“三園共建”推動優秀企業文化落地班組

一、企業簡介

國網棗莊供電公司成立于1962年，是國網山東省電力公司所屬市級供電企業，下設13個職能部門，15個業務機構，48個供電所，132個基層班組，4家省管產業單位。現有職工4422人，用電營業戶數198.8萬。經過多年的快速發展，截至2022年底，棗莊電網擁有35千伏及以上變電站116座，變電容量1561.8萬千伏安，輸電線路3914公里，10千伏及以下配網線路3.6萬公里。該公司先后榮獲“全國五一勞動獎狀”“全國文明單位”“全國模范勞動關系和諧企業”“全國廠務公開民主管理先進單位”“國家電網有限公司先進集體”等榮譽稱號。

二、實施背景

文化是一個國家的靈魂，一個民族的精神命脈。習近平總書記在黨的二十大報告中強調要增強文化自信，建設社會主義文化強國。國有企業是弘揚社會主義先進文化、建設文化強國的重要力量。國家電網有限公司作為國有重點骨干企業，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅持把文化作為凝聚力量的精神紐帶、推動發展的重要支撐，構筑起國網精神、國網價值、國網力量，為電網事業改革發展提供了強大的價值引導力、文化凝聚力、精神推動力。

班組是企業最基本的單元，是生產、服務、管理等工作落實和完成的最終環節，決定著企業發展戰略的實施、經營目標的實現、生產任務的完成，也是企業文化建設得以落實的最終環節、關鍵所在。國網棗莊供電公司作為國網山東省電力公司所屬市級供電企業，近年來扎實推進企業深化改革和爭先發展，也堅持同步建塑符合自身實際的企業文化落地路徑，在實踐－總結－實踐的螺旋進程中，逐漸形成基于“三微書屋”鑄魂、“四型團隊”賦能、“五項行動”融入的“三園共建”企業文化建設成果。

三、體系內涵

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，積極踐行社會主義核心價值觀，全面貫徹落實國家電網有限公司《企業文化建設工作指引》，強化政治引領、思想引領、價值引領、組織引領，緊密結合國網棗莊供電公司生產、經營、服務、管理等工作實際，聚焦企業最基本的組成單元——班組，深耕厚植班組“家”文化，實施“三微書屋”鑄魂、“四型團隊”賦能、“五項行動”融入，構建“精神家園”“成長家園”“和諧家園”，推動新時代優秀企業文化進基層、進班組、進站所，持續發揮企業文化引導、激勵、輻射作用，真正將企業文化轉化為廣大職工的情感認同和行為自覺，內化于心、外化于行、固化于制，實現職工思想上解惑、精神上解憂、文化上解渴、心理上解壓，為建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業提供精神動力和文化支撐。

四、主要做法

1.“三微書屋”強信心，建設“精神家園”。堅持小書屋、大能量，充分運用“微課堂”“微故事”“微亮點”引導廣大職工樹立正確的價值導向和精神追求。一是開設“微課堂”。組建企業文化宣講團，圍繞戰略目標、價值理念、文化建設，定期深入班組、供電所開展巡回宣講，增強廣大職工學習教育的針對性和實效性。以車間、班所為單位，搭建“文化講臺”“班組談話角”和交流“微信群”，實時溝通思想認識、發布文化資訊、傳達重要精神，形成以車間（單位）為中心，輻射132個班組、48個供電所的企業文化教育微矩陣。累計開展談心談話300余人次，組織集中學習600余次、撰寫學習體會1320篇。二是講述“微故事”。以基層職工幸福之家、一線班組職工小家、勞模先進奉獻大家為主題，開展“我愛我家”“共話電力變遷”“講個故事給黨聽”“思想導師傳幫帶”等故事征集和座談講述活動，引導職工愛黨、愛企、愛崗、愛家，為企業盡心盡力，在企業發展中實現人生價值。組建公司和車間（單位）兩級典型案例庫和支部書記、優秀黨員、先進典型三類人員庫，開展“我身邊的微典型”評選，深入挖掘身邊人的閃光言行和感動瞬間，有效發揮案例教育和先進幫帶作用。三是傳播“微亮點”。依托門戶網站、班組文化長廊、微信公眾號等交流平臺，全方位開展文化實踐傳播，先后形成“彩虹天使”志愿服務、“魯班在行動”創新創效、“三四五”安全工作法和“紅石榴”團結奮斗共同體等“微亮點”。固化集中策劃、信息采編、發布機制，及時宣傳展示活動成效和一線先進風采，在亮點傳播中激發廣大干部職工干事創業、永創最好的工作熱情，起到了帶隊伍、促發展作用。

