入不足，缺乏有效的成本管理工具和系統支持，難以實現精細化成本管理。最后，部分民營企業在人員培訓和意識提升方面存在短板，導致成本管理理念和方法的推廣和落實不夠到位。這些問KWtxD+u+ikPC4pkg7d+nZux57nH8yI7dxtx/7npxDrk=題的存在，嚴重影響了民營企業實際成本管理的效果和效率。

（三）民營企業成本差異分析問題

成本差異分析是指通過比較實際成本和標準成本之間的差異，以找出產生差異的原因，并采取相應對策的管理方法。在實際應用中，成本差異分析主要分為直接材料成本差異分析、直接人工成本差異分析、制造費用成本差異分析和銷售費用成本差異分析等幾大類。其中，直接材料成本差異分析是指實際用量與標準用量之間的差異，直接人工成本差異分析是指實際工時與標準工時之間的差異，制造費用成本差異分析是指實際制造費用與標準制造費用之間的差異，銷售費用成本差異分析是指實際銷售費用與標準銷售費用之間的差異。通過對這些成本差異的分析，可以幫助企業發現問題，并及時采取對策進行調整。

在進行民營企業成本差異分析時，需要采取一系列的方法和步驟。首先，需要確定成本差異分析的對象和范圍，包括直接材料、直接人工、制造費用和銷售費用等方面。其次，需要建立標準成本體系，明確各項成本的標準，并進行與實際成本的比較。接著，對于出現的成本差異，需要及時分析差異產生的原因，找出問題所在。最后，要根據成本差異的分析結果，采取有效的對策和改進措施，以實現對成本的結果進行控制和優化。在實施過程中，需要充分發揮管理人員的作用，加強對成本差異分析的重視，確保成本控制工作的順利進行。

在進行民營企業成本差異分析時，常常會面臨一些問題和困難。首先，是由于民營企業的管理體制和內部控制機制相對薄弱，導致成本數據的不準確性和可比性不高。其次，是由于民營企業成本差異分析人員的素質和技能水平參差不齊，缺乏專業的成本管理人才。再次，是由于民營企業經營環境的不穩定性和市場需求的不確定性，使得成本差異分析受到外部因素的干擾和影響。最后，是由于民營企業對成本差異分析的重視程度不夠，缺乏長期的成本管理意識和機制。針對這些問題的存在原因，需要通過加強內部管理、提高員工素質、優化經營環境和增強成本管理意識等途徑進行改進。

三、民營企業成本管理對策

（一）加強成本管理意識與培訓

在民營企業中，加強成本管理意識和培訓是至關重要的。首先，企業管理者和員工應當深刻認識到成本管理對企業生存和發展的重要性，意識到成本管理不僅僅是財務部門的事情，還要全員參與、全員抓。其次，針對不同崗位的員工，應該開展針對性的成本管理培訓，提高員工對成本管理的認識和技能水平，使其能夠更好地參與到成本管理工作中來。通過加強成本管理意識和培訓，可以有效提高員工對成本管理的重視程度，增強他們主動參與成本管理的意識和能動性，從而為成本管理工作的順利開展奠定良好基礎。

（二）優化成本管理體系與流程

優化成本管理體系與流程是民營企業成本管理的重要對策之一。在現有成本管理體系的基礎上，可以結合企業自身的特點和發展階段，進行適度的調整和優化。通過建立科學合理的成本管理體系和流程，明確成本管理的責任部門和具體崗位，規范成本管理的操作流程，提高成本管理的效率和準確性。同時，可以借助信息化技術，構建成本管理的信息系統，實現成本數據的實時采集、快速處理和準確分析，為企業的決策提供有力支持。

（三）引入先進的成本管理技術與工具

引入先進的成本管理技術與工具是民營企業提升成本管理水平的重要手段之一。可以借助先進的成本管理軟件，實現對成本數據的動態監控和分析，為企業管理者提供詳盡的成本信息和報表，幫助其更好地掌握企業的成本狀況，及時制定相應的成本控制措施。此外，還可以引入先進的成本管理技術，如活動基礎成本管理（ABC）、生命周期成本管理（LCC）等，以提高成本管理的精細化水平，為企業的成本管理工作注入新的活力和動力。

四、民營企業成本管理評價與監控

（一）成本管理績效評價體系建立

在民營企業成本管理中，建立有效的績效評價體系是至關重要的。績效評價體系應當包括多個方面的指標，如成本控制效果、成本管理效率、成本管理創新等。其中，成本控制效果是評價體系中最核心的指標之一，它能夠直接反映出企業成本管理的實際效果。此外，成本管理效率也是一個重要的評價指標，它能夠評估企業在成本管理過程中的資源利用效率和管理水平。而成本管理創新則能夠反映出企業在成本管理方面的創新能力和發展潛力。通過建立完善的績效評價體系，民營企業可以更加全面地評估自身的成本管理水平，為未來的成本管理提供有力的支持。

