水電行業業財融合創新與發展思考

摘要：文章旨在探討水電行業在業財融合方面存在的主要問題，包括融合意識薄弱、機制不完善、信息化建設滯后、績效考核評價機制缺失以及高素質人才短缺等方面，并提出相應的創新策略。這些策略涵蓋樹立合理的業財融合理念、完善融合機制、加速信息化建設、建立健全績效考核評價機制和提升人員綜合素質等，旨在優化投融資環境，提高管理與運營效率，推動水電行業的可持續發展，最終實現經濟、環境和社會價值的多贏。

關鍵詞：水電行業；業財融合；創新；發展

在當今的全球能源結構轉型與低碳發展背景下，水電作為一種清潔、可再生的能源，對于實現中國乃至全球的“雙碳”目標具有重要意義。中國，作為世界上最大的水電發電國，擁有著豐富的水資源和龐大的水電項目規模。2022年底，中國的水電累計裝機容量達到了4.18億千瓦，體現了水電在中國能源結構中的重要地位。水電行業的發展不僅支撐了國內的電力需求，減少了溫室氣體排放，還促進了能源結構的優化。隨著全社會用電量的穩定增長，水電行業在滿足經濟發展需求、提升能源供給安全性方面扮演了不可或缺的角色。據統計，2022年中國全社會用電量為86372億千瓦時，同比增加3.9%，顯示出電力消費的穩健增長。然而，水電行業的發展也面臨一些挑戰，如氣候變化對水資源分布的影響、水電項目建設和運營的資金需求、技術創新與環境保護的平衡等。2023年，受氣候影響，中國水力發電量較上年同期略有減少，同比減少0.16%，這凸顯了水電發展對氣候條件的敏感性。為了推動水電行業的高質量發展，中國政府已制定了一系列規劃與政策，包括《能源發展“十四五”規劃》和《可再生能源發展“十四五”規劃》等，旨在優化能源結構，加快推進清潔能源的發展。這些規劃中提出了增強水電設備利用效率、促進技術創新、加強環境保護以及完善電力市場機制等目標。在此背景下，水電行業的業財融合創新與發展顯得尤為重要。業財融合不僅能提升行業的資金投資效率，加快項目建設與運營的進度，還能促進行業的可持續發展，實現經濟、環境與社會價值的多贏。因此，加強業財融合，優化水電行業的投融資環境，提升行業管理與運營效率，是推動水電行業創新發展的關鍵。

一、業財融合概述

業財融合，作為現代企業管理中的一個重要概念，指的是企業在經營管理過程中，將業務與財務管理緊密結合，通過財務的角度參與到企業的業務決策中，以促進企業資源的優化配置和提高企業的整體運營效率。這一管理理念在眾多行業中得到了廣泛應用，尤其在資本密集型的水電行業，業財融合的實踐對于提升項目投資效益、加強風險控制、促進企業可持續發展具有重要意義。業財融合不僅僅是財務管理的簡單延伸，它更是一種管理創新。在這一過程中，財務管理的角色從傳統的會計記錄和財務報告，擴展到參與項目的前期評估、投資決策及后期的成本控制和財務分析等。通過將財務管理的方法和工具應用到業務決策中，企業能夠更加科學地進行項目評估，有效地控制成本，提高資金使用效率。在水電行業，業財融合的實踐尤為關鍵。由于水電項目通常需要巨額的初期投資，且建設周期長，回報周期長，涉及多方面的風險，因此，在項目投資決策、資金籌集、項目管理等環節中實現業務與財務的深度融合，對于確保項目的順利實施和達成預期回報具有重要的作用。然而，業財融合的實施并非無挑戰。它要求企業在組織結構、管理流程、信息系統等方面進行相應的調整和優化，需要企業建立起跨部門的溝通協調機制，確保信息的流暢和決策的高效。此外，業財融合還要求企業的財務人員不僅要具備扎實的財務知識和技能，還要對企業的業務有足夠的了解和把握，能夠從業務的角度思考問題，參與到業務決策中。

