沒(méi)有核心技術(shù)，企業(yè)就沒(méi)有靈魂

我今天報(bào)告的題目是“創(chuàng)新是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路”。我并非出身于計(jì)算機(jī)或軟件專(zhuān)業(yè)，而是畢業(yè)于哈爾濱軍事工程學(xué)院液體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)專(zhuān)業(yè)。雖然我的專(zhuān)業(yè)背景與現(xiàn)在從事的數(shù)據(jù)領(lǐng)域相去甚遠(yuǎn)，但正是這種跨界的經(jīng)歷，讓我對(duì)數(shù)據(jù)領(lǐng)域有了獨(dú)特的視角和深刻的理解。

做企業(yè)家要比做教授難一百倍

1976年，我從長(zhǎng)沙工學(xué)院，也就是現(xiàn)在的國(guó)防科技大學(xué)，調(diào)到華中工學(xué)院，也就是現(xiàn)在的華中科技大學(xué)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)華科或華工）。雖然我不是湖北人，但我在湖北已經(jīng)待了快50年了。在這段時(shí)間里，我有幸見(jiàn)證了湖北乃至全國(guó)的科技發(fā)展和社會(huì)變革。

那么，我是如何從火箭發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域轉(zhuǎn)到數(shù)據(jù)領(lǐng)域的呢？這還要從我在華科的經(jīng)歷說(shuō)起。當(dāng)時(shí)，華科與國(guó)防拓展項(xiàng)目有緊密聯(lián)系，我因此有機(jī)會(huì)接觸到數(shù)據(jù)領(lǐng)域。雖然起初我對(duì)這個(gè)領(lǐng)域并不熟悉，但華科這個(gè)平臺(tái)給了我很大的施展空間，讓我能夠不斷學(xué)習(xí)和探索。

在做數(shù)據(jù)之前，從1976年到1980年，我做了兩件比較有價(jià)值的事情。一是為原七機(jī)部（原中華人民共和國(guó)第七機(jī)械工業(yè)部，為航天工業(yè)的主管部門(mén)）做了FORTRAN IV編譯系統(tǒng)，二是為原七機(jī)部做了一個(gè)全國(guó)產(chǎn)的操作系統(tǒng)。雖然這個(gè)操作系統(tǒng)與現(xiàn)代的操作系統(tǒng)相比還比較小型，但它具備設(shè)備管理層，解決了數(shù)據(jù)輸出中的瓶頸問(wèn)題。而且，我當(dāng)時(shí)是用機(jī)器碼編寫(xiě)的這個(gè)程序，這對(duì)我后來(lái)的成長(zhǎng)和對(duì)軟件知識(shí)的理解起到了很大的幫助。

1980年，我開(kāi)始正式涉足數(shù)據(jù)領(lǐng)域。當(dāng)時(shí)，華工引進(jìn)了日本的全套智能化設(shè)備，華工有3位老師到場(chǎng)學(xué)習(xí)。但就在現(xiàn)場(chǎng)竣工的時(shí)候，三卡車(chē)資料被銷(xiāo)毀了，這對(duì)在場(chǎng)的中國(guó)人是一個(gè)很大的打擊。那一刻，我深刻體會(huì)到，一個(gè)國(guó)家如果不掌握核心技術(shù)，就會(huì)受制于人。同樣，一個(gè)企業(yè)如果不掌握核心技術(shù)，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我確定了今天的報(bào)告主題——必須創(chuàng)新，必須原始創(chuàng)新，才能掌握核心技術(shù)，企業(yè)才能有持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

自1980年開(kāi)始，我便投身于數(shù)據(jù)庫(kù)的研究與開(kāi)發(fā)，至今已經(jīng)有45年的歷史。我們達(dá)夢(mèng)數(shù)據(jù)在今年6月12日成功掛牌上市。這一路走來(lái)，經(jīng)歷了千難萬(wàn)險(xiǎn)，付出了無(wú)數(shù)的辛勤努力。

根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，許多企業(yè)的存活率并不樂(lè)觀：在中國(guó)，企業(yè)的存活率大約為3.7%；而在美國(guó)，這一數(shù)字為8.2%；在歐洲和日本，存活率則為12.5%。華科的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)曾管理過(guò)200多家企業(yè)，但如今這個(gè)數(shù)字已經(jīng)降到了兩位數(shù)，雖然其中仍有幾家上市公司，但是確實(shí)90%的企業(yè)都死掉了。

