以數字出版為引擎加快發展出版業新質生產力

摘 要：在信息爆炸、數字加持和體驗升級的時代背景下，傳統出版方式已難以滿足人民日益增長的精神文化需求。本文旨在探討如何通過數字出版推動出版業新質生產力的發展，以應對時代挑戰并滿足文化傳承與創新的需求。通過分析數字出版的優勢及其對傳統出版業的變革作用，提出塑造內容權威價值、場景體驗價值、運營科技價值和產業生態價值等策略，以期為出版業的高質量發展提供有益參考。

關鍵詞：數字出版 新質生產力 場景體驗 產業生態

信息技術日新月異，出版業正站在歷史的轉折點上，面臨著前所未有的挑戰。信息的爆炸式增長，使得人們在享受知識盛宴的同時，也陷入了知識恐慌和選擇焦慮的困境。面對海量信息，如何篩選、整合并呈現出有價值的內容，成為了出版業亟需解決的問題。與此同時，數字技術的廣泛應用正在深刻改變著人們的閱讀習慣。紙質閱讀，這一曾經占據主導地位的信息獲取方式，如今已不再是人們的首選。移動互聯網的普及，使得人們可以隨時隨地通過手機、平板等電子設備獲取信息，享受閱讀的樂趣。這一變化，無疑對傳統出版業構成了巨大的沖擊。

然而，挑戰往往與機遇并存。在體驗升級的時代背景下，人們對文化體驗的需求也在不斷提高。沉浸式、交互式等新型文化體驗方式的出現，為出版業提供了新的發展方向。為了滿足人們日益增長的精神文化需求，出版業必須不斷創新，探索新的發展模式。在此背景下，傳統出版方式已難以適應新時代的發展要求。作為肩負著新的文化使命的出版人，我們深感責任重大。出版人不僅要瞄準文化繁榮、民族復興、強國建設的偉大目標，更要不斷探尋出版業高質量發展的成功之路。

正如習近平總書記所強調的，“發展新質生產力是推動高質量發展的內在要求和重要著力點”。對于出版界而言，新質生產力是推動行業轉型升級、實現高質量發展的關鍵所在。因此，出版業者必須緊緊抓住這一歷史機遇，通過創新發展理念、優化產業結構、提升技術水平等措施，不斷激發出版業的發展活力，為文化強國建設作出應有的貢獻。最近，《黑神話：悟空》的火爆全球，更是給出版界帶來了深刻的啟示。這款游戲以其獨特的文化魅力和創新的體驗方式，贏得了全球玩家的喜愛。作為出版人，我們應該從中汲取靈感，勇于擔當出版人的歷史使命，不斷探索出版業的新質生產力，為文化的繁榮和發展貢獻自己的力量。

一、時代特性下的出版挑戰與機遇：數字出版引領新質生產力

我們正置身于一個信息爆炸的時代，2023年全國圖書市場涌現出十余萬種新書，然而，令人遺憾的是，全年國民人均紙質圖書閱讀量卻僅停留在4.75本。在這片信息的海洋中，人們既感受到了知識的浩瀚無垠，也面臨著選擇的困惑與焦慮。

與此同時，數字技術的廣泛應用正悄然改變著我們的閱讀習慣。紙質閱讀已不再是人們獲取信息的主要途徑。據統計，2023年中國移動互聯網月活躍用戶規模已突破12.24億大關，全網月人均使用時長接近160小時，相當于每天約5.3個小時沉浸在網絡世界中，而相比之下，人均每天讀書時間卻僅為23.38分鐘，顯得尤為短暫。

我們還正處在一個體驗升級的時代。大數據、元宇宙、人工智能等新興技術的蓬勃發展，不斷催生著文化的新業態、新模式和新產品。沉浸式、交互式、劇場化等新型體驗方式正逐漸成為潮流，讓人們在“身臨其境”中領略文化的魅力，同時感受到知識和信息的價值，實現了知識與愉悅的完美融合。

面對這些鮮明的時代特征，傳統的出版手段已難以滿足人們日益增長的精神文化需求。作為出版人，我們深感責任重大，也顧慮重重。我們擔心因跟不上形勢、抓不住需求、玩不轉科技而被時代所淘汰；擔心因出版業務的故步自封，導致優秀的文化與年輕一代失之交臂。然而，數字出版的興起以及媒體融合的趨勢為我們提供了新的解決方案。

數字出版不僅極大地豐富了文化積累和傳承的手段與形式，更激發了文化創造與再創造的活力。它拓寬了服務的廣度與深度，實現了與用戶更緊密的連接，為出版業新質生產力的發展注入了強大的動力。可以說，數字出版正是推動出版業新質生產力發展的關鍵引擎，它正引領著我們朝著文化繁榮的宏偉目標疾馳奮進。

