細品《智取生辰綱》的主要人物：智乎？不智也！

摘要：《智取生辰綱》是部編版語文教材九年級上冊的一篇文章，節選自長篇小說《水滸傳》。分析《智取生辰綱》中主要人物楊志、吳用、老都管等人的“智”與“不智”，可以打破傳統的認知定式，從而豐富學生對水滸人物乃至于整個水滸故事的認識。從語文教學促進核心素養發展的角度來看，學生基于小說語言去分析人物，可以有效培養思維能力、豐富文化認知、提高鑒賞水平。

關鍵詞：初中語文；教材分析；《智取生辰綱》

《智取生辰綱》是義務教育教科書《語文》九年級上冊的一篇課文，節選自長篇小說《水滸傳》?！吨侨∩骄V》的教學目標包括：整體感知文章內容，概括“智取”情節；賞析小說中的主要人物形象，探討生辰綱丟失的原因等。其中，認識人物形象是重要環節之一，緊扣標題中的“智”來解讀，則是重要的抓手。學習《智取生辰綱》一文，初讀時感覺文中的人物處處透著“智”，再讀時感覺則并非如此。在“智”與“不智”的辨析中可以發現不同人物的特點，也可以據此豐富學生對《水滸傳》中的人物乃至于整個故事的理解。

筆者著重分析楊志、以吳用為首的好漢、梁中書三類人物的“不智”，意在引導學生樹立辯證看待小說人物形象的意識。認識理性分析小說人物可以幫助自己真正走入小說并走出小說，進而走向生活。從語文學科核心素養培養的角度來看，教師可以引導學生借助對文本語言的分析，培養自身的思維，從而形成一定的文化認知。一言以蔽之，對這些人物進行分析，可以發揮語文教學引導學生語文學科核心素養提升的功能。

一、楊志不智

楊志是故事的主人公，其主要任務是押送生辰綱。從楊志的態度來看，他對這件事情是高度重視的，“次日早，起五更”，這個時候就已經安排好了“十一個壯健的廂禁軍，都做腳夫打扮”，且“老都管和兩個虞候又將一小擔財帛”?？梢哉f無論是從人員安排，還是從時間節點，這樣的安排都是井井有條的。但這樣的安排并不能說楊志很“智”，事實上從這些安排來看，其中的破綻并不少。

例如，安排廂禁軍“都做腳夫打扮”，顯然是為了掩蓋身份，從當時的時代背景來看，“跨口腰刀，提條樸刀”這是不會暴露身份的，但是“楊志和謝都管、兩個虞候監押著”就已經有了暴露身份的嫌疑：一個十一個人挑擔的隊伍，安排了四個人去監押，要么說明這支隊伍并非一般的經商隊伍，要么說明這支隊伍中的貨物非常貴重。此時，即使是沒有預謀的人看到這樣的隊伍，也能將這一隊伍的實際情形猜個八九不離十。所以說楊志這樣的安排“不智”也！

又如，楊志看到“對面松林里影著一個人在那里舒頭探腦價望”的時候，立即撇下藤條，拿了樸刀，趕入松林里來，喝一聲道：“你這廝好大膽，怎敢看俺的行貨……”這簡直是不打自招，幾乎是告訴對方自己的貨物貴重，就算是對方沒有企圖，客觀上也容易引起對方的猜疑乃至覬覦之心。

除此之外，如果深度解讀《智取生辰綱》，還會看到楊志作為領導者的失敗之處。比如，文中寫道：楊志趕著催促要行，如若停住，輕則痛罵，重則藤條便打，逼趕要行。兩個虞候雖只背些包裹行李，也氣喘了行不上……最終的結果是“那十四個人，沒一個不怨悵楊志”。做領導做到這個份上，也基本上是到了頭了，這幸虧那些士卒還有官家身份，否則早就作鳥獸散了。楊志之所以不斷地催促隊伍前進，無非是想早點送生辰綱到達目的地，但楊志忽視了另一個邏輯，即快并不意味著安全，而安全到達才是關鍵。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩?！币詶钪具@樣的智商來完成這件重要的事情，的確讓人擔憂。