二、水電行業業財融合的價值

在水電行業，業財融合不僅是一個管理策略，而且是推動企業可持續發展、增強競爭力的關鍵因素。這種融合體現在將企業的業務決策與財務管理緊密結合，通過財務視角深入參與到業務的各個環節，旨在優化資源配置、提高資金使用效率、加強風險管理、促進企業戰略目標的實現。首先，業財融合能夠促進企業在項目投資、資金管理等方面作出更加科學和合理的決策。在水電項目的前期評估中，財務分析的引入可以幫助企業更準確地評估項目的收益、成本和風險，確保項目投資的決策基于充分的財務依據，從而優化資源的配置，提升項目的投資回報率。其次，業財融合在提高資金使用效率方面具有顯著的價值。水電行業通常需要大規模的資金投入和長期的建設周期，如何有效地管理和使用這些資金成為企業面臨的重要挑戰。業財融合通過加強財務規劃與業務活動的協調，可以幫助企業在確保資金安全的同時，提高資金的使用效率，降低資金成本。最后，在風險管理方面，業財融合的實施有助于企業建立更加全面和系統的風險管理框架。水電項目受到諸多內外部因素的影響，包括市場變化、政策調整、自然環境等，這些都會對項目的建設和運營帶來風險。通過業務與財務的深度融合，企業可以更早地識別潛在的風險，采取有效的控制和應對措施，從而降低風險對企業的影響。

三、水電行業業財融合中的問題

（一）業財融合意識薄弱

首先，企業高層對于業財融合重要性的認識不足。在一些水電企業中，管理層往往更重視業務發展，而忽視財務管理的重要性，未能充分認識到業務決策中融入財務視角的必要性。這種情況下，財務管理僅被視為一種后勤支持，而非戰略伙伴，導致業務與財務的隔閡。其次，企業文化方面也存在著對業財融合重視程度不夠的問題。在一些企業中，傳統的企業文化強調業務發展，而對財務管理的重視不足，這種文化導向使得從高層到基層員工都未能形成將財務管理與業務發展緊密結合的共識。這種文化背景下，即便是財務部門愿意參與業務決策，也難以得到業務部門的充分支持和配合。最后，在具體操作層面，業財融合意識薄弱還體現在財務預算和業務計劃融合不夠深入。一些企業在制定年度預算和業務計劃時，財務預算更多基于業務計劃數據的匯總，而未能深入挖掘業務實質，并對業務計劃進行修正和完善，導致預算執行過程中存在較多偏差，進而影響業務活動的連貫性和預算的有效性。

（二）業財融合機制不完善

首先，缺乏明確的業財融合策略和流程。很多水電企業沒有建立一套明確的、系統的業財融合機制，導致在實際操作中業務與財務的整合程度不高。這種情況下，企業往往缺少有效的框架來指導如何將財務管理與業務決策相結合，導致財務信息和業務決策之間存在脫節。其次，缺少專門的協調和溝通機制。在沒有專門機制的情況下，業務部門與財務部門之間的信息交流和協調合作受到限制，這不利于兩者之間的有效融合。財務部門對業務部門的具體需求和業務流程不夠了解，而業務部門也沒有充分理解財務數據的重要性和如何利用這些數據來指導決策。最后，缺少專門的組織架構支持。同時，因為沒有專門的部門或職位負責推動和管理業財融合，這使得業財融合的實施缺乏足夠的組織保障。在沒有明確負責機制的情況下，業財融合容易被忽視，難以形成全面推進的局面。