二、點燃數字出版引擎，把握關鍵要素推動出版業高質量發展

在數字出版成為出版業新質生產力關鍵引擎的當下，如何有效點燃這一引擎，推動出版業高質量發展，是出版業需要面對的重要課題。筆者從塑造內容的權威價值、塑造場景的體驗價值、塑造運營的科技價值、塑造產業的生態價值以及深化體制機制改革五個方面，探討如何把握關鍵要素，激發數字出版的無限潛能。通過持續生產高質量、可信賴的內容，提供豐富生動的場景體驗，加強數據設施與應用，構建產業生態系統，并深化體制機制改革，出版人將共同推動出版業在數字時代煥發新的生機與活力，實現文化繁榮的宏偉目標。

1.塑造內容的權威價值

出版業的核心競爭力，即出版業者引以為傲的“看家本領”，在于能夠持續不斷地生產出高質量且值得信賴的內容。在當今這個互聯網信息泛濫、真假難辨的時代，每一本書的誕生都凝聚了作者無盡的心血與智慧，歷經編輯的精心打磨與完善，并最終獲得監管部門的嚴格審核與權威背書。因此，書籍，這一承載著深厚文化底蘊的知識載體，無論在過去、現在還是未來，都彰顯著其無可替代的價值。無論文化產品的形態如何演變，書籍始終是知識的源泉，是滋養各種文化形態的沃土。

以當前風靡全球的大模型為例，其背后的數據集權重排序中，維基百科、書籍和期刊赫然位列前三。這一事實不僅有力地證明了“內容為王”的永恒真理，也充分展現了出版業在文化價值創造中的核心地位。2023年12月，OpenAI公司與德國施普林格出版集團的合作，更是進一步凸顯了出版內容的重要性。作為全球領先的數字出版公司，施普林格出版集團的內容被OpenAI用于訓練其人工智能工具，這無疑是對出版業文化價值的又一高度認可。

因此，在這個時代，出版人更應堅守初心，做文化市場中的一股清流。出版人將認真對待每一本書，將這一理念融入所有文化產品的創作與呈現中。出版人堅守主流思想陣地，捍衛閱讀尊嚴，堅持權威表達，勇于承擔文化傳承的重任。優質內容所蘊含的權威價值，正是出版人打造數字出版產品的精神內核與靈魂所在。例如，人民出版社開發的“中國共產黨思想理論資源數據庫”，不僅是一項重大的科技創新工程，更是用科學技術傳播中國化馬克思主義的光輝典范。社會科學文獻出版社則依托其深厚的內容基礎，精心打造了皮書數據庫、“一帶一路”數據庫等數據庫矩陣，為經濟和社會的高質量發展提供了更加高效、精準的智力支持。

2.塑造場景的體驗價值

在探討數字出版的無限可能時，出版人深刻意識到，相較于傳統出版，數字出版賦予了敘事以更為豐富多元且生動的表現力。因此，大家深感共鳴于“得到”所秉持的理念：一切卓越的文化內容，均應以最前沿的表達形式重新詮釋與呈現。在實踐層面，這一理念可精練為12字方針：“活化內容，精準觸達，引領閱讀”。

具體而言，內容活化旨在將書籍中最為珍貴、富有教益的信息轉化為沉浸式場景，使用戶在體驗場景的過程中，自然而然地對某個知識點產生濃厚興趣，進而激發其探索更多相關書籍的欲望，形成一個由場景觸發閱讀，閱讀又催生新場景，新場景再引領新閱讀的良性循環與螺旋式提升。

在此領域，國內出版業者已進行了諸多富有成效的探索，樹立了典范。例如，中華書局創新性地開發了蘇東坡元宇宙數字人，這一舉措不僅極大地促進了東坡文化及詩歌文化的廣泛傳播，還為城市宣傳、文化旅游等領域注入了新的活力與內涵。又如，江西出版集團依托滕王閣這一文化地標，精心策劃了一系列圍繞江右文化及歷史人物的數字體驗項目，使游客得以跨越時空界限，與古代先賢進行心靈對話，體驗了一場穿越時空的文化之旅。

這些成功案例，無疑為業界提供了寶貴的啟示與借鑒，激勵大家在數字出版的廣闊天地中，不斷探索創新，以更加生動、多元的方式，讓優秀的文化內容煥發新的生機，引領閱讀體驗邁向新的高度。

3.塑造運營的科技價值

在出版業這一知識服務業的廣闊舞臺上，出版人深知自身作為各行各業問題解決者的角色定位，而這一過程中積累的海量數據，正是出版業寶貴的財富與基石。這些數據，無論是非結構化的知識寶藏，還是產品運營中與用戶深度互動產生的結構化信息，都構成了出版單位不可或缺的數據資產。它們不僅是供需精準匹配、產業高效運行的基石，更是未來人工智能訓練不可或缺的語料源泉。