我認(rèn)為，造成這種現(xiàn)象的主要因素在于核心技術(shù)。我們的發(fā)展歷程與同行有所不同。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)如同一片紅海，有資金的企業(yè)在拼搏，沒(méi)有資金的企業(yè)同樣在努力。雖然我們已經(jīng)上市，但面臨的挑戰(zhàn)卻更加嚴(yán)峻。

我們的研究成果在20世紀(jì)90年代初期獲得了國(guó)家教育優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)，成為中國(guó)最早的數(shù)據(jù)物理原型系統(tǒng)之一。1997年，科技部首次公開(kāi)招標(biāo)國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目，我們是三家投標(biāo)企業(yè)中規(guī)模最小的，卻在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獲得了400萬(wàn)元資金支持，為我們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在這之后，我們經(jīng)歷了多個(gè)發(fā)展階段，從原型研究到產(chǎn)品的研發(fā)，再到2000年成立公司并進(jìn)行技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。2010年，國(guó)家實(shí)施高鐵項(xiàng)目。我們有幸與中國(guó)電子集團(tuán)合作，成為央企的合作伙伴。這一轉(zhuǎn)變使我們從一個(gè)民營(yíng)企業(yè)變成了國(guó)有參股的企業(yè)。

在這個(gè)過(guò)程中，我想分享一個(gè)小故事。我們?cè)B續(xù)6年在行業(yè)內(nèi)獲得第一名的榮譽(yù)，獲得了最多的資金支持。然而，在2003年，我們卻遭遇了重大打擊，成為倒數(shù)第一名。這對(duì)我們團(tuán)隊(duì)的士氣產(chǎn)生了很大的影響。盡管如此，我們依然堅(jiān)持努力研發(fā)新一代的產(chǎn)品DM4。

2004年，我們經(jīng)過(guò)艱苦奮斗，行業(yè)內(nèi)只有達(dá)夢(mèng)一家企業(yè)具有100%自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。這讓我深刻體會(huì)到，只有原始創(chuàng)新，才能產(chǎn)生顛覆性的成功。

有人問(wèn)，做教授難還是做企業(yè)家難？我認(rèn)為，做企業(yè)家要比做教授難一百倍，因?yàn)槲覀兘?jīng)歷的辛酸苦辣是常人難以想象的。五年前，我們每天都在擔(dān)心明天還能否生存下去。

上市不意味著能“躺平”

6月12日掛牌后，我們?cè)谏虾！⒈本⒑钡鹊嘏e辦了多場(chǎng)活動(dòng)，吸引了眾多聽(tīng)眾。然而，我想強(qiáng)調(diào)的是，上市并不是我們的最終目標(biāo)。在上市的第二天，我組織了公司黨員學(xué)習(xí)毛澤東同志在七屆二中全會(huì)上所作的報(bào)告，強(qiáng)調(diào)“萬(wàn)里長(zhǎng)征才走完第一步”。這句話(huà)在我們黨和國(guó)家的發(fā)展歷程中具有重要意義，在我們公司的發(fā)展過(guò)程中同樣適用。雖然我們?cè)谶^(guò)去的努力中取得了一些驕人的成績(jī)，但這僅僅是一個(gè)開(kāi)始，前方的道路依然漫長(zhǎng)。

隨著公司上市，大家的心態(tài)也發(fā)生了變化。有些人可能會(huì)選擇“躺平”，而有些人則對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)期待。作為一家上市公司，我們面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。因此，我一直在思考，如何讓我們的公司能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)青。

上市并不是我們的最終目的，上市帶來(lái)的利益固然重要，但更重要的是我們?nèi)绾伪３止镜母?jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力。這也是我不斷向員工傳達(dá)的理念。

在如今的云計(jì)算和人工智能領(lǐng)域，我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。正如一位企業(yè)家所說(shuō)，顛覆性創(chuàng)新是我們必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。以甲骨文為例，盡管它在大數(shù)據(jù)時(shí)代受到挑戰(zhàn)，但在中國(guó)的科學(xué)領(lǐng)域依然保持領(lǐng)先地位。我們達(dá)夢(mèng)公司在國(guó)際咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)中，已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)排名第三，第一是甲骨文。

在過(guò)去的幾年里，我們的收入和利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。今年上半年，我們的收入達(dá)到了1.9億元，股東回報(bào)率也達(dá)到了80%，連續(xù)5年分紅。這是我們持續(xù)努力的結(jié)果，但同時(shí)也意味著我們面臨更高的市場(chǎng)要求和壓力。