2.“四型團隊”聚人心，構筑“成長家園”。堅持相信人、培養人、激勵人，以先進典型為紐帶，積極搭建多維度平臺，在班組、供電所開展“四型團隊”建設，以黨員帶全員、以先進帶后進，以點帶面促進全員素質提升，使職工與企業共同成長、共同進步。一是培育“自主型團隊”。實施黨員先進典型“一帶一”“一帶二”工程，制定職工“攀登計劃”，導入“人人參與、個個擔責、全員監督”的自主管理模式，每月從工作任務是否執行到位、班組管理是否規范有序、工作態度是否積極主動等方面進行評價，評選產生“自主團隊”和“崗位明星”，引導全員自動自發的將基礎做實、業務做精。實施“輪值管理法”，定期組織一線職工輪值班組管理崗位，全面激發職工工作主動性。二是培育“創新型團隊”。圍繞各班所黨員先進，設立創新攻關項目，建設創新課題摘牌機制，組織“主題創新月”“成果交流周”“創新攻關日”等活動，每月從合理化建議、群眾性創新成果、創新工作室應用等方面進行評價，評選產生“創新團隊”和“創新能手”，激勵全員主動思考、主動創新。三是培育“效能型團隊”。各車間、單位以黨員責任區為基本單元，圍繞國家電網有限公司戰略目標和本單位實際制定重點任務清單，根據專業特點將黨員責任區工作逐項分解到班所、落實到崗位、具體到個人。推行工作計劃進度和質量管理看板，每月從任務完成率、指標晉位率、協同配合等方面進行評價，評選產生“效能團隊”和“業務標兵”，形成黨員帶頭、全員爭先的工作格局。四是培育“快樂型團隊”。以“春暖、夏沁、秋悅、冬藏”為主線，按照“小型、多樣、自愿”原則，統籌為基層班所制定休閑計劃，設計活動載體，每月從活動參與度、工作滿意度、團隊凝聚力等方面進行評價，評選“快樂團隊”和“活力職工”，營造快樂工作、健康生活的良好生態。

3.“五項行動”筑同心，創建“和諧家園”。堅持建功與建家相統一，密切干群關系，關心關愛職工，凝聚團隊合力，全力打造和諧溫馨的工作家園。一是實施黨團聯建行動。充分發揮先鋒引領作用，在日常工作中開展“黨員先鋒崗”與“團員示范崗”業務比拼，在重大任務中實施“黨員服務隊”與“青年突擊隊”合力攻堅；在課題攻關中組織“技術專家”與“崗位能手”互幫互助，促進黨團建設共同提升。二是實施牽手共贏行動。啟動開展“手拉手，心連心”結對創建，建立黨員與群眾、勞模與職工、標桿班組與薄弱班組常態結對機制，制定“結對連心本”，定期組織交流互訪，以先進帶后進，以幫促學、共同進步。三是實施班風傳承行動。開展“厚班風，亮班風，傳班風”主題活動，總結提煉班組、站所文化實踐，依托班組故事展評、十分鐘文化講堂等載體，促進班風養成和傳播，使優秀企業文化在班組落地生根。深入推進“設備主題公園”“魯班創新成果孵化園”等文化陣地實體化運作，充分利用實景熏陶、導師帶徒、業務比拼、創新競賽等載體，凝聚力量、激勵創新、促進管理。四是實施健康關愛行動。設置公開意見箱和工作“午餐會”，打造支部書記“十必談”熱線，主動征求意見建議，解決實際問題，讓班組更有溫度、職工更有獲得感。五是實施愛心互助行動。堅持面對面、心貼心、實打實服務職工，建立困難職工幫扶檔案和家訪談心機制，積極開展“送溫暖”“慈心一日捐”等活動，不斷提高職工幸福指數和心靈歸屬感。