從教學角度看，教師可以讓學生思考“如果我是楊志，應當如何押送生辰綱？”相應的教學場景中，就有可能出現學生站在楊志角度為其出謀劃策的情形。譬如，從管理隊伍的角度來看，就需要知道在完成這一任務的過程中，必須確保天時、地利、人和。因此，領導者不能一路打罵隊伍成員，要充分利用好老督管這一重要的人物，要讓挑擔的人在付出體力的同時有精神享受和物質享受，確保不失人和。從風險評判的角度看，要能夠預判風險并建立預案。如當一行人走到黃泥土岡子，出現了一大片松樹，于是有了乘涼的地方，很顯然，當眾人開始乘涼的時候，就是戒備心最低的時候。這時楊志就應當對此有準確的判斷。當然，從文章中看，楊志說“苦也”，又說“都管，你不知，這里正是強人出沒的去處……”，從這樣的語言可以看出楊志對地理環境的判斷是相對準確的，只可惜前面“狼來了”的故事講多了，到這個時候眾人已經不相信他了。如果提前對全程有判斷，知道哪些地方風險更大，就應當在押送過程中有張有弛，這樣才能讓整支隊伍保持良好的護送與準備戰斗的狀態，從而圓滿完成任務。

二、好漢不智

節選的內容之所以取標題為“智取生辰綱”，主要是為了體現以吳用為首的一幫好漢之智。吳用號稱“智多星”，有吳用出現的場合，必然有“智”的表現，所以在解讀這篇課文的時候，學生容易先入為主地認定其中有“智”。比如，有人總結文中的“策略之智”的表現：一是巧用人手。吳用等人分成兩撥。一撥是晁蓋、吳用、公孫勝、劉唐、“三阮”，他們扮作濠州人，上東京去販棗子。另外一撥是白日鼠白勝，扮作挑酒的漢子，去村里賣酒。二是以身為餌。晁蓋、吳用等人買酒喝酒過程中首先安排白勝跟眾軍及楊志他們交涉。謹小慎微的楊志，不讓渾身無力、饑渴難耐的眾軍買酒吃，說出了“全不曉得路途上的勾當艱難”。

其實，這樣的設計并沒有太多的“智”的成分，更多的是江湖所不齒的設圈套、下迷藥等手段——盡管這樣的手段在整個《水滸傳》中很普遍，但這并不能說該手段就是高明的，更不能說其是“智”的。吳用這個軍師，在諸多事情中所表現出來的“智”其實是沒有底線的。比如，吳用設計讓盧俊義上梁山，本質上就是將一富家閑散高手逼得家破人亡，不得不上梁山。在取生辰綱這一過程中，無非也是在酒中下蒙汗藥，在楊志等人口干舌燥的時候將他們麻翻。如果非要說其中有些智慧的話，那就是在賣酒的過程中，好漢們用語言一番忽悠，讓楊志等人成功地喝下有蒙汗藥的酒；又或者說智慧體現在一開始沒有下藥，而是等到楊志等人來喝酒的時候，才把藥下在酒里。用課文中的話說，“這個便是計策”，還特地交代“那計較都是吳用主張”。又比如說，在楊志一行人口干舌燥的時候，正好來了一個挑著一副擔桶的漢子，里面裝的是可以解渴的白酒，說是“挑到村里賣”。盡管楊志此時罵道“你們不得灑家言語，胡亂便要買酒吃，好大膽”，這也就意味著楊志此時不允許手下的人買酒吃，并不是對賣酒的人心生警惕，只不過是因為他們沒有得到自己的允許而已。作為一個應當時刻保持警惕心的領導者而言，當自己團隊的人口干舌燥的時候卻來了賣酒的人，這種情形也未免太巧合了些。也就是說吳用等人的計策并不高明，只不過是楊志等人的愚蠢襯托了吳用之“智”而已。