（三）業財融合信息化建設滯后

首先，在信息系統的基礎設施方面存在明顯的不足。許多水電企業的信息技術基礎設施尚未完全現代化，仍依賴于前期的硬件和軟件系統。這導致數據處理能力低下，無法有效支持大數據分析和實時信息處理，從而影響業財融合的效率和準確性。其次，數據集成和共享機制不健全。在沒有實現數據的有效集成和共享的情況下，財務部門和業務部門之間的信息孤島現象普遍存在。這種情況下，即使收集了大量的數據，也難以實現跨部門的信息流通和數據利用，限制了業財融合的深度和廣度。再次，缺乏先進的分析工具和決策支持系統。由于信息化建設滯后，很多水電企業未能部署先進的業務智能和財務分析工具，這些工具對于挖掘數據中的價值、提供決策支持具有重要作用。沒有這些工具的支持，企業難以從龐大的數據中提煉有價值的洞察，影響了決策的科學性和前瞻性。最后，安全和隱私保護問題未得到充分解決。隨著信息技術的應用越來越廣泛，數據安全和隱私保護成為企業必須面對的重要問題。然而，由于信息化建設進度較慢，一些水電企業在數據安全和隱私保護方面的措施并不充分，增加了信息泄露和數據濫用的風險。

（四）缺乏業財融合績效考核評價機制

首先，沒有明確的績效考核指標來衡量業財融合的效果。在很多水電企業中，對于業財融合的成效缺乏明確且可量化的評價標準。這導致企業難以準確評估業財融合實施的成效，無法確定融合活動對企業績效的具體貢獻。其次，績效考核體系未能全面覆蓋業財融合的各個方面。現有的考核體系往往側重于傳統的財務指標或業務指標，而未能充分反映業財融合的全貌，特別是在促進跨部門協作、提高決策質量等非財務方面的貢獻。再次，績效考核流程和方法的不適應。一些企業嘗試通過現有的績效考核體系來評價業財融合的效果，但由于這些體系未針對業財融合的特點進行優化，導致考核結果不能準確反映實際情況，影響了考核的公正性和有效性。最后，考核結果應用和管理決策之間的脫節。即便一些企業能夠對業財融合的效果進行某種程度的評估，但考核結果往往未能有效應用于管理決策中，導致評價機制的實際作用大打折扣。

（五）缺少高素質人才支撐

首先，在財務與業務融合領域，企業面臨著專業人才短缺的問題。水電行業的業財融合不僅需要掌握傳統的財務知識，還需要對國家和行業政策、業務流程、招投標及相關技術有深入了解。然而，能夠跨界工作的復合型人才相對稀缺，這導致了在實施業財融合時面臨人力資源的瓶頸。其次，人才培養體系不完善。許多水電企業在人才培養方面缺乏長遠規劃和有效機制。現有的培訓體系過于側重技術或業務培訓，忽視了財務知識和管理能力的培養。這種情況下，即使員工在技術或業務方面表現出色，也會在參與財務決策和管理時顯得力不從心。最后，對于新興技術和管理方法的適應能力不足。隨著信息技術的迅速發展和管理理念的不斷更新，業財融合的過程中需要人才能夠快速適應新工具和新方法。然而，缺少具備這種適應能力的人才，使得企業在實施業財融合過程中難以充分利用新技術和新理念，限制了創新能力的提升。

四、水電行業推動業財融合創新的策略

（一）樹立合理的業財融合理念

首先，企業高層必須全面、深入地理解業財融合的重要性和緊迫性。這不僅涉及到財務數據的管理和利用，更關乎如何將財務思維和業務決策緊密結合，以實現企業戰略目標的高效達成。為此，高層領導需要通過培訓、研討等方式，深化對業財融合理念的認識，從而在企業內部形成推動業財融合的強大動力。其次，企業應當在組織文化建設中融入業財融合的理念。這意味著，企業需要通過制定相關政策、激勵機制等手段，鼓勵和促進各部門、各層級員工對業財融合的理解和支持。例如，可以通過內部培訓、工作坊等形式，增強員工對財務知識的理解和業務與財務結合的實踐能力。同時，企業還應該倡導一種跨部門合作的文化，打破傳統的部門壁壘，促進業務與財務之間的無縫對接和深度融合。最后，企業還需要從戰略層面出發，明確業財融合的目標和路徑。這包括制定具體的業財融合戰略規劃，明確在業財融合過程中各部門的角色和職責，以及如何通過業財融合驅動企業的整體戰略發展。在這一過程中，企業應當建立一個由高層領導牽頭的跨部門協調小組，負責制定和監督實施業財融合策略，確保業財融合的理念能夠貫穿于企業決策和操作的各個環節。

