青問青答

Q1：職場新人如何管理老員工

我在一家互聯網公司做產品經理，管理中一些前輩總是憑借他們的資歷自行其是。比如在開發新產品的過程中，對于我制定的進度安排和任務分配，他們總按照自己過去的經驗來行事。我該如何樹立自己的管理權威，讓他們能夠聽從我的安排，共同推進項目順利進行呢？

作為職場新人，你想要樹立自己的管理權威，說明你是一個有實力、有干勁的青年。但樹立領導權威并非一朝一夕的事，還需要善用技巧，這里給你一些建議，希望給你幫助。

一是洞察自我優勢。杰克·韋爾奇曾說：“在你成為領導之前，成功只同自己的成長有關；當你成為領導之后，成功都同別人的成長有關。”在洞察自我優勢的過程中，你需要深入了解自己的專業技能、領導能力、人際交往技巧等方面的長處，并利用長處找到最適合自己的角色和定位，并且善于在合適的時機展現能力從而服眾。

二是激發團隊潛力。在開發新產品的過程中，大家對于你制定的進度安排和任務分配不服從，你需要了解具體原因并作出積極應對。如果是由于任務安排不合理，那你需要綜合考慮成員的年齡、優勢、特長、意愿等因素，合理分配任務，激勵每位成員共同朝著既定目標努力。如果是由于對你個人有意見，自我反思和接受他人反饋是必不可少的，通過真誠懇切的溝通，你可以了解他們對你的看法，傾聽他們的建議，從而解除可能存在的矛盾或誤會。如果是由于成員生活或工作中的個人問題導致不配合，你可以了解他們的需求和期望，注重建立情感聯系，讓他們感受到管理者的關懷和支持。

三是展現民主公正。民主公正的管理行為不僅包括資源分配的公平性，還涉及決策過程的透明度和參與度。比如你作為職場新人初來乍到，開發新產品的過程可以多聽取成員們的意見，比如開發的產品是否合理、過程是否科學等，讓他們也參與其中，而不是強行去推行你的想法。此外，公平公正的獎懲是建立領導權威的關鍵因素之一，基于績效和貢獻的晉升和獎勵不僅能夠激勵成員，維護團隊的和諧氛圍，還可以幫助你贏得團隊成員的尊重和信任，提升公信力和權威。

Q2：如何鑒別一段友情的深厚

朋友總是向我傾訴很多負面情緒，我每次都耐心傾聽和安慰。可我有煩惱想傾訴時，對方卻表現得有些不耐煩。我不知道是自己的表達方式有問題，還是我們的友誼根本沒有那么深厚？

在過往的歲月里，你們曾一起度過無數歡樂的時光，彼此陪伴、支持，那些真摯的瞬間和溫暖的記憶，都是友誼存在的有力證明。但每段友誼都有其獨特的紋理和色彩，它并非總是一帆風順、完美無瑕的，這并非一定是你的表達方式出現了偏差。或許在你向朋友傾訴煩惱時，剛好撞上了對方心情不佳或者精力不濟的時刻，導致對方無法以你期望的耐心和專注來回應你。

當然，如果這樣的情況頻繁發生，或許是你們之間的溝通方式或者對彼此的期待出現了偏差。或許是你們在相處的過程中，沒有明確地表達自己的需求和感受，導致了誤解和不滿的積累。

不妨找一個合適的時機，與你的朋友進行一場心與心的對話。選擇一個安靜、舒適的環境，讓彼此能夠放松下來，坦誠地分享內心的想法。在這個過程中，要保持平和與真誠，不要指責和抱怨，而是以一種尋求理解和解決問題的態度去交流。也許通過這樣的溝通，你們能夠發現彼此內心深處未曾被察覺的需求和期待，從而調整相處方式，讓友誼之花重新綻放出絢爛的光彩。