（二）成本管理績效監控方法與工具應用

在民營企業成本管理中，績效監控是確保成本管理有效實施的重要手段。為了實現成本管理績效的有效監控，民營企業可以采用多種方法和工具。首先，成本控制臺賬是一種常用的監控工具，通過對各項成本進行臺賬管理，可以清晰地了解各項成本的變化情況，及時發現異常情況并采取相應的措施。其次，成本管理信息系統也是一種重要的監控工具，它能夠對成本管理過程進行全面的信息記錄和分析，為企業的成本管理決策提供有力的支持。此外，民營企業還可以采用成本管理績效評估模型，通過定量的評估方法對成本管理績效進行監控和評估。這些方法和工具的應用可以有效地幫助民營企業實現對成本管理績效的有效監控，為成本管理的持續改進提供有力的支持。

（三）民營企業成本管理持續改進機制

在民營企業成本管理中，持續改進機制是確保成本管理不斷提升的關鍵環節。為了建立有效的成本管理持續改進機制，民營企業可以采用多種方式。首先，企業可以建立成本管理改進小組，通過專門的小組負責成本管理的改進工作，定期開展成本管理改進項目，推動成本管理水平的不斷提高。其次，民營企業可以引入先進的成本管理技術和方法，不斷更新成本管理理念和手段，提高成本管理的科學性和有效性。此外，企業還可以加強對成本管理人員的培訓和學習，提升員工的成本管理意識和水平。通過建立有效的成本管理持續改進機制，民營企業可以不斷提升自身的成本管理水平，保持競爭優勢，實現可持續發展。

五、民營企業成本管理未來發展趨勢

（一）數字化成本管理與智能化應用

在信息技術飛速發展的今天，數字化成本管理已成為民營企業成本管理的重要趨勢之一。數字化成本管理通過引入先進的信息技術手段，實現對成本數據的快速采集、準確處理和實時分析，為企業決策提供了有力支持。在數字化成本管理中，智能化應用更是成為發展的關鍵驅動力，例如基于大數據和人工智能技術的成本預測、成本優化等應用，為民營企業在成本管理上帶來了全新的可能性。

數字化成本管理的實施需要民營企業注重信息系統的建設和運用，完善數據采集和管理流程，提高數據的準確性和可靠性。同時，企業需要加強員工的信息技術培訓，提高其對數字化成本管理工具的使用水平，從而充分發揮數字化成本管理的效益。

（二）綠色成本管理與可持續發展

隨著全球環境問題的日益突出，綠色成本管理作為一種可持續發展的管理理念，已經成為民營企業成本管理的重要發展趨勢。綠色成本管理強調在成本管理過程中注重資源的節約利用和環境的保護，通過降低能源消耗、減少廢物排放等舉措，實現環境和經濟效益的雙贏。

民營企業在推進綠色成本管理時，需要從供應鏈管理、生產工藝優化、產品設計等方面入手，促進綠色技術的應用和推廣。同時，企業還需要加強對員工的環保意識培養，建立綠色成本管理的激勵機制，推動企業朝著可持續發展的方向不斷邁進。

（三）全球化視野下的成本管理策略

隨著全球化進程的不斷深化，民營企業的經營活動已經超越了國界，成本管理也面臨著全球化視野下的挑戰和機遇。在全球化視野下，民營企業需要更加注重跨國成本管理，有效應對匯率波動、國際貿易政策變化等因素帶來的成本風險。同時，企業還需要了解全球范圍內的成本管理最佳實踐，借鑒國際先進經驗，提升自身成本管理水平。

在全球化視野下，民營企業需要建立完善的全球成本管理體系，加強國際合作與交流，提高對全球經濟的敏感度和適應能力，以應對全球化帶來的各種挑戰和機遇。

六、結語

隨著市場經濟的深化發展，企業既有廣闊的市場機遇也面臨激烈的市場競爭，企業管理水平直接決定了企業的生存發展問題，而企業成本管理始終是繞不過去的管理重點問題。目前許多民營企業特別是中小民營企業存在成本管理不規范、不具體，甚至粗放式成本管理，大大削弱了民營企業內部信息反饋真實性，影響民營企業對市場信息判斷。民營企業要積極面對當前存在的成本管理問題，加強企業成本管理，引進先進成本管理理念、增強成本管理意識、提升專業人員素質，同時積極探索未來成本管理策略，加快吸收國內外成本管理成功經驗，全面提升企業成本管理水平，增強企業市場競爭力，保持企業市場競爭優勢。

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（作者單位：江蘇惠升管業集團有限公司）