五、實施效果

“三園共建”特色實踐將國家電網有限公司優秀企業文化融入到廣大職工的工作生活，轉化為全體職工的情感認同和行為自覺，激發了職工干事創業積極性、主動性、創造性，促進該公司文化軟實力不斷提升，核心競爭力全面增強。

1.文化認同更加深入。通過搭建“三微書屋”，發布企業文化資訊，傳播正能量，廣大職工學習豐富性、生動性顯著增強，隊伍凝聚力、戰斗力明顯提升。“人民電業為人民”“為美好生活充電”等理念深入人心，成為了全員的行動自覺。公司先后涌現出“中央企業技術能手”唐曉光、山東省黨代表和“中國好人”劉蘋、山東省人大代表和齊魯工匠劉廣輝、“山東省道德模范”邱丙霞、“研究生所長”吳艷超等先進典型。公司“紅石榴計劃”青年志愿服務隊獲評第十三屆中國青年志愿者優秀組織獎。

2.職工隊伍更加優秀。通過培育“四型團隊”，積分制評價學做效能，充分調動了廣大職工積極性，隊伍主動作為、爭做最好的氛圍空前高漲。2022年，棗莊先后兩輪次疫情沖擊，公司1400余人志愿報名全市疫情防控工作，23支黨員服務隊、617名黨員奮戰在電網調度、變電運行、供電服務等保電一線，精準保障13萬戶企業客戶復工復產。公司連續3年獲得“服務棗莊發展突出貢獻獎”，“第一書記”扶貧連續五年獲全市優秀評價，“同舟抗疫·亮旗保電”工作得到市委書記批示肯定。

3.公司發展更加和諧。通過實施“五項行動”，較好發揮了企業文化建設在凝聚力量、激勵創新、促進管理、推動發展上的重要作用，隊伍的凝聚力、向心力、戰斗力顯著增強，營造了和諧發展、爭先發展的濃厚氛圍。公司連續12年保留“全國文明單位”稱號，先后榮獲“全國‘五一’勞動獎狀”“全國模范職工之家”“全國用戶滿意企業”“中國電力行業最具社會責任感企業”“山東省勞動關系和諧企業”等榮譽稱號。

六、分析與思考

優秀的企業文化為公司發展提供了源源不斷的動力，建設和傳承新時代優秀企業文化是全體干部職工的使命和責任。企業文化只有真正落地落實、融入實際工作、走進職工內心，才能產生共鳴、發揮效應。國網棗莊供電公司將持續深化“三園共建”，建立形成常態長效的工作模式，推動優秀企業文化融入中心工作、穿透專業實踐，提升“知行效”、凝聚“精氣神”，促進全體干部職工養成基于優秀企業文化要求的卓越意志、卓越行動和卓越習慣，增強文化自覺和文化自信，發揮好企業文化的引領作用，推動國家電網有限公司企業文化在基層班組落地落成，為建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業提供持續動力。

主創人：曹 凱（國網棗莊供電公司黨委黨建部主任）

參創人：孫守川（國網棗莊供電公司黨委黨建部黨員教育管理）

郝 琨（國網棗莊供電公司變電檢修中心安全監察質量技術兼黨建管理）

張智瑜（國網棗莊供電公司嶧城供電中心變電一次檢修班技術員兼黨建管理）

程快