（二）完善業財融合機制

首先，企業需要確立一個明確的業財融合框架。這個框架應當包括業財融合的目標、原則、流程、職責分配等關鍵要素，明確指導企業如何將業務與財務有效結合。在這個框架的指導下，企業能夠確保各個部門、各個層級的工作都能圍繞業財融合的核心目標展開，從而實現業財的深度融合。為了能更好協同業務開拓，企業可以考慮流程再造，在流程設計中增加財務審核或財務意見環節。通過流程的調整，增加財務部門與業務部門的互動。其次，企業應當建立起一套標準化、規范化的業財融合流程。這包括財務預算制定、業務計劃編排、項目評估、成本控制等各個環節的流程。通過流程的標準化和規范化，企業可以提高業務與財務整合的效率，確保財務數據的準確性和實時性，為企業決策提供堅實的數據支持。同時，標準化流程還有助于減少人為錯誤，提升工作效率。最后，企業還需要構建一個跨部門協作的平臺。這個平臺應當能夠促進業務部門與財務部門之間的信息共享、資源共用和意見交流，打破傳統的部門壁壘，促進內部合作。

（三）加快業財融合信息化建設

首先，企業需要對現有的信息技術基礎設施進行全面的評估和升級。這意味著，企業不僅要更新過時的硬件設備，還需要引進先進的軟件系統，以支持大數據分析和實時信息處理。通過建立一個穩定、高效的信息技術基礎設施，企業能夠確保信息的快速流通和處理，為業財融合提供堅實的技術支撐。其次，企業應當重視數據集成和共享機制的建設。在多個業務系統和財務系統之間建立有效的數據交換和共享機制，是實現信息流暢傳遞的前提。企業可以通過建立統一的數據倉庫或采用中間件技術，實現不同系統間的數據互聯互通，從而避免信息孤島的現象，確保決策者能夠獲取全面、一致的數據支持。再次，引進和開發先進的分析工具和決策支持系統對于提高業財融合的信息化水平至關重要。企業需要利用業務智能工具、數據分析軟件等技術手段，對收集到的大量數據進行深入分析和挖掘，從而提煉出有價值的商業洞察和財務見解。這些工具和系統不僅可以幫助企業更好地理解行業動態和內部運營情況，還可以提高決策的科學性和前瞻性。最后，企業還需要重視信息化建設過程中的安全和隱私保護問題。隨著信息技術的廣泛應用，數據安全和隱私保護已成為企業面臨的重大挑戰。企業必須采取有效的安全措施，如數據加密、訪問控制、網絡安全防護等，確保信息系統的安全性和數據的隱私性，從而降低信息泄露和數據濫用的風險。

