OpenAI“財聚人散”？

廣開財路、大手融資的同時，80%的創始人團隊成員離開，公司治理退回傳統模式。OpenAI的近況引發人們的思考：對一家高科技領軍企業來說，什么樣的公司治理模式才是科學高效的，能夠平衡組織愿景與可持續發展？

OpenAI可能已經成為當下市值最高的非上市科技公司。2024年9月27日，《紐約時報》披露了OpenAI最新的融資動向。這家人工智能領軍企業將獲得近70億美元的融資，使其估值達到驚人的1570億美元。在此之前，字節跳動的估值曾經高于這個水平，但在TikTok陷入危機之后回落。考慮到OpenAI的非營利性質，這次融資規模史無前例。

據報道，這輪融資由興盛資本領投，參與投資的還有微軟、英偉達、軟銀等主要投資者。另據財經媒體報道，OpenAI同時獲得了摩根大通和花旗領銜的銀團40億美元信貸額度，足見其對資本的海量胃口。

商業化讓OpenAI不再“開放”了。據報道，目前ChatGPT擁有1000萬付費用戶，每個用戶每月支付20美元。OpenAI計劃在今年年底將月費提升至22美元，并在5年內漲至44美元。這將幫助其營業額在2029年增長到1000億美元。可供參照的是，字節跳動2023年的營業收入為1200億美元。

當年ChatGPT橫空出世時，國內科技圈曾有一種說法：國外的大語言模型就像富養的孩子，各種資源供著，任其自由生長；而國內的大語言模型就像窮養的孩子，還沒長大就要找到變現方式，打工養活自己。如今，OpenAI雄心勃勃的商業化戰略表明，富養的孩子也需要在市場上證明自己。這個以全人類福祉為愿景的組織，在融資和運營上已經越來越像一個正常的商業公司了。

更關鍵的是，OpenAI將改變其非營利組織的治理模式，成為一個真正意義上的傳統公司。新投資者將獲得董事會投票權，而不是僅僅像之前那樣獲得分紅權。而且，投資人希望OpenAI的CEO山姆·奧特曼本人持股（有傳聞稱其份額是7%）。這倒不令人驚訝。由OpenAI前員工成立的Anthropic對OpenAI緊緊追趕，其他科技巨頭如谷歌、MetaX等都在布局自己的人工智能產品，試圖利用自身的資源爭搶市場份額。傳統營利組織的治理模式將幫助OpenAI獲得更多資源，用于人工智能領域愈演愈烈的技術“軍備競賽”，從而保持其現有的市場份額優勢。

然而，這種轉變與OpenAI自身的愿景產生潛在沖突。如何在追求盈利的同時保持“造福全人類”的使命？這種使命曾經幫助OpenAI在創立之初吸引了來自全球科技界和商界的“最強大腦”，并一度成為OpenAI的核心競爭力。遙想當年，一群自我價值感膨脹的精英，摒棄了對金錢的“低級追求”，聚攏在山姆·奧特曼樹立的為全人類服務的大旗之下。現在，OpenAI的行為與其使命背離，大旗既倒，人心動搖。

2023年11月，OpenAI董事會對創始人山姆·奧特曼發難，質疑其領導力，并指責其在人工智能安全治理和其他管理行為方面存在嚴重問題。根據《金融時報》對OpenAI前董事會成員海倫·托納的采訪，當時OpenAI的首席科學家伊爾亞·蘇茨克維和首席技術官米拉·穆拉蒂向董事會表達了他們對于山姆·奧特曼的擔憂，決定將其罷免。“我們不應該讓少數人決定事情走向。”海倫·托納表示。然而，這場“政變”僅僅持續了5天就結束了。山姆·奧特曼在回歸之后，開始鞏固權力。

自此之后，很多董事會和高管團隊成員主動或者被動離開了OpenAI。只在今年，就有3位核心成員離開。其中，總裁格雷格·布羅克曼選擇了長期休假，約翰·舒爾曼則跳槽去了直接競爭對手Anthropic。另外，首席技術官米拉·穆拉蒂、首席研究官鮑勃·麥格、研究副總裁巴雷特·佐夫也在近期紛紛宣布離開公司。再加上之前離任的首席科學家伊爾亞·蘇茨克維（也是“5日政變”的發動者），OpenAI的核心團隊已然面目全非。當年OpenAI的11人創始團隊中，目前只有兩人還在團隊中（包括山姆·奧特曼本人）。雖然創業科技企業的人員流動較為頻繁，但如此大的團隊動蕩還是引起了外界的關注。

外界對OpenAI的關注還集中到山姆·奧特曼本人。選擇離開的首席科學家伊爾亞·蘇茨克維師從諾貝爾物理學獎和圖靈獎雙料得主杰弗里·辛頓。在一個廣為流傳的視頻中，杰弗里·辛頓稱：“我特別自豪的是，我的一個學生解雇了山姆·奧特曼。OpenAI最初非常重視安全，其主要目標是開發通用人工智能并確保其安全。但隨著時間的推移，事實證明山姆·奧特曼更關心利潤而不是安全。”最初參與創始OpenAI的埃隆·馬斯克也一直在不遺余力地抨擊山姆·奧特曼對OpenAI的領導。

俗話說，“財散人聚，財聚人散。”OpenAI一方面廣開財路、大口吞金，另一方面出現管理層和技術核心團隊的人事動蕩，似乎可以稱得上是“財聚人散”。越來越討資本喜歡的OpenAI，按照目前的融資額，當然可以招募頂級人才，以彌補核心團隊離開的損失。因此，其切換成傳統治理模式看似理性選擇。然而，市場見證了太多偉大的組織在改變初心之后走向“平庸的商業成功”。作為承載“全人類福祉”的人工智能開發組織，其影響的利益相關者已經遠遠超出傳統企業范圍。以傳統的公司模式治理非傳統的組織，風險可控嗎？這種治理模式的切換，是對錯誤的糾偏，還是開歷史的倒車？

毫無疑問，傳統的公司治理模式已經非常成熟，而新模式問題很多。但是，傳統的治理模式在成立之初也曾遭遇質疑，經歷了上百年的試錯才走向成熟，最終被市場選擇為主流模式。創新的治理模式為了應對新挑戰而被創造，其未必是錯誤的，只是同樣需要足夠的時間打磨，才會成為新的主流模式。

幸運的是，其他的人工智能初創組織還在堅持非營利的治理創新，比如Anthropic。非營利模式旨在確保人工智能發展的安全性和道德性，強調對長遠社會影響的關注，減少外部商業壓力，以便專注于研究和開發安全且對人類友好的人工智能。人工智能領域的創新者們在努力平衡創新速度和對社會責任的響應。犧牲一定的發展速度，以確保人工智能技術的安全和道德，對人類社會是有益的，前提是所有人形成共識。

根據《金融時報》報道，為了化解外部質疑，OpenAI在考慮PBC模式（即公眾利益公司，這種組織會在其公司章程中明確定義其追求的社會或環境目標，這些目標與股東利益同等重要）。當然，這種模式尚未成熟，目前美國上千家上市公司中只有不到20家使用PBC模式。經歷了一輪“財聚人散”的折騰之后，OpenAI是走向偉大，還是走向“平庸的商業成功”，只能交給時間來驗證了。

作者系美國管理會計師協會全球董事