從教學的角度來看，教師可以繼續引導學生思考“如果你是吳用，你會如何帶領隊伍奪取生辰綱？”這一問題當然能夠驅動學生思考：首先，要做一個光明磊落的“好漢”。乘人不備下藥的方法實在談不上是多高明的計策，能不用盡量不用，因為這會影響整個“好漢”的江湖名聲，也會影響自身的領導力；其次，應從“智”的角度去思考，盡量不要出現“一個人在那里舒頭探腦價望”的破綻，這簡直是將賊形擺到了對手的面前。倒是“三十六計”中的“調虎離山”“假道伐虢”可以用上一用。

三、中書不智

通過對相關故事情節的分析可知，梁中書之所以派楊志去押送生辰綱，很大程度上是因為楊志的武藝高強。按照這個邏輯去判斷梁中書這個人，就可以發現其智商也不高。首先，武藝高強不意味著具有領導才能，而押送生辰綱所需要的正是領導才能。從后文楊志帶隊押送生辰綱的過程來看，其除了打罵手下的人之外，就是用可能出現的情形去代替事實，恐嚇眾人。“嚇唬”這種管理辦法所體現出來的效果只能是短時間的。梁中書將價值不菲的生辰綱讓楊志這樣的人去押送，簡直就是送炭入火。

此外，老都管這個角色不可忽視，很多人都認為老都管就是梁中書派來監督楊志的。這樣的判斷有一定道理，畢竟楊志只是發配充軍的一個人而已，用他來押送生辰綱，只可用其武而難以窺其心。此時，梁中書多少有點饑不擇食，即使用個老都管來監視楊志，作用其實也是有限的。因此可以看到老督管所發揮的作用主要有兩種：一是起初很長一段時間里，在楊志打罵手下眾人的時候，老都管用默許或幫助楊志解釋的方法，確保眾人聽從楊志的話；二是在楊志不允許眾人喝酒的時候，老都管自身也口渴難耐，只能借助于眾人的需要來滿足自己的需要，于是他相當于幫助對手進了一球——這說明老都管對吳用一行人缺乏最基本的警惕與判斷。

所以盡管整篇課文沒有寫梁中書太多的文字，但是老都管所起的監督作用有限，關鍵時刻還有無意幫助了對手，就可以看出這樣一個人的派出，基本上沒有起到保障安全的作用。事實上梁中書安排老督管隨行，主要防的是楊志私吞生辰綱。不信任自己團隊的人，同時又忽視了更需要重視的對手，顯然也是“不智”的。

從教學的角度來看，教師可以讓學生思考：“如果你是梁中書，你會如何安排人選押送生辰綱？”這實際上是一個非常考驗智力的問題，不僅涉及領頭人的選用，而且涉及對整個行程的設計與分析，不能認為找到了楊志就萬事大吉。作為總指揮，分析“天”“地”“人”等要素，選好干將，對整個押送隊伍提出明確的要求，才是應有之義。

基于以上分析可以發現，《智取生辰綱》這篇課文當中所描寫的主要人物都有“不智”的一面，只不過一個不算聰明的人在更為愚蠢的人面前，確實可以表現出“智”的一面。但是教師引導學生解讀課文時，卻不能拘泥于這樣的解讀思路，否則只會讓學生滿足于對課文直接感知的淺層次興趣，無法培養學生的思維能力。所以，圍繞“智”或“不智”來分析不同的人物去進行“細讀”，就可以在課文解讀的過程中充分激活學生的思維，完成對經典文本的深度解讀。尤其值得一提的是，讓學生分別站在不同角色的角度去設身處地地思考，有助于學生在具體的情境中形成研判問題的能力，這不僅能提升學生自身的素養，也可以幫助學生以更加理性的目光“平視”故事中的人物，從而真正做到在文本中汲取智慧。

參考文獻：

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