因此，出版人所強調的科技價值，其核心始終聚焦“數據”。首要之務是構建堅實的數據設施，加強統一的數據中臺等技術基礎設施建設，為數據的匯聚與利用奠定堅實基礎。其次，出版人致力在出版服務的各個環節中精準抓取數據，同時，利用數據的反饋優化服務，形成數據與服務相互促進的良性循環。最后，著眼于數據的深度運用，積極布局大模型建設，正如前文所述，出版業與大模型之間存在著深厚的淵源，出版人不僅是AI的學習者與使用者，更是AI的創造者。

面對AIGC（人工智能生成內容）的洶涌浪潮，我們深知，僅僅滿足于學習與應用AI是遠遠不夠的。大家的目標，在于將功夫下在“造AI”上。誠然，大模型的構建離不開算力、算法與數據這三大要素。作為出版單位，我們或許在算力上不具備天然優勢，但我們的數據優勢卻是無可比擬的。因此，出版人應依托這一優勢，研發與內容緊密相關的應用型算法，將其價值觀融入其中，以豐富、準確的知識內容為支撐，構建服務于垂直領域的智能系統。

勵訊集團的實踐便是明證，他們圍繞科研、醫學臨床、法律等垂直領域，成功推出了三款AI產品，這無疑是出版業積極參與AIGC浪潮的典范。出版業界應以此為鑒，不斷探索與實踐，讓科技的力量在出版業中綻放出更加璀璨的光芒。

4.塑造產業的生態價值

在審視文化產業的發展脈絡時，我們深刻認識到，文化企業不僅是市場中的獨立主體，更是相互依存、共生共榮的鏈群與集群。尤其在當前分工日益精細化的背景下，任何企業都難以孤軍奮戰、包攬一切。因此，秉持“不求所有，但求所用”與“不求所有，但求所鏈”的合作理念，積極與各類發展所需的資源要素攜手并進，方能實現企業的長遠戰略目標。

以出版企業為例，我們雖坐擁豐富的內容資源優勢，但在技術與創意方面仍存在一定的短板與不足。鑒于此，2022年，中原出版集團啟動了價值共生的產業生態系統構建工程，成功組建了河南省首個文化產業融合發展創新聯合體。這一舉措，不僅匯聚了60余家優質企業與單位，更初步構建了一個產學研用緊密協同的創新體系，產生了顯著的合作效應與共贏成果。

其中，中原出版集團與騰訊云的深度合作便是典范之一。雙方聯手打造的“豫教大模型”，巧妙地將系統內的優質教育資源與騰訊的混元模型相融合，為學生及教育工作者提供了個性化、精準化的服務。這一具有河南特色的教育出版模型，不僅是對孔子“因材施教”理念的現代詮釋，更是出版企業在產業生態價值塑造上的有力探索與實踐。

5.深化體制機制改革

除了上述四點，體制機制永遠是一個避不開的話題。黨的二十屆三中全會通過的《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》，明確提出了深化文化體制機制改革的重大任務，這為文化企業追求高質量發展樹立了新的標桿與要求。在數字出版的機制保障層面，眾多文化企業已紛紛展開積極探索與實踐。外研社、機械工業出版社等單位，便是通過創新性的“內部共生”“復算”“雙計”等機制，巧妙地促進了傳統部門與數字部門的深度融合。這些機制不僅實現了業務上的無縫對接，更在收益分配與市場拓展上實現了充分共享，從而構建了一種共贏發展的良好生態，有力地推動了數字出版業務的高速增長。鳳凰出版集團根據IT行業的獨特特點，在鳳凰數聯等公司中大膽嘗試推行技術員工持股的制度。這一舉措，不僅極大地激發了技術人才的創新活力與歸屬感，更為企業的數字化轉型積蓄了強大的人才力量，為企業的長遠發展奠定了堅實的基礎。

三、結語

出版業正經歷著前所未有的變革，面對挑戰與機遇，我們必須堅定信念，勇于創新，以數字出版為引擎，加快發展出版業新質生產力。通過塑造內容的權威價值、場景的體驗價值、運營的科技價值和產業的生態價值，出版企業不僅能夠滿足人民日益增長的精神文化需求，更能在文化傳承與創新的道路上邁出堅實的步伐。同時，深化體制機制改革，為數字出版提供堅實的保障，將是持續推動出版業高質量發展的關鍵。讓我們攜手共進，以出版人的使命與擔當，為文化的繁榮與發展貢獻我們的力量，共同迎接出版業更加輝煌的未來。

（作者系中原出版傳媒集團黨委書記、董事長）