為了應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，我們正在重新調(diào)整我們的目標(biāo)。我們不能什么都做，也不能再只做單一的產(chǎn)品，而是要打造全棧的數(shù)據(jù)產(chǎn)品。為此，我們?cè)O(shè)立了六個(gè)研發(fā)基地，專(zhuān)注于不同類(lèi)型的數(shù)據(jù)庫(kù)研發(fā)，從達(dá)夢(mèng)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、達(dá)夢(mèng)數(shù)據(jù)共享集群、達(dá)夢(mèng)分布式數(shù)據(jù)庫(kù)到達(dá)夢(mèng)數(shù)據(jù)庫(kù)一體機(jī)，以及圖數(shù)據(jù)庫(kù)、緩存數(shù)據(jù)庫(kù)、時(shí)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)及文檔數(shù)據(jù)庫(kù)等非關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)，并成立了一個(gè)研究院，投入5億元，致力于全球招募頂尖的數(shù)據(jù)和人工智能人才。

人工智能在我們的運(yùn)維管理中發(fā)揮了重要作用。通過(guò)引入人工智能技術(shù)，我們能夠顯著減少運(yùn)維成本。例如，原本需要5名運(yùn)維人員來(lái)維護(hù)系統(tǒng)的，現(xiàn)在只需2到3名運(yùn)維人員，這大大降低了人力成本。這正是人工智能在我們行業(yè)中實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。

值得一提的是，我們的利潤(rùn)率超過(guò)了40%。在2022年，我們的利潤(rùn)有所下降，主要是因?yàn)樵?021年我們承擔(dān)了一個(gè)2.6億元的重大項(xiàng)目，這影響了我們的正常利潤(rùn)水平。然而，去年我們的利潤(rùn)接近3億元，今年上半年增長(zhǎng)了40%。預(yù)計(jì)全年收入和利潤(rùn)將增長(zhǎng)約20%。目前，我們的員工規(guī)模為1600人，其中70%是技術(shù)人員，這在國(guó)內(nèi)200多家數(shù)據(jù)企業(yè)中是人數(shù)最多的。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依然激烈，但我預(yù)測(cè)，缺乏核心技術(shù)的企業(yè)將面臨更大的困境，很多企業(yè)正在虧損。一些大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)即使虧損也能繼續(xù)運(yùn)作，但小企業(yè)卻承受不起這樣的壓力。

創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的唯一途徑

接下來(lái)，我想談?wù)剟?chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。此次演講主題是“創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的唯一途徑”。創(chuàng)新可以分為多種類(lèi)型，但在這里，我主要關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新。經(jīng)過(guò)40年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)了創(chuàng)新的四大要素：核心技術(shù)、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)需求和必要的資本。最近，我還意識(shí)到生態(tài)環(huán)境是創(chuàng)新的第五要素。創(chuàng)新不僅要回報(bào)社會(huì)，還要轉(zhuǎn)化為用戶(hù)喜愛(ài)的產(chǎn)品。

回顧過(guò)去，我們?cè)?jīng)認(rèn)為只要做好產(chǎn)品就能賺錢(qián)，但隨著時(shí)間的推移，我逐漸認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新的成功需要更多的投入和對(duì)市場(chǎng)的深入理解。有人問(wèn)我，為什么我能堅(jiān)持40多年？我的回答是：就像在游泳，我只能看到前方的一千米，每游完一千米，前面又會(huì)出現(xiàn)新的挑戰(zhàn)。我一直堅(jiān)持到現(xiàn)在，正是因?yàn)槲蚁嘈欧较蚝吐肪€(xiàn)的重要性。

國(guó)家的戰(zhàn)略目標(biāo)是我們前進(jìn)的大方向。正如我所說(shuō)，國(guó)家沒(méi)有核心技術(shù)就等于沒(méi)有脊梁，企業(yè)同樣如此，沒(méi)有核心技術(shù)就沒(méi)有靈魂。我們每個(gè)員工的目標(biāo)如果與企業(yè)的目標(biāo)一致，那么我們的企業(yè)就會(huì)蓬勃發(fā)展。因此，凝聚力是我們必須要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。我們不能因?yàn)樯鲜卸Ｖ骨斑M(jìn)，也不能因?yàn)樽儸F(xiàn)而選擇“躺平”。我看到許多上市企業(yè)在這一點(diǎn)上出現(xiàn)了問(wèn)題，我們必須避免這種情況。