（四）建立健全業財融合績效考核評價機制

首先，企業應當設計并實施一套包含財務和非財務指標的綜合績效考核體系。這套體系需要能夠全面反映業財融合的各個方面，不僅包括傳統的財務指標，如收入、成本、利潤等，還應涵蓋對業務流程、客戶滿意度、項目后評價等非財務指標的評價。這樣的績效考核體系能夠更全面地評估業財融合的效果，激勵員工從多個角度推動業務與財務的結合。其次，確立明確、可量化的績效考核標準是實施有效評價的關鍵。企業需要根據自身的戰略目標和業務特點，設定具體的考核目標和指標，并將這些目標和指標量化，使之成為評價員工貢獻的具體依據。此外，考核標準的設立還需考慮到公平性和可行性，確保每個員工都能在其崗位上對業財融合作出貢獻，并通過努力實現個人與企業的共同發展。再次，實施動態的、周期性的績效考核和反饋機制也至關重要。企業應定期進行績效評價，不僅在年終，還可以在項目完成或關鍵節點進行，以確保即時反饋和調整。評價過程中，應采用360度反饋等多元化評價方法，收集來自同事、上級、下屬乃至業務關聯方的反饋，以獲得更全面的績效信息。評價完成后，及時與員工分享評價結果，并提供具體的改進建議和發展路徑，激發員工的積極性和創造性。最后，建立一個持續優化的考核評價體系是保證績效考核評價機制長期有效運行的關鍵。企業應定期回顧和分析績效考核體系的實施效果，根據企業發展的需要和外部環境的變化，不斷調整和優化考核指標和標準。

（五）提升業財融合人員綜合素質

首先，企業應制定全面的人才培養和發展計劃。這個計劃應該包括對現有員工的能力評估、未來人才需求的預測、培訓內容的設計等多個方面。通過對員工進行能力評估，企業可以明確每位員工在業務、財務以及其他相關知識和技能方面的掌握程度，從而為每位員工量身定制培訓計劃。同時，通過預測未來的人才需求，企業可以及時調整培訓內容和目標，確保培訓計劃的前瞻性和實用性。其次，加強內部培訓和外部學習的結合。企業應定期組織內部培訓，邀請業務與財務管理方面的專家進行專題講座，分享最新的行業動態、財務管理理念和技術應用等內容。同時，鼓勵員工參加外部培訓和學習，如參與專業研討會、行業論壇、在線課程等，不僅可以拓寬員工的視野，還能激發員工的學習興趣和創新思維。最后，財務人員要轉變思維，不能僅限于核算工作技能，要增強管理及服務意識。財務人員要增強對業務、對行業、對流程的了解，深入一線，將財務與業務更加貼合；同時要加大對新興技術和管理方法的學習，如大數據分析、云計算、人工智能等，進一步提高財務人員的綜合實力，更好地推動業財融合。另外，企業也須增加相應的激勵政策激發財務人員的潛能，鼓勵財務人員加速轉型。

（六）完善業財融合保障機制

首先，企業需要從頂層設計入手，確立業財融合在企業戰略中的重要地位，并將其融入企業文化和價值觀中。這要求企業高層領導對業財融合的重要性有充分的認識和支持，并通過制定相關政策和規章來保障業財融合的實施。例如，企業可以設立專門的業財融合推進小組，負責規劃和監督業財融合的各項工作，確保業財融合策略的有效執行。其次，風險管理機制的建立是保障業財融合穩定進行的必要條件。企業需要識別和評估業財融合過程中面臨的風險，如數據安全風險、運營風險、市場風險等，并制定相應的風險應對策略和預案。同時，企業還應建立一個動態的風險監控和管理系統，定期對風險管理策略進行評估和調整，以應對外部環境和內部條件的變化。最后，企業還應加強對業財融合相關法律法規和標準的遵循。這包括國家有關財務管理和業務運營的法律法規，以及行業內的相關標準和規范。通過建立一套完善的合規管理體系，企業不僅可以避免法律風險，還能提升業財融合的規范性和專業性。

五、結語

在水電行業深化業財融合的過程中，關鍵在于堅持長期和全面的視角。實施正確的理念、優化融合機制、推進信息化、建立績效考核、提高人員素質以及加強保障措施，將賦予企業在動態市場中的穩定發展與競爭優勢。隨著這些策略逐步落地，預期水電行業的業財融合將進入一個更加成熟和高效的階段，為企業創造更大的價值。

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（作者單位：雅礱江流域水電開發有限公司）