在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，有四個(gè)要素至關(guān)重要，其中技術(shù)是核心，而人才是實(shí)現(xiàn)這一技術(shù)的關(guān)鍵。多年來(lái)，我們始終抓住人才的重要性。在過(guò)去的五年里，在沒(méi)有上市的情況下，我也一直在為員工的薪資發(fā)愁，甚至在公司最困難的時(shí)候借錢(qián)給員工發(fā)工資，以保住他們的生計(jì)。同行們可能花費(fèi)了十倍的代價(jià)來(lái)挖人才，而我們始終堅(jiān)持自己的原則，最終吸引到了優(yōu)秀的人才。

我們的目標(biāo)是成為中國(guó)的世界級(jí)企業(yè)。我們的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，就像一個(gè)學(xué)校和一個(gè)家庭。我們鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)。雖然我們的員工平均工資低于同行業(yè)水平，但他們?nèi)栽敢饬粼谶@里，這說(shuō)明錢(qián)并不是萬(wàn)能的。最近，有幾位曾在阿里和華為工作十幾年的員工選擇回到我們公司，他們認(rèn)為達(dá)夢(mèng)這個(gè)平臺(tái)提供的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間更具吸引力。這正是我們企業(yè)凝聚力和人才留存的根本所在。

為實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，我們必須不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。上市之后，我的一個(gè)朋友提醒我在業(yè)務(wù)擴(kuò)展上要謹(jǐn)慎。我希望和大家分享的是，我們不會(huì)像一些企業(yè)那樣，只要有錢(qián)就盲目擴(kuò)張、做任何能賺錢(qián)的事情。我們的業(yè)務(wù)將專(zhuān)注于計(jì)算機(jī)行業(yè)，特別是云數(shù)據(jù)庫(kù)和相關(guān)應(yīng)用。我們?cè)?009年就提出了數(shù)據(jù)整合的重要性，只有通過(guò)數(shù)據(jù)才能將各個(gè)應(yīng)用平臺(tái)連接起來(lái)。

我們現(xiàn)在的云數(shù)據(jù)庫(kù)不僅能管理數(shù)據(jù)資源，還能有效管理人力資源，幫助用戶(hù)實(shí)現(xiàn)更高效的管理。我們必須堅(jiān)持我們的邊界和底線(xiàn)，不要盲目擴(kuò)張，也不要輕易進(jìn)入不熟悉的領(lǐng)域。

20年前，我就明確提出了上市的四個(gè)目標(biāo)，這些目標(biāo)至今依然適用。首先是品牌的建設(shè)，其次是吸引和穩(wěn)定人才，第三是戰(zhàn)略規(guī)劃，最后一個(gè)目標(biāo)則是在上市過(guò)程中保持堅(jiān)持和專(zhuān)注。

我個(gè)人從80年代開(kāi)始工作時(shí)，就一直專(zhuān)注于寫(xiě)論文、寫(xiě)書(shū)和項(xiàng)目研究。我的職業(yè)生涯始終圍繞著數(shù)據(jù)這一主題展開(kāi)。在資源有限的情況下，企業(yè)必須聚焦。如果什么都想做，最終可能會(huì)導(dǎo)致一無(wú)所成。我們國(guó)內(nèi)有些企業(yè)試圖從上游做到下游，這種做法并不可取。

盡管達(dá)夢(mèng)已經(jīng)上市，手上有了幾十個(gè)億的資金，但我們的目標(biāo)仍然是精耕細(xì)作，專(zhuān)注于數(shù)據(jù)領(lǐng)域。我們目前有20款與數(shù)據(jù)相關(guān)的產(chǎn)品，包括持續(xù)數(shù)據(jù)和緩存數(shù)據(jù)庫(kù)、文檔數(shù)據(jù)庫(kù)、圖數(shù)據(jù)庫(kù)以及數(shù)據(jù)庫(kù)一體機(jī)等。我們將這些產(chǎn)品與軟件和硬件相結(jié)合，確保我們的產(chǎn)品在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

此外，我想提到的是，我們即將搬入的新達(dá)夢(mèng)數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)基地。我們?cè)谶@個(gè)項(xiàng)目上投資了5個(gè)億，建筑面積相當(dāng)可觀，未來(lái)將解決員工的居住、飲食和工作問(wèn)題。這是我40年前的夢(mèng)想，現(xiàn)在終于實(shí)現(xiàn)了。

（支點(diǎn)記者張帆根據(jù)馮裕才9月24日發(